浅谈成本管理论文参考

供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。从经济的角度来分析，如果供热

企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大

的空间。在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。对于

成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工

作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的

问题发生。

一、供热企业成本管理中存在的问题

成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题

本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。

(一)成本管理观念落后

供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。目前

的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热

质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远

发展而言是非常不利的。另一方面，成本管理观念落后，还表现在

技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗

过大造成供热质量下降生产成本上升)。

(二)成本管理范畴狭窄

供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。随着用户的增加，成本管理方面的工作在

复杂程度上有所提升。现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。现阶段的部分供热企业，

在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理

的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本

费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。

(三)成本管理手段落后

供热企业的发展随着时间的改变，已经拥有了多种经营模式。在目前的工作中，部分供热企业的成本管理手段是比较落后的，不仅

仅是坚持传统的手段，同时在具体的操作中，也没有跟随时代的潮流，促使成本管理的效果并不突出，无论是在季度的效益方面，还

是在年度的收益方面，都给国家的总体经营造成了不利的影响。另

一方面，部分供热企业在不断发展的过程中，并未选择先进的计算

机技术、电子化技术、现代化模式，而是不断重复走老路线，直接

影响到了效益的提升。

二、加强供热企业成本管理的措施

供热企业在成本管理方面的问题并不是短期所形成的，再加上现阶段各方面的影响因素都比较多，所以在具体的处理中，必须顾及

到多方面的因素，要确保工作的权威性，需要在短期内将成本有所

降低，将效益有所提升，挽回发展过程中的颓势，还要不断的制定

积极的成本管理方法，要在将来的工作中获得更大的成果。

(一)引进现代成本管理方法体系

供热企业在目前的成本管理中，过于注重传统意义上的成本，并未从现代的角度出发，因此在具体的管理效果中，并不是特别的突出。今后，一方面要积极的引进现代成本管理方法的体系，并积极

实施;另一方面，需改变对成本的观念，所有可能影响效益的因素，

都可以在一定程度上划分到成本管理的范畴内，要根据企业自身的

情况来完成工作。以青岛能源热电有限公司为例，该公司在发展过

程中，积极的引进现代成本管理方法体系，促使成本管理工作获得

了很大的进步。2010年青岛能源热电有限公司对所属供热范围内的

丰华园小区、都市名家小区、弘信花园小区以及天宝苑小区共4个

小区，1299户，18.71万平方米实施了供热分户计量改造;2011年

又对杭州花园小区655户，6.7万平方米实施了分户计量改造，并

对辽源路廉租公寓、孟庄路两改房、李家上流安置房三个新建小区

实施安装了分户计量装置，实现了以上八个小区供热按照热计量的

方式收费。通过改造居民可自主调节室内供热温度，供热效果比改

造前明显提高。并在各热力分公司的监控系统中安装供热管理软件，对户用热量表的运行参数进行远程采集监控。

(二)加强现代成本管理

供热企业是直接与用户接触的企业，如果以牺牲用户的利益、牺牲供热质量来控制成本，是非常错误的行为，这将直接导致供热企

业成为众矢之的，会承受来自各方面的压力。所以，我们在今后的

成本管理工作中，还要加强现代成本管理。结合以往的工作经验和

当下的工作方法，可尝试从以下几个方面出发：第一，必须加快用

户用暖费的收缴。以往的各种拖沓、欠费等，必须得到清楚的解决，滞纳金的处理等等，均要与用户有效解决，减少矛盾分歧，坚持按

照规定办事。第二，对供热成本进行全面的控制。这里的全面控制，包括基础的生产成本、制造费用、管理费用，上层的销售费用、财

务费用等等，这些都会对供热企业的成本造成影响，需协调管理。

第三，应加强管理费用的控制。在供热企业中，每年都会花费大量

的管理费用，这些费用具有一定的必要性，但在未来必须有所减少，大刀阔斧的取消不必要的花费，提高资金花费的有效性。

三、关于供热企业成本管理的讨论

目前，供热企业的成本管理正在不断的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的发挥作用，这是一个优化的过程。值

得注意的是，在提高成本管理水平的过程中，还要在细节上精益求精，例如成本分析与考核，该方面是比较容易忽略的，并且在具体

的工作中，不是很容易把控，应通过多方的调研和分析，并且试运

行一些手段，观察效果，不断的协调后，才能进一步确保成本管理

更好的开展。

四、结语

从总体的情况来看，多数供热企业的成本管理均有所进步，大部分的企业都在逐步告别传统的方法，现代理论及方法的运用，促使

成本管理具有更高的水平，减少了错误的操作，良性循环的作用开

始凸显。今后，我们应在成本管理方面投入更多的时间与精力，确

保日常工作保持水平，重要阶段的工作能够得到高指标。

根据目前动荡的世界经济形势看，为是产品成本得到降低，企业效益得到提高，实施成本管理的方式已是目前较为切实可行的方法。企业的成本管理并不是单独存在，而是以成本的控制体系方式存在。其能够有效的综合规划企业的成本、利润，而企业经济管理中需要

有效的应用目标成本管理方式来完成。

一、目标成本管理论述

1.定义

在成本预算制度的前提下，发展企业的目标成本管理。企业根据经营目标以成本决策和成本预测为基础，对目标成本进行调查、控

制分析，接着以考核、评价来结束这一一系列工作[1]。目标成本管

理的核心是成本控制，建立在日常管理工作的基础上，其目的是为

了能够使企业的生产成本得到有效降低;生产的各个环节能够有效的

控制;在结束一系列工作后进行考核。一般情况下，市场竞争价格、

预期效益是企业目标成本的两部分。为了使企业有一个良好、全面

的经营管理;也为了企业能够更好的实现企业效益，需要在目标成本

量部分的基础上对其进行分析及控制。制定长期发展目标是为了让

目标成本管理得到更好的实现，建立在这一总目标的前提下，分别

从产品的成本、支出;内部协调工作出发，使企业的产品的生产标准、销售目标以及质量目标能够顺利完成。

2.主要内容

企业的目标成本管理分为人力资源成本、原材料及其管理成本、机械及其管理成本[2]。下面对这三项内容展开论述。

(1)人力资源成本对一个企业而言，要想发展就离不开员工，而

员工薪酬则成为其重要成本之一。员工的薪酬会伴随着社会经济的

发展而上涨，这无疑为企业带来压力。从更细的方面来看，员工薪酬、员工培训费用以及其它有关费用也属于人力资源的成本部分。

要能使员工的工作效率、积极性得到有效的提升，需要对企业的人

力资源成本做到较好的管理。

(2)原材料及其管理成本在进行产品生产时，需要投入原材料进

行制作，而所投入的原材料即其原材料成本。就以前的技术而言，

若是能使原材料的投入得到降低，可以采用分析及技术研发来完成，这些需要建立在质量保证的基础上;而对于科技发展的今天，若是想

使产品的成本降低，可通过将产品的材料消耗降低的方式来完成。

除此之外，原材料在进行仓储、仓库租赁、运输、及其回收等方面

是也会产生一定的费用消耗，这些费用的消耗可以采用加强管理的

方法降低。

(3)机械及其管理成本生产设备是几乎所有企业生产的必需品，

而企业不同对生产设备的需求也不同。通常，建筑等第一产业相较

于农副品等产业对于生产设备的需求及维护要大很多。企业的目标

成本管理通过使生产设备的能耗、自身磨损及其使用寿命降低，来

达到成本降低的目的，从而使成品的生产效率的到提高。

3.特点

目标成本管理根据客户的市场需求进行产品的设计，既能满足客户对产品的需求，又能使目标成本管理得到很好的实现，并且还能

使企业获得较大的经济效益。目标成本管理作为全面性的成本管理，对企业生产效率、生产中产生的浪费、企业的文化形成都有很大程

度的提高和优化作用。企业的目标成本管理在企业生产的每一环节

中都有应用，基于各环节之间的关系，再辅以科学的管理方式，使

整个企业生产很好的应用目标成本管理方式。

二、措施

1.细化管理，强化概念

目前，我国许多企业的成本管理理念仍然处于较为落后的状态，而许多员工对企业成本的意识处于“都是财务人员及管理人员的事情，与自己无关”的状态，而这种认识并不利于企业的发展，因此

应当摒弃这种落后的观念，采用新的管理理念。新的管理理念对员

工的经济效益观念的树立、成本控制的意识都起着有利作用。通常

情况下，为明确企业的目标与责任、各个层次的管理以及核算原则，企业采用细化其成本管理，多层次的成本目标管理来进行。与此同时，详细的计划时企业发展的必备条件，因此制定详细、合理的成

本费用控制计划，并且将其落实到具体的工作、岗位上，从而引起

每位员工的对生产成本的重视，使其能够做到自我约束，做好对成

本的控制[3]。企业则可以采用奖惩制度来约束、要求员工，能够更

好的达到成本控制理念深入众多员工的内心。

2.相关制度的制定及完善

(1)企业的目标成本管理从表面上看虽然不难，但是却是复杂的

系统，需要对庞大的数据及信息进行处理。因此，为了更好的处理

数据和信息，需要制定规划的制度对企业活动进行制约，从而确保

信息的准确性和完整性。

(2)为了让企业更加有效的实施改进方法、措施;让企业的内部管理得到强化，从而形成有效的经济效益管理方式，企业需要对其中

存在的各种问题进行及时、合理的分析。

(3)为了相关部门及其企业的决策人能够及时的掌握企业的经营

状况、利润变化等情况，对财务制定合理、完善的制度是必不可少的。

(4)建立企业的目标成本管理制度，是为了企业对目标的成本管

理以及其成本的监控中的错误能够尽量减少。

(5)奖惩制度(合理的培训以及晋升制度)的建立，能够有效的提

高员工工作的积极性。以上五条制度，对各部门之间的分工、联系

有很好的协调作用;对工作漏洞能够尽量避免，从而使工作效率得到

提高。除此之外，制定其他相匹配的程序文件，能够使其更具可操

作性。

3.以科学的方式制定合理的管理方式

在企业中实施目标成本管理，并不似表面的简单，需要准确的对目标成本进行预测，而进行预测需遵循科学性、可行性、先进性以

及适用性原则，从而使企业潜力得到充分挖掘。在以上原则的基础上，依据大量的科学方法、数据对企业的目标成本进行制定。目标

成本、变动趋势、量本利这三种预测法是当前企业的目标成本管理

中较常使用的预测方法。目标成本预测：根据制定的销售收入目标、目标利润(一定计划时间内)，依照销售收入、应缴纳税金及目标利

润对目标成本进行计算，从而得出预测的目标成本金额。变动趋势

预测：依据历史数据，采用适合的预测方法对某段时间内的生产成

本变动进行计算，从而得出其变动大趋势所在。量本利预测：这一

预测方法是建立在产品销售数量、销售利润以及销售成本三者间关

联的基础上，从中计算得出销售成本的方式。

4.建立健全管理系统，做好数据的收集

开展企业的目标成本管理需要由各个方面获取大量的信息(产品

定价、潜在的用户购买量、用户需求、有关的竞争产品以及来自竞

争对手的定价和成本策略及其产品信息和策略)，而这些信息是实施

目标成本管理的前提条件。供应商的存在数据与用户所需求的数据，产品与其代替品的关系，潜在的进入者，这些数据收集工作在管理

系统的建立健全上是必要的。由此可见，健全的信息管理系统在企

业内部的建立具有重要的必要性[4]。

三、效果评价

通过将生产计划进行对比、分析，找出其中存在的问题，并在这种效果评价的基础上对各个部门的工作状况进行分析。得出评价结

果后，依照相应的奖惩制度调动员工积极性，引起员工的重视度，

这使目标成本管理在企业的经济管理中的应用更具效果。由此可见，目标成本管理在企业的经济管理中应用更加广泛。

四、结束语

目前，社会经济正处在发展期，企业为了更好的适应未来的经济发展，需要从自身的经营管理水平来进行提高。企业为了能够使其

目标成本管理得到加强，使其成本降低，从而在市场上获得更为有利的竞争优势甚至处于不败之地。以上分析充分表达了目标成本管理在企业的经济管理中的应用，为了企业能够得到更好的发展，可以有效的利用目标成本管理来保障企业发展。

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文：浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

成本会计毕业论文参考文献

成本会计毕业论文参考文献不仅体现出是作者严谨的学术精神，而且还是评价论文学术水平的重要依据，以下是搜集整理的成本会计参考文献，欢迎阅读查看。人力资源成本会计参考文献 [1]李朋波.企业人力成本管控的三大偏差[J].企业管理，2016,02:46-47. [2]王其营.人力资源成本的分析和控制[J].橡塑技术与装备，2016,07:60-64. [3]代桂仙.人力资源会计模式探析[J].现代经济信息，2016,04:220. [4]相琼颖.浅析中小企业人力资源成本的控制[J].经济师，2016,05:242+244. [5]陈玉莲.人力资源成本会计应用问题与应对措施分析[J].商场现代化，2016,12:198-199. [6]黄绍东.中小企业人力资源成本控制研究[J].企业科技与发展，2016,04:129-131. [7]朱苏谨.医疗机构人力成本构成研究[J].现代经济信息，2016,09:222-223. [8]夏艳.人力资源的成本核算问题分析[J].科技经济市场，2016,05:133-134. [9]张进进.人力资源的成本解析[J].环球市场信息导报，2016,14:63. [10]古红英.企业内部人力资源成本管理与控制探析[J].成都航空职业技术学院学报，2015,01:83-84+89. [11]张咪，李维刚.人力资源成本现状及对策探讨[J].新经济，2015,Z1:118-119. [12]唐亚琪.酒店人力资源成本控制[J].中外企业家，2015,02:139-140. [13]张力楠.中小企业人力资源招聘成本控制初探[J].统计与管理，2015,05:134-136. [14]路曼.中小企业人力资源成本控制探析[J].人力资源管理，2015,10:48-49. 责任成本会计参考文献 [1]王莫难.基于作业成本的责任成本会计研究[J].冶金财会，2015,09:42-44. [2]吕治国.责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究--以海尔集团SUB为例[J].企业技术开发，2016,03:30-32.

成本管理论文开题报告

成本管理论文开题报告当前，我国国有企业体制改革不断深化，对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容，也是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前，我国一些国有企业由于成本管理意识不强，成本管理体系不健全，造成了企业经营管理阶段的成本控制效果较差，成本开支大且浪费严重，对于国有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此，完善国有企业内部成本控制管理体系，提高国有企业的成本控制管理水平，已经成为国有企业管理的重头戏，这对于提高经济新常态下国有企业的生存发展能力也具有重要的作用。一、成本及成本管理概念成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现，也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中，通过对各个环节成本的核算分析以及决策管理，降低成本支出并控制在最小的范围内。对于企业而言，成本控制管理是一项系统性的工作，并不仅仅是企业财务管理部门的事情，需要企业内部各个部门共同协助，系统性的对业务流程进行统筹管理，才能真正起到控制成本支出的目的。二、目前我国国有企业成本管理问题分析 1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄虽然我国实施政企分离多年，国有企业自负盈亏，自主经营权不断提高，走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管理理念上，传统的思维模式仍然存在，成本控制管理的意识淡薄，特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强，更容易造成国有企业在经营活动中出现短期行为，导致成本浪费行为的发生。 2.国有企业的成本控制管理方法落后

在成本控制管理上，国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法，诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用，国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系，因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。 3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善当前我国国有企业的内部控制环境较差，未能将企业的成本控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中，而且企业内部的监督管理力度不足，更是导致成本控制管理的有些措施得不到有效的贯彻落实，制约了企业成本管理水平的提高。三、提高国有企业成本控制管理的措施 1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设在国有企业的成本控制管理方面，应该构建能够实现事前、事中与事后控制的成本控制管理体系。在成本的事前控制上，重点是结合国有企业的实际情况，制定有效的成本控制管理标准，并将成本控制管理指标进行层层分解，落实到相关责任部门，同时制定成本控制管理的归口负责制度，以目标责任成本的方式进行管理。在事中的控制管理上，结合国有企业的经营活动以及项目建设过程，对各种成本支出加强控制，确保成本支出严格按照相应的预算计划执行，同时对于成本执行过程中出现的差异，及时的分析差异原因并采取纠正措施。在事后的成本控制上，则是通过成本报告制度，对成本管理具体执行情况进行考核分析，指导成本管理工作的开展。 2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合在国有企业成本控制管理方法的确定上，应该注意将企业的成本控制与财务核算工作相结合，通过财务核算，及时对各项成本按照性质以及发生地点，进行归集汇总以及核算，并计算出企业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本，进而为成本控制管理工作的开展提供相应的依据。需要注意的是，在国有企业的成本核算工作的开展上，对于成本核算模式以及核算方法的选择，应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情况选择最合理的核

成本毕业论文经典范文.doc

成本毕业论文范文一、绪论在激烈的市场竞争中，对大部分企业来说，不实行低成本运营就很难生存，可谓成本决定一个企业的存亡。企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加规范。然而在中国很多企业都没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系。所以就需要学习应有的成本控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制成本，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。麦肯锡曾这样评价中国企业："成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒"，也就是说中国的企业占有成本优势，但在企业管理及成本控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益激烈的今天，企业间的竞争日趋转向成本的竞争，企业的成本越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，成本控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地成本控制，首先就是要正确的认识"成本"，进而才能有效地做到控制成本。

二、企业成本控制的内涵所谓成本控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的内容，可按成本形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的成本控制，生产过程中的成本控制和销售过程中的成本控制。投产前的成本控制，也称成本的事前控制，是指对影响成本的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标成本，它是成本预测、成本决策和编制成本计划的统一。生产过程中的成本控制，同时也称事中控制，是指生产产品成本的形成过程中，随时与目标成本对比，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标成本的实现。销售过程中的成本控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构开支等控制。以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定成本目标，它是成本的前期控制;事中控制主要围绕成本标准，一时一事对单项成本开支进行控制;事后控制则是在成本形成之后，对产品成本进行分析考核，用实际成本与计划成本指标进行对比分析，把日常发生的差异及其原因汇总起来进行分析研究，探索成本升降的原因，明确经济责任，为下一个成本循环的目标成本确定提出改进意见，以不断

万科房地产项目成本控制研究--毕业论文

万科房地产项目成本控制研究摘要 (2) Abstract (2) 第1章绪论 (4) 1.1研究背景及研究意义 (4) 1.2 国内、外相关研究综述 (5) 第2章房地产项目成本控制相关理论 (7) 2.1房地产项目成本控制概述 (7) 2.2房地产项目成本控制方法 (7) 2.2.1 投标、签约阶段成本控制 (7) 2.2.2 施工准备阶段成本控制 (8) 2.2.3 人工、材料、机械及现场管理费控制 (8) 第3章万科房地产项目的成本控制概况 (8) 3.1万科八阶段成本控制 (8) 3.1.1立项成本控制 (8) 3.1.2 规划环节 (9) 3.1.3 招投标环节 (9) 3.1.4 施工环节 (10) 3.1.5 材料及设备采购环节 (10) 3.1.6 销售环节 (10) 3.1.7 工程预决算 (10) 3.1.8 物业管理成本 (11) 3.2 万科各个管理部门在成本控制中的作用 (11) 3.2.1项目发展部 (11) 3.2.2设计部 (11) 3.2.3工程管理部 (11) 3.2.4项目部 (12) 3.2.5营销中心 (12) 3.2.6 财务管理部 (12) 第4章结论与展望 (12) 致谢 (12) 参考文献 (12)

摘要：近些年来，我国为了追求片面的经济发展，将房地产产业作为我国经济支柱产业进行发展。在不断的发展与完善过程中已经形成了一整套发展规则与产业布局。随着我国经济发展的不断转型与完善，现阶段由于房地产市场带动的GDP 产业受到社会各界的诟病。在这样的背景下，我国相继的出台了一系列限制房地产发展的政策。从宏观的角度抑制了房地产行业的发展，同时也加剧了房地产行业的业内竞争。本文的研究具有理论与实际方面的双重意义。在理论意义方面：本文系统的梳理了成本管理在房地产项目管理中的重要意义。并提出了基于成本管理的项目管理框架的可行性。同时，运用理论工具对某房地产项目执行过程中可能存在的成本控制方面的问题进行了总结，并提出了相应的解决方案，对后续的项目成本控制方面的研究提供了必要的理论基础。在实际方面本文展开了具有针对性的实证研究，对研究对象某房地产项目执行过程中的成本控制进行了系统的分析。以其执行过程中的成本控制现状为一手的研究资料。基于成本管理对项目核心竞争力的提升以及其对项目销售利润空间的提高为目的，分析了其在具体执行过程中存在的宏观与微观问题。同时，基于其存在的问题给出了可行的解决方案。对该公司下的其他项目运营与成本控制提出了建设性意见。同时也为其他企业的同类项目中的成本管理提供了决策参考。关键词：房地产；成本控制；经济；发展 Abstract:In recent years, our country in the pursuit of economic development, the real estate industry as a pillar industry of China's economic development. In the process of continuous improvement and development has formed a complete set of rules and the development of industrial layout. With the development of the economy in China and the transformation of perfect, nowadays GDP industry criticized real estate market driven by the community. In this context, China has successively

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企业成本控制中的问题及对策的论文摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects

项目管理论文参考文献

参考文献 [1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，2000。 [2] [美]詹姆斯.刘易斯：《项目经理案头手册》，机械工业出版社，2001。 [3]戚安邦主编：《项目管理学》，南开大学出版社，2003。 [4]Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 1999。 [5] [美]Harold Kerzner 著：《应用项目管理》，电子工业出版社，2003。 [6] [美]罗伯特.威索基等著：《有效的项目管理》，电子工业出版社，2002。 [7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004. [8]白思俊主编：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002。 [9] [美]斯坦利.波特尼著：《如何做好项目管理》，企业管理出版社，2001。 [10]PMI Standard Committee, Project Management Book, PMI, 2000. [11]韩力军，张灿，从管理理论看管理的发展趋势，哈尔滨商业大学学报，2003。 [12] [美] Mike Peterson：《步步为“赢”管理项目》，世界商业评论杂志，2005。 [13]白思俊主编：《项目管理案例教程》，机械工业出版社，2004。 [14] [美]米尔顿.罗西瑙著：《成功的项目管理》（第三版），清华大学出版社，2004。 [15]邱菀华杨敏著：《项目价值管理理论与实务》，机械工业出版社，2007。参考文献 [1] 刘曼红，风险投资探析，金融研究，1998.10：39-46 [2] 刘志迎，汪莹，风险投资理论研究综述，中国科技产业，2001.12：53-56 [3] 张志军，杨利红，我国风险投资业存在的主要问题及对策分析，科技创业月刊，2007.11 [4] 谢胜强，陈盈盈，我国风险投资法律制度建设的问题和对策研究，科学管理研究，2007.25(6)：69-72 [5] 熊晓鸽，20%投资为何失败团队是最大风险，投资与营销：4-5 [6] 刘曼红，风险投资的第三要素---人，人，人，中国科技信息，2000.19：24-34 [7] 周晓，风险投资项目团队气氛与团队绩效的关系研究，[学位论文]，广州，暨南大学 [8] 王鸿杰，高新技术企业创业团队的绩效评价研究，[学位论文]，天津，天津商学院

成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策

成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策企业做好成本管理的思路及对策全文如下：一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。在不能保证企业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。在积极地市场竞争环境下，每一个企业要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销售等具体环节得到最终落实。企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能从思想深处认识到成本管理的重要意义。让每一个员工都能把成本控制当做自己的事情来做。二、做到全过程控制成本管理企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。 1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产的高效，消除企业的后期不利影响。组织相关技术人员对产品设计做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞

浅析企业如何做好成本控制论文

浅析企业如何做好成本控制论文浅析企业如何做好成本控制全文如下：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢?我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标 1.企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、

成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。 2.进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。 3.竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。 2.明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。 3.成本核算，精细化管理 4.成本管理的“提前”和“延伸”

总结报告-浅谈企业成本管理论文开题报告精品

浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。三、课题研究的内容及拟采取的办法研究内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支

成本会计毕业论文参考文献三篇

成本会计毕业论文参考文献三篇引导语：以下是我整理的成本会计毕业论文参考文献，欢迎大家阅读! 成本会计毕业论文参考文献三篇成本会计论文参考文献一： [1]周国芳、AlexRussel.关于海上油气田弃置费用会计问题的探讨[J].财务与会计，2004, 2. [2]杨建国.资产弃置债务会计研究[D].中南大学硕士学位论文，2007. [3]彭柯谏.煤矿企业固定资产弃置费用会计处理的改进[J]财会月刊，2009,13. [4]周志方、肖序.国外环境财务会计发展评述[J].会计研究2010,1. [5]夏成才、邵天营.公允价值会计实践的理论透视[J].会计研究，2007,2. [6]方西路.谈固定资产弃置义务的确认与计量[J]财会月刊，2010,07. [7]姜峰.资产弃置费用的国内外研究现状综述[J].现代物业，2010,10. [8]冷平生.论资产弃置会计的国际比较[J].财务与金融，2008,6. [9]吴杰、许家林.矿产资源勘探与评价会计准则的国际趋同研究[J].山西财经大学学报，2005, 6. [10]周志方、许松涛.国外资产弃置会计的发展、比较及启示-兼议我国资产弃置会计的构建思路[J].兰州商学院学报，2009, 6. [11]高燕燕、黄国良.《煤炭开采会计准则》应研究的主要问题[J].中国煤炭，2009.10. [12]林万祥.许松涛美国资产弃置义务会计处理评述一兼议公允价值在非金融负债中的运用[J].第三届(2008)中国管理学年会论文集. 成本会计论文参考文献二： [1]财政部.企业会计准则--应用指南[F].北京冲国财政经济出版社，2006. [2]王运传.会计政策选择研究[D].厦门大学，博士学位论文，2003,25. [3]吴澄澄.试论金融资产的分类[J].业务技术，2009,6 [4]宣和.理解金融资产分类：四分类是如何出现的[J].金融会计，2006,1.

中小企业成本管理论文范文

中小企业成本管理论文范文一、当前中小企业成本管理的误区尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策;二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本;三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本;四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理(如直接材料、直接人工、制造费用等成)，忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理;五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降;六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本;七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。二、中小企业成本管理创新的意义毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度;降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，

遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行;二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益;三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力;四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。三、中小企业成本管理创新的策略 3.1更新成本管理观念，营造成本管理氛围一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念;二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划;三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想;四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。 3.2实施全面成本管理，完善成本管理体系一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制;二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节(包括设计、销售及消费阶段的成本控制)，从全局上控制企业成本;三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性;四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文

论建筑工程成本的管理与控制毕业论文 Last revised by LE LE in 2021

论建筑工程成本的管理与控制（作者：陈岗）摘要建筑工程成本管理是建筑工程造价管理中最本质、最核心的内容，由于建设工程项目在不同阶段的造价都是以建筑施工企业对建筑工程具体实施的成本价为参考基础，因此，从建筑施工企业的角度，将建筑工程成本从建筑工程造价中独立出来进行分析研究，很利于使建筑工程的造价管理变得更为清晰便捷；同时由于建筑业的激烈竞争，各建筑施工企业都非常重视建筑工程成本的管理。为了研究管理并控制好建筑工程成本的方法，在认真分析建筑施工企业具体实施建筑工程的过程及其同步成本控制的基础上，本文提出了管理控工程成本的建议措施，不仅要在技术层面的措施上投入，作为企业还应从精神文化内涵的层面树立宽远的战略目光，以人为本，避免安全和质量事故造成的畸形成本，在整体上将会有效地降低成本。关键词：建筑工程成本畸形成本管理与控制措施 1.引言建筑业的竞争是越来越激烈了，政府对行业的管理也越来越规范化，整个社会环境对建筑业的要求显着提高了，为了增强企业的竞争力，建筑企业都非常关注建筑工程的成本管理与成本控制，不仅将其视为工程造价管理的重要内容，也将其当作项目管理的重要组成部分。成本管理不仅是注重对人工费、材料费、机械使用费及其它直接费的管理，更要认识到施工组织（包括施工技术方案）对成本的影响，以及施工安全和质量事故对成本的影响。安全成本和质量成本不能抱侥幸心理，企业当树立为人类作贡献、以人为本的诚信负责理念，才是控制成本的有效法宝。 2.建筑工程成本的概念建筑工程已经被普遍性地认为是一种产品，其中的多数可以称作商品，所以其工程

工程项目成本控制毕业论文

B E I H A N G U N I V E R S I T Y 毕业设计(论文) 学习中心名称论文题目工程项目成本控制作业姓名专业名称土木工程指导教师

目录摘要 (3) 1引言 (3) 2 建筑企业经营管理和工程技术管理 (4) 2.1 招投标工作 (4) 2.2 施工预算 (4) 2.2.1 编制施工预算书 (4) 2.2.2 施工组织设计 (5) 2.3完善合同管理 (6) 3.工程项目部施工过程成本控制 (7) 3.1降低采购成本 (7) 3.2 项目全过程成本控制 (8) 3.2.1项目全员控制 (8) 3.2.2 采取技术措施 (8) 3.2.3质量管理控制 (9) 3.2.4 竣工及时做好决算管理 (10) 4 总结 (10) 参考文献 (11)

摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理项目成本成本控制建筑施工 1. 引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本

. . 毕业设计（论文）题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系（部）专业班级学号学生指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日

目录前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)

浅谈建筑施工企业成本控制管理摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制

成本管理会计论文参考文献范例

成本管理会计论文参考文献范例文后参考文献著录的意义和作用论文文后参考文献著录主要是指引文文献著录及阅读型文献著录，是论文的必要组成部分。有关文后参考文献著录的意义和作用，已有众多文献做了论述，归纳起来有如下几点： 1) 体现科学文化的继承性和发展历史。 2) 尊重和保护他人的著作权。 3) 精练文字, 缩短篇幅。 4) 便于编辑和审稿人评价论著水平。 5) 与读者达到信息资源共享。 6) 通过引文分析对期刊的学术水平做出客观评价。 7) 有助于国家科学技术和社会科学评价平台的建设。 8) 促进科技情报和文献计量学研究, 推动学科发展。成本管理会计论文参考文献范例： 1.刘仲文著《人力资源会计》，首都经济贸易大学出版社 2.张文贤主编《人力资源会计制度设计》，立信会计出版社 3.中国会计学会主编《人力资源会计专题》，中国财政经济出版社 4.[美] 弗兰霍尔茨著《人力资源管理会计》，上海翻译出版公司 5.[美] 加里·S·贝克尔著《人力资本》，北京大学出版社 6.[美]查尔斯·亨格瑞著《成本与管理会计》 ,中国人民大学出版社 7.[加]斯科特著《财务会计理论》, 机械工业出版社 8.[美]马歇尔著《会计信息系统》,中国人民大学出版社 9.高伟富著《人力资源会计教程》,上海财经大学出版社 10.刘永泽著《高级财务会计》, 东北财经大学出版社 11.王瑞霞。现代煤炭企业成本管理思路浅析[J]。中国商界，2019，(12)

12.刘淑霞。浅议煤炭企业成本计划的编制[J]。魅力中国，2019，(06) 13.张雅俊。试论煤炭企业的成本特点和成本管理[J]。山西焦煤科技，2019，(08)

企业成本控制论文剖析

企业成本控制调查随着近年来国内经济形势的变化，国内原材料价格普遍上涨等一系列因素对国内民营制造企业造成巨大的冲击。本文首先分析以制造企业为代表的民营企业内部存在的具体问题，并针对成本因素从控制与管理的角度研究了我国民营制造业。当前，我国民营制造企业面临的形势颇为严峻，原材料大幅度涨价等难题已经让我国不少中小企业经营困难，甚至正面临停工或倒闭的危险。鉴于此，本文基于成本控制的视角，通过构建成本控制体系的方法对我国民营制造企业如何降低产品制造成本，平稳度过中国制造的寒冬进行了分析与研究。一、当前我国民营企业所遭遇的外部生存压力（一）原材料价格上涨近年来，随着中国经济的快速发展，中国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%，国内钢铁业生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右。受此影响，机械制造、汽车、造船、家电、房地产等产业无法消化原材料上涨带来的压力，竞相提价。（二）银行贷款利率上升

相对于民营企业对我国国民经济的贡献，其获得的金融支持相对不足，融资难一直是制约民营企业发展的瓶颈。尤其是今年以来，受多种因素影响，很多银行倾向于支持安全系数较高的非民营企业，银行贷款利率一再上升，一定程度上增加了民营的融资难度，使民营企业融资状况雪上加霜。目前央行一年期的贷款基准利率为7.47%，而企业拿到贷款的实际利率往往要比基准利率高20%—30%左右。民营企业无法筹集到足够的资金，导致企业资金不足，原材料无法购入。（三）人民币升值由于人民币对美元的升值,大部分以出口为主的民营制造企业从签订合同到出口，收汇时间跨度大，受汇率波动的影响大。人民币升值加速意味着以美元计价的出口企业利润会直接遭受汇兑损失，2008年人民币对美元在一季度就升值了4%。出口企业的成本压力在上升，利润率明显下降，出口产品的价格优势减弱。二、当前我国民营制造企业所面临的内在成长危机当前我国民营制造企业面临外部压力从而暴露出许多问题，这些弱点使得我国民营制造“危机四伏”。我国民营制造企业内在不足归纳如下：（一）产品技术含量较低，缺乏技术创新目前，我国民营企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。我国民营企业的技术创新活动首先是缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流