XX公司职业健康安全、环保工作总结

职业健康安全、环保工作总结暨工作

计划

XXX项目自XXX年8月18日开工至今已有XXX天，在XXX天的施工生产过程中，项目部建立的职业健康安全、环保管理体系已平稳有序地运行，在此期间项目未发生任何职业健康、生产安全及环境污染事故，职业健康安全、环保工作处于受控状态；XXX年12月15日，项目部通过了“XXX市绿色安全文明工地”的验收，顺利完成了业主对我项目部的约定创优目标。在取得一定成绩的同时，项目部职业健康安全、环保工作开展中仍存在一些问题及不足，影响了项目整体管理水平。XXX年度，项目部将在总结、吸取XXX年度工作经验、教训的基础上，根据公司、业主及地方政府、国家有关要求，认真分析XXX年度工作环境及特点，周密部署，狠抓落实，确保工程平安无事故、顺利完工。

（一）XXX年度职业健康安全、环保工作总结

一、建立体系，完善制度

1、建立职业健康安全、环保管理体系

按照国家、地方政府安全生产法律法规及公司项目管理标准化手册要求，在开工前，项目部成立了职业健康安全、

环保领导小组，设置了安全环保部作为职业健康安全、环保管理专门机构，由一名项目副经理领导项目职业健康安全、环保工作的开展，配备一名项目安全总监、负责安全环保部日常工作的领导及组织，配备五名专职安全管理人员负责落实各项职业健康安全、环保管理工作。其中，安排一名专职安全内业资料员，负责项目职业健康安全、环保工作的内业保证资料的编制、汇总及更新、完善。

工程开工前期，项目经理与各管理人员签订了安全生产岗位责任制及职业健康安全环保目标责任书，通过定期考核督促各管理人员落实岗位安全生产、环保管理职责，实现“一岗双责”及“责、权、利”的统一。

结合XXX区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求，项目部自9月初开始，对安全、环保管理进行了条块责任划分，明确了条块负责人，并组织各条块负责人与项目经理签订了责任制，按月度进行考核，有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。

本工程管理模式为施工总承包管理，XXX年度共进场有7家分包单位，其中含专业分包单位及劳务分包单位。在分包单位进场前，项目部要求分包单位根据工程规模配备了专/兼职安全管理人员，负责本单位的安全环保日常管理工作，与项目部安全环保部对接，形成了从上至下的立体网络化安全环保管理体系。

2、健全、完善管理制度

根据公司及相关法律法规、文件要求，结合项目实际情况，我项目部在开工前制定、完善了安全、环保及绿色施工管理制度汇编，以红头文件形式向项目部属各部门、分包单位进行了发放。制度汇编包含了安全生产责任制及考核制度、安全技术管理制度、安全生产会议制度、领导带班制度等共计34项制度，项目部在开工前组织管理人员、各分包单位负责人通过安全环保工作交底、安全环保管理体系宣贯等方式进行了宣传贯彻。

二、责任落实

1、安全环保责任落实

根据XXX市“一岗双责”及公司要求，项目部于开工初期，组织各管理人员、分包单位负责人与项目经理签订了安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书，并按季度进行了考核。XXX年度共签订了58份安全生产岗位责任制及职业健康安全、环保目标责任书。

2、施工现场安全条块管理

结合XXX区住建委关于建设工程施工现场安全条块管理办法的有关要求，项目部自9月初开始，对安全、环保管理进行了条块责任划分，明确了条块负责人，组织各条块负责人与项目经理签订了责任制；根据项目实际情况，项目部于10月份对安全条块进行了重新划分，共划分了18个条块，

组织各条块负责人重新与项目经理签订了责任制；对安全条块管理工作落实情况，项目部按月度进行了考核，有效促进了安全生产岗位责任制的落实及“一岗双责”的落实。

3、安全生产责任分区

结合安全生产岗位责任制及安全条块管理责任区划分情况，项目部对施工现场安全生产责任进行了划分，并对各区域明确了安全生产及安全监督的责任人，挂牌公示，并由安全生产责任人对施工现场每日的重大危险源向作业人员动态告知。

三、风险管理

工程开工前，项目部组织进行了危险源及环境影响因素的辨识，共辨识出499项危险源和38项环境影响因素；识别评价了重大危险源及重要环境因素清单，共识别评价出10类136项重大危险源和2项重要环境因素；根据实际情况研究制定了预控措施，并在现场对重大危险源进行了公示，结合各施工区域每日施工内容进行了重大危险源动态告知，及时将重大危险源及预控措施告知作业人员，提高安全意识，规避施工过程中的风险，保证生产安全。

在每月安全环保工作会议召开的同时，相关管理人员对一月来风险预控情况进行总结，对下月工作中的风险情况进行分析，共同研究制定风险预控措施。

四、过程保证

1、技术保证

项目部由总工程师组织管理人员对施工全过程进行了梳理，辨识出了危险性较大的分部分项工程，编制了安全专项施工方案及管理方案，并对超过一定规模的危险性分部分项工程安全专项施工方案（土方开挖及边坡支护）组织进行了专家论证。

施工过程中，项目部严格执行“技术先行”的管理思路，及时对作业人员进行了安全技术交底，并在施工作业前组织了施工班组的作业面技术交底，将技术措施交底到每名作业人员，保证交底取得实效。

作业人员入场后，项目部及时组织了入厂三级安全教育，组织了考核，考核合格的作业人员方可上岗作业；施工过程中，针对临时用电、塔吊作业及季节性施工、重大节假日、政治活动，项目部及时组织了各专项教育培训，提高了作业人员安全意识。

表1 技术保证工作情况

2、信息保证

为做好项目部内部安全环保信息交流、保证信息畅通、思想统一，项目部按照公司相关制度及项目部安全环保会议制度要求，每月组织召开了安全环保工作例会，按季度召开了安全环保领导小组会议，将风险分析预控、事故案例分析、文件精神学习等内容纳入安全环保工作会议的议程。

根据施工进度及现场实际情况，项目部及时组织了施工现场安全条块化管理、塔吊管理等专题会，并邀请了业主、监理单位有关人员参加，有效推动了工作的落实。

3、过程保证

（1）安全检查

施工过程中，项目部坚持做好了安全员每日巡查、周专项检查、半月综合检查，及时发现隐患并消除，对于重复性的隐患及习惯性的违章进行曝光公示；按月度进行了隐患排查治理数据分析，并将分析结果在月度安全环保工作会议上予以通报，共同研究解决对策；加大了奖罚力度，通过经济手段促进安全管理工作的顺利开展，XXX年度共计罚款18110元。

表2 XXX年度隐患排查治理数据统计分析表