市政工程施工进度管理分析

市政工程施工进度管理分析

发表时间：2018-01-11T10:32:48.227Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：吴明乐1 胡啸天2 余小丽3 [导读] 摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。

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摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。本文主要针对市政工程施工进度管理进行简要分析。

关键词：市政工程；施工；进度；管理

1、施工进度管理概述

对于任何一项工程建设项目而言，施工进度管理控制都十分的关键，其在建设施工过程的持续时间以及工序进行相应的规划、实施、建设以及调查等等活动。工程建设项目的进度控制，工程建设施工过程之中相对繁杂，同时也是工程建设项目的三大目标之一。工程项目是不是在规定的时间之内交付，会直接性的影响到项目的社会效益以及经济效益。由此可见，施工现场进度管理十分的关键。在工程建设施工的过程之中，工程进度管理是其中三大管理之一，一般情况下，工程进度就是施工进度，在现代化施工现场项目管理的过程之中，对于工程进度进行合理化的控制十分的有必要。建筑工程施工现场管理，就得要严格遵循管理的基本原则来进行实施，分别从计划、组织、领导以及控制之上来予以着手。

进行施工进度管理，其不仅仅可以将工程项目自身的投资效益充分的发挥出来，还可以很好的维护良好的经济秩序，另外还可可以加大企业的社会经济效益。其主要表现在以下的几个方面：工程施工项目经济效益在其中发挥出来的作用十分关键，同时也可以有效的保障高质量的过程在合同规定期限之内来完工。工程项目是不是可以在既定的时间之内来交付应用，其会影响到项目经济效益的发挥。工程项目建设过程之中的三大管理目标主要有：成本管理、质量管理以及进度控制管理，三者之间相互制约有相互影响。通常而言，工程质量是其根本，同时也是保障其他目标实现的关键，其可以有效的为工程投资创造一个基础条件。

施工进度管理可以有效的控制投资成本，加大投资的效益。施工进度和质量、投资之间的关系十分的密切。一方面，加快施工进度就势必会影响工程的质量，引发一些不必要的返工，到时工期延长，加大投资成本。另外，在工程项目施工的过程之中，就会加快施工进度，那么加快施工进度就会缩减预定的工期，同时也会使得资金的投入量减低。 2市政工程施工进度控制的重要性

每个工程都有自己的特殊性，特别是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计。并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作；在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证市政工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。

现场工程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。

3市政工程施工项目进度管理中存在的问题

3.1制约因素多，管理不到位

市政工程施工项目在实施过程中，影响进度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

3.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之都没把这三者综合在一起考虑。

3.3对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。 4市政工程施工进度管理的措施

4.1建立健全工程进度管理制度

首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立并逐步的完善化，其是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就得要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接性的影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步的完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。

4.2严格制定施工进度计划

施工项目实施过程之中的进度控制标准就是施工进度计划方案。制定施工进度技术方案水平的高低会直接性的影响到后续施工是不是可以顺利的实施。所在正式开工之前，就得要依据实际情况来相应的编制出来一份周祥的施工进度计划。在具体进行施工的过程之中利用相应的施工进度方案来予以实施，进度计划在鞭子的过程之中还得要依据和资源需求相符的方案，其中主要涵盖资金需求以及其他资源需求方案，最终真实的将施工之中各个环节需要的资源真实的反馈出来。利用资源各项需求来进行分析，可以看出编制出来的进度加实现的概率，假使各项资源条件并不具备，那么相应的就得要就是的调整计划方案。