第三篇：组织
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《管理学》教材配套PPT（电子工业出版社—罗哲主编）
第九章 组织与组织设计
第二节 组织设计
第二节 组织设计
一、组织结构与组织设计
组织结构，是指组织的框架体系，是由工作岗位、权责关 系、沟通渠道所构成的系统。组织结构通常用组织结构图来表 示。
组织结构图，是指通过直观的图示方式表明组织中的部门 设置情况和权力层次结构，它直观反映了组织内部的分工和各 部门的上限隶属关系。
为了保障分工与协作关系的落实，在明确分工与协作关 系的同时，要明确每一个部门和岗位的职责，并赋予相应的职 权。职责是指组织对某部门或岗位的功能要求；职权是组织成 员为了履行岗位职责所拥有的开展活动或指挥他人的权力。
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第二节 组织设计 （五）人岗匹配原则
（一）外部环境
环境的不确定性影响着企业组织的形态，有效的组织结构 能与外部环境相适应。当外部环境的不确定性低时，组织结构 偏于机械型，着眼于眼前的运作；不确定性高时，组织结构偏 于有机型，重视计划与预测。
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第一节 组织概述 （三）交换功能
个人之所以加入组织并对其投入时间、精力和技能，是希 望能够从组织中得到相应的利益和报酬。组织之所以愿意满足 个人的需求，则是希望个人能对组织有所贡献。交换功能体现 为成员为组织作出贡献，并能够从组织中获取相应的报酬作为 交换。
第九章 组织与组织设计
第九章 组织与组织设计
第一节 组织概述
第一节 组织概述
一、组织的含义
作为名词，组织是指组织结构。即为了实现某一共同目的所 正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的权责结构和系 统集合。
组织的名词定义包含了三层含义：1.组织作为一个整体， 具有共同的目标；2.组织必须有分工与合作；3.组织要有不同 层次的权责制度。
在组织设计中，既要求考虑工作的特点和需要，也要考虑 人员的可得性和人事匹配性，要有利于员工在工作中得到培养、 提高与成长。根据人岗匹配原则，在组织结构设计时要根据不 同的情况，采取按岗定人和按人定岗的方法。
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第二节 组织设计
三、组织设计应考虑的因素
三、组织的功能
（一）力量汇聚功能
组织的力量汇聚功能主要表现为能够把分散的个体集合成 为整体，汇聚各要素的力量，用“拧成一股绳”的力量去达成 相应的组织目标。组织的力量汇聚作用体现为1+1=2。
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第一节 组织概述 （二）力量放大功能
良好的组织还能发挥把组织力量汇集后再进行放大的功能， 产生“整体功能大于各要素功能的叠加之和”的效果。组织作 为系统，其力量放大功能是在力量汇聚功能的基础上产生的， 表现为“1+1>2”的效果。
组织设计，是指进行专业分工和建立使各部分相互有机协 调配合的系统结构的过程。
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第二节 组织设计
二、组织设计的原则
（一）目标原则
首先要明确该组织的发展方向、经营战略和目标要求，这 是组织设计的前提。接下来要认真分析，为了保证组织目标的 实现需要做开展哪些活动、怎样才能做好等。然后围绕这些事 务进行岗位设计、设立机构、配备人员。
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第一节 组织概述
四、组织的类型
（一）按组织是否营利分类 1.营利性组织 2.非营利性组织 （二）按组织的社会功能分类 1.以经济生产为导向的组织 2.以政治为导向的组织 3.整合组织 4.模型维持组织 （三）按组织的形成方式分类 1.正式组织 2.非正式组织
组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级， 按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系。组织整体所具 有的性质也大于其各要素性质的叠加。
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第一节 组织概述 （三）复杂性
组织的复杂性主要反映在复杂的分工上，同时也反映在分 工后各项活动协调的复杂性上。随着组织规模的扩大，分工越 细，组织的复杂性也体现得更为明显。
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第一节 组织概述
作为动词，组织是指组织工作。即为了实现组织的目标， 将所必须进行的各项工作和活动加以分类和归并，设计出合理 的组织结构、配备相应人员、分配权力并进行整合与协调的过 程。包含三方面的主要内容：
1.组织结构的设计和变革 2.人员的合理配置和使用 3.权力的分配和关系的协调
第二节 组织设计 （三）命令统一原则
命令统一原则是要求组织中的任何成员应当而且只能接受 一个上级主管的领导。在确定管理层次时，保证上下级之间形 成一条连续的等级链，还要明确上下级的职责、权力和联系方 式。只能一个人负责一级组织，实行首长负责制。
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第二节 组织设计 （四）权责对等原则
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第一节 组织概述
二、组织的特征
（一）目的性
从本质上讲，组织本身就是为了实现共同目标而采用的一种 手段或工具。有了共同的目标，组织成员的协作意愿才能发展， 组织才能存续和发展。
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第一节 组织概述 （二）整体性
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第二节 组织设计 （二）分工与协作原则
首先要明确该组织的发展方向、经营战略和目标要求，这 是组织设计的前提。接下来要认真分析，为了保证组织目标的 实现需要做开展哪些活动、怎样才能做好等。然后围绕这些事 务进行岗位设计、设立机构、配备人员。
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第一节 组织概述 （四）开放性
组织是开放的，它具有不断与外界环境进行物质、能量、信息交 换的功能。任何组织都不能孤立存在，组织总是处于一定的环境之中， 并且同环境相互联系、相互影响。
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第一节 组织概述
第九章 组织与组织设计
第二节 组织设计
第二节 组织设计
一、组织结构与组织设计
组织结构，是指组织的框架体系，是由工作岗位、权责关 系、沟通渠道所构成的系统。组织结构通常用组织结构图来表 示。
组织结构图，是指通过直观的图示方式表明组织中的部门 设置情况和权力层次结构，它直观反映了组织内部的分工和各 部门的上限隶属关系。
为了保障分工与协作关系的落实，在明确分工与协作关 系的同时，要明确每一个部门和岗位的职责，并赋予相应的职 权。职责是指组织对某部门或岗位的功能要求；职权是组织成 员为了履行岗位职责所拥有的开展活动或指挥他人的权力。
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第二节 组织设计 （五）人岗匹配原则
（一）外部环境
环境的不确定性影响着企业组织的形态，有效的组织结构 能与外部环境相适应。当外部环境的不确定性低时，组织结构 偏于机械型，着眼于眼前的运作；不确定性高时，组织结构偏 于有机型，重视计划与预测。
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第一节 组织概述 （三）交换功能
个人之所以加入组织并对其投入时间、精力和技能，是希 望能够从组织中得到相应的利益和报酬。组织之所以愿意满足 个人的需求，则是希望个人能对组织有所贡献。交换功能体现 为成员为组织作出贡献，并能够从组织中获取相应的报酬作为 交换。
第九章 组织与组织设计
第九章 组织与组织设计
第一节 组织概述
第一节 组织概述
一、组织的含义
作为名词，组织是指组织结构。即为了实现某一共同目的所 正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的权责结构和系 统集合。
组织的名词定义包含了三层含义：1.组织作为一个整体， 具有共同的目标；2.组织必须有分工与合作；3.组织要有不同 层次的权责制度。
在组织设计中，既要求考虑工作的特点和需要，也要考虑 人员的可得性和人事匹配性，要有利于员工在工作中得到培养、 提高与成长。根据人岗匹配原则，在组织结构设计时要根据不 同的情况，采取按岗定人和按人定岗的方法。
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第二节 组织设计
三、组织设计应考虑的因素
三、组织的功能
（一）力量汇聚功能
组织的力量汇聚功能主要表现为能够把分散的个体集合成 为整体，汇聚各要素的力量，用“拧成一股绳”的力量去达成 相应的组织目标。组织的力量汇聚作用体现为1+1=2。
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第一节 组织概述 （二）力量放大功能
良好的组织还能发挥把组织力量汇集后再进行放大的功能， 产生“整体功能大于各要素功能的叠加之和”的效果。组织作 为系统，其力量放大功能是在力量汇聚功能的基础上产生的， 表现为“1+1>2”的效果。
组织设计，是指进行专业分工和建立使各部分相互有机协 调配合的系统结构的过程。
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第二节 组织设计
二、组织设计的原则
（一）目标原则
首先要明确该组织的发展方向、经营战略和目标要求，这 是组织设计的前提。接下来要认真分析，为了保证组织目标的 实现需要做开展哪些活动、怎样才能做好等。然后围绕这些事 务进行岗位设计、设立机构、配备人员。
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第一节 组织概述
四、组织的类型
（一）按组织是否营利分类 1.营利性组织 2.非营利性组织 （二）按组织的社会功能分类 1.以经济生产为导向的组织 2.以政治为导向的组织 3.整合组织 4.模型维持组织 （三）按组织的形成方式分类 1.正式组织 2.非正式组织
组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级， 按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系。组织整体所具 有的性质也大于其各要素性质的叠加。
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第一节 组织概述 （三）复杂性
组织的复杂性主要反映在复杂的分工上，同时也反映在分 工后各项活动协调的复杂性上。随着组织规模的扩大，分工越 细，组织的复杂性也体现得更为明显。
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第一节 组织概述
作为动词，组织是指组织工作。即为了实现组织的目标， 将所必须进行的各项工作和活动加以分类和归并，设计出合理 的组织结构、配备相应人员、分配权力并进行整合与协调的过 程。包含三方面的主要内容：
1.组织结构的设计和变革 2.人员的合理配置和使用 3.权力的分配和关系的协调
第二节 组织设计 （三）命令统一原则
命令统一原则是要求组织中的任何成员应当而且只能接受 一个上级主管的领导。在确定管理层次时，保证上下级之间形 成一条连续的等级链，还要明确上下级的职责、权力和联系方 式。只能一个人负责一级组织，实行首长负责制。
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第二节 组织设计 （四）权责对等原则
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第一节 组织概述
二、组织的特征
（一）目的性
从本质上讲，组织本身就是为了实现共同目标而采用的一种 手段或工具。有了共同的目标，组织成员的协作意愿才能发展， 组织才能存续和发展。
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第一节 组织概述 （二）整体性
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第二节 组织设计 （二）分工与协作原则
首先要明确该组织的发展方向、经营战略和目标要求，这 是组织设计的前提。接下来要认真分析，为了保证组织目标的 实现需要做开展哪些活动、怎样才能做好等。然后围绕这些事 务进行岗位设计、设立机构、配备人员。
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第一节 组织概述 （四）开放性
组织是开放的，它具有不断与外界环境进行物质、能量、信息交 换的功能。任何组织都不能孤立存在，组织总是处于一定的环境之中， 并且同环境相互联系、相互影响。
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第一节 组织概述