生产设备管理制度(全套)
生产设备日常管理制度（3篇）
生产设备日常管理制度第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备管理制度电子版（四篇）
生产设备管理制度电子版一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
1、码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。
二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。
2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。
3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。
4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。
5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。
6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。
三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。
2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。
3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。
如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。
4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。
如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。
四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。
2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。
生产设备管理制度范例(三篇)
生产设备管理制度范例第一章总则第一条为加强生产设备管理，确保生产设备的正常运行和安全使用，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有生产设备的使用与管理。
第三条生产设备管理应坚持安全第一的原则，保障员工的人身安全和设备的稳定运行。
第四条生产设备管理应严格按照国家相关法律法规、标准和技术规范进行。
第五条公司应建立健全生产设备管理制度，明确责任人，并对相关人员进行培训。
第六条生产设备管理人员应严格遵守本管理制度，做到诚实守信、依法行事。
第二章生产设备管理的基本要求第七条生产设备管理应符合以下基本要求：1. 设备的选型、采购和安装应符合国家相关标准和技术规范；2. 设备的维护养护和保养应定期进行，确保设备的良好状态；3. 设备的操作应严格按照操作规程进行，杜绝非法操作；4. 设备的故障应及时报修，并按照规定进行维修和保养；5. 设备的报废应符合国家相关标准和技术规范。
第三章生产设备选型与采购第八条设备选型应根据生产工艺和需求，选择能满足生产要求的设备。
第九条设备采购应按照以下程序进行：1. 制定设备采购计划，明确采购需求和预算；2. 查询设备市场，比较不同供应商的设备品质、价格和服务；3. 选择合适的设备供应商，签订采购合同；4. 审核供应商提供的设备合格证明文件；5. 进行验收和入库，确保设备的质量和数量无误。
第四章生产设备安装与调试第十条设备安装应按照设备安装图纸和相关技术规范进行，并记录安装过程和结果。
第十一条设备调试应按照以下步骤进行：1. 按照设备操作手册进行设备的调试工作；2. 对设备的各项功能进行检查和测试；3. 记录设备调试过程中的问题和解决方法；4. 完成设备调试后，进行验收，确保设备正常运行。
第五章生产设备的维护与保养第十二条设备的维护保养应按照以下要求进行：1. 制定设备维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作；2. 定期检查设备的运行状态和参数；3. 发现设备故障或异常情况时，及时报修并停止使用；4. 使用和更换设备零部件时，应使用合格的零部件。
生产设备管理制度（4篇）
生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用，确保生产设备的正常运转和安全，保障生产的连续性和稳定性，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备，包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。
第三条生产设备为公司重要的生产资产，使用单位应负责使用和管理，建立与使用单位的配合机制。
第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。
第五条使用管理包括设备的安全运行，设备的正常使用，设备的故障维修和设备的保养等方面。
1. 设备的安全运行：（1）使用单位应确保设备的安全运行，落实安全生产责任制，做到各级责任人明确、责任到人。
（2）使用单位应建立设备安全使用规程，明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。
（3）使用单位应定期进行设备的安全检查，发现设备存在问题及时解决。
2. 设备的正常使用：（1）使用单位应根据生产需要，合理安排设备的使用计划，确保设备的正常运转。
（2）使用单位应规范设备的使用方法，合理使用设备，避免设备的误操作。
3. 设备的故障维修：（1）使用单位应建立设备故障管理制度，设立故障报修机制，及时处理设备故障。
（2）使用单位应具备一定的设备维修能力，对于一些常见的设备故障，能够进行快速修复。
4. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，对设备进行定期保养，检查设备的性能及使用状况。
（2）保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等，确保设备的正常使用。
第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。
1. 设备的维护：（1）使用单位应建立设备维护档案，记录设备的维护记录和维修记录。
（2）使用单位应定期对设备进行维护，检修设备的关键部件，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，根据设备的使用情况和保养需求，制定相应的保养计划。
（2）保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面，确保设备的正常运行。
生产设备管理制度范例（4篇）
生产设备管理制度范例第一章总则第一条为了规范和管理生产设备，保证设备的正常运转和延长其使用寿命，提高设备利用率和生产效率，提高质量，防止生产事故，本制度依据法律法规和公司实际，制定。
第二条本制度适用于公司或单位所有的生产设备。
第三条生产设备是指公司或单位所拥有的一切用于生产和加工的设备、工具和机械。
第四条在生产设备管理中，应坚持安全第一、预防为主的原则，加强生产设备的日常维护和检修工作，确保生产设备的正常运行。
第五条生产设备管理应严格按照国家和行业的相关法律法规的要求进行。
第六条公司或单位应建立健全生产设备台账，构建完善的生产设备管理体系。
第七条生产设备管理应实行分类管理，根据设备的特点和用途划分为固定资产、低值易耗品、生产准备品等。
第八条生产设备管理工作应强调团队合作，各相关部门要通力合作，形成合力，共同推进生产设备的管理工作。
第二章生产设备管理责任第九条公司或单位应设立生产设备管理部门或负责人，具体负责生产设备的规划、采购、维护、保养和报废工作。
第十条生产设备管理部门或负责人应制定生产设备的管理制度和工作流程，明确各个环节的职责，确保责任到人。
第十一条生产设备的维修和保养工作由专业人员负责，每个维修人员应持有相应的证书和资质。
第十二条生产设备使用单位应按照要求制定设备管理规程，明确设备管理的责任部门和人员、管理办法、使用原则等。
第十三条设备使用单位负责设备的技术维护、日常保养和安全使用，确保设备正常运转。
第十四条生产设备的保养和维修工作应定期进行，具体时间和内容由设备管理部门或负责人根据设备的情况制定。
第十五条生产设备管理部门或负责人应定期组织对设备的维修和保养工作进行检查和评估，及时发现和解决问题。
第三章设备采购管理第十六条公司或单位应按照国家和行业的相关规定，制定设备采购管理制度，确保设备采购合规、公正、透明。
第十七条设备采购工作由设备管理部门或负责人负责，具体流程包括需求确认、招标、评审、合同签订、验收等。
生产设备管理制度样本（四篇）
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
生产设备使用管理制度（4篇）
生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。
第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。
第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。
第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。
第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。
第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。
第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。
第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。
第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。
第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。
生产设备管理制度范文（三篇）
生产设备管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部的生产设备使用，确保生产设备运行安全、稳定、高效，并提高生产效率和产品质量。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有的生产设备的采购、保养、维修和报废等管理工作。
二、相关责任和权限2.1 设备管理员设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的使用、保养、维修和故障排除等工作。
设备管理员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.2 生产部门负责人生产部门负责人负责对生产设备的使用和维护进行监督和管理，确保设备的正常运行和生产计划的顺利进行。
2.3 采购部门采购部门负责对公司采购的生产设备进行合理的选型和购买，并严格按照相关规定进行设备的验收和备案登记。
2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督生产设备的质量状况，并参与设备的验收和维修工作，确保设备的质量符合要求。
三、生产设备的使用和保养3.1 使用3.1.1 使用前应对设备进行检查，确保设备处于良好的工作状态。
3.1.2 使用设备时应按照操作规程和安全操作程序进行操作，严禁超负荷、乱操作和无证上岗。
3.1.3 使用结束后应及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.2 保养3.2.1 定期进行设备的保养和维护，确保设备的正常运行。
保养工作应按照设备制造商的要求进行，并及时记录保养情况。
3.2.2 保养工作应由设备管理员或专业维修人员进行，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固和检修等。
3.2.3 设备管理员应定期检查设备的保养记录，并及时处理保养中发现的问题和隐患。
四、设备维修和故障排除4.1 维修4.1.1 设备出现故障时，设备管理员应及时进行排查和维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4.1.2 需要进行大修或更换部件的维修工作应由专业维修人员进行，并按照维修方案和规程进行。
4.2 故障排除4.2.1 设备管理员应建立故障排除的记录和档案，记录故障的原因、处理过程和结果等。
生产设备管理制度(全套)
生产设备管理制度目录总那么 (1)第一章固定资产管理 (1)第一节总那么 (1)第二节管理内容与要求 (1)第二章设备采购管理 (4)第一节设备采购方案的提出与审定 (4)第二节采购原那么 (4)第三节设备选型 (4)第四节设备采购管理 (5)第三章设备技术状况管理 (7)第一节设备机台的划分与档案管理 (7)第二节设备的技术状况管理 (7)第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7)第四节设备技术状况检查 (8)第四章设备巡回检查管理 (10)第五章设备的日常管理 (12)第一节设备的使用与维护 (12)第二节设备定人定机管理 (12)第三节设备交接班与运转记录管理 (13)第四节设备操作要求 (13)第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14)第六章重点设备的使用与维护管理 (17)第七章特种设备管理 (18)第一节特种设备的定义及职责划分 (18)第二节特种设备使用的主要规定 (18)第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19)第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20)第五章平安附件管理 (21)第八章设备检修管理 (22)第一节设备检修规定 (22)第二节设备检修的根本原那么 (22)第三节设备检修方案管理 (22)第四节设备检修的准备工作 (23)第五节设备检修的时间安排 (23)第九章设备大修更新改造管理 (25)第一节设备大修规定 (25)第二节设备大修、更新改造的立项 (25)第三节申报程序及方案编制 (26)第四节大修备件、材料的审批程序 (26)第五节大修、更新改造资金的使用 (26)第六节大修的组织准备 (27)第七节施工准备 (27)第八节施工管理 (28)第九节竣工验收 (28)第十节优质工程的评定 (29)第十章备品备件管理 (30)第一节备件管理的根本要求 (30)第二节备件供给 (30)第三节备件方案管理 (30)第四节备件采购管理 (31)第五节备件库房管理 (31)第十一章设备事故管理 (33)第一节设备事故鉴别与分类 (33)第二节设备事故抢修 (34)第三节设备事故的统计和上报 (35)第四节设备事故的奖惩 (36)第十二章电气设备管理制度 (37)第一节根本要求 (37)第二节运行管理 (37)第三节电气系统检修、维护管理 (38)第十三章能源管理制度 (40)第一节总那么 (40)第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40)第三节水、电、汽方案管理 (40)第四节供用电管理 (41)第五节供用水、汽管理 (41)第六节水、电、汽计量管理 (42)附注：相关记录................................................................................................ 错误!未定义书签。
生产设备管理制度样本（4篇）
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为规范企业内部生产设备的管理，提高设备利用率，保障生产过程的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产设备的管理，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
第三条本制度应严格遵守国家相关法律法规和技术标准，结合公司实际情况，制定相应的操作规程。
第二章生产设备的购置和验收管理第四条生产设备购置管理应根据公司的实际情况和生产需求进行规划，确保设备品种、规格的合理性和先进性。
第五条生产设备的采购需经过相关部门申请，并提供相应的技术参数和设备供应商的资质信息。
第六条财务部门应对生产设备的采购费用进行审核和预算管理，确保采购资金的安全和合理使用。
第七条生产设备验收前，应组织相关专业人员进行技术评估和验收报告的编制，确保设备的规格、功能、性能等符合要求。
第八条验收合格的生产设备应及时编制台账和档案，明确设备的名称、型号、生产厂家、购置日期和金额等信息。
第三章生产设备的保养和维修管理第九条生产设备的保养管理应遵循“定期、有计划、有记录”的原则，确保设备的正常运行和使用寿命。
第十条设备保养应根据设备的不同要求，制定相应的保养方案和周期，并明确保养的责任人和具体操作步骤。
第十一条设备保养人员应经过专业培训和考核，具备相应的技能和操作能力，确保保养工作的质量和安全。
第十二条生产设备的维修管理应建立健全的维修制度，确保设备故障的及时修复和恢复生产。
第十三条设备维修应及时报修，并按照维修流程进行处理，确保设备的安全和可靠性。
第四章生产设备的调试和运行管理第十四条生产设备的调试应由专业技术人员进行，并按照设备调试程序进行操作，确保设备的安全和调试效果。
第十五条设备调试完成后，应进行设备运行试验，确保设备能够稳定运行和满足产品质量要求。
第十六条设备运行期间，应定期进行设备运行状态的检查和维护工作，确保设备的正常运行和安全性能。
第五章生产设备的报废和更新管理第十七条设备报废应遵循合理、科学、安全、环保的原则，严禁非法处置设备和环境污染的行为。
生产设备管理制度范文（7篇）
生产设备管理制度范文第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备管理制度模版(三篇)
生产设备管理制度模版第一章：总则1.1 目的与范围本制度旨在规范公司生产设备的使用和管理，保障生产设备的正常运行和安全有效使用，提高生产效率和质量。
本制度适用于公司所有生产设备的管理。
1.2 定义1.2.1 生产设备：指用于生产或加工产品的各种设备，包括但不限于生产线、机器设备、工具等。
1.2.2 设备管理人员：指负责生产设备管理工作的员工，包括设备管理员、操作员等。
1.3 原则1.3.1 安全第一：确保生产设备的安全运行，防止事故发生。
1.3.2 效率优先：通过合理的管理和有效的维护，提高生产设备的利用率和生产效率。
1.3.3 质量控制：保证生产设备的正常运行，提高产品质量。
1.3.4 节约用能：合理利用生产设备的电能、水能等资源，减少能源的浪费。
第二章：生产设备管理机构2.1 设备管理部门设备管理部门是负责生产设备日常管理的部门。
2.1.1 设备管理部门的职责包括但不限于：制定生产设备使用和维护管理制度，设备维修和保养计划的编制，设备维修和保养工作的组织和监督，设备故障处理和事故预防等。
2.2 设备管理员设备管理员是负责管理和维护生产设备的专业人员。
2.2.1 设备管理员的职责包括但不限于：根据操作手册和管理制度，进行设备的操作、调试和维护，定期检查设备的运行状态，及时发现和解决设备故障。
2.3 设备使用人员设备使用人员是指在生产过程中使用设备的员工。
2.3.1 设备使用人员的职责包括但不限于：按照操作规程正确使用设备，定期检查设备的运行状态，及时报告设备故障或异常情况。
第三章：生产设备的购置、验收与备案3.1 购置前的准备工作3.1.1 需求确定：根据生产计划和生产工艺要求，确定所需设备的类型、规格、数量等。
3.1.2 投资评估：对设备的采购预算进行评估，确定合理的投资额度。
3.1.3 厂家选择：选择具备良好信誉和售后服务的设备生产厂家。
3.2 设备验收3.2.1 设备验收前的准备工作：设备管理员在设备到货前，准备验收所需的检测仪器和工具。
生产设备管理制度(4篇)
生产设备管理制度（4篇）生产设备管理制度篇1第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交工程部。
第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
第三条维护和修理工作完毕，维护和修理作业人员应在“维护和修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维护和修理部门。
第四条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，及时将维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第五条将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
第六条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。
第七条维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。
第八条设备修理调度工作职责。
1.调度员依据月份生产计划，编制维护和修理及配件、零件加工计划，依照进度要求，组织好生产。
2 .调度员必需依据机台、设备状态和维护和修理人员技术情况,编制计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。
3 .调度员要将每月投产的备品配件生产准备情况及时向主管汇报。
4 .调度工作。
应本着面向生产和先维护和修理后生产的原则进行工作布置。
5 .没有列入计划而生产急需的配件，经领导批准后，布置加工。
6 .开好定期设备会议，检查各车间设备维护和修理任务完成情况和设备维护和修理的质量情形，发现问题，及时调整。
生产设备管理制度篇2第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交工程部。
第二条维护和修理部门接到通知，随即在“日常维护和修理工作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。
生产设备管理制度（六篇）
生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度范文（4篇）
生产设备管理制度范文1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的生产设备，并确保设备的安全、合理使用和维护。
适用范围包括所有公司的生产设备。
2. 设备管理部门公司将设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、维护和报废等工作。
3. 设备购置与验收设备购置应根据生产需要，经过设备管理部门的申请、审批程序，确保设备的性能和质量符合要求。
设备验收时，设备管理部门将组织相关人员进行验收，确保设备完好无损，并进行相应的记录和备案。
4. 设备使用4.1 设备的使用应符合相关的操作规程和安全规定，操作人员必须熟悉设备的使用说明书和操作流程。
4.2 使用设备时应注意设备的安全性能和使用寿命，发现设备存在问题或故障应及时报修。
4.3 禁止擅自改动或拆卸设备的任何部分，如需维护或更换设备部件，应由设备管理部门负责。
4.4 设备的保养和清洁应按照设备管理部门的要求进行，设备管理部门将制定相应的保养计划，并进行定期检查和维护。
5. 设备维修与保养5.1 设备维修和保养工作应由设备管理部门负责，设备管理部门将组织专业人员进行维修和保养，并保证设备的正常运行。
5.2 维修和保养工作应按照设备管理部门的维修计划和维修流程进行，维修过程中应注意安全措施，确保工作人员的人身和设备的安全。
5.3 维修和保养记录应详细记录维修人员、维修时间、维修内容和维修结果等信息，并进行备案。
6. 设备处置与报废设备管理部门将根据设备的使用寿命和技术状况进行设备处置与报废的决策，并进行相应的程序和文件备案。
7. 监督与违规处理设备管理部门将定期进行设备使用情况的检查和监督，对违反相关规定的行为将进行相应的处理，包括警告、通报批评、停用设备等措施。
8. 附则本制度的解释权归设备管理部门所有，并可根据公司实际情况进行调整和补充。
生产设备管理制度范文（2）一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
生产设备管理制度范文(三篇)
生产设备管理制度范文一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度(25篇)
生产设备管理制度（25篇）生产设备管理制度（通用25篇）生产设备管理制度篇1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。
3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。
（二）考核办法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
3、擅自改变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承担。
4、不按要求使用设备，擅自改变设备的使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承担。
5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承担。
生产设备管理制度篇2第一章总则第一条为加强对工程分包、船舶及机械设备租赁的安全生产管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。
受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。
第三条各单位应根据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确安全、环保职责,依照工程特点和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。
第二章工程分包安全生产管理第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。
生产设备管理制度范文(四篇)
生产设备管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部的生产设备使用，确保生产设备运行安全、稳定、高效，并提高生产效率和产品质量。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有的生产设备的采购、保养、维修和报废等管理工作。
二、相关责任和权限2.1 设备管理员设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的使用、保养、维修和故障排除等工作。
设备管理员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.2 生产部门负责人生产部门负责人负责对生产设备的使用和维护进行监督和管理，确保设备的正常运行和生产计划的顺利进行。
2.3 采购部门采购部门负责对公司采购的生产设备进行合理的选型和购买，并严格按照相关规定进行设备的验收和备案登记。
2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督生产设备的质量状况，并参与设备的验收和维修工作，确保设备的质量符合要求。
三、生产设备的使用和保养3.1 使用3.1.1 使用前应对设备进行检查，确保设备处于良好的工作状态。
3.1.2 使用设备时应按照操作规程和安全操作程序进行操作，严禁超负荷、乱操作和无证上岗。
3.1.3 使用结束后应及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.2 保养3.2.1 定期进行设备的保养和维护，确保设备的正常运行。
保养工作应按照设备制造商的要求进行，并及时记录保养情况。
3.2.2 保养工作应由设备管理员或专业维修人员进行，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固和检修等。
3.2.3 设备管理员应定期检查设备的保养记录，并及时处理保养中发现的问题和隐患。
四、设备维修和故障排除4.1 维修4.1.1 设备出现故障时，设备管理员应及时进行排查和维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4.1.2 需要进行大修或更换部件的维修工作应由专业维修人员进行，并按照维修方案和规程进行。
4.2 故障排除4.2.1 设备管理员应建立故障排除的记录和档案，记录故障的原因、处理过程和结果等。
生产设备设施管理制度(三篇)
生产设备设施管理制度第一章总则第一条为了规范生产设备设施的管理，保障设备设施的正常运行，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有的生产设备设施的管理。
第三条设备设施管理贯彻预防为主的方针，有计划地对设备设施进行维护、保养和检修。
第四条设备设施管理要坚持以科学、系统、规范的原则，确保设备设施的正常运行和安全性能。
第五条设备设施管理必须做到保养、保管、保养和保险，确保设备设施的正常使用寿命。
第二章设备设施管理的组织体系第六条设备设施管理应有专人负责，确保设备设施的正常运行。
第七条设备设施管理岗位应配备有专业的技术人员和管理员。
第八条设备设施管理岗位应建立相应的职责制度，明确各岗位的职责和权限。
第九条设备设施管理岗位应与其他部门建立良好的沟通和协作机制。
第十条设备设施管理岗位应在设立时进行技能培训和岗位培训，提高员工的管理能力。
第三章设备设施的验收第十一条设备设施的验收应按照相关的国家标准和行业标准进行。
第十二条设备设施的验收应包括设备设施的功能、效率和安全性能的检测和测试。
第十三条设备设施的验收结果应及时反馈给供应商和相关部门，确保设备设施的质量。
第十四条设备设施的验收应建立相应的档案，方便日后的管理和维护。
第四章设备设施的维护第十五条设备设施的维护应每季度进行一次定期维护，确保设备设施的正常运行。
第十六条设备设施的维护应按照设备设施的使用说明书和维修手册进行。
第十七条设备设施的维护应按照“先预防、后检修”的原则进行，及时发现和处理设备设施的故障。
第十八条设备设施的维护应建立相应的记录和档案，以备日后的查阅和分析。
第五章设备设施的保养第十九条设备设施的保养应按照设备设施的保养手册进行，确保设备设施的正常运行。
第二十条设备设施的保养应定期进行，主要包括清洁、润滑和调试工作。
第二十一条设备设施的保养应按照设备设施的使用频率和使用环境来确定保养的周期。
第二十二条设备设施的保养应建立相应的记录和档案，以备日后的查阅和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产设备管理制度目录总则 (1)第一章固定资产管理 (1)第一节总则 (1)第二节管理内容与要求 (1)第二章设备采购管理 (4)第一节设备采购计划的提出与审定 (4)第二节采购原则 (4)第三节设备选型 (4)第四节设备采购管理 (5)第三章设备技术状况管理 (8)第一节设备机台的划分与档案管理 (8)第二节设备的技术状况管理 (8)第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (8)第四节设备技术状况检查 (9)第四章设备巡回检查管理 (11)第五章设备的日常管理 (13)第一节设备的使用与维护 (13)第二节设备定人定机管理 (13)第三节设备交接班与运转记录管理 (14)第四节设备操作要求 (14)第五节设备润滑管理与设备定期维护 (15)第六章重点设备的使用与维护管理 (19)第七章特种设备管理 (21)第一节特种设备的定义及职责划分 (21)第二节特种设备使用的主要规定 (21)第三节锅炉、压力容器及管道管理 (22)第四节厂内起重机械、运输机械管理 (23)第五章安全附件管理 (24)第八章设备检修管理 (26)第一节设备检修规定 (26)第二节设备检修的基本原则 (26)第三节设备检修计划管理 (26)第四节设备检修的准备工作 (27)第五节设备检修的时间安排 (27)第九章设备大修更新改造管理 (29)第一节设备大修规定 (29)第二节设备大修、更新改造的立项 (29)第三节申报程序及计划编制 (30)第四节大修备件、材料的审批程序 (30)第五节大修、更新改造资金的使用 (31)第六节大修的组织准备 (31)第七节施工准备 (32)第八节施工管理 (32)第九节竣工验收 (33)第十节优质工程的评定 (33)第十章备品备件管理 (35)第一节备件管理的基本要求 (35)第二节备件供应 (35)第三节备件计划管理 (35)第四节备件采购管理 (36)第五节备件库房管理 (36)第十一章设备事故管理 (38)第一节设备事故鉴别与分类 (38)第二节设备事故抢修 (39)第三节设备事故的统计和上报 (40)第四节设备事故的奖惩 (41)第十二章电气设备管理制度 (43)第一节基本要求 (43)第二节运行管理 (44)第三节电气系统检修、维护管理 (45)第十三章能源管理制度 (46)第一节总则 (46)第二节水、电、汽管理的部门与职能 (46)第三节水、电、汽计划管理 (47)第四节供用电管理 (47)第五节供用水、汽管理 (47)第六节水、电、汽计量管理 (48)附注：相关记录............................................................................................................... 错误!未定义书签。
总则一、为了加强XX公司的设备、能源、固定资产管理工作，使其更加规范、科学、精细。
以保障生产经营工作的正常有序进行，特制定本制度。
二、XX公司的设备、能源、固定资产管理工作均按本制度规定执行。
三、机动设备部代表XX公司行使设备、能源、固定资产的管理职能。
四、赋予机动设备部如下职责：1、负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。
2、负责企业能源的管理，在保证生产的前提下，最大限度的能源。
3、制定设备检修和改造更新计划，节能降耗计划，制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并组织实施。
4、负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。
5、负责企业设备的技术管理。
同时还要执行国家部门制定的有关特种设备的安全、环保等监察规程、制度。
6、负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理,做出经济技术评价。
7、管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其内容。
8、负责对设备使用单位进行必要的检查、评比、考核。
五、其它说明1、本管理制度如与上级部门有关规定有冲突,以上级部门有关规定为准。
2、本管理制度由机动设备部负责解释。
3、本管理制度自发布之日起施行。
第一章固定资产管理第一节总则第一条本规定指的固定资产主要是指单位价值较高，使用期限较长并在使用过程中基本上保持其原有物质形态的劳动资料。
按国家规定，同时具备以下两个条件的劳动资料列为固定资产，即：使用年限在一年以上；单位价值在２０００元以上（包括２０００元）。
不同时具备以上两个条件的列为低值易耗品。
第二条使用期限较短、容易损坏、更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，虽然符合固定资产条件也列为低值易耗品。
第二节管理内容与要求第三条固定资产的报废1 固定资产报废标准申请报废的必须是构成整体的固定资产设备，可拆卸更换的零部件不能单独提出报废申请。
固定资产如有下列情况之一者可申请报废：a.固定资产尚未提满折旧，由于生产工艺改变，不再使用又无其它单位需要的和确实已查明不能使用的固定资产。
b.如机型淘汰、型号旧、工艺落后、耗能高、效率低、无修复价值的固定资产。
c.已满规定使用年限，丧失使用效能，缺乏配件来源，无法修复的固定资产。
d.因事故和自然灾害损坏程度严重，无法修复的固定资产。
e.本身存在缺陷和隐患，无法消除或修复和改造价值的、无法降级使用或改作他用的固定资产。
2 固定资产报废办理程序a)固定资产报废，由使用单位提出申请，填写“固定资产报废申请单”，送交机动设备部。
b)机动设备部组织有关人员对使用单位提出的报废固定资产进行技术鉴定，并填写“固定资产报废鉴定书”。
c)财务资产部编制“报废固定资产折旧计算表”。
3 固定资产报废审批权限报废固定资产单台（件）原值在20万元以下的由主管厂长审批后，报XX公司备案；报废固定资产单台（件）原值在20万元以上的报主管厂长审批后，再报XX公司审批。
4 报废固定资产经批准后，机动设备部、财务资产部及使用部门销账，报废固定资产入库，或处理回收残值。
第四条固定资产闲置及处理1 封存一年以上的设备应作闲置设备处理。
2 闲置设备集中入闲置库，使用部门销账，并办理退库。
3 机动设备部建闲置固定资产台帐，并对闲置设备组织保养。
4 闲置固定资产经厂务会讨论并报北天集团批准后可对外处理。
参照《抚顺石化公司固定资产报废和处理管理办法》和《抚顺石化公司报废固定资产竞卖管理办法》执行。
第五条更新、零购固定资产1 更新的固定资产一律先将原资产报废，再办理更新手续。
2 由使用单位提出更新、零购申请，机动设备部审定更新、零购项目、方案，提出更新、零购计划，并负责办理审批手续。
3 项目被批准后，进行购置和施工安装。
机动设备部参加施工验收，办公室负责技术档案归档。
验收后，财务资产部、机动设备部、车间将更新、零购的固定资产记入“固定资产台账”。
第六条固定资产厂外调拨1 固定资产在集团内企业间调拨，原则上实行有价调拨、按质论价（作价原则按账面原值减去已提折旧回收净值。
若账面价值确实不合理，或经过修理其状况良好的应重新鉴定，按质论价）。
2 需实行无偿调拨的固定资产必须符合国家的有关规定，经集团主管部门批准。
3 固定资产在企业间有价调拨，由机动设备部办理“固定资产销售票”，财务部门办理计价收款手续（所得收入留企业作为更新改造资金使用）。
第七条固定资产厂内调拨1 固定资产在厂内调动，必须由调入单位填写“固定资产内部调拨单”调出调入单位双方加盖公章。
2 机动设备部、财务资产部签字批准后，报主管厂长批准后，调出单位把固定资产卡片转给调入单位，调出单位销账，调入单位建帐。
第八条固定资产封存和启用1 生产停用或某一产品系统设备停用三个月以上时，需检修后封存。
2 封存或启用时，使用单位必须填写“设备封存（启用）申请表”，经主管部门审批后方可执行。
3 封存的固定资产必须遵循下列事项：a.切断电源及所有动力管路、有害气体、液体的各种阀门。
b.清除设备内残存的物料、以及冷却水、汽等流体物质。
c.清点设备及附件，检查设备的技术状态，如需修复的要安排修理。
d.采取必要的防尘、防锈、附腐措施。
电气设备必须清扫干净，做好防尘防潮等措施。
e.确定固定资产封存期间的完好状态，保证设备及其附件完整无缺，并指定专人负责，定期检查维护保养。
f.封存的固定资产经批准启用时，要认真组织检查，试车合格，符合安全生产后，方可交付使用。
附注：相关记录及表格《固定资产台帐》《固定资产内部调拨单》《设备封存(启用)申请单》《固定资产报废申请单》《设备技术档案》《设备台账》第二章设备采购管理第一节设备采购计划的提出与审定第一条设备需用单位根据生产需要，每年4月、10月前向机动设备部提出书面计划。
第二条第二条机动设备部对需用单位提出的计划审查核实，并根据库存情况分类整理后，编制出全厂“（）月采购计划”，报设备副厂长审批后实施。
第三条财务部根据审批后的全厂采购计划，下达采购资金计划。
第二节采购原则第四条设备采购应遵循以下原则：1、“效益第一”的原则。
应当充分挖掘物耗潜力本，最大限度地提高设备的利用和使用效率。
千方百计降低采购成本。
2、“公开采购”的原则。
所有设备采购的数量、质量、价格、供货厂商等全部公开，任何部门、单位和个人，不得擅自采购。
3、“货比三家”的原则。
同样产品比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，同样的信誉比服务。
4、“公开竞争”的原则。
对任何参加比质、比价、招标采购的厂商，—律实行公平竞争，任何部门单位和个人，不得干预、徇私舞弊。
5、“遵纪守法”的原则。
采购行为必须遵守国家法律、法规国家和公司的利益。
不得损坏国家和企业的利益。
第三节设备选型第五条设备选型应按“先进、适用、经济”的原则，同时也要考虑设备的可靠性、维修性、环保性等方面的要求。
第六条进口设备或重要设备的选型，要组织相关人员进行市场调查研究，编写可行性研究报告，为公司决策提供依据。
第七条在满足生产工艺的条件下，有标准产品不能采用非标准产品；有更新换代产品的，不能采用淘汰产品；国家未定型、技术不成熟、消化移植未过关、制造工艺和材质难以解决的产品都不能采用。
第四节设备采购管理第八条采购一般规定1、设备及备品备件的购置必须按计划执行，除仅有唯一供货单位或有特殊要求外均应选择两个以上供货单位比价采购。
2、大宗设备（金额超过10万元以上的设备）必须招标采购。
3、作好市场调查，广泛收集信息，作到同样产品比质量、同样质量比价格、同样价格比信誉。
4、采购主要渠道应从经国家质量认定的厂家直接进货，严格控制从中间环节进货。
5、以纪检、审计、技术、设备部门负责人组成采购管理体系，包括合同评审、招投标委员会。