创业培训课程(PPT 72页)
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赢得尊重、 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2019/12/29
18
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2019/12/29
9
课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： • 企业以及企业的循环过程； • 创办企业面临的挑战：
– 创办企业的原因 – 创办企业所要面对的挑战
– 认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2019/12/29
10
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
素质
• 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） • 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) • 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） • 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） • 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
2019/12/29
41
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
思考：最关键的特质是什么？
2019/12/29
43
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2019/12/29
44
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
2019/12/29
38
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/12/29
39
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2019/12/29
物 质 条 件
40
企业创办者应具备的特征
20
IV. 失败
• 根据美国近期的调查， %的新企业在2
年之内就关闭；在6年之2内4 ，有 %的新
企业彻底失败。
63
2019/12/29
21
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
2019/12/29
19
IV. 失败
• 新创办企业的失败率很高，统计表明，中
国企业的平均寿命只有 左右，民营企业
的平均寿命只有 。 7年
• 2004年中3年国百姓创业致富网上调查显示
的企业不到1年就关闭，2-3年的
58.1 %
占
,4-5年的占
，5年以上2的4.7仅％
占 9.5 ％
7.7 ％。
2019/12/29
• 李明得到贷款后立即着手准备。它为企业购买
了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了
计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，
还在货车上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，
精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有
助于吸引更多的客户。
2019/12/29
26
• 李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给 他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金 非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足， 怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行终 止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不 宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿 还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍 有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲 有可能失去家里的房产。
所以：创业需要学习培训！
2019/12/29
34
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
这种想法对吗？
2019/12/29
11
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
2019/12/29
12
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工
作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
2019/12/29
B 代表企业所 有者.
拥有一个系统， 有人为你工作
2019/12/29
5
• 这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
2019/12/29
31
为李明设想一下以后怎么办？
2019/12/29
32
• 1、向亲友借贷，以图东山再起 • 2、与人合伙，融资重新开始经营。 • 3、宣布破产
2019/12/29
33
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划企业 的发展；也不能有效分析出企业的潜在 风险，有效制定出解决潜在问题的方法。
• 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可 把钱放在银行里。
2019/12/29
24
• 成功的创业者都是相同的， • 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2019/12/29
25
练习1：李明的鸡场
• 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因 为他所在的小镇周围有农户养鸡。他和母亲住 在一起，母亲非常支持他创办企业，他让李明 用家里的房子做担保向银行申请贷款。
2007—2008年，省委组织部一村一大学生项 目指定创业培训机构。
2009年，中国职业教育协会——诚信学校。 2009年，长春市团市委授予长春市青年文明 号。 2009年，吉林省团省委授予创业就业见习基 地。 2009年，吉林省妇联授予女大学生创业就业 见习基地。
2019/12/29
4
SIYB课程简介
• 为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
流失、资不抵债。
2019/12/29
35
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
2019/12/29
36
创业金字塔
企业家
想创业不一定能创业
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
2019/12/29
37
创业成功的谜底是什么？
学校培训对象为大中专院校毕业生、下岗失 业人员、农民工、复转军人和其他社会劳动者等
2019/12/29
2
有创业愿望和想有一技之长的人员，对其进行创 业意识、企业管理、市场营销、法律常识、财务 管理和各种技能知识的培训。
2007---2008年，总计培训3248人创业。其中 培训合格率98%，培训就业率90%，创业成功率50%， 经营稳定率90%。带动就业1万人左右。
欢迎大家学习 （SIYB）
创业培训课程
2019/12/29
1
长春市吉商创业学校简介
长春市吉商创业学校，其前身是长春市蔚蓝 职业培训学校，成立于2006年9月，是经国际劳 工组织及中国劳动和社会保障部认证批准（劳社 培就司函[2006]65号）的以创业为主的培训机构。 学校有教职员工45人，教学场地约4000平方米。 同时学校利用广泛的社会人脉资源，汇集了包括 专家学者、企业家、大中企业高管在内的客座讲 师团，为学员进行专题讲座、咨询诊断。
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2019/12/29
23
创业者de创业心理分为四种：
• 急进型——愿意接受高风险以追求高利润；
• 中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均 的获利；
• 保守型——则往往为了安全获取眼前的收入， 宁愿放弃可能高于一般平均的收益；
I 代表投资者 让钱为你工作
13
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 –要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2019/12/29
14
企业经营循环过程
供应商
（市场）
2019/12/29
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
15
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
2019/12/29
7
• 其中前两步为创业意识培训，就是让你 产生好的企业构思；后八步是创业计划培 训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思 变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将 自己的创业构思，用系统的知识去计划、 演算，形成自己的创业计划书。
2019/12/29
8
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
今年上半年，我校已培训700人，下半年培训 工作正在开展中。
我校成立至今，获得荣誉如下： 2006年，国际劳工组织及劳动和社会保障部 认证的创业培训（SIYB）基地。 2007年，长春市朝阳区青年创业基地。
2019/12/29
3
2008年，中国就业促进会——创业专业委员 会会员单位。
2008年，长春市妇女儿童活动中心授予创业 培训合作单位。
2019/12/29
27
分组讨论派代表说明： • 李明的鸡场为什么会倒闭？ • 为李明设想一下以后怎么办？
2019/12/29
28
• 李明的鸡场为什么会倒闭？
• 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
• 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
2019/12/29
22
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金wenku.baidu.com缺乏对现金流量控制,
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2019/12/29
42
企业创办者应具备的特征
物质条件
• 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一 条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家 庭）
• 财务状况：有开办企业的资金。
2019/12/29
6
• 第一步:将你作为创业者来评价
• 第二步:为自己建立一个好的企业构思。 • 第三步：评估你的市场 • 第四步：企业的人员组织 • 第五步：选择一种企业法律形态 • 第六步：法律环境和你的责任 • 第七步：预测启动资金的需求 • 第八步：制定利润计划 • 第九步：判断你的企业能否生存 • 第十步：开办企业
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
2019/12/29
16
创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、企业失败的原因是什么？
2019/12/29
17
创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
• 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2019/12/29
29
如果你是李明，应该怎样 避免重蹈覆辙？
2019/12/29
30
• 1、先打工，调查研究，观察学习或参 加创业培训。
• 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱 花借来的钱.
• 3、制订周密的创业计划。
• 4、从小做起，积累经验和资金。
更好的掌握 自己的命运
感受创造 及贡献的乐趣
2019/12/29
18
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
2019/12/29
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课题一、什么是企业？
学习目的
使大家了解： • 企业以及企业的循环过程； • 创办企业面临的挑战：
– 创办企业的原因 – 创办企业所要面对的挑战
– 认识到一些会使你在创办企业中陷 入困境的原因。
2019/12/29
10
财商理论：金钱是一种观念
好好学习拿高分，考上好学校， 找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
素质
• 承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） • 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) • 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） • 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） • 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
2019/12/29
41
企业创办者应具备的特征
能力
决策；能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
思考：最关键的特质是什么？
2019/12/29
43
最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2019/12/29
44
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
一个运动员要想拿到世界的冠 军，要有156个因素合力发挥作用 才可得一个金牌。一个创业者的成 功也要有哪些因素?
2019/12/29
38
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制
您见过的成功创业者有什么特征？
2019/12/29
39
成功业主三要素：
道
知
德
识
素
技
质
能
2019/12/29
物 质 条 件
40
企业创办者应具备的特征
20
IV. 失败
• 根据美国近期的调查， %的新企业在2
年之内就关闭；在6年之2内4 ，有 %的新
企业彻底失败。
63
2019/12/29
21
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
2019/12/29
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IV. 失败
• 新创办企业的失败率很高，统计表明，中
国企业的平均寿命只有 左右，民营企业
的平均寿命只有 。 7年
• 2004年中3年国百姓创业致富网上调查显示
的企业不到1年就关闭，2-3年的
58.1 %
占
,4-5年的占
，5年以上2的4.7仅％
占 9.5 ％
7.7 ％。
2019/12/29
• 李明得到贷款后立即着手准备。它为企业购买
了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了
计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，
还在货车上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，
精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有
助于吸引更多的客户。
2019/12/29
26
• 李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量 很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给 他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金 非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足， 怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行终 止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不 宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿 还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍 有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲 有可能失去家里的房产。
所以：创业需要学习培训！
2019/12/29
34
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不
断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
这种想法对吗？
2019/12/29
11
这是永远不可能让你真正富有的思想。
从哪儿挣钱？
2019/12/29
12
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 （上班族） 拥有一份工
作
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
2019/12/29
B 代表企业所 有者.
拥有一个系统， 有人为你工作
2019/12/29
5
• 这套教材的全名叫“创办和改善你的 企业”（SIYB）。SIYB是“创办和改善你 的企业”的英文缩写。它包括“产生你的 企业想法（GYB）”；“创办你的企业 （SYB）”；“改善你的企业（IYB）”和 “扩大你的企业（EYB）”四个模块，我们 这次给大家讲的是“创办你的企业 （SYB）”，这一模块是其中最基础的，也 是最重要的。《创办你的企业》培训课程 的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入， 缺一不可。
2019/12/29
31
为李明设想一下以后怎么办？
2019/12/29
32
• 1、向亲友借贷，以图东山再起 • 2、与人合伙，融资重新开始经营。 • 3、宣布破产
2019/12/29
33
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划企业 的发展；也不能有效分析出企业的潜在 风险，有效制定出解决潜在问题的方法。
• 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可 把钱放在银行里。
2019/12/29
24
• 成功的创业者都是相同的， • 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2019/12/29
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练习1：李明的鸡场
• 李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因 为他所在的小镇周围有农户养鸡。他和母亲住 在一起，母亲非常支持他创办企业，他让李明 用家里的房子做担保向银行申请贷款。
2007—2008年，省委组织部一村一大学生项 目指定创业培训机构。
2009年，中国职业教育协会——诚信学校。 2009年，长春市团市委授予长春市青年文明 号。 2009年，吉林省团省委授予创业就业见习基 地。 2009年，吉林省妇联授予女大学生创业就业 见习基地。
2019/12/29
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SIYB课程简介
• 为推动下岗失业人员、青年学生和农 村转移劳动力自主创业，自谋职业，中国 劳动和社会保障部与国际劳工组织于2004 年7月启动了中国城市就业促进试点项目， 该项目引进了一个培训教材，这个教材是 国际劳工组织专门针对微小企业创办者的 培训而开发编写的。经过全世界80多个国 家使用，获得了一致的好评。
流失、资不抵债。
2019/12/29
35
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
2019/12/29
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创业金字塔
企业家
想创业不一定能创业
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想创业
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创业成功的谜底是什么？
学校培训对象为大中专院校毕业生、下岗失 业人员、农民工、复转军人和其他社会劳动者等
2019/12/29
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有创业愿望和想有一技之长的人员，对其进行创 业意识、企业管理、市场营销、法律常识、财务 管理和各种技能知识的培训。
2007---2008年，总计培训3248人创业。其中 培训合格率98%，培训就业率90%，创业成功率50%， 经营稳定率90%。带动就业1万人左右。
欢迎大家学习 （SIYB）
创业培训课程
2019/12/29
1
长春市吉商创业学校简介
长春市吉商创业学校，其前身是长春市蔚蓝 职业培训学校，成立于2006年9月，是经国际劳 工组织及中国劳动和社会保障部认证批准（劳社 培就司函[2006]65号）的以创业为主的培训机构。 学校有教职员工45人，教学场地约4000平方米。 同时学校利用广泛的社会人脉资源，汇集了包括 专家学者、企业家、大中企业高管在内的客座讲 师团，为学员进行专题讲座、咨询诊断。
致使财务上出现资金危机。
8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现 代经营的市场竞争。
9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
2019/12/29
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创业者de创业心理分为四种：
• 急进型——愿意接受高风险以追求高利润；
• 中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均 的获利；
• 保守型——则往往为了安全获取眼前的收入， 宁愿放弃可能高于一般平均的收益；
I 代表投资者 让钱为你工作
13
什么是企业？
–企业 以盈利为目的从事商品生产和
交换活动的经济组织。 –要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2019/12/29
14
企业经营循环过程
供应商
（市场）
2019/12/29
商品流
企业
现金流
顾客
（市场）
15
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
2019/12/29
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• 其中前两步为创业意识培训，就是让你 产生好的企业构思；后八步是创业计划培 训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思 变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将 自己的创业构思，用系统的知识去计划、 演算，形成自己的创业计划书。
2019/12/29
8
第一步
将你作为创业者来评价
（您是否适合创业？）
今年上半年，我校已培训700人，下半年培训 工作正在开展中。
我校成立至今，获得荣誉如下： 2006年，国际劳工组织及劳动和社会保障部 认证的创业培训（SIYB）基地。 2007年，长春市朝阳区青年创业基地。
2019/12/29
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2008年，中国就业促进会——创业专业委员 会会员单位。
2008年，长春市妇女儿童活动中心授予创业 培训合作单位。
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分组讨论派代表说明： • 李明的鸡场为什么会倒闭？ • 为李明设想一下以后怎么办？
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• 李明的鸡场为什么会倒闭？
• 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
• 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
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其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金wenku.baidu.com缺乏对现金流量控制,
（钱永远是给内行人赚的）
企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行 不同利）
相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
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企业创办者应具备的特征
物质条件
• 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一 条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家 庭）
• 财务状况：有开办企业的资金。
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• 第一步:将你作为创业者来评价
• 第二步:为自己建立一个好的企业构思。 • 第三步：评估你的市场 • 第四步：企业的人员组织 • 第五步：选择一种企业法律形态 • 第六步：法律环境和你的责任 • 第七步：预测启动资金的需求 • 第八步：制定利润计划 • 第九步：判断你的企业能否生存 • 第十步：开办企业
企业赢利的模式------低进高出
创业首先要有亏钱的心理准备！
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创办企业面临的挑战
（创业者不得不提前深思的问题）
1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？
2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、企业失败的原因是什么？
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创办企业的好处：
做自己 喜欢的事
不听命于他人
• 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
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如果你是李明，应该怎样 避免重蹈覆辙？
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• 1、先打工，调查研究，观察学习或参 加创业培训。
• 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱 花借来的钱.
• 3、制订周密的创业计划。
• 4、从小做起，积累经验和资金。