中层管理人员竞聘办法拟定原则
中层管理人员竞聘制度
中层管理人员竞聘制度是为了选拔优秀的管理人才而设立的一种制度。
通过竞聘的方式，将具备管理能力和潜力的员工选拔到中层管理岗位上，从而提高整个组织的执行力和竞争力。
以下是一个中层管理人员竞聘制度的参考方案：
一、制定竞聘方案
确定竞聘岗位：根据公司战略和组织架构，确定需要竞聘的岗位和职责。
制定竞聘标准：根据岗位需求，制定相应的竞聘标准，包括学历、经验、技能、素质等方面的要求。
发布竞聘公告：通过内部通知、公告等方式，向全体员工发布竞聘信息，吸引符合条件的员工参与竞聘。
二、组织竞聘活动
成立竞聘委员会：由公司高层领导、人力资源部门和相关业务部门负责人组成竞聘委员会，负责监督竞聘活动的开展。
审查报名材料：对报名参与竞聘的员工进行资格审查，确保符合竞聘标准。
组织面试：根据岗位需求，组织多轮面试，全面评估竞聘者的综合素质、管理能力、沟通能力等方面的能力。
进行实地考察：对部分竞聘者进行实地考察，了解其实际工作表现和业绩。
三、确定人选并公示
综合评估：根据面试、考察等各方面的表现，对竞聘者进行综合评估，
选出最合适的人选。
公示结果：将最终确定的名单进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
四、实施竞聘结果
任命管理岗位：对最终确定的竞聘者进行正式任命，并明确其工作职责和目标。
提供培训支持：为新任命的竞聘者提供相关的培训和支持，帮助他们更好地适应新的管理岗位。
持续评估和反馈：对竞聘者在管理岗位上的表现进行持续评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过以上步骤的实施，可以建立一个科学、公正、透明的中层管理人员竞聘制度，为公司选拔优秀的管理人才提供有力的支持。
国有企业公司中层干部竞聘方案
国有企业公司中层干部竞聘方案XXXXXXX年中层干部选拔任用实施方案为深化干部人事制度改革，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市领导干部选拔任用“十步”工作法》等有关规定和要求，结合企业实际，经XX公司班子研究，决定对公司中层干部进行选拔任用。
为保证此项工作有序开展，特制定本方案。
一、选拔任用中层管理人员的原则1、坚持党管干部、任人XXX、德才兼备的原则；2、坚持公开、公平、公正、择优的原则；3、坚持合理配置、精简高效的原则；4、坚持民主集中制原则。
二、选拔任用职位本次选拔任用中层干部岗位XX个。
具体职位：经理助理：X名策划部：主任X名、副主任X名工程部：主任X名、副主任X名业务部：主任X名、副主任X名财政部：主任X名、副主任X名办公室：主任X名、副主任X名三、任职条件（一）基本条件1、具有履行职责所需要的、、XXX理论的水平，认真实践“，落实科学发展观，坚决执行党的基本路线、方针、政策，坚持讲研究、讲政治、讲正气。
2、正确行使职工赋予的权力，清正廉洁，以身作则，遵纪守法，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评监督，做到自重、自省、自警、自励，有民主作风、全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
3、保持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，具备良好的职业品德素养，有胜任职位所需的组织能力、文明水平和专业常识，在现有岗位实绩突出。
（二）资格条件1、公司正式在岗员工。
2、经理助理需具有大学本科以上文化程度或相关专业高级以上技术职称，中层正职2年以上工作经历。
3、中层正职需具有大专及以上文化程度或相关专业中级及以上技术职称，有本级别副职1年以上工作经历。
4、中层副职需具有中专及以上文明水平或相关专业初级及以上技术职称，或在本单元（部分）工作满3年，年度考核都在良好以上，表现优秀的普通员工。
四、选拔程序制订工作方案，上报集团公司同意。
中层管理人员选拔任用方案
中层管理人员选拔任用方案一、选拔任用的目的。
咱们公司就像一艘大船，中层管理人员那就是船上各个重要部门的掌舵人。
为了让咱们这艘大船开得又稳又快，驶向更广阔的海域（也就是在市场上更有竞争力），咱得选拔出最靠谱、最有能力的伙伴来担任中层管理职位。
二、选拔任用的原则。
1. 公平公正原则。
这就好比一场比赛，大家都在同一起跑线上，不管你是哪个部门的，不管你跟领导关系咋样，只要你有本事，就有机会。
咱可不能搞暗箱操作，那是不地道的，就像玩游戏开挂一样，没意思。
2. 德才兼备原则。
光有能力可不行，品德也很重要。
一个中层管理者要是品德不好，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，会把整个团队带偏的。
所以呢，咱既要找那些脑袋灵光、业务能力强的，也要找为人正直、有团队精神、尊重他人的小伙伴。
3. 注重潜力原则。
有时候，有些小伙伴可能现在经验还不是特别丰富，但他们就像潜力股一样，有着无限的发展可能。
我们也要给这些有潜力的人机会，说不定他们会给我们带来意想不到的惊喜呢。
三、选拔任用的范围。
公司内部所有符合基本条件的员工都可以参加。
这就像是一场公司内部的“武林大会”，各路英雄豪杰都能来一展身手。
四、选拔任用的基本条件。
1. 工作经验。
至少得在公司干了[X]年吧，这就好比练武得先扎马步，在公司混了这么久，对公司的业务、文化啥的都有一定的了解了，这样才能更好地管理团队。
2. 业绩表现。
过去的工作业绩得拿得出手呀。
要是一个员工老是拖后腿，那怎么能当领导呢？就像打仗的时候，你自己都冲不上去，还怎么指挥别人呢？业绩好的员工，就像战场上的勇士，值得我们给予更多机会。
3. 沟通能力。
作为中层管理人员，得能跟上下级都沟通顺畅。
要是说话都说不利索，或者总是误解别人的意思，那工作可就乱套了。
这就好比一个乐队指挥，要是跟乐手们都沟通不好，那演奏出来的曲子肯定是乱七八糟的。
4. 团队协作能力。
要知道，中层管理者不是一个人在战斗，得带着整个团队往前冲。
要是自己总是单打独斗，不懂得跟团队成员合作，那这个团队肯定没什么凝聚力。
中层管理人员选拔方案
中层管理人员选拔方案一、选拔目的。
咱们公司要发展壮大，就像盖大楼得有结实的中层框架一样，中层管理人员可是非常关键的角色。
这次选拔就是要把那些有能力、有潜力、能带着团队嗷嗷向前冲的小伙伴挑出来，让他们在更重要的岗位上发光发热，带领咱们公司走向新的高峰。
二、选拔原则。
1. 公平公正。
咱可不是搞小团体、暗箱操作那一套。
不管你是哪个部门的，不管你跟谁关系好，只要你有本事，就有机会往上走。
就像跑步比赛，大家都在同一起跑线，谁跑得快谁就是冠军。
2. 德才兼备。
品德和才能就像人的两条腿，少了哪条都不行。
一个人光有能力，但是品德不好，整天算计同事，那可不行；反之，光人好没能力，也没法带着团队打胜仗。
3. 内部优先。
咱们公司就像一个大家庭，内部有很多优秀的人才，得先给自家人机会。
如果内部实在没有合适的，咱们也会考虑从外面引进“新鲜血液”。
三、选拔对象。
在公司工作满[X]年，绩效表现良好的基层员工或者低级别管理人员。
为啥要有工作年限要求呢？就像酿酒一样，得在公司这个大酒坛子里泡一泡，熟悉熟悉咱们公司的文化、流程啥的，这样才能更好地当领导嘛。
四、选拔流程。
1. 报名阶段（[开始日期1] [结束日期1]）想参加选拔的小伙伴，可以在公司内部系统上填写报名表格。
这个表格就像你的个人简历加强版，除了基本信息，还得说说你有啥优点，做过啥牛事儿，对未来管理岗位有啥想法之类的。
2. 资格审查（[日期2]）人力资源部的小伙伴们就像质检员一样，要对报名人员进行资格审查。
主要看看工作年限够不够，绩效有没有达标，有没有违规违纪行为。
要是有问题，那就只能抱歉啦，不能参加后面的选拔了。
3. 综合测评阶段（[日期3] [日期4]）笔试。
这就像上学时候的考试一样，考的内容主要是管理知识、公司业务知识、行业动态啥的。
为啥要考这些呢？因为作为中层管理人员，得懂管理，还得熟悉咱公司的业务，了解行业发展方向，这样才能做出正确的决策呀。
面试。
面试可是个重头戏。
公司中层干部竞聘上岗实施办法
公司中层干部竞聘上岗实施办法第一条为建立公司科学规范的干部选拔任用制度，完善公司选人用人机制，特制订本办法。
第二条本办法所指中层干部是指公司管理部门主管及以上的干部。
第三条中层干部实行竞争上岗，坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。
第四条竞争中层干部应当具备以下条件：（一）具有较好的政治素质、组织管理能力和专业知识；（二）具有强烈事业心和责任感，坚持原则；（三）依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实；（四）有全局观念，善于团结同志，自觉接受监督。
第五条竞争中层干部应当具备下列基本资格：（一）学历要求：大专及以上学历或具备中级及以上专业技术职称，生产部门管理干部学历或职称视情况适当放宽。
（二）部门经理要求在部门副经理岗位上工作满3年。
部门副经理要求在车间主任或主管岗位上工作满2年。
车间主任、主管要求在基层管理岗位级别上工作满1年。
（三）男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超40周岁。
第六条公司人事部根据中层干部缺编情况，提出竞聘上岗的意见，提交董事会研究。
第七条竞聘上岗工作由中层干部竞聘上岗考核组负责。
第八条公开发布中层干部竞聘上岗公告，明确竞聘职位、人数、条件、报名时间与方式、竞聘形式、考察、监督等内容。
第九条竞聘上岗程序（一）报名。
所需岗位职务面向公司内部公开报名。
（二）审查。
人事部对报名者进行资格审查和条件审查。
（三）竞岗。
通过审查的竞岗者由考评组组织考评，考评方式为竞岗演讲与面试相结合，竞岗演讲与面试采取百分制，竞岗演讲与面试各占总分的50%，考评组成员现场评分，根据分值高低确定拟任人选。
（四）拟任。
竞聘岗位人数为1人的，以考评最高分为拟任人选；竞聘岗位人数为2人的，以考评分值排名第一名、第二名为拟任人选；以此类推。
（五）考察。
经竞聘选拔出的拟任人选，由人事部对拟任人选进行考察，形成书面考察材料。
（六）决定。
通过竞聘选拔出的拟任人选，由公司董事会研究决定。
中层管理人员竞聘办法拟定原则
***农村商业银行中层管理人员竞聘实施办法拟定原则为进一步打造一支高素质的中层管理团队，有效推进我行战略目标的执行和实现，提升我行管理人员整体管理水平和专业化程度，本办法的拟定充分侧重考虑一下几个方面：一、注重我行管理团队向知识型转变为适应我行金融产品创新的需要，提升我行服务客户的水平和专业化程度，本次中层管理人员竞聘办法，更加突出提高竞聘人员的任职职称资质和学历资质水平，通过设定较高的门槛，提升我行管理人员的知识化水平和专业化水准。
二、注重管理人员向年轻化、创新型转变为进一步发挥广大中青年员工的骨干作用和突破创新能力，充分开发中青年员工的潜力，打造一支敢想敢干的中青年管理团队，本办法在拟定时充分参照省联社职能部门和管理人员竞聘实施方案中对于管理人员的年龄要求，适度降低我行管理人员年龄层次，逐步实现我行管理团队的年轻化。
三、注重管理人员向专业化方向转变为提升我行管理团队的专业化水平，本次竞聘管理办法对部分职位的任职工作年限做了进一步的细化和要求，同时对于专业性要求较高的职位设定了相关岗位从业经验要求。
四、注重竞聘条件符合金融监管部门条例本次竞聘办法的出台，特别是高管人员的选拔条件，严格参照《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》中第七章董事（理事）和高级管理人员任职资格许可中的相关资质规定。
从制度上保障我行人力资源管理制度同监管部门相关条例相统一，避免存在的可能冲突。
五、注重竞聘流程设计的公开、公正、透明只有公正、公开、透明的竞聘工作，才能真正选拔出我行发展所需的管理人才，才能发掘极具创新能力、执行能力和突破意识的管理人员，才能有效提升我行管理人员的整体水平，因此，本次竞聘工作更加注重竞聘流程的及时性、高效性、公开性、公正性和透明度等设计。
二〇一一年八月十五日。
中层岗位竞聘工作制度
中层岗位竞聘工作制度一、目的和意义为了建立科学规范的中层管理人员选拔任用机制，推进公司持续、稳定、快速发展，激发公司全体员工爱岗敬业的积极性，切实促进公司各项工作完成，制定本制度。
本制度旨在通过公开竞聘的方式，选拔具有较强管理能力、业务能力和领导能力的中层管理人员，提高公司整体管理水平。
二、指导思想和原则（一）指导思想全面贯彻落实科学发展观，推进公司干部选拔任用制度改革，建立富有活力的中层干部选拔机制，建设一支思想进步、素质优良、能力突出、精干高效的中层管理干部队伍，以推进公司各项工作的顺利开展。
（二）基本原则1.党管干部的原则：中层岗位竞聘工作在中心党委领导下进行，确保竞聘工作的正确方向。
2.任人唯贤的原则：坚持德才兼备、以德为先，注重选拔具有较高素质和能力的干部。
3.公开、平等、竞争、择优的原则：确保竞聘过程的公开透明，给予员工平等的机会，通过竞争选拔优秀的人才。
4.群众公认、注重实绩的原则：注重干部的工作实绩和群众评价，选拔能够得到群众认可的干部。
5.民主集中制的原则：在选拔任用过程中，充分发扬民主，统一意志。
6.依法办事的原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行竞聘工作。
7.个人志愿与服从组织决定相统一的原则：充分尊重员工的个人意愿，同时要求员工服从组织决定。
三、竞聘对象和范围竞聘对象为公司合同制员工（不含支援多经人员），符合条件和资格要求的，均可参加竞聘。
四、竞聘岗位和职数竞聘岗位为公司内设部门的中层管理岗位，具体职数和岗位根据公司实际情况确定。
五、竞聘程序（一）公布竞聘公告中心党委根据公司实际需要，确定开展竞聘工作的岗位和职数，并向全体员工公布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等相关事项。
（二）报名和资格审查符合条件的员工可在规定时间内报名，同时提交相关材料。
中心党委组织对应聘人员进行资格审查，确保竞聘工作的公平公正。
（三）竞聘演讲和评价通过资格审查的应聘者进行竞聘演讲，展示自己的管理能力和业务能力。
(一篇就够)管理干部竞聘管理规定范例
管理干部竞聘管理规定一、总则1.为了规范公司管理干部的竞聘工作，保障公平、公正、公开的选拔原则，特制定本规定。
2.本规定适用于公司内部所有管理干部的竞聘活动，包括岗位竞聘、晋升竞聘等。
二、竞聘原则1.公平、公正、公开的原则：所有符合条件的人员均有机会参与竞聘，确保公平竞争。
2.德才兼备的原则：选拔管理干部应注重品德、能力和业绩，确保选拔出的人才具备较高的综合素质。
3.竞争激励的原则：通过竞聘，激发员工积极性和创造力，促进优秀人才脱颖而出。
三、竞聘岗位设置与职责1.竞聘岗位应根据公司发展需要和部门职责进行设置，明确岗位职责和任职要求。
2.竞聘岗位应体现层次性，分为初级、中级、高级等不同级别，以便选拔适合的人才。
四、竞聘程序1.发布竞聘公告：公司通过内部公告、电子邮件等方式发布竞聘信息，明确竞聘岗位、任职要求、报名时间等。
2.报名与资格审查：员工根据自身条件和兴趣报名参与竞聘，人力资源部门对报名人员进行资格审查。
3.笔试与面试：通过资格审查的人员参加公司组织的笔试和面试，测试其专业知识和综合素质。
4.考察与公示：根据笔试和面试成绩，对拟录用人员进行考察和公示，确保选拔过程的公正性和透明度。
5.录用决定与通知：根据考察和公示结果，公司作出录用决定，并通过书面通知或电子邮件告知被录用人员。
五、竞聘监督与考核1.公司应设立专门的竞聘监督小组，负责对竞聘过程进行全程监督，确保选拔过程的公正性和公平性。
2.对于在竞聘过程中存在违规行为的员工或管理人员，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。
3.对于新录用的管理干部，公司应定期进行考核与评估，确保其工作表现符合公司要求。
考核结果将作为晋升或降级的重要依据。
4.对于不能胜任工作的管理干部，公司可以采取调岗、培训等措施进行帮扶，若仍不能胜任工作，应予以降级或解除职务。
5.对于在竞聘过程中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极进取。
6.公司鼓励员工对竞聘过程提出意见和建议，对于合理的建议将予以采纳和实施，以提高选拔工作的质量和效率。
管理岗位竞聘方案
管理岗位竞聘方案中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。
具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在笔试和面试完成后，通过360o民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。
（四）坚持有效监督的原则。
成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。
二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15 个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。
根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。
（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。
中层干部竞聘方案
XXXX公司中层管理岗位竞聘上岗方案为建立健全现代企业管理制度，推进公司人事管理机制和体制的改革，优化、提升公司管理队伍，塑立职务能上能下、人员能进能出的激励用人机制，进一步规范公司管理，提高管理效能，促进公司管理高效、健康发展。
结合公司实际情况和发展需要，特拟定公司中层管理岗位公开竞聘上岗工作方案：一、指导思想坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实际的选人用人方针，形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，为公司发展提供坚强的组织保障。
二、组织领导公司成立竞聘工作领导小组，组长为公司经理，成员有主管部门工作人员、公司班子成员和主要领导以及办公室工作人员，负责组织竞聘工作的实施。
三、竞聘范围及职位（一）范围：本方案所指中层管理岗位人员为公司各部门正职和副职。
（二）具体职位1.XXXX部:部长1名,副部长XX名;2.XXXX部:部长1名,副部长XX名；3.XXXX部：部长1名，副部长XX名；4.X XXX部:部长1名,副部长XX名;5.X XXX部:部长1名,副部长XX名;6.X XXX部:部长1名,副部长XX名;7.X XXX部:部长1名,副部长XX名;四、竞聘工作遵循原则（一）公平、公开、竞争、择优（二）德才兼备、作风务实（三）人岗匹配、能上能下五、竞聘报名须具备条件（一）坚持党的领导，贯彻执行党的方针、政策，遵守国家法律法规，遵守行业管理规定，政治素质好，思想道德水平高，大局意识强。
（二）有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，作风务实，开拓进取，廉洁奉公，爱岗敬业。
（三）具备所竞聘岗位所需专业知识和实践经验，有较强的组织协调、领导能力，工作思路清晰，方法得当、措施得力，创新意识和团队意识强，有较好的学习理解能力。
（四）学历要求：大专及（含大专）以上学历。
（五）年龄要求：男性XX周岁（含XX周岁）以下，女性XX 周岁（含XX周岁）以下。
（六）工作要求：参加中层正、副职竞聘报名的人员，原则上须具备所竞聘岗位相应的管理工作经验，或原从事岗位工作与所竞聘岗位工作内容相似或相近。
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法
资产经管公司中层管理岗位竞聘管理办法为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续发展及人力资源配置优化，给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的氛围，建立一支高效、精干、稳定的员工队伍，现制定公司中层管理岗位内部竞聘方案。
一、竞聘原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的员工选拔到中层管理岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘人员要自愿报名，并提报本人进来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，经集体研究后最终决定岗位人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有参加竞聘岗位的人员经考核均不符合该岗位的要求，则该岗位空缺。
二、竞聘组织分工1、竞聘领导及评审小组组长：成员：主要职责：（1）负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理；（2）负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
2、竞聘工作小组组长：组员：主要职责：（1）负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作；（2）负责对竞聘报名者的资格进行审查。
三、竞聘岗位四、竞聘岗位任职要求1、入司工作满一年；2、无严重违纪记录的所有正式员工；3、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显；4、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本职岗位的相关知识和工作经验；5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；6、工作作风扎实、公道正派、身体健康、精力充沛、严以律己、廉洁自律、具有团队精神。
五、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘报名表》并附个人自荐材料，800字左右（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术和管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。
学校中层干部竞聘细则范本（2篇）
学校中层干部竞聘细则范本第一部分：竞聘目的和原则一、竞聘目的本次中层干部竞聘旨在通过公开、公正、公平的评选程序，选拔优秀人才，确保学校中层管理团队的专业素质和工作能力的全面提升，提高学校管理水平，促进学校事业的发展与进步。
二、竞聘原则1.公开性原则：本次中层干部竞聘将全程公开进行，竞聘人员应遵守竞聘程序和相关规定，接受公众评议。
2.公正性原则：中层干部竞聘应严格按照职位要求和评审标准进行评议，确保评审过程公正、公平、公正。
3.选拔原则：中层干部竞聘应以综合素质和能力为依据，以选拔适合岗位的人才为目标。
第二部分：竞聘程序和要求一、竞聘程序1.报名阶段：竞聘人员应提交个人简历、工作业绩材料及相关证明材料。
2.初审阶段：由学校组织专家进行初次审核，对报名材料进行评审，并确定初审合格者。
3.笔试面试阶段：对初审合格者进行笔试和面试，内容包括综合素质测试、专业知识测试、岗位能力测试等。
4.公众评议阶段：学校将组织公众进行评议，听取公众对竞聘人员的意见和建议。
5.综合评定阶段：根据各阶段的考核结果和评议意见，综合评定竞聘人员的综合素质和能力。
6.公示和任用阶段：学校将对综合评定结果进行公示，并按照评定结果确定中层干部的任用人选。
二、竞聘要求1.政治素质要求：竞聘人员应坚定中国特色社会主义道路，拥护中国共产党的领导，忠诚于学校党委的决策安排，具有良好的政治道德素养。
2.业务能力要求：竞聘人员应对所竞聘岗位的业务知识和工作方法有较深入的了解，具有较强的学习和应用能力，并能熟练运用现代信息技术。
3.组织协调能力要求：竞聘人员应具备较强的组织协调能力和综合分析能力，能够协调资源，解决问题，推动工作顺利开展。
4.沟通表达能力要求：竞聘人员应具有良好的沟通能力和表达能力，能够清晰明了地传达工作要求和意图，与上级、同事、下属之间建立良好的沟通与合作关系。
5.团队合作能力要求：竞聘人员应具有良好的团队合作意识和能力，能够协调团队的工作，有效地发挥团队成员的优势，共同完成工作任务。
中层竞聘方案
中层竞聘方案随着企业发展壮大，对于中层管理者的需求越来越大。
中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备领导能力、战略思维以及卓越的执行能力。
因此，制定一套科学合理的中层竞聘方案显得尤为重要。
本文将讨论中层竞聘方案的制定以及相关的考核标准。
一、制定中层竞聘方案中层竞聘方案的制定应综合考虑以下几个方面：1. 定义职位要求：在制定竞聘方案前，应首先明确中层管理者的职位要求。
这包括专业知识、技能、工作经验以及领导能力等方面。
明确职位要求是制定竞聘方案的基础。
2. 确定选拔流程：竞聘方案应明确选拔中层管理者的流程，包括申请、初步筛选、笔试、面试、综合评估等环节。
各个环节的权重应依据职位的重要性和要求进行合理的分配。
3. 制定考核标准：考核标准应具体、可量化，并与职位要求相匹配。
可以采用绩效评估、案例分析、团队合作能力评估等多种方法进行考核。
4. 引入外部专业机构：为了保证选拔过程的客观公正，可考虑引入外部专业机构协助进行考核和评估。
二、考核标准的制定1. 领导能力：中层管理者需要具备良好的领导能力，能够带领团队实现目标。
考核标准可以包括团队建设、目标管理、决策能力等方面。
2. 战略思维：中层管理者需要能够思考未来发展方向，制定相应的战略计划。
考核标准可以包括战略规划、市场分析、风险管理等方面。
3. 执行能力：中层管理者需要具备卓越的执行能力，能够将战略转化为具体的行动计划并加以实施。
考核标准可以包括项目管理、执行力、业务推进等方面。
4. 团队合作能力：中层管理者需要善于团队合作，拥有卓越的沟通、协调和合作能力。
考核标准可以包括团队合作、沟通能力、冲突管理等方面。
三、优化中层竞聘方案1. 定期评估：中层竞聘方案应定期进行评估，根据实际情况进行修订和调整。
评估的重点可以包括竞聘流程的合理性、考核标准的准确性等方面。
2. 反馈机制：对于未通过竞聘的候选人，应提供详细的反馈意见，指出其不足之处，并给予发展建议。
中层干部竞聘实施方案(三篇)
中层干部竞聘实施方案____年中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是组织中的骨干力量，对于组织的发展和稳定具有重要意义。
为了选派并培养出优秀的中层干部，提高组织的绩效和竞争力，我公司决定实施中层干部竞聘制度。
这不仅可以促进中层干部队伍的梯队建设，还可以激发员工的工作积极性和创造力，增强组织的整体效能。
二、目标与原则1. 目标：通过中层干部竞聘，选拔出素质优良、能力突出、适应组织需要的中层干部，为组织提供强力的领导力和管理能力。
2. 原则：（1）公平公正：竞聘过程中，所有参与者都应受到平等对待，公平竞争。
（2）能力至上：选聘中层干部应以其素质、能力和绩效为依据，而非其他因素。
（3）科学科学：竞聘过程应符合科学的管理原则和方法，确保评价的客观性和准确性。
（4）激励激励：通过竞聘制度，激发干部队伍内部的竞争动力，提高其工作积极性和创造力。
三、程序与流程1. 宣传与报名：（1）通过公司内部通知、公告等形式，宣传竞聘制度的内容和要求，明确竞聘的岗位和资格条件。
（2）员工按照要求自愿报名参与竞聘，提交个人简历和相关证明材料。
2. 笔试：（1）制定考试科目和试题，包括专业知识和技能的测试，以及综合能力和素质评价的测试。
（2）组织员工参加笔试，按照成绩进行排名。
3. 面试：（1）根据笔试成绩确定面试名单，并通过公告方式告知参与面试的员工。
（2）面试由评委会组织，评委会成员包括公司高层领导和相关专家。
（3）面试内容包括个人工作经验、管理能力、团队合作能力等方面的评价。
（4）面试结束后，评委会对面试表现进行评分，并综合考虑笔试成绩和面试成绩确定最终的评价结果。
4. 综合评定：（1）根据笔试和面试成绩综合评定每位竞聘者的综合能力和素质。
（2）评定结果由评委会进行公示，公示期为7天，接受员工的监督和建议。
5. 确定名单与任命：（1）根据综合评定结果，确定中层干部竞聘的名单，并将结果通过公司内部通知公告的方式进行公示。
中层领导干部竞聘管理制度
中层领导干部竞聘管理制度一、基本目的为引入竞争机制，优化企业人员配置，充分挖掘内部人才潜力，提供员工更适于发挥自己能力的岗位与平台。
二、基本原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。
三、制度适用范围1、公司中层干部空缺岗位。
2、公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3、竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。
四、实施办法1、竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
2、人事行政部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格审查1、基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任岗位必须具备的业务知识，身体健康。
2、具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。
（3）上年度考核为合格以上（含合格）。
连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。
（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应岗位的要求为准。
六、竞聘实施流程1、发布竞聘公告（1）人事行政部就竞聘岗位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。
（2）如同期有多个岗位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。
2、竞聘者申请人事行政部将《竞聘岗位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人事行政部。
3、申请人资格审查人事行政部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。
对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。
4、业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。
中层干部竞聘方案
4.竞聘演讲与答辩：竞聘人员按照规定时间、地点参加竞聘演讲与答辩，由评审团进行评审；
5.评审团评分：评审团根据竞聘人员的演讲、答辩、业绩等综合表现进行评分；
6.公示与反馈：对评审结果进行公示，接受员工监督与反馈；
7.确定拟录用人员：根据评审结果，结合公司实际需求，确定拟录用人员；
四、竞聘岗位及人数
1.部门经理：3人；
2.部门副经理：5人；
3.总监：2人。
五、竞聘条件
1.基本条件
（1）遵纪守法，具有良好的职业道德；
（2）认同公司文化，具有较强的团队协作精神；
（3）具备岗位所需的专业知识和技能；
（4）身体健康，能胜任岗位工作。
2.任职条件
（1）部门经理：大专及以上学历，5年以上中层干部竞聘方案
一、引言
为深化公司内部管理体制改革，优化人才结构，激发员工潜力，提高管理团队的整体素质和执行力，根据公司发展战略及人才选拔要求，特制定本中层干部竞聘方案。
二、竞聘原则
1.公开透明：确保竞聘过程公开、公平、公正，为全体员工提供平等竞争的机会。
2.业绩导向：以工作业绩和能力表现为主要评价标准，选拔具备实际工作经验和管理能力的人才。
8.任命：公司领导对拟录用人员进行任命。
七、竞聘时间及地点
1.报名时间：自公告发布之日起至报名截止日；
2.竞聘时间：报名截止日后一周内；
3.竞聘地点：公司会议室。
八、竞聘纪律
1.竞聘人员应严格遵守竞聘纪律，确保竞聘过程公平、公正；
2.竞聘人员不得弄虚作假，一经发现，取消竞聘资格；
3.评审团成员应客观、公正地进行评审，不得徇私舞弊；
3.择优录用：根据竞聘结果，选拔最优秀的人才担任中层管理岗位。
中层干部竞聘方案
中层干部竞聘方案一、竞聘目的与原则中层干部竞聘方案是为了确保组织能够选拔到具备优秀管理能力和领导潜力的人才，进一步提升组织的管理水平和绩效。
本方案的实施遵循公开、公平、公正的原则，为所有符合条件的员工提供一个公平、透明的竞争平台。
二、参与条件1. 参与者必须为公司在职员工，已连续在公司工作满两年以上，并具备较强的专业能力和管理经验。
2. 参与者必须达到中层管理职位的任职资格要求，并且在过去的两年内，没有严重违反公司纪律和职业道德的行为。
三、竞聘程序1. 申请阶段：参与者需向公司人力资源部门提出书面申请，附上个人简历、近期一张个人免冠彩色照片、岗位职责描述和个人竞聘陈述。
2. 笔试阶段：参与者通过筛选后，将进行一次笔试，以考察其专业知识和应对问题的能力。
3. 面试阶段：笔试合格的参与者将进入面试阶段，面试采取小组面试和个别面试相结合的方式。
面试将由公司的高级管理层和专业人士组成的评委团进行评审。
4. 考察阶段：经过面试后，公司将进行参与者的背景调查，并与所在部门的领导和同事进行沟通和了解。
四、评审标准1. 专业素质：参与者需具备所竞聘职位所需的专业知识和技能，并能在实际工作中有效运用。
2. 综合能力：参与者需展现良好的组织协调能力、沟通能力、决策能力和问题解决能力。
3. 领导潜力：参与者需显示出对团队的领导和激励能力，有发展为管理者的潜力。
4. 绩效表现：参与者需在过去的工作中表现出良好的绩效和团队合作能力。
五、选拔结果与后续安排1. 选拔结果将由公司相关部门进行综合评估，最终确定竞聘职位的人选。
2. 竞聘成功者将获得晋升为中层干部的机会，并会获得相应的职位调整和薪酬奖励。
3. 竞聘未成功者可以参与下一轮竞聘，但需满足相应的时间间隔要求。
六、其他事项1. 完全公平竞争：本方案严禁任何形式的舞弊和作弊行为，参与者若发现有任何不正常的情况，应立即向公司人力资源部门进行举报。
2. 保密原则：参与者的个人信息和竞聘过程中的评审结果将严格保密，未经参与者本人同意，不得向任何外部人员透露。
公司中层岗位竞聘管理办法1
公司中层岗位竞聘制度第一条为加强公司中层岗位管理，建立公平、竞争、激励的人才管理机制，充分发掘管理人才，不断提升公司管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中层管理人员的选聘包括各部门及项目组负责人选聘。
第三条基本原则1、公平、公正、公开的原则2、在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和特殊原因离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。
3、能上能下原则4、竞争性原则5、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
6、任期制原则公司各部门负责人岗位采用任期制，任期为3年，通过选聘可以连任。
公司对任期内人员进行满年度考核，对考核出现严重问题不适合在原岗位任职的將予以解聘。
第四条组织与职责分工1、岗位选聘委员会负责选聘工作的领导、参选者评审工作。
2、行政人事部负责岗位选选制度起草、选选具体工作执行落实和后勤服务工作。
第五条成立选聘评审委员会选聘期间由公司高层组成选聘评审委员会，负责选聘工作中对参聘人的审查、评定和最终聘任的选定工作。
第六条中层管理岗位基本选聘条件一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。
（1）本科以上学历；（2）5年以上相关工作经历；（3）有相关专业知识和培训经历者优先；（4）无不良行为记录。
第七条内部选聘实施步骤1、行政人事部发布选聘公告，包括选聘岗位数量、职位名称、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。
确保内部员工知悉。
2、申请与资格审查申请人本着自愿的原则填写选聘岗位报名表并在规定的时间内交行政人事部。
行政人事部对选聘报名表进行初步审查汇总后报选聘评审委员会审核并确定进入正式选聘阶段人员名单。
3、业务理论及能力测评行政人事部组织对参选人员进行相应岗位专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者相结合。
4、参选演讲、答辩参选人员在完全公开的环境里进行演讲和答辩，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。
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***农村商业银行
中层管理人员竞聘实施办法拟定原则
为进一步打造一支高素质的中层管理团队，有效推进我行战略目标的执行和实现，提升我行管理人员整体管理水平和专业化程度，本办法的拟定充分侧重考虑一下几个方面：
一、注重我行管理团队向知识型转变
为适应我行金融产品创新的需要，提升我行服务客户的水平和专业化程度，本次中层管理人员竞聘办法，更加突出提高竞聘人员的任职职称资质和学历资质水平，通过设定较高的门槛，提升我行管理人员的知识化水平和专业化水准。
二、注重管理人员向年轻化、创新型转变
为进一步发挥广大中青年员工的骨干作用和突破创新能力，充分开发中青年员工的潜力，打造一支敢想敢干的中青年管理团队，本办法在拟定时充分参照省联社职能部门和管理人员竞聘实施方案中对于管理人员的年龄要求，适度降低我行管理人员年龄层次，逐步实现我行管理团队的年轻化。
三、注重管理人员向专业化方向转变
为提升我行管理团队的专业化水平，本次竞聘管理办法对部分职位的任职工作年限做了进一步的细化和要求，同时对于专业性要求较高的职位设定了相关岗位从业经验要求。
四、注重竞聘条件符合金融监管部门条例
本次竞聘办法的出台，特别是高管人员的选拔条件，严格参照《中
国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》中第七章董事（理事）和高级管理人员任职资格许可中的相关资质规定。
从制度上保障我行人力资源管理制度同监管部门相关条例相统一，避免存在的可能冲突。
五、注重竞聘流程设计的公开、公正、透明
只有公正、公开、透明的竞聘工作，才能真正选拔出我行发展所需的管理人才，才能发掘极具创新能力、执行能力和突破意识的管理人员，才能有效提升我行管理人员的整体水平，因此，本次竞聘工作更加注重竞聘流程的及时性、高效性、公开性、公正性和透明度等设计。
二〇一一年八月十五日。