110kV姚家湖车载式移动变电站施工方案

110kV姚家湖车载式移动变电站

施

工

方

案

施工单位（章）

2017年05月23日

鄂州电力集团有限公司电网建设分公司签署意见：

1 编制依据

1.1《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015

1.2《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015

1.3《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/1）92-2015

1.4《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015

1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

1.6《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015

1.7《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015

1.8《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号

1.9《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW 183-2008 1.10《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3)176-2015

1.11《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》5009.3-2013

1.12《国家电网公司电力建设安全工作规程（通用部分）》5009.3-2013

1.13《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》2013年6月修订

1.14《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生〔２０１２〕３５２版

1.15本工程施工合同、图纸及相关策划文件

1.16国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015

1.17《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015 1.18本工程施工合同、图纸及相关策划文件

2工程概况与工程实施条件分析

2.1 工程概述

2.1.1施工范围

(1) 本期建设40MVA变压器一台及相应的配套设备。

(2) 110kV出线终期1回，采用线路变压器组接线，H-GIS型设备全户外型布置，1个

间隔带电压电流互感器。本期一次建成，110kV出线、主变间隔全部为导线连接。

(3) 10kV出线本期建设6回，全部为电缆出线，采用单母线接线。本期共计安装开关

柜9面。在10kV母线安装SC10-50kVA-10.5/0.4kV站变柜一面。

2.1.2电气主接线

110kV车载式移动变电站终期装设1台40MVA的主变压器。10kV进线1回。

110kV主接线采用线路变压器组接线，10kV主接线终期采用单母线接线。

2.1.3工程涉及的主要单位

项目法人单位：国网湖北省电力公司

建设管理单位：国网湖北省电力公司鄂州供电公司

设计单位：鄂州电力勘察设计院有限责任公司

施工单位：鄂州电力集团有限公司电网建设分公司

运行单位：国网鄂州供电公司检修分公司

2.1.4 工期要求

计划开工时间：2017年02月20日

计划竣工时间：2017年06月30日

2.2 工程设计特点、工程量

110kV配电装置采用户外型H-GIS组合电器布置形式，满足架空或电缆进出线，设备布置在独立的挂车上。主变进线套管与H-GIS组合电器采用钢芯铝绞线连接；

10kV总路开关箱采用紧凑型XGN□-12焊接单元柜，进线柜上侧设置户外穿墙套管，采用绝缘管母线与主变连接，同时在柜底侧设置出线电缆孔，采用ERF-8.7/15 1*630柔性电缆并联与10kV中压配电车连接。10kV中压配电车内部开关柜单列布置，柜间主母排贯穿连接，出线柜全部采用侧面电缆出线方式。

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.2.1项目经理工作职责

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

3.2.1.1主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

3.2.1.2组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

3.2.1.3组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

3.2.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

3.2.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

3.2.1.6负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难及

时提请有关方协调解决。

3.2.1.7合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。

3.2.1.8负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

3.2.1.9负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

3.2.1.10参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

3.2.1.11项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

3.2.2项目总工工作职责

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

3.2.2.1贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

3.2.2.2组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

3.2.2.3组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

3.2.2.4组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

3.2.2.5组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

3.2.2.6定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

3.2.2.7负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

3.2.2.8负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

3.2.2.9协助项目经理做好其他施工管理工作。

3.2.3项目部安全员工作职责

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

3.2.3.1贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

3.2.3.2负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

3.2.3.3参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

3.2.3.4负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。

3.2.3.5审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。

3.2.3.6检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。

3.2.3.7配合安全事件的调查处理。