分包单位施工方案审批表

专业分包施工方案审批记录表

劳务分包施工方案

第一章综合说明第一节编制说明 1、感谢业主对我公司参加北京国际文化硅谷的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视程度，十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到设计图纸后，公司多次技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较。 3、为了更好地使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解，这对今后现场施工十分有益。 4、我公司承建过许多类似大型工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 5、我公司为本工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中主要的管理人员，承担过大型公建项目，承担过类似工程项目，管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 6、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据 1、设计图纸（电子版）； 2、国家及地方现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集； 3、国家关于工程施工和验收的法律法规； 4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规第三节主要承包内容 1、根据招标文件的要求，本工程主要承包内容为：土建工程—钢筋工程、模板工程、混凝土浇筑工程、外脚手架工程、现场文明施工等； 2、进场前已完成的工程：工地的临时围墙。

专业工程分包方案

目录 -----------------------------------------------2第一章、拟分包专业工程计划表 ------------------------3第二章、分包单位资质审核和招标方法第三章签订分包合同的要求 --------------------------------4 理程管施工过四第章 --------------------------------------5 算结完第五章工 -------------------------------------------5

＃＃大厦项目专业工程分包方案＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期＃＃大厦项目专业分包工程进行选工程施工进度计划，必须开始对择确定工作。第一章、拟分包专业工程计划表：分包项目分包企分包项目名分包项目施工范序资质要火灾自动报警及联分包范围包括1 消防工气体灭火控制系统消防水工程泡沫水喷雾工程自动喷水程大空间智能型主动喷水灭用工程系统工程等项目的二次设计、施工验收虹吸给排水工程分包范围包括2机电工程（高低压配电工程水工程强电工程智能疏散应急照明工程气高低压照明控制系统工程 FULL-2WA能量监控系统工程等电预埋工程排水目的施工、验收计综合布线系统分包范围包括3智能化工卫星数字电视机网络系统有线访背景音乐统紧急广播系统离线巡更系统门禁系统登记系统楼宇自监控系统停车管理系统会议及多媒体信息系统等项系统的二次设计、施工、验收分包范围包括空调工程通风4通风工空调排烟工程的施工、调试、验收分包范围包括：电梯工程的二次5 电梯工计、施工、调试、验收。．

分包施工组织设计模板

专业分包施工组织设计谈判申请单位：（盖单位公章）日期：2015年9月24日

一项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。分包管理组织机构图

2施工方案 2.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。公司总经理：技术：委托代理人：现场负责人：安全：质量：财务：队长；班长：班长：南班长：班长：测工：测工：队长：

公司专业工程分包方案

沈阳天兴建筑工程有限公司专业工程分包管理方案沈阳张士灯具城居然家具广场项目已完成桩基施工、地下室施工并开始主体施工阶段，为更好的配合主体施工进度，完善各专业工程设计，确保工程顺利施工，根据近期工程施工进度计划，必须开始对本项目专业分包工程进行选择确定工作。第一项、拟分包专业工程计划表：第二项、分包单位资质审核和招标办法： 1、分包单位资质审查表

2、初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标，相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、审核文件包括：（1）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书分包合同等资质原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）；（2）分包单位业绩材料（加盖公章一式二份）；（3）分包单位专业管理人员资格证书原件及复印件（复印件加盖公章一式二份）； 4、分包单位资格审查内容及程序：（1）分包单位企业资质的有效性和适用性；（2）分包工程部位和相关工作量；（3）分包单位业绩资料是否与拟建设工程相适应；（4）是否按照有关要求和施工方案规定配置专业管理人员并附有人员资质证书。 5、分包工程招标编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间、开标地点。工程开标后，与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后进行备案。 6、公司建立完善的分包管理制度，并与分包公司共同学习执行遵守。第三项、分包公司的管理： 1、进场须知：（1）所有分包单位必须持有我项目经理所签发的入场许可证，方可进场。（2）办理入场许可证的条件： A、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书； B、提供以下资料：

2、教育培训（安全教育及培训记录） 3、现场管理规定（1）施工现场布置、分包单位所建的临时设施…… 4、现场办公室管理规定 5、施工及计划管理规定 6、函件处理规定（图纸、信函、上级文件等） 7、安全生产管理 8、临时用电的管理规定 9、重要劳动保护用品使用制度 10、消防、保卫管理 11、物资发放管理 12、文明施工管理 13、质量管理制度 14、成品保护管理规定 15、生活区后勤管理规定

专业分包防水施工方案

综合楼等屋面防水专项施工组织设计一、工程概况 ******工程项目位于****省***市。我公司承揽了该项目综合楼，T13、T14号转运站，T13、T14、T15号楼屋面防水施工任务。该工程中的屋面防水工程设计图纸的要求如下：屋面找平层、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材、保温隔热层、细石砼、1.5厚氯化聚乙烯防水卷材。二、施工组织我公司根据外埠施工的特点专门组成防水工程施工队进行本工程项目的防水施工。人员组成及职责如下：施工队长：*****，全面负责防水工程的施工组织，对本分部工程的施工质量和安全生产情况负总责。技术副队长：****，在队长的领导下根据施工图纸和技术规范的要求制定施工技术措施，按国家规定对操作工人进行安全技术交底；在生产过程中监督施工现场的安全生产情况，检查工程施工质量。操作工：******等四人，根据技术人员的交底要求，按国家和地方的操作规程进行施工生产，对自己所生产的产品质量负责。三、施工准备（一）、材料准备根据工程图纸的要求计算出所需的各种材料用量，并根据用量将材料（氯化聚乙烯卷材、氯丁胶等）提前一周运至现场。在

自检合格后，在有关单位的见证下按国家规定现场抽样送福州市有相关资质的试验室进行材料检验。材料检验结果合格后方可用于工程施工。（二）、机具准备扫帚、小平铲、钢丝刷、拖把用于基层清理；塑料桶、塑料刮刀、滚动刷（Φ60*300mm）、毛刷用于涂胶；剪刀、卷尺、铁管（Φ30*1500mm）、粉笔、用于卷材的施工。四、卷材防水层施工工艺 1、施工流程根据屋面卷材防水层的特点，本工程拟采用满粘法进行卷材防水工程的施工。具体步骤如下：基层处理→附加层施工→卷材与基层表面涂胶→卷材铺贴→卷材收头粘结→卷材接头密封→蓄水试验→做保护层。 2、施工要点 1）、基层防水涂料施工前应根据国家建筑工程施工统一验收标准进行屋面基层的验收，屋面的基层应平整、无起砂、裂缝的现象；女儿墙、压顶、通风井等阴阳角应做圆弧处理，考虑到面层卷材防水层的需要最小圆弧角不小于20mm；安装工程的管边应封堵密实。防水涂料施工前基层表面应干燥。只有在屋面基层经有关单位验收合格后方可进入防水层的施工。 2）细部构造

专业工程分包方案

＃＃大厦项目专业工程分包方案＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。第一章、拟分包专业工程计划表：

第二章、分包单位资质审核和招标方法： 2、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组

织招标。 3、分包工程招标总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。第三章签订分包合同的要求： 1. 分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。 2. 项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款：（1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。（2）、明确最终结算以公司审核数为准。（3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。 4. 分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字记录。 5. 总包合同中有履约保证金的，分包方必须交纳一定比例的履约保证金；总合同中无履约保证金的，也可要求分包方缴纳一定数额的保证金，作为控制工程进度和质量的保证。 6. 项目经理部对分包工程结算时，必须严格按照合同条款，遵循必要的审核手续，不得缺漏环节和越级办理；财务人员在支

旋挖桩基础工程分包专业施工方案

百色市老山林场职工住宅楼工程旋挖桩基础安全施工方案编制：百色市老山林场职工住宅楼工程项目部审核：___________________________ 审批：___________________________

编制日期：2011年月日一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、施工总体部署 (5) 四、主要工序施工方法 (5) 五、钻孔异常处理 (8) 六、钢筋笼制作、安装 (9) 七、水下混凝土灌注 (11) 八、施工机械设备用水电计划 (13) 九、施工现场人员组织 (13) 十、施工总进度计划 (13) 十一、主要管理措施..................... 13 十二、施工总平面图

依据：百色市老山林场职工住宅楼基础平面布置图、桩大样图、桩说明、工程地质资料。国家行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-94、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GD 50202—2002、国家《安全生产法》《安全生产条例》。为保证本桩基工程施工质量及施工安全确保工程顺利按期完成，编制本方案。一、工程概况（一）、概述百色市老山林场职工住宅楼工程，本工程位于百色市城东路6 2 2 号，地上23层，总建筑面积为22251.01m，占地面积为2908.38m。, 地下一层，工程建筑结构形式为框架剪力墙结构，设计耐火等级为一级，设计合理使用年限为50 年，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为二级。本工程士0.000相当于绝对标高73.720m。桩号是由24轴往1轴编排，总共86条桩,桩径分别为:4根① 1200mm8 根① 1300mm52 根① 1500mm8 根① 1600mm10 根① 1700mm 4根①1800,施工顺序为：从24轴往1轴开始施工。本工程采用旋挖钻孔灌注桩进行施工。桩长暂定18.5-22米之间。（二）、地质概况根据百色市老山林场职工住宅楼工程《岩土工程勘察报告》。地层自上而下划分为：第一层为素填土①层：杂色，稍湿或湿，松散~稍密状，主要由粘性土、粉砂（砂岩风化物）组成，填土时间超过5~10年，基本完

专业工程分包方案

专业工程分包方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

目录第一章、拟分包专业工程计划表-----------------------------------------------2 第二章、分包单位资质审核和招标方法------------------------3第三章签订分包合同的要求--------------------------------4第四章施工过程管理--------------------------------------5第五章完工结算-------------------------------------------5 ＃＃大厦项目专业工程分包方案＃＃项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段,为更好配合主体施工进度,完善各专业工程设计, 确保工程顺利施工,根据近期工程施工进度计划，必须开始对＃＃大厦项目专业分包工程进行选择确定工作。

第二章、分包单位资质审核和招标方法：

2、总承包单位初步审核分包单位资质，对于企业资质不达标、相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。 3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位开始组织招标。 3、分包工程招标总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。第三章签订分包合同的要求： 1.分包合同的签订应依照《合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。 2.项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款：（1）、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过验工计价款的90%。（2）、明确最终结算以公司审核数为准。（3）、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进行。 3.项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。

施工组织设计报审表样板

A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——全厂加压泵房及储水池编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了全厂加压泵房及储水池工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：给水管道及设备安装施工方案承包单位（章）_____________________ 项目经理_____张波__________ 日期2011 年3 月1日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期年月日总监理工程师审查意见：项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日甲方代表审查意见：建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)

A2 工程名称：贵州广铝80万吨氧化铝建设工程——综合过滤编号：致：山东智诚建设项目管理有限公司(监理单位) 我方已根据施工合同的有关规定完成了综合过滤工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）_____________________ 项目经理_____________________ 日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期年月日总监理工程师审查意见：项目监理机构___________________ 总监理工程师___________________ 日期年月日甲方代表审查意见：建设单位（章）___________________ 甲方代表___________________ 日期年月日 (本表由承包单位填报,一式四份)

施工方案报审表84093

施工组织设计（方案）报审表工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号：致：武汉星宇建设工程监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程电气施工方案。承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：

施工组织设计（方案）报审表工程名称：焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程编号：致：武汉星宇建设工程监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案的编制，经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：张家港宏昌钢板有限公司焦化四期汽轮发电站电气设备安装调试工程热控安装调试施工方案。承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构：总监理工程师：日期：

施工组织设计 / 方案报审表工程名称：焦化四期干熄焦余热发电工程机械设备安装 ( 制作 ) 调试工程编号：A 3.1 2 — 03-2010 致：武汉星宇监理公司 : 兹报验： □ 1 临时用电施工组织设计单位工程施工组织设计 □ 2 分部（子分部） / 分项工程施工方案 □ 3 特殊工程专项施工方案 □ 4 施工用大型机械设备 □ 5 本次申报内容系第 1 次申报，申报内容项目经理部/ 公司技术负责人已批准。附件：临时用电施工组织设计。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：监理单位签收承包单位签收人姓名及时间人姓名及时间监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7 日提出本报审表。

分包方案审批表

分包方案审批表工程项目名称：永-联产能建设工程说明：⑴此表适用于分包额在30万元以上及风险较大需要审批的分包项目；对需要招标的分包项目，建议分包商应超过拟定单位两家或两家以上。（2）本表一式二份，总包单位、工程管理部各留一份；（3）本表由总包单位填写，工程部审核（特殊分包方案需要安全、质检部门参与评审）后，外部项目由分管外部生产处领导审批，内部项目由分管内部生产处领导审批；分包工程估价超过200万元的由处主要领导审批。

工程项目名称：作业一大队库房维修拟分包项目名称：作业一大队库房维修上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。（2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。（3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。（4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。（5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。

工程项目名称：周41站泵房等屋面维修拟分包项目名称：周41站泵房等屋面维修上和50万元以上的使用《油建处工程分包管理实施细则》中的附表。（2）如需招标的分包项目，建议分包商应超过拟定分包单位两家或两家以上。（3）本表一式二份，公司综合办一份、生产办一份。（4）本表由区域负责人填写，公司生产部审核，分包额在10万元以下由公司主管生产领导审批即可，分包额在10万以上的需经公司主要领导审核。（5）表中：区块名称填写：真富区块或永沙区块或周吴区块或安瓦区块或安徽区块。

施工方案审批表范文

施工组织设计审批表（模板设计施工方案）

关于技术交底的要求 1.技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利的完成施工任务。 2.技术交底分为会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式。 3.施工方案交底应采用会议交底，由项目总工主持，项目部有关人员、施工队长及施工队技术人员等参加。主要对施工组织设计或施工方案及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 4.施工工艺的技术交底应采用书面交底，项目部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方均要在交底记录上签字。班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。 5.施工技术交底应符合下列要求： 1)、应符合设计图设计（或变更图设计）中的各项技术要求，特别是当设计图中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 2）应符合体现上一级技术交底的意图和具体要求。 3）应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 4）对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。 5）对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。 6）技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。 6．施工技术交底应注意的问题： 1）、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理； 2）、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 3)、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求； 4）、会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要作长期保存； 5)、所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名； 6）各级技术人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。