创业学03453简答题汇总

第一章：

2018---04

24．简述创业的类型。

答：生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业

2017---10

22. 简述创业的过程。

答：第一阶段识别与评估市场机会，第二阶段准备并撰写商业计划，

第三阶段确定并获取创业资源，第四阶段管理新创企业

2018--04

21．简述新时代背景下对创新创业人才的素质要求。

答:A进取、奉献、担当的可贵品质，B坚守、坚持、不气馁的坚韧意志，

C敏锐、深刻、见微知著的洞察力，D有广度、有深度、博专结合的知识面，

E严谨、求实、行知合一的探索实践。

创业团队最起码四个方面的素质：

1 团队中要有具备高超的领导艺术的人，用正确的方法奖励所有人共同实现目标；

2 有专业的管理水平，一个企业光有理想，没有管理水平就无法控制成本；

3 有强大的拓展能力，包括销售，金融等方面的拓展能力；

4 有战略思维的能力，对组织要往哪个方面发展，每一步怎么走等进行战略思考；

创业的作用主要体现在哪些方面：

1 创业促进创新、

2 创业促进经济发展、

3 创业创造就业、

4 创业促进了社会进步。

创业精神的特征哪些方面：

综合性、整体性、先进性、时代特征

创业职业规划包含以下内容有哪些方面：

第一确立创业职业目标和方案，第二制定创业职业原则和步骤，

第三创造创业职业的基本条件，第四确定创业职业的期限，

第五提出好的创业职业创意。

创业精神的培育具体要从以下几个方面入手有哪些？

第一转变思想观念，借鉴国内外先进经验，充分认识创业精神的培育和创业教育对建设创新型国家和创新人才培养的作用。

第二加强组织机构和队伍建设，促进创业教育规范化发展。

第三构建完善的创业人才培养教育模式。

第四构建系统的创业教育研究体系。

第五积极推进创业实践活动的开展。

第六形成鼓励创业的社会支持体系。

第四章：

2018--04，2017---10

21.简述创业团队的重要性。

22．简述创业团队对于创业的重要性。

答：1 创业团队能提高机会识别、开发和利用能力；2 创业团队能提高组织运作能力，发挥协同效应；

3 创业团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会视角；

4 创业团队有利于营造更轻松愉快的心理环境，进而有效提高组织业绩。

2018--04

23．简述产生创业动机的驱动因素。

答: 1 个人特质2 个人背景3 社会环境

2017---04

23. 简述创业领导者在创业过程中扮演的角色。

答：1 预见者，2 塑造者，3 联络者，4 问题处理者，5 冲突管理者

创业者个人技能应具备哪些基本能力。

答: 决策学习能力、沟通协调能力、整合执行能力、组建团队的能力。

创业动机的分类：

答: 兴趣驱动型、职业需求型、就业驱动型、价值实现型

创业团队的内涵包括哪些方面：

答:创业团队是一种特殊群体；

创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和；

创业团队对创业成功具有重要的价值；

创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。

2017---04

22.简述网状创业团队的优势。

答：1 团队的成员关系较密切，比较容易达成共识，发挥各自的作用，2 团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流；3 当团队成员之间的发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商，积极解决的态度消除冲突，团队成员结构稳定

网状创业团队的劣势：

答:1 团队没有明显的核心，整体结构较为松散；2 组织决策时，一般需通过大量的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对低；3 由于团队成员在团队中地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；4 当团队成员间冲突升级时，容易导致整个团队的涣散。

虚拟星状创业团队的优势和劣势：

优势：核心人物地位的确立是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导；团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散。

劣势：核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，权威性不够。

星状创业团队的优势和劣势：

优势：稳定性较好，组织机构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大；决策程序相对简单，组织效率较高。

劣势：容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；当团队成员和主导人物发生冲突时，核心主导人物具有特殊权威，其他团队成员处于被动地方，可能会导致其他团队成员离开团队，对组织影响较大。

创业团队的管理技巧和策略：

理性角色定位、坚持公平正义、不断扩充团队、积极有效沟通。

创业团队的社会责任：

1树立正确的社会责任观念，

2将社会责任纳入组织的发展战略，

3将组织社会责任融入到组织文化中。

4把社会责任的理念付诸于实实在在的行动。

第五章：

2017---10

23.简述创业机会的来源。

答：1 问题的存在2 不断变化的环境3 创造发明4 竞争5 新知识，新技术的产生

2016--10

37．简述创业风险防范的主要过程。

答：降低市场风险的对策、降低人事风险的对策、降低财务风险的对策、防范与降低技术风险的对策。

创业者有哪些特征：

答：先前经验、认知因素、社会关系网络、创造性。

商业模式的体系构成:

答：定位、业务系统、关键资源能力、营利模式、自由现金流结构、企业价值。

创业机会的识别途径：

答：现有的市场机会、潜在的市场机会、衍生的市场机会。

A 衍生的市场机会：经济活动的多样化为创业拓展了新途径。

B 产业结构的调整与国企改革为创业提供了新契机。

如何识别创业风险：

答：调查法、风险清单法、图示法、环境扫描法

第七章：

2017--10

21. 简述创业计划的作用。

答：1 创业计划可以检验创业构思的可行性

2 创业计划是企业发展的总纲领和创业者的行动指南