人力资源的管理方法有哪些

第一部分人事异动篇

一、招聘

1.1根据部门人员编制，在定编岗位空缺时，部门经理在确认无

内部调职可能性后，向综合部提交招聘需求。附该岗位的岗位职责、考核办法以及需要招聘的级别、笔试题目。按下列流程进行开展招

聘工作：

(2)人力资源部初步筛选初步合格者，由用人部门(单位)进行面试，完成必要的测试，按岗位要求进行评估，对符合条件的应聘者

进行定级。

(3)综合部对测试合格者做背景调查。

(4)综合部将潜在入职人员报总经理审批。

(5)综合部通知合格者入职。

1.2如属于定编外的招聘需求，须由部门经理报总经理审批，总

经理转综合部办理。

1.3如用人部门经理发现有内部符合需求者，按内部调动办理。

1.4属下列情况之一的，不得聘用：

(3)在学历、经历、年龄、婚姻状况、身体状况等方面有隐瞒、

欺骗行为;

(4)有急、慢性传染病或其它严重疾病，医生认为影响正常工作的。

二、入职

入职手续在综合部办理，新员工须提供以下资料：

(1)个人身份证原件;

(2)工商银行卡原件;

(3)国家认可的学历、学位证书原件;

(4)近期1寸免冠彩色照片5张及电子版;

(5)最近工作单位离职证明原件，加盖单位鲜章;

(7)社保卡原件;如无社保卡，提交一寸蓝底数码照片两张,社保卡制作费25元;

(8)半年内本地市级医院体检表(须在入职当日提交，未提交不予办理入职)。

三、入职培训

入职后，综合部和业务部门应按照培训要求，完成对员工的入职培训。

具体要求见培训管理部分。

四、试用期考核

3.1试用期考核每月进行一次，包括公司基础知识考核、部门工作考核和综合评价考核。

(2)部门工作考核由部门经理负责，包括工作能力考核、工作量考核和工作进度考核。每月底部门经理填写《试用期员工工作考核表》，交综合部存档。

(3)综合评价考核由综合部指定业务关联人，每月填写《试用期员工综合评价表》，由综合部存档。如技术员工，可以指定与其工作相关的项目经理、项目组成员填写。

3.2试用期间请假的影响