人力资源管理之薪酬管理全介绍
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但与此同时，薪酬制度又比较灵活，作为激发员工积极性和主动性的 一个有效手段，薪酬的很多方面（策略、结构、标准、发放等）都可以组 合成为各种各样的形式。
这样就意味着，要想保证薪酬的有效性和激励性，只靠遵守相关法律 法规是远远不够的，还必须适应市场、环境、企业、员工的不同需求。
Contents 目录
01
对于人力资源来说，最基础的工作应该就是给员工做工资、发工资。但不得不承认，很多人力资源从业人员并不知道应 该如何快速准确地制作工资表，如何理解并执行最低工资标准，如何巧妙地计算个人所得税，如何合理规避个人所得税等。
计算周期：
打印日期：
序号
部门
姓名
基本 工资
绩效 工资
补贴
工资 总额
养老 （个 人）
养老 （企 业）
挑战性工作
适度挑战性的工作可以让员工获得自我价值体验 的满足感，而且获得工作的激情。这不仅有利于 员工的健康成长，而且还有益于企业的长远发展。
工作环境
员工在一个良好的工作环境中工作，往往会心情愉 悦，很有动力。衡量工作环境是否良好的标准包括 空间体量，办公设备，员工关系等。
发展前景、晋升机会
发展前景和晋升机会是衡量一份工作和一个企业最为 关键的考量，他是企业给予员工的一个期许，不论是 什么规模的企业，能为员工提供一个看得见的未来， 他们才更愿意留下，为企业奋斗。
医疗 （个 人）
医疗 （企 业）
失业 （个 人）
失业 （企 业）
工伤 （企 业）
生育 （企 业）
住房 （个 人）
住房 （企 业）
考勤 扣款
个人 所得
税
其他 补贴
其他 扣款
工资 实发
企业 福利 支出
企业 支出 合计
1 2 3 4
合计
一：注意最低工资标准
工资表模板
两种方式：1. 月最低工资标准，2. 小时最低工资标准。每1-3年调整一次，不包括加班费，津贴和福利待遇。
能力高
大多数员工都希望可以在工作过程中学习更多知识 和技能，以便尽快提升自己的能力，所以，对于激 励员工来说，能够帮助其提升工作技能是一个非常 重要的条件。
职业安全
一个企业应对自身环境严格把控，对员工的健康状 况密切关注。只有这样，才会让员工产生归属感， 从而留住员工，激发员工的斗志。
第一章 薪酬管理：制作规范的工资表
人力资源管理
---薪酬管理全介绍
Perface 前言
在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。 该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很 强的实操性和执行性。
另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工 资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面，均或多或少受国家 和地区相关法律法规的指导。
薪酬管理
02
薪酬结构
03
基本薪酬
04
补偿薪酬
05
激励薪酬
第一章：薪酬管理
01
经济性薪酬
02
非经济性薪酬
03
制作规范工资表
04
个人所得税税率表
05
薪酬管理的流程
第一章 薪酬管理：经济性薪酬
人力资源管理的六大模块中，薪酬管理是比较 核心的一个。
简单来说，薪酬是企业向员工支付的报酬，同 时也是二者对“劳动”进行交易的价格，而薪酬管理 则是让这个价格变得更加多样和合理的工具。
月度奖金
企业所属部门根据自身情况，在每月末， 按照绩效考核结果为员工发放的现金奖励。
年度奖金
企业的一种激励方式，相比月度奖金更加长 效和稳定。奖金数额根据绩效考核结果而定。
保险福利
通过员工意外保险、医疗保险、养老保险等多 种保险福利，把企业整合成一个充满凝聚力与 向心力的团体，从而发挥整体大于局部之后的 作用。
二：巧妙计算个人所得税
个人所得税采取的是超额累进税率，通常会有相应的峰值。人力资源部可以在员工工资刚好达到峰值时，采用一些技巧，将税额降低。
（后附7级超额累进个人所得税税率表 ）
第一章 薪酬管理：7级超额累进个人所得税税率表
目前，我国对于个人所得税的征收采取七级超额累计进税率，如下图所示，从2011年9月1日对原来的2000元起征点进 行调整之后，很长一段时间下的起征点都是3500元。不过，2018年6月19日，我国的个人所得税起征点上调至5000元。
全月应纳税额
0~3000元
3000~12000元
12000~25000元 25000~35000元 35000~55000元 55000元~80000元
80000元以上
税率（3%）
3
10
20 25 30 35 45
速算扣除数（元）
0
210
1410 2660 4410 7160 15160
目前，非经济性薪酬的地位已经越来越重 要，很多企业的人力资源部门都对其给予了高度 重视。
另外，随着“以人为本”等管理理念的发 展，非经济性薪酬已经被纳入很多企业的薪酬体 系当中。
第一章 薪酬管理：非经济性薪酬
工作认可
在管理上对员工进行适时的批评和纠偏很重要，这 样可以防止员工犯错误。但是，对员工的工作予以 适度的夸赞，那么员工的信心就会增加，所产生的 荣誉感也会使其更好地完成工作。
第一章 薪酬管理：经济性薪酬
固定工资
企业按照相应的工资标准为不同岗位等级 规划的一个固定数额。这个数额不与企业 的实际经营状况挂钩。
利润分享
企业在每年年终时，按一定比例从总利润中提取部分作为分红资 金，根据员工实际情况进行分配，以红利的形式发放的劳动收入。
带薪休假
分为2种，一种是法定节假日，一种是按工作时 间计算的休假。国家规定员工依法享有休假权利， 又规定了员工享受其他假期的同时不能享受带薪 休假的条件。这不仅保护了员工的权利，也维护 了企业的利益。
现金补贴
目前企业常用的补贴方式有很多，如住房补贴， 交通补贴，通信补贴， 用餐补贴，出差补贴等。
第一章 薪酬管理：非经济性薪酬
非经济性薪酬指的是不以经济形式给予员 工的报酬。具体包括工作认可、挑战性工作、工 作环境、发展晋升机会、能力提升、职业安全等。
一般情况下，该类薪酬会为员工带来精神 上的满足，而这种满足对员工来说是非常重要的。
从一般意义上讲，薪酬一共可以分为两类，经 济性薪酬和非经济性薪酬 。其中，经济性薪酬主要 指的是固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、 保险福利、带薪休假、利润分享等。
在进行薪酬设计的时候，要重视经济性薪酬的 分配和发放，因为该类薪酬具有直接的激励效果，可 以很大程度提高员工的工作热情和工作积极性。
这样就意味着，要想保证薪酬的有效性和激励性，只靠遵守相关法律 法规是远远不够的，还必须适应市场、环境、企业、员工的不同需求。
Contents 目录
01
对于人力资源来说，最基础的工作应该就是给员工做工资、发工资。但不得不承认，很多人力资源从业人员并不知道应 该如何快速准确地制作工资表，如何理解并执行最低工资标准，如何巧妙地计算个人所得税，如何合理规避个人所得税等。
计算周期：
打印日期：
序号
部门
姓名
基本 工资
绩效 工资
补贴
工资 总额
养老 （个 人）
养老 （企 业）
挑战性工作
适度挑战性的工作可以让员工获得自我价值体验 的满足感，而且获得工作的激情。这不仅有利于 员工的健康成长，而且还有益于企业的长远发展。
工作环境
员工在一个良好的工作环境中工作，往往会心情愉 悦，很有动力。衡量工作环境是否良好的标准包括 空间体量，办公设备，员工关系等。
发展前景、晋升机会
发展前景和晋升机会是衡量一份工作和一个企业最为 关键的考量，他是企业给予员工的一个期许，不论是 什么规模的企业，能为员工提供一个看得见的未来， 他们才更愿意留下，为企业奋斗。
医疗 （个 人）
医疗 （企 业）
失业 （个 人）
失业 （企 业）
工伤 （企 业）
生育 （企 业）
住房 （个 人）
住房 （企 业）
考勤 扣款
个人 所得
税
其他 补贴
其他 扣款
工资 实发
企业 福利 支出
企业 支出 合计
1 2 3 4
合计
一：注意最低工资标准
工资表模板
两种方式：1. 月最低工资标准，2. 小时最低工资标准。每1-3年调整一次，不包括加班费，津贴和福利待遇。
能力高
大多数员工都希望可以在工作过程中学习更多知识 和技能，以便尽快提升自己的能力，所以，对于激 励员工来说，能够帮助其提升工作技能是一个非常 重要的条件。
职业安全
一个企业应对自身环境严格把控，对员工的健康状 况密切关注。只有这样，才会让员工产生归属感， 从而留住员工，激发员工的斗志。
第一章 薪酬管理：制作规范的工资表
人力资源管理
---薪酬管理全介绍
Perface 前言
在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。 该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很 强的实操性和执行性。
另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工 资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面，均或多或少受国家 和地区相关法律法规的指导。
薪酬管理
02
薪酬结构
03
基本薪酬
04
补偿薪酬
05
激励薪酬
第一章：薪酬管理
01
经济性薪酬
02
非经济性薪酬
03
制作规范工资表
04
个人所得税税率表
05
薪酬管理的流程
第一章 薪酬管理：经济性薪酬
人力资源管理的六大模块中，薪酬管理是比较 核心的一个。
简单来说，薪酬是企业向员工支付的报酬，同 时也是二者对“劳动”进行交易的价格，而薪酬管理 则是让这个价格变得更加多样和合理的工具。
月度奖金
企业所属部门根据自身情况，在每月末， 按照绩效考核结果为员工发放的现金奖励。
年度奖金
企业的一种激励方式，相比月度奖金更加长 效和稳定。奖金数额根据绩效考核结果而定。
保险福利
通过员工意外保险、医疗保险、养老保险等多 种保险福利，把企业整合成一个充满凝聚力与 向心力的团体，从而发挥整体大于局部之后的 作用。
二：巧妙计算个人所得税
个人所得税采取的是超额累进税率，通常会有相应的峰值。人力资源部可以在员工工资刚好达到峰值时，采用一些技巧，将税额降低。
（后附7级超额累进个人所得税税率表 ）
第一章 薪酬管理：7级超额累进个人所得税税率表
目前，我国对于个人所得税的征收采取七级超额累计进税率，如下图所示，从2011年9月1日对原来的2000元起征点进 行调整之后，很长一段时间下的起征点都是3500元。不过，2018年6月19日，我国的个人所得税起征点上调至5000元。
全月应纳税额
0~3000元
3000~12000元
12000~25000元 25000~35000元 35000~55000元 55000元~80000元
80000元以上
税率（3%）
3
10
20 25 30 35 45
速算扣除数（元）
0
210
1410 2660 4410 7160 15160
目前，非经济性薪酬的地位已经越来越重 要，很多企业的人力资源部门都对其给予了高度 重视。
另外，随着“以人为本”等管理理念的发 展，非经济性薪酬已经被纳入很多企业的薪酬体 系当中。
第一章 薪酬管理：非经济性薪酬
工作认可
在管理上对员工进行适时的批评和纠偏很重要，这 样可以防止员工犯错误。但是，对员工的工作予以 适度的夸赞，那么员工的信心就会增加，所产生的 荣誉感也会使其更好地完成工作。
第一章 薪酬管理：经济性薪酬
固定工资
企业按照相应的工资标准为不同岗位等级 规划的一个固定数额。这个数额不与企业 的实际经营状况挂钩。
利润分享
企业在每年年终时，按一定比例从总利润中提取部分作为分红资 金，根据员工实际情况进行分配，以红利的形式发放的劳动收入。
带薪休假
分为2种，一种是法定节假日，一种是按工作时 间计算的休假。国家规定员工依法享有休假权利， 又规定了员工享受其他假期的同时不能享受带薪 休假的条件。这不仅保护了员工的权利，也维护 了企业的利益。
现金补贴
目前企业常用的补贴方式有很多，如住房补贴， 交通补贴，通信补贴， 用餐补贴，出差补贴等。
第一章 薪酬管理：非经济性薪酬
非经济性薪酬指的是不以经济形式给予员 工的报酬。具体包括工作认可、挑战性工作、工 作环境、发展晋升机会、能力提升、职业安全等。
一般情况下，该类薪酬会为员工带来精神 上的满足，而这种满足对员工来说是非常重要的。
从一般意义上讲，薪酬一共可以分为两类，经 济性薪酬和非经济性薪酬 。其中，经济性薪酬主要 指的是固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、 保险福利、带薪休假、利润分享等。
在进行薪酬设计的时候，要重视经济性薪酬的 分配和发放，因为该类薪酬具有直接的激励效果，可 以很大程度提高员工的工作热情和工作积极性。