TIPTOP 工艺与工作站(全)
TipTop剪刀：用于减少主干和上层螺旋生长的工具 使用指南说明书
TipTopPliers for reduction of leader and upper whorl growth No internode damage•Needs only 1 cm between internodes•Reduction of both leader and upper whorl•Extends your season for leader control considerably.•No weather dependency.•Can be used pre and post flushing.•Minimal visible scaring after one growing season•Reduced risk of leader breakage during packing•Good ergonomics•Produced in stainless steel with a plastic coated aluminum handset•Developed over a period of four years and tested by independent consultantsTipTopInstructionsThe following is a general guide. You should always take into account last year's growth, the size of the tree and not least the current year's growing conditions.If you do not want to regulate the growth of the internodes, the upper part of last year's leader is treated, however, the upper cut must be at least 4-5 cm from the top. Treatment can be done from 2 weeks before flushing and 1 week after.The treatment should always be in pairs and at least 2 cut (4 holes) at the same height. The pli-ers are rotated 90 degrees at the second cut.For a normal growing tree under normal growing conditions, 2-4 cut is recommen-ded. Two cuts (4 holes) at one height and two cuts (4 holes) at another height. The minimum distance between the pair of ho-les should be at least 5 cm.Press until a slight change in resistance is felt. It happens when the cambie is reached. We recommend that the mechanical treat-ment is followed up by chemical growthFor small trees or thin leaders, smaller diameter tips can be purchased. The tips are threaded and easily changed. They are made of tempered steel for long durability.In addition to the technical operation, many resources have been used to achieve good ergonomics. This is reflected in, among other things, a well-known handle design, and that the pliers only require a little ope-ning to operate.The manner of the pliers means that it is not necessary to keep the pliers perpendicu-lar to the tree. This makes it easier to treat both small and large trees without unneces-sarily straining the wrist.The new plier is version 13. Until version 8 it was exclusively the technical characteristics we worked with. After version 8 also user-friendliness and ergo-nomics were in focus.。
TIPTOP系统
编辑本段TIPTOP ERP系统TOP GP ERP是以大型集团化企业为主要客户对象的ERP解决方案，并以“集团统筹、全球掌控”为核心理念。
迄今已经协助数千家企业信息化实施，其范围覆盖快速成长型企业、大中规模的成熟型企业、集团化经营企业和全球化经营等多种企业形态；并提供完整可行的全方位解决方案，有效串连企业间数字应用，让企业轻松跃上全球运作、协同管理。
不仅是一套各种模组集合而成的套装软体，更深层的涵义代表的是一套企业营运制度与管理模式的最佳实务，也是企业最基本的e化起点，想要成功的导入ERP，所需要的不仅仅是相关软体、硬体设备的支出，更重要的是，企业本身必须配合其组织目标及对IT技术的应用现况齐头并进，才能达到更佳的成效。
ERP市场既已达到成熟的阶段，ERP也早已成为企业不可获缺的竞争起点，企业在制定其IT策略，评估是否导入ERP，也不仅是单面向的考虑产品功能，而是更重视ERP导入的风险、产生的效益、整合系统的需求以及服务厂商的选择；而从企业内部的管理到企业间的商务协同运作，也发现不同产业所强调的经营特性反映在系统需求上各不相同，因此开始从ERP逐步建构各阶段的企业资讯蓝图，亦即ERPII的范畴。
制程与工作站管理模组特色提供多制程功能：主 / 副制程共用制程提供各制程人工与机器的时间：设置 / 生产弹性设定制程：委外 / PQC / Check in / Check in Hold /Check out Hold 制程作业：移转报工 / 当站下线 / Bonus / 重工 / PQC / 制程委外 / 品质异常处理 / 盤点严谨的 WIP 量投入转出管制提供完整制程数量查询生产管理模组特色工单型态：一般 / 委外 / 重工 / 拆件 / 预测 / 试产工单用料：材料预控、用料模拟、替代料处理、欠料管理工单发放：优先顺序、派工建议、多重发放工单发料：成套发料、合并发料、工单挪料、超领、欠料补料、Backflush 工单进度：工单状况、订单查询、作业进度追踪工单入库：FQC、下阶 / 本阶报废、投入产出管制工单结案：效率分析、用料分析、重新开启大陆来料加工厂之管理资讯物料需求管理(MRP)模组特色具多版本MRP模拟功能及差异分析比较提供多工厂MRP 可选择使用净变式 ( Net Change ) 或者再生式 ( Regeneration ) 物料需求模拟提供潜在呆滞分析，以降低存货成本金额化的物料需求计画，以利资金管理可追溯需求来源，反应最终产品之影响可选择提供取代料 ( 新旧料 ) 及替代料 ( 主副料 ) 处理建议存货管理模组特色仓库的弹性规划与管理：多工厂 / 多仓库 / 多储位 / 多批号 / 多单位的换算/多单位管理库存异动单别设定：使用者 / 进出仓库设限库存异动追踪稽核 ( Bin Card ) 库存异常检核：安全库存过高或不足、过去及未来呆滞料分析、存货周转率计算、有效期限管制仓库存货盤点及在制品盤点 ( WIP ) 工厂 & 仓库间调拨 / 同业间借料和还料库存的静态资讯及动态资讯查询三种成本资料：标准、预设、现时产品结构管理(BOM)模组特色产品结构：一般 / 虚拟 / 选配 / 计划提供工程 BOM 、特性BOM及保税 BOM 选配 BOM 自动编码 AVL ( Approved Vendor List ) 产品结构与制程结合：作业编号 / 投料时距 / 消耗料件多版本产品结构工程变更管理：ECR & ECN 取代料 ( Running Change ) 及替代料 ( Substitution ) 插件位置管理 ( SMT ) 用料比对分析：共用料 / 差异料分析产品成本的模拟：实际成本 / 标准成本 / 预设成本 / 最近进价 / 币别 / 汇率模具管理模组开发执行单可设定每套模具专用 BOM 加工需求单可视情况增加或变更加工项目模具规格到试模完成前 , 一直再设变 , 所以用料及工时方便收集多套模具委外生产 , 可汇总一张加工通知单完工後 , 由系统自动结转产生异动单据成本系统计算每套模具成本票据资金管理模组特色结合应收帐款及应付帐款管理多币别处理及汇兑损益处理票况管理及异动记录银行媒体自动调节同时提供会计帐及出纳帐现金变动设定及变动明细融资管理 / 外汇买卖 / 定存单多次质押集团资金模拟、集团资金调度提供资金预估报表：公司别 / 银行别 / 多币别配销管理模组特色完整的国内销售及国外销售处理流程订单类别：一般 / 换货 / 出至境外 / 境外仓出货 / BU 间销售多角贸易处理 ( 两岸三地贸易 ) 选配件处理 ( Optional ) 处理 CTO ( Configure To Order ) 的订单交易型态 CKD ( 多阶 ) & SKD ( 单阶 ) 销售处理及成品替代出货客户区分：销售客户、送货客户、发票客户、收款客户信用管制：严谨，完整，弹性价格策略、产品序号管理及出货客户验收管理帐款分段：订金 / 交货 / 尾款 ( 三段收款 ) 全球接单、多厂区分配生产及产销资讯整合整合条码机制强大的後端分析，因应频繁的销售活动完整的管销损益分析。
富士康TIPTOP生管系统PPT课件
影響工單的其他因素
BOM的生效日期 BOM元件的失效日期
導致工單中展不出來該料件
精选
工單建立功能說明
工單型態: 1.一般工單(一般訂單驅動) 5.再加工工單(重工工單) 7.委外工單 13.預測性工單(使用MPS驅動)
如果工單型態為5:
那麼工單單階備料時只會帶出主件料號, 應為重工時,肯定要投入的料件是成品板,有可 能還會加上一些需要補發的料件
TIPTOP教育訓練
生管系統簡介
精选
生管系統介面
主生產排程
料件基本資料
銷售管理
物料需求計劃 採購管理 庫存管理
生產管理 成本會計
產品結構
製程與 工作站
產能規劃
精选
課程大綱
MPS計劃的建立 工單的開立 工單發料單的開立 完工入庫單的開立 工單結案
精选
生產工單處理流程
MRP 計劃訂單
銷售訂單
生產工單
精选
BOM對工單的影響
Levels :
當料件維護成P(外購件)
時,工單展開時不會再展
該料件的下階料件
0
成本中心 A M (TEST1)
(2)
1 (TEST1) B MP
(1) 擴號內為用量
C
(TEST2)
M
2
展開至單階
(3)
D
P
(4)
E
P
------B(2)&C(1)
(2)
E
P
(2) F
P
展開至尾階 ------D(6)&E(10)&F(2) 展開至成本階------D(6)&E(8)&C(1) 展開至尾階 ------B(2)&E(2)&F精(2选)
ERP实施计划-甘特图(详细)
6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。
工作站组装工艺流程
工作站组装工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、工作站组装工艺流程1. 准备工作1.1 工具和配件准备1.1.1 准备组装工作站所需的螺丝刀、扳手、钳子等工具。
TIPTOPGP教育训练课程
工艺与工作站
讲 师： 鼎捷软件股份有限公司 TIPTOP咨询部
让 ERP 在中国普遍成功
课程大纲
预估时间
1.工艺与工作站基本概念 5分钟
2.工艺与工作站流程介绍 10分钟
3.系统特色介绍
5分钟
4.工艺与其他系统的关联 5分钟
5.工艺管理与工单管理的不同 5分钟
6.工艺与工作站基本资料说明 5分钟
留置原因 维护
aeci030
型态 判别
Y
厂内∕厂外加工成本维护 aeci602
作业数据 描述说明维护
aeci625
产品制程数据维护 aeci100
产品制程 单元数据维护
aeci102
制程资料 作业说明维护
aeci612
制程资料 维护
aeci610
工单制程 追踪维护 aeci700
料件基本数据 生管数据维护
(8.7)、Run Card 分割作业(asft310)
(8.8)、Run Card完工入库维护作业(asft623)
九、报表及查询
提供完整制程数量状态查询 ➢ 良品转入/重工转入 ➢ 良品转出/重工转出 ➢ 当站报废/当站下线/Bonus量 ➢ 委外加工量/委外完工量 ➢ Check in 量/盘点量/WIP量
7.工艺与工作站日常作业 15分钟
8.Run Card管理作业
10分钟
9.报表及查询
10分钟
10.测验及问卷
一、工艺与工作站基本概念
工艺与工作站管理系统 : 详细记录制造或组合完成
某一成品或半成品所需经过的一连串作业程序,
例如制作O-RING的过程如下:
1.压出 2.初检 3.手工 4.品检 5.加硫 6.包装 O-RING(成品)
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
TIPTOP生产管理系统
TIPTOP生产管理系统尊敬的用户，感谢您使用TIPTOP生产管理系统。
本文档将为您提供关于TIPTOP系统的详细介绍，以及系统的各项功能和使用方法。
请详细阅读以下内容。
一、系统介绍TIPTOP生产管理系统是一款专为制造业企业设计的智能生产管理软件。
该系统致力于提高生产效率、优化生产资源配置、降低生产成本，以及实现全面的生产数据分析和监控。
二、系统特点1. 生产计划管理a) 新建生产计划b) 生产计划调整c) 生产计划执行监控2. 生产工艺管理a) 工艺流程设计b) 工艺版本控制c) 工艺参数配置3. 生产任务管理a) 任务派发b) 任务执行监控c) 任务进度查询4. 物料管理a) 物料清单管理b) 物料库存管理c) 物料采购计划5. 质量管理a) 质检计划制定b) 质检任务执行c) 质检结果录入和分析6. 设备管理a) 设备信息管理b) 设备故障监控c) 设备维护计划及执行7. 数据分析与报表a) 生产数据统计分析b) 生产报废率分析c) 生产效率评估报表三、使用说明1. 登录与注销用户可以通过输入用户名和密码登录系统，完成任务后请及时注销以保障信息安全。
2. 主界面功能导航用户可以通过主界面的菜单栏快速访问系统的各项功能。
3. 数据录入与修改用户可以根据自身的权限，在相应模块中进行数据录入和修改操作。
4. 数据查询与导出用户可以通过系统提供的查询功能，获取所需的生产数据，并支持将数据导出为Excel表格文件。
四、附件本文档无附件。
五、法律名词及注释1. 生产计划：制定和管理企业的生产计划，包括生产任务的派发、执行和监控等。
2. 工艺流程：生产过程中所需要经过的工艺步骤和顺序。
3. 物料库存：企业存储和管理的物料数量。
4. 质检计划：制定和执行质量检测任务的计划。
5. 设备维护：对设备进行定期保养和检修，以保证其正常运转和稳定性。
感谢您阅读本文档，如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时联系我们的客户支持团队。
TIPTOP系统功能
库存管理系统 (原材料 半成品 原材料,半成品 原材料 半成品) Inventory
成本会计 Cost Accounting
应收帐款 Accounts Receivable
固定资产 Fixed Assets
销售管理 Sales Management
料件基本数据 (成品 成品) 成品 Information Materials
TIPTOP系统重要管理功能 TIPTOP系统重要管理功能
－库存管理
•仓库弹性规划管理 仓库弹性规划管理
多工厂，多仓库，多储位，多批号， 多工厂，多仓库，多储位，多批号，多单位
•库存异动追踪稽核 库存异动追踪稽核 •库存异常检核 库存异常检核
库存过高、不足， 库存过高、不足，过去及未来呆滞 存货周转率， 存货周转率，有效期限管制
制程结构 制程和工作站 Bill Of Routing
应付帐款 Accounts Payable 保税管理 TAX Management 票据现金 Note Cash (AP/AR) 总账管理 General Ledger 媒体申报管理 Value Added Tax
主生产排程 Master Production Scheduling
生产管理 Manufacturing (工令发料 工令发料) 工令发料
料件需求 Material Requirements Planning
采购管理 Purchasing
生产管理 Shop Floor Control 现场管理 产品成本 Products Cost
库存管理系统 (成品 成品) 成品 Inventory
公司别，银行别， 公司别，银行别，多币别
计 划 性 产 品 结 构 ．．． 结 构 品 产 件 一 般 性 产 品 结 构 ．．． 组 格 ．．． 规 产品族群 集合料件
Tiptop生产管理介绍(
2.工单开立----BOM版本管理
3.工单开立----可与制程管理系统结合, 维护相关制程(详见制程系统介
绍)
4.工单展开选项(于BOM建立)
若对A开立工单
---不展开(不展开备料)
---不展开, 自动开立工单
(对A下工单,系统自动产生B工单)
---展开(将产生C , D 备料)
---开窗询问
5.工单紧急比率（CRITICAL RATIO）重新计算( asfp201)
2.与产品结构管理系统之关连 ◆产品工艺路线信息为开立工单工艺之来源。
3.与成本计算管理系统之关连 ◆移转单或报工单上的生产工时，为成本计算之制造工时 生成之信息来源。
(五) BOM示意图
椅子(制成品)
座垫
中支 扶手×2 轮子×4 底座 螺丝包 足垫×4
普背合
通板成
泡
皮
棉
4.电镀 3.钻孔 2.研磨
交
录入工单工艺作业
机器稼动率分析表
易 流
回馈
录入移转单作业
录入委外进/退货作业
录入生产入库单作业
程
录入报工单作业
生产工时明细表
供应商委外预计进货明细表
工作中心/供应商在制明细帐
(二)工艺派工发单流程
录入工单 从产品工艺自动生成工单工艺
录入工单工艺--信息调整
工单 产品工艺路线
工艺派工单 工艺派工单 工艺派工单
检料
工单超领 发料扣帐
asfi512
END
工单欠料补料作业流程
START
工单欠料补 料作业 asfi513
工单发料单 打印
asfr501 #3欠料补料
工单欠料 补料扣帐
asfi513
TIPTOP生产部
备料 资料维护
审核发放
工艺追踪 资料维护
工艺数量 状态查询
PBI(合并料表) 维护
发退料管理
生产计划来源
MPS/MRP
制造通知单 确认
销售订单
工单
直接立
系统的工单指令来源支持多种形态的生产 ➢ 接单式生产：可以按照接到的销售订单自动开立工单。 ➢ 计划式生产：可以根据编制好的MPS/MRP(主生产计划/物料需求计划)自动开立
生产管理
制程管理
发退料管理
生产管理系统架构
10
大纲
生产概念
生产管理系统功能架构
生产基础资料管理
日常业务流程管理 1）工单管理流程 ✓ 工单来源 ✓ 工单维护作业 ✓ 工单变更作业 2）工单发退料管理流程 3）工单完工管理流程
生产管理报表
概念介绍-工单展开选项
目的：当工单是手工开立或从制造通知单/订单转入时，如果BOM存在多阶， 则手工再去计算并开立对应工单比较麻烦，因此通过此选项，系统 能根据设置要求自动进行相关处理。
计算方法： 工单总的生产前置期 = 固定前置期 + 变动前置期×生产数量 + QC前置期。
用途： 1、在MPS/MRP计算行动日(工单预计开工日)时需要参与计算。 2、手工开立工单时可以根据此前置期由系统推算开工日或完工日。
概念介绍
最大累计前置时间：把某成品或半成品的所有下阶半成品依次展开，在此 过程中累计计算各自的前置时间，最后取最大值为此 成品或半成品的最大累计前置时间，实际就是此产品 从最开始购买原料到完工所需的最长时间。
工单最终的开单量: 1、首先必须满足最小生产数量。 2、生产量必须是生产批量的整数倍。 注：通常情况下最小生产量是生产单位批量的整数倍。
蒂普拓普工业产品及服务手册
Industrie
Printed in China - 983 3010
TIP TOP SERVICE AROUND CONVEYOR
蒂普拓普工业输送带配套服务
Industrie
Industrie
矿业配套产品及服务的知名品牌
REMA TIP TOP INDUSTRIE
在过去的50多年中，REMA TIP TOP因其出众的品 质而享誉全世界。REMA TIP TOP 工业产品集中应用于 矿业设备和系统的维护及保护, 通过采用高可靠性的产 品和技术解决方案，使系统维护费用降低，寿命显著延 长，产品覆盖露天及地下矿山的矿物开采、破碎及选矿 的各个方面。同时REMA TIP TOP不断地在防磨损、防 腐蚀橡胶应用及输送带整体维护等方面树立新的行业标 准。而在橡胶衬垫应用技术方面, REMA TIP TOP 甚至 成为顶级质量与竞争优势的代名词。
蒂普拓普 REMAGRIP, REMALINE 及 UNILINE 等类型的橡胶材料特别适合于 滚筒及轴套的表面衬胶。这些材料应用简便, 且经过无数次实验证明,在全球范围内 的各种气候条件, 各种恶劣的应力状况下均能高效地工作。 超强的耐磨损及耐腐蚀 性能更使得它们能够显著延长输送装置的寿命,减少停机时间,节省物料及劳工费用。
应用范围：
• 极端恶劣工作环境下的滚筒包胶 • 驱动轮 (CK) • 尾轮 (CP) • 运输各种潮湿，粘舔，泥泞及高磨损性材料 • 高强度，高张力输送系统
TIP TOP陶瓷包胶 0.75-0.85 0.50-0.80 0.45-0.50
陶瓷区宽度mm 840 1200 1450 1600 1720 2060 2060
蒂普拓普中国公司 网址： 邮箱：info@ 服务热线：400—886—4868
TIPTOP生产管理系统
TIPTOP生产管理系统TIPTOP生产管理系统1.引言TIPTOP生产管理系统是一款全面的企业资源计划（ERP）软件，旨在帮助企业高效管理其生产过程。
本文档旨在提供一个详细的指南，以帮助用户了解和使用TIPTOP生产管理系统。
2.系统概览2.1 系统介绍：本章节会介绍TIPTOP生产管理系统的基本信息，包括系统功能、特点和优势等。
2.2 系统架构：本章节将详细说明TIPTOP生产管理系统的整体架构，包括前端和后端组件以及它们之间的交互方式。
3.安装与配置3.1 硬件要求：本章节将提供TIPTOP生产管理系统的硬件要求，以帮助用户选择合适的服务器和设备。
3.2 软件要求：本章节将介绍TIPTOP生产管理系统的软件要求，包括操作系统、数据库和相关的第三方软件等。
3.3 安装指南：本章节将提供详细的安装步骤，以帮助用户正确地安装和配置TIPTOP生产管理系统。
4.1 用户权限：本章节将介绍如何设置和管理用户权限，以确保不同角色的用户可以访问和操作合适的功能模块。
4.2 用户账号：本章节将说明如何创建和维护用户账号，包括添加新用户、禁用和删除用户账号等。
5.产品管理5.1 产品基本信息：本章节将介绍如何录入和维护产品的基本信息，包括产品名称、规格、单位等。
5.2 产品类别：本章节将说明如何建立产品的分类体系，以便更好地组织和管理产品信息。
5.3 产品库存管理：本章节将介绍如何跟踪和管理产品的库存数量，包括入库、出库和盘点等操作。
6.生产计划管理6.1 订单管理：本章节将说明如何创建和管理订单，包括订单、修改和取消等操作。
6.2 生产计划：本章节将介绍如何制定和管理生产计划，以确保按时交付客户订单。
6.3 产能分析：本章节将说明如何进行产能分析，以便更好地配置资源并确保生产计划的合理性。
7.1 供应商管理：本章节将介绍如何添加和管理供应商信息，包括联系人、地质和付款方式等。
7.2 采购管理：本章节将说明如何进行采购流程，包括采购申请、采购订单和采购收货等环节。
TIPTOP制造-产品结构
TIPTOP TIPTOP GP 教育訓練產品結構管理系統課程大綱TIPTOP1. BOM概念2. 產品結構資料建立3. 產品結構資料巨集處理4. FAS架構概念5. 設計變更申請管理6. 工程變異管理7. 工程產品結構管理8. AVL管理TIPTOP料件主檔之建立BOM 之建立MRPMPS 採購管理庫存管理銷售管理生產管理產品結構與各模組之關聯性標準成本之計算TIPTOPBOM(Bill Of Material) :BOM 概念車輪鋼鈑車燈車窗TIPTOP產品結構樹狀圖(Product Structure Tree) :(2)(3)(2)(2)Levels :12DEEFCBXCDD PPPS1.低階碼(Low -Level Coding): 用於MRP 計算供需之key value 需於所有“產品結構”完成後, 執行低階碼維護作業(abmp603)系統將自動修正料件低階碼2.若為採購件( 系統定義低階碼為99階)3.組成用量: 生產一單位X , 所需元件B 之數量4.來源碼: 採購件, 自製件, 委外件.....(參考料件主檔說明)來源碼組成用量低階碼TIPTOP95.半成品92.DIP90.SMT原料原料Tuner包材99.成品來源碼BOM 概念TIPTOP來源碼需定義清楚可由來源碼區分為何種特性之BOM自製料件虛擬料件特性料件規格組件最後規格料件採購料件來源碼(定義詳見料件主檔講義)維護料件基本資料主件元件TIPTOP產品結構分階原則1.有計劃庫存者2.半成品可能直接銷售者3.半成品可能直接採購者4.為虛設料件或料件有群組關係者5.後序加工有多樣性而需要併單生產者6.需要管制生產排程進度者7.成本單元者8.考慮使用者之管理程度TIPTOP BOM報表結構表達方式主件A .B ..E .C ..F主件ABC主件AEFAB C E F 多階單階尾階單階/多階材料用量表單階/多階材料用途表TIPTOP重要功能說明:TIPTOPBOM建立作業流程料件基本資料維護(aimi100)產品結構資料維護(abmi600)產品結構元件資料維護(abmi602)產品結構元件說明資料維護(abmi603)元件取替代資料維護(abmi604/abmi6041)產品結構偵錯作業(abmi610/abmi611)低階碼計算作業(abmp603)重要欄位功能說明:TIPTOP替代料取代料「製程」備料Lead TimeTIPTOP插件位置」「列印查詢」單階、多階、尾階BOM巨集處理TIPTOP「複製」「巨集處理」「偵錯」TIPTOP1. E 和FXB C DEF(D)(D)(C)X1B C EF(D)(C)G配件B 有兩種選擇---D 或E 配件C 有兩種選擇---F 或G來源碼FAS(Finial assembly system)概念TIPTOPFAS 產品料號產生方式TIPTOP設計變更/工程變異處理流程TIPTOPECR (設計變更申請單)ECN (工程變異單)1.多主件工程變異資料維護(abmi710)2.單一主件工程變異資料維護(abmi720)工程變更管理(ECN) TIPTOP「版本」「日期」「數量」即時生效TIPTOP工程BOM作業流程工程BOM 資料維護(abmi100)工程BOM 說明資料維護(abmi103)工程BOM 轉正式BOM (abmp100)工程BOM 報表列印測試料件資料維護(abmi109)TIPTOP工程BOM轉正式BOMTIPTOPAVL管理M-料件機種資料維護(abmi320)G-整批承認(abmp310)料件∕製造商承認資料列印(abmr310)元件廠牌資料維護(abmi650)料件承認資料維護(abmi310)TIPTOP 實用查詢/報表作業。
晨光文具企业信息化应用案例
晨光文具企业信息化应用案例一、企业概况上海晨光文具股份有限公司(以下简称晨光)是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
占地面积200亩的晨光工业园位于中国上海，是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。
“中国制笔工业基地、中国制笔中心”均落户晨光工业园，展示着晨光作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。
“晨光总有新创意”是晨光品牌的核心价值。
晨光不是一个传统的制造企业，而是属于创意产业的“创意型企业”。
晨光在全球设有多个创意中心，拥有一支具有世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。
同时，晨光通过高效整合全球资源，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光独有的人文内涵感动世界。
公司专业制造高品质“晨光”品牌的圆珠笔、中性笔、自动铅笔，以及各种配套笔芯等多系列办公事务用笔、学生文具和礼品等。
现生产产品系列包括：中性笔、圆珠笔、活动铅笔、替芯、钢笔、白板笔、荧光笔、记号笔、油漆笔、毛笔、台笔、签字笔、铅芯、修正带、修正液、油画棒、水彩笔、抄本、包袋、PP文件等文具用品。
二、信息化应用特色晨光信息化整体建设规划，是通过企业各级管理系统（ERP、PDM、DRP、OA、HR、CRM、B2B、SCM、BI）以一体化信息平台实现数据建模，最终通过数据挖掘实现BI商业智能的应用支持企业战略决策的最高境界。
公司从2006年开始考察、规划、调整企业自身情况，相续投入实施ERP系统、PDM系统、DRP系统应用，以下对企业信息化应用现状特色进行概述：ERP系统在2007年4月签订神州数码的“易拓（TIPTOP）”管理软件，并于同月启动实施，主要涵盖企业生产制造基地业务范围，实现了“料件与BOM管理、库存管理、销售管理、采购管理、多角贸易、质量控制、工艺与工作站、MRPII、生产管理、设备管理、财务应收/应付/成本管理”等模块功能的应用。
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➢ 主制程 ➢ 副制程
提供个别独立的制程的时间数据
提供制程的变更管理
➢ 有效期间 ➢ 料件版本（工程变异版本）
具有产品制程复制功能
提供制程前置时间累积计算
➢ 可选择自动更新料品基本文件的制造前置时 间
提供对每一生产作业制定「损耗率」 提供不同的工作性质区分之工作站
➢ 人工产能工作站 ➢ 机器产能工作站 ➢ 厂外加工工作站
(6.4.3)、产品工艺资料维护aeci100
【作业目的】 录入标准工艺数据，以利于工单开立时， 自动生成工单工艺。
【作业时机】 在工单开立之前,料件的工艺步骤已制定 好,作业编号和工作中心等基本资料已 建立好后即可维护
(6.5.1)、单元工时资料维护aeci010
作业下的细项数据
工作中心 (有隶属部门)
作业 数据维护 aeci620
留置原因 维护
aeci030
作业数据 描述说明维护
aeci625
产品制程数据维护 aeci100
B
B
产品制程 单元数据维护
aeci102
制程资料 作业说明维护
aeci612
制程资料 维护
aeci610
工单制程 追踪维护 aeci700
料件基本数据 生管数据维护
aimi104
[产生] [维护]
S 工作站 成本维护 aeci601
Start
员工应投入 工时维护 aeci651
工作中心 工作历维护
aห้องสมุดไป่ตู้ci800
工作中心 数据维护 aeci600
单元工时 数据维护 aeci010
型态 判别
Y
厂内∕厂外加工成本维护 aeci602
A
A
工作站成本 会计资料维护
aeci603
工作站资料 aecr630
(6.1.1)、机器资料维护aeci670
机器成本率:运转1hr需耗机器成本(折旧 及维护成本) 机器产能:一天可运转时数(算使用效率) 生产员工数:此机器需操作人数
人工小时 机器小时 指定机器置于特定工作中心
(6.1.2)、机器资料维护aeci670
(6.2)、工作中心工作历维护aeci800
机器编号 (有隶属工作中心)
作业1 单元1 单元2
作业2
作业3 单元3 单元4
(6.5.2)、单元工时资料维护aeci010
(6.6.1)、工单制程追踪
提供不同的产能单位
➢ 单位小时 ➢ 小时单位
制程下每一生产作业可以指定在 「那一台机器」执行 根据工作站与机器来计算机器及人工的产能 提供委外作业制程与成本 工作站可以使用不同的工作行事历
➢ 公司行事历 ➢ 工作站行事历
提供对于每一工单，独立制定调整其制程 作业数据
提供对于每一作业可制定作业重迭、作业 分割、效率调整
提供制程留置功能 ➢ Check in hold ➢ Check out hold
品质异常处理记录维护功能 ➢ Check in hold release ➢ Check out hold release
➢ 品质异常报告表 ➢ 品质异常记录状况明细表
料件基本资料
生产管理
工艺与工作站
产品结构
成本会计
工单: 用料生产入库之观念 工艺: 工艺路线加工之观念
在制进度之深度不同 工单: 领料单未入库即在制材料 工艺: 深入每一工艺了解工艺进度及在制状况
效率衡量之基础 工艺以标准工时及产能了解生产工作负荷,以标 准工时及实际工时了解作业率。
编号方式不同 工艺管理者产品进度之管理乃由「品号」加「工 艺顺序」,可提高物料编号及管理之效率。
详细说明每一作业程序所需要的数据, 包括经过的工 作站,使用的机器设备,所须耗用的作业时间 (含设置时间, 生产时间),定义是否委外加工, 工艺质量检验等. 维护 标准产品工艺数据, 以利于工单开立时, 自动生成工单工 艺数据, 以提供生产系统于生产日报报工时,记录包括投 入量, 转出量, 下线量,及报废量的变化。
7.工艺与工作站日常作业 15分钟
8.Run Card管理作业
10分钟
9.报表及查询
10分钟
10.测验及问卷
工艺与工作站管理系统 : 详细记录制造或组合完成
某一成品或半成品所需经过的一连串作业程序,
例如制作O-RING的过程如下:
1.压出 2.初检 3.手工 4.品检 5.加硫 6.包装 O-RING(成品)
预设制程料号 预设制程编号
工单制程 数量状态查询
aecq700
作业用途 aecr640
工单制程 明细数据维护
aeci710
制程资料 aecr620
更新料件主檔 前置时间 aecu620
更新产品结构 损耗率 aecu660
End
计算最大累计 前置时间 aecu680
提供「共享」制程功能
➢ 主制程料件
TIPTOP GP 教育训练
工艺与工作站
讲 师： 助理顾问： TIPTOP咨询部
让 ERP 在中国普遍成功
课程大纲
预估时间
1.工艺与工作站基本概念 5分钟
2.工艺与工作站流程介绍 10分钟
3.系统特色介绍
5分钟
4.工艺与其他系统的关联 5分钟
5.工艺管理与工单管理的不同 5分钟
6.工艺与工作站基本资料说明 5分钟
料件:工艺管理中产品工艺所定义的料件, 必须是 料件主档中的料件,料件上可维护缺省工艺料号和 工艺编号
成本:维护正常工作中心, 厂内/ 厂外加工工作中心 之标准成本, 缺省成本数据, 以及相关之成本会计 科目数据。
生产:生产管理所开立发放的工单可循着既定的工 艺, 在不同的工作站间移转完成
BOM:生产工单备料时, 由产品结构系统可缺省各 料件之投入时机, 而在发料时可以依所指定发料 工艺作工单发料
设定每日工作时数 设定每日工作效率
(6.3.1)、工作中心资料维护aeci600
工作中心可以使用不同的工作行事历 工作中心区分2种型态(机器/人工) 产能型态:此WS的瓶颈是机器或人工 工作中心作业效率调整
(6.3.2)、工作中心资料维护aeci600
(6.4.1)、产品工艺资料维护aeci100
定义此产品料号相对应的制程编号及其制程序 (经过那些加工步骤)
标准时数:生产一单位产品所花时间 固定时数:因模具更换而产生的闲置时间 参数若有设定单元管理者可执行aeci102维护
各单元数据 共享制程:主制程可套用于不同料件 多制程:同一料件依实际作业可区分主制程与副
制程
(6.4.2)、产品工艺资料维护aeci100