库房管理员培训资料

目
的
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存 既不会发生匮乏，也不会发生停工待料影响生产等的情 况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存 货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息， 进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作，也就是执行物资出入库管理和记 录保管物资的库存信息，如库存调整、库存移动、领/退 料等。更重要的是可以提供各种相关报表，以供管理者 及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等 决策。
仓库的运作管理
仓库的运作管理
一、物资的储存和防护
1． 仓库储存的三个原则：
① 防水、防火、防压。（物资安全）
② 定点、定位、定量。（物资现场管理）
③ 先进先出。
（基本原则）
2． 仓库储存应注意事项：
① 危险物品应隔离存放。 ② 物资尽量不要直接置于地上，应放置于垫板等上。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 ⑤ 保持适当的温度和湿度，注意通风。 ⑥ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ⑦ 物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。
4、严格验收入库货物，根据请购单、发票、运输单及 到货清单等核准物资得数、质量准确无误，方可办理入 库手续。物品入库后药剂师入账，准确登记。
库房管理员岗位职责
5、材料物资出库时要按规定办理出库手续，手续不全 不得发放，如遇特殊情况，领用单和出库单须有相关领 导签字批准，方可出库放行。
6、月末必须按规定进行盘库，并主动与会计对账，做 到帐、物、卡相符，准确无误。
库房管理员岗位职责
1、服从组织领导，遵守劳动纪律，爱岗敬业，爱护物 资设备，认真完成上级下达的各项任务。
2、按工作标准标明库存物资的名称、数量、单价、规 格等内容，编制月度库存报表，并根据库存情况编制月 度采购计划（大宗设备等除外）。
3、科学安排库房物品布局，根据材料物资性质，按照 物资库存标准分门别类进行摆放，做到左右成排，上下 成线，整齐、清洁、美观、方便，杜绝管理不到位造成 的损失和不良后果。
库房管理员培训资料
时间：2014年5月
主要内容（分以下三部分）
一、仓库管理概论（定义、功能、目的、库房管理员岗 位职责及应具备的基本技能要求）
二、仓库的运作管理（物资的储存与维护、出入库、 账务与盘点，库存管理）
Βιβλιοθήκη Baidu三、仓库的安全管理（重点 消防安全）
第一部分
仓库管理概论
定
义
什么叫管理
就是指通过计划、组织、实施、控制等手段，结合人力、 物力等资源，达到组织目标的过程
亮）。
5S （“6S”、“8S”）的定义与 目的
4S——清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 （6S——安全
A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育
5S （“6S”、“8S”）的定义与 目的
D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患于未然。 7S——节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 8S——学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地
向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已 综合素质之目的。 目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织
节约（SAVE）、学习（STUDY） ）。 2、5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一 种管理办法。 3、因这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所 以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素 养为内容的活动，称为 “5S”活动
什么叫仓库
所谓仓库，就是指保管储存物资（包括原材料、工具、设 备等）的场所。
仓库管理简明扼要的说便是指对于物资储存 于仓库的管理。
功
能
仓库管理的功能
人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管 理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真 正功能有：
① 物资的分类、整理、保管。 ② 物资的进出库管理。 ③ 物资财务一致（一个管钱一个管物），为上级 部门提供真实库存资料。 ④ 供应生产、服务企业等。
7、主动与使用部门联系，了解材料物资的质量和消耗 情况，防止因缺乏沟通而造成的物资短缺和浪费现象。
库房管理员应具备的基本技能要求
1、熟悉仓库管理业务，有较强的业务知识 水平；
2、熟悉仓库设备知识，具有正确操作与保 养设备的能力；
3、具备计算机操作能力； 4、具有仓库统计、账务处理能力。
第二部分
5S （“6S”、“8S”）的定义与 目的
1S——整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，
明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮
目
的
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存 既不会发生匮乏，也不会发生停工待料影响生产等的情 况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存 货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息， 进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作，也就是执行物资出入库管理和记 录保管物资的库存信息，如库存调整、库存移动、领/退 料等。更重要的是可以提供各种相关报表，以供管理者 及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等 决策。
⑧ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。
何谓“5S” （“6S”、“8S”）
1、“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、
清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ，
加上安全（SAFETY）为“6S” 现已拓展为“8S” ，（在“5S”基础加安全（SAFETY）、