《如何提高管理者的行动力》观后感

《如何提高管理者的行动力》观后感

作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

行动力必需聚焦在两大力上：动力和阻力。

有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。

1.动力是爱与责任

爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

2.阻力是发展的障碍

很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

作为管理者，除了要改变注意力，还要改变状态，成就往往不仅取决于能力，而是取决于当时的状态。

成功者的共性并非是技能，而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。状态决定事态，只有善于管理自己的状态，善于感染、影响别人，机会才会降临到身边。此外，行动是纲，纲举

目张。在生活中，我们不难发现，昔日比自己成绩差的同学反而在社会上站稳了脚跟，并且取得一定成就。其实究其原因，无非是他们敢作敢为，擅于把握机会。

那么，当我们明白行动力的重要性以后，如何提高自己的行动力就显得尤为迫切。

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标

聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。

2.勇敢、速度

聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”

在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行面准。做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差得结果也比没有结果好。

报告人：黄小华