腾讯组织结构参考-
腾讯组织发展(OD)“三件套”
除了聊BP，我们今天来聊一下OD，根据腾讯前OD总监岳三峰的分享，腾讯的OD有三件套：管体系、管人、管组织。
一、腾讯OD在组织架构的位置在展开腾讯OD三件套之前，你应该了解一下腾讯的OD的组织位置。
如图所示。
腾讯从2010年3月开始提出人力资源专家中心（COE）、人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源业务合作伙伴者（HRBP）的三支柱组织架构的概念，逐步形成了现在的客户价值导向的人力资源管理组织结构。
OD属于COE, COE又包括人力资源部、腾讯学院、薪酬福利部、企业文化与员工关系部，而每个部门又下设很多分支子部门。
同时，COE在企业中只是一个统称，不同部门、不同职位对COE的叫法也不相同，例如C招聘，是指COE的招聘职能、C-OD是指COE的组织发展职能，C-ER是指COE的员工关系职能。
1、管体系——让体系更敏捷更有效1）组织设计个性化OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。
但是，未来出政策、建体系时，会更多授权、各业务部门、各个群体结合实际个性化定制是个方向。
2）新技术代替旧管理如通过社交数据快速识别应聘者的兴趣，精确甄选；高频的实时反馈系统，代替绩效体系；海量的数据分析，预测员工的行为；图像识别、语音识别、生理数据，识别员工的满意度、组织氛围。
补充案例：腾讯E_HR平台，比如鹅民公社——弹性福利平台，每个月都有三万五千多人使用，鹅厂运动每个月有三万一千多人使用。
而这些功能的应用，都是员工自发的行为，并不是HR要求的。
而且腾讯会继续探索新技术对HR创新的应用支撑，包括比如移动定位技术、语音技术、二维码技术、图像识别技术、员工行为分析与预测。
（2）管人——让人才脱颖而出核心两句话：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动1）关注TOP5%核心人才人对组织的价值贡献，从正态分布到幂率分布是个认识的飞跃。
平均主义的思想，伴随着工业组织的隐退而逐渐谢幕。
因此，OD要重点关注的是TOP5%核心人才。
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
腾讯的组织结构是如何打造的？PPT课件
业务扩展
• QQ会员、宠物、空间 • 2003年创建门户腾讯网 • 2003年进军网络游戏 • 2005斥资收购Foxmail • 2005年推出C2C拍拍网
初具规模
• 2002年QQ用户过亿 • 2004年休闲游戏No.1 • 2004年香港交易所上市 • 2005年门户综合网No.4 • 2005年全球网站流量500强
多元化 战略
本阶段结论
业务系统结构主要适用于产品多元的企业。 管理幅度的限制，分力需要形成合力。
企业战略的改变，组织结构也要相应改变。
精品课件
[3] 战略的 问题
战略与结构
结构的 变革
事业群
2012
精品课件
为什么变革？
外部环境
趋势 口味
精品课件
内部结构
人员 业务 运作方式
外部环境
趋势——互联网企业
拭目以待！
精品课件
结构跟随战略（Structure follows strategy）
企业采取不同发展战略时，为了保证战略的成 功，企业必须变革它的组织形式来适应企业战 略的需要 • 战略重点决定着组织结构 • 战略重点的转移决定着组织结构的
调整 • 组织结构制约着战略重点的实施
• 钱德勒,战略与结构：美国工商企业成长 的若干篇章[M]，云南人民出版社,2002
截止2011年 中国最大的互联网公司
营业收入：285亿元>>100亿元 净利润：100亿元
结果 员工人数：2,00020,000，业务30100 融入全球20亿人的生活
“我们业务发展的重要助推器，我们也超预期达成了当初的战略目标，得到 了用户的认可。”——马化腾
精品课件
结构与战略
业务 结构
腾讯GAI
难以一步达成，贵在逐步到位。
有得必将有失，但求问心无愧。
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腾讯公司早期 职能式组织架构关系图
腾讯公司发展逐渐壮大， 业务多元化拓展。
A
B
旗下有无线业务、互联网增值业 务、游戏和媒体等业务差距巨大。
CEO由原先关注一个核心业务转 而分散精力，无法协调。
C
D
职能部门与研发部门 不买产品部门的帐 点击此处
产品部门影响不了研发部门
E
腾讯·事业群制组织架构的变更
2012年，腾讯公司从原有的业务系统 （Business Units，BUs）升级为事业群制。 截止目前已有7大事业群组，分别为
CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐
事业群）、MIG（移动互联网事业群）、 OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网 络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及 WXG（微信事业群）。
发展。
企业发展事业群（CDG）
企业发展事业群是腾讯新业务孵化和专业支
撑平台，负责各项腾讯新业务和国际业务的 培育拓展；同时为腾讯各大业务提供战略及 专业支持。
网络媒体事业群（OMG）
腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾 讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满 足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。
横向是业务分工，纵向则是 决策分工
业务单元间可以快速 响应环境变化
组织扁平化，提高了决策 效率
2011年左右，移动互联网浪潮兴起，手机QQ的定 位不再只是与运营商合作，提供营收，更重要的是优化
产品，抓住风口拓展市场。此时，腾讯的主要精力都转
到了移动端平台的开发与优化上。
旧
腾讯市场部组织架构和能力模型V2 20080118-fianl
市场部组织架构和能力模型V1.0 20070118目录一、市场部组织架构 (3)A. 使命 (3)B. 工作职责 (3)C. 组织架构及人员分组 (3)二、市场部能力模型 (4)A. 市场营销组 (4)B、媒介组 (7)C、互娱数据分析组 (9)D、商务拓展组 (12)E、网站组 (14)附件1：市场营销理论list: (18)附件2：媒介理论list: (18)附件3：数据分析理论list (18)附件4：商务拓展理论list: (19)附件5：网站制作理论List (19)一、市场部组织架构A. 使命整合资源，打造业内领先的专业游戏品牌，构筑腾讯模式的在线娱乐生活。
B. 工作职责▪互娱BU综合游戏品牌、各游戏产品的营销策划中心▪互娱BU的营销资源管理中心，包括营销资源、官网、调研、数据分析、BD等的综合管理C. 组织架构及人员分组部门管理Mars: 网站组，市场营销2组（FO,R2,kx, 对外合作项目），数据分析组Anna: 市场营销1组(pet1,2, qqgame, qqtang,langame,腾讯游戏品牌), BD组Zengw: 媒介组，市场营销（三国），综合管理（注：新增的大型网游有市场营销2组负责，新增的ACG平均分到市场营销1组和2组负责）(A) 市场营销组暂不设Team leader；(A-a) 市场营销1组：Susansu（Pet1）, Quite(QQ Game), Allanzhang(Pet 1), Jessyzhao, Boboliu(QQT) --- Annagao主管(A-b) 市场营销2组：Raymanzhang(FO), Aresliu(SG), Feelzhang, Jennyzeng(R2B)，Hellena(R2B) --- Marshou主管(B) 数据分析组--- Marshou主管(B-a) 数据分析组调研组：Jojoyue, Evazeng(B-b) 数据分析组数据分析组：Echozhao(C) 媒介组：Inmanxiao, Ziziyuan, Ritahuang --- Zengw主管(D) 网站组：Panther任Team leader --- Marshou主管(D-1) 网站组策划：空缺，Panther兼任(D-2) 网站组制作：Sallyxu, Mariomu, Boatjiang, Maxwellsun(D-3) 网站组程序：Kayakliu(D-4) 设计(网页设计/广告)：Lavali、Rexru、Minihuang、Jamieguo、Boeyes、Vickyfeng、Linkinwang、Violasheng(D-5) 内容编辑：Allenluo(E) BD组：Sophia, Winhan --- Annagao主管二、市场部能力模型A. 市场营销组工作职责1.负责“腾讯游戏”整合品牌及互娱各游戏产品的市场营销策划、组织实施执行，包括公关、广告、线下推广、展会等（不包括线上运营活动）。
阿里腾讯的组织结构资料
精品文档作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
|2015-11-30 12:4作者：黄哲铿来源：电子工业出版社最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。
首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。
阿里巴告诉你必须走同一条路。
标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。
而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。
个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。
将来有可能被定义成35底下的人做决定的可者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，能性就会越来越大。
阿里巴巴正从不确定的世界。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。
明方向、自下而上这种方式，门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，精品文档．精品文档这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引？你也是一种生态系统的力量。
资源，这是一种市场的力量，做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
最新腾讯组织架构和其各业务战略分析专业知识讲座
变文档化来：源1于个网独络仿立，。公文文档司档所，如提2有供个不的新当信之生息处事仅，供业请参群联考，系之本3用个人，或新不网生能站作大删为领除科导。学依据，请勿模
企业发 展事业
群 (张小龙)
社交网 络事业
群 (汤道生)
输入法 平台运营
• 掌门人：
卢山，腾讯公司技术工程事业群总裁，集团高级执行副总裁。2000年加 入腾讯，历任即时通信产品部总经理、平台研发系统副总裁、运营平 台系统高级副总裁。现负责公司技术及运营平台的搭建、搜索相关产 品的技术研发与运营等管理工作。
目文档录来源于网络仿，。文文档档所如提有供不的当信之息处仅，供请参联考系之本用人，或不网能站作删为除科。学依据，请勿模
移动互联网事业群： • 抓住未来的关键业务。 • 盈利模式：主要收入来自移动游戏，另有
增值服务。 • 市场拓展：
娱乐：QQ游戏无线平台 社交：手机QQ、QQ通讯录 基础服务产品：手机浏览器、手机
健康专家。 应用商店：腾讯应用中心
掌门人： 刘成敏，腾讯公司移动互联网事业群总裁，集团高 级执行副总裁。2003年加入腾讯，曾任电信事业 部总经理、移动通信部总经理。自2005年10月起 负责无线业务的开发和运营以及公司区域市场的管 理工作。自2012年5月起负责公司在移动互联网 相关业务和搜索商业化运营与发展的管理工作。
互动娱乐事业群： • 腾ห้องสมุดไป่ตู้营收的主力群 • 盈利模式：游戏增值服务。 • 市场拓展：
“泛娱乐”战略&腾讯原创动 漫发行平台
全球游戏市场
•主要赢利部门
掌门人： 任宇昕，腾讯公司首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁。 2000年加入腾讯，曾任公司增值开发部总经理，互动娱 乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业 务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自 2012年5月起出任公司首席运营官，全面领导社交网络 事业群和互动娱乐事业群的工作。
bat三家公司组织结构类型介绍
bat三家公司组织结构类型介绍朋友们！今天咱就来唠唠BAT这三家超厉害的公司的组织结构类型，这事儿啊，可挺有意思的。
先来说说百度吧。
百度那可是在搜索引擎领域那是杠杠的，就好比是知识海洋里的导航员，帮咱找到想去的“知识小岛”。
我有个朋友，小李，那可是个十足的“百度迷”。
有一回，他接了个项目，得找各种行业资料。
他就跟我说：“我得去百度上搜搜看，那上面啥资料没有啊！”百度的组织结构呢，就像是一个庞大的图书馆，有各种不同的“书架”。
比如说技术研发部门，那就是负责整理和更新“书籍”的管理员，天天琢磨着怎么让搜索结果更精准、更有用。
市场部门呢，就像是图书馆的宣传员，到处吆喝着：“快来我们这儿找知识啊，啥都有！”还有产品部门，那得是精心设计书架摆放的设计师，得让用户找东西的时候方便又快捷。
小李跟我讲啊，他在百度上搜资料的时候，就感觉背后有一群超级厉害的人在努力工作。
他说：“你知道吗，每次搜到我想要的东西，我就觉得那些技术人员太牛了，就跟有魔法一样！”再聊聊阿里巴巴。
这可是电商界的老大啊，就像是一个超级大商场，啥东西都能在这儿买到。
我表妹小张，那可是个购物狂，整天在阿里巴巴旗下的各个平台上买买买。
阿里巴巴的组织结构啊，就像是一个热闹的集市。
淘宝、天猫这些平台就像是一个个摊位，卖家们在这儿吆喝着自己的好东西。
而阿里巴巴的技术团队呢，就像是集市的维护者，得保证这个集市又安全又稳定，不能出啥乱子。
物流团队就像是勤劳的搬运工，把大家买的东西风风火火地送到家。
有一次，小张跟我抱怨说：“我买的东西咋还没到啊！”我就逗她：“你这买得太多了，搬运工都忙不过来了！”她却一本正经地说：“那可不行，这物流速度得加快啊，不然我这购物的热情都要被浇灭了！”最后来看看腾讯。
腾讯那可是社交娱乐领域的巨头啊，就像是一个超级大派对，大家都在这儿聊天、玩游戏、看视频啥的。
我同事小王，就是个十足的“腾讯控”，每天下班就抱着手机玩腾讯的游戏。
腾讯的组织结构呢，就像是一个大型的娱乐公司。
互联网公司组织架构
1.凡客诚品组织架构
2.京东组织架构
京东五个主要部门：
1、营销部门
2、运营部门（运营、仓管、配送、客服）
3、信息部门
4、战略部门（人事、行政、法务、公关、基建、战略）
5、财务部门
CEO（首席执行官）
CMO（首席营销官）
COO（首席运营官Operating）
CTO（首席测试官Testing）
CSO（首席战略官Strategy/Strategic）
CFO（首席财务官）
3.新浪组织架构
4.腾讯组织架构
5.携程网组织架构
携程网是中国领先的在线旅行服务公司，也是中国旅游业第一家在美国纳斯达克上市的公司。
它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
【1】
携程旅行网组织结构主要分为：市场营销、商务、技术；内容、行政管理等部门。
其中市场营销的只能是通过促销、公关、媒体沟通等将现有产品向外左推广；商务又分为酒店部、票务部、旅游部、信息部、客服部、预订部等。
这样的组织结构有利于：1.资源整合。
即将携程的管理技术优势、人力物力优势、传统资源优势等整合起来，做成基于因特网的平台。
2.为个人、企业提供个性化企业化的商旅服务。
6.奇虎360组织架构。
【5A版】腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT文档21页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
21
【5A版】腾讯组织架构及其各业务战 略分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
阿里腾讯百度的组织结构
阿里腾讯百度的组织结构集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构首先，我们来看阿里集团的组织架构。
阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。
协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。
阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。
所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。
2012年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013年又拆分为25个事业部，数量也还嫌少。
将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。
阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。
阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。
资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
如图3-10所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责适用主题page 1 of 1企业XXX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
各项决议符合公司业务发展的要求。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
5.董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…
【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…导读物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。
而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。
互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。
而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。
腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。
本文网经社（微信ID：i100ec）通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。
腾讯的一开始采用的是职能式组织架构，分为三大分部：（1）M 线-市场：包括市场部、移动通信部等；（2）R线-研发部门：包括无线开发部、基础开发部扥等；（3）职能部门：总办会议。
当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。
但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。
第一次架构调整2005年10月腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。
第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。
企业发展系统、B线业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。
第二次架构调整2012年5月腾讯第二次组织架构调整是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU 升级为BG（Business Group）事业群制，腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。
调整后，腾讯把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。
第三次架构调整2014年5月1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）。
腾讯公司股权架构设计
腾讯公司股权架构设计一、腾讯公司股权架构设计总体框架：腾讯公司的股权架构设计是为了实现长期稳定的控制，并通过激励员工和吸引投资者来支持公司的发展。
以下是对腾讯股权架构设计的详细解析：股权集中：腾讯内部采用股权集中的设计。
创始人马化腾等高管持有大部分股权，从而实现对公司的控制权。
这种集中的股权结构有助于快速作出决策，同时提供了稳定的管理层。
特殊股权：腾讯引入了特殊股权设计。
创始人和一些关键高管持有特殊股权，这些股权拥有更高的表决权和分红权，能够保证他们在公司决策中具有决定性的影响力。
这种设计支持了马化腾等核心创始人的长期战略目标，并帮助避免了外界干扰。
员工持股计划：腾讯通过员工持股计划激励员工。
腾讯设立了多个员工持股计划，允许员工以优惠价格购买公司的股票或获得股票期权。
这鼓励员工积极参与公司的发展，并与公司利益保持一致。
员工持股计划还有助于吸引和留住优秀的人才。
股权分布：腾讯将一部分股权分配给外部投资者。
通过引入投资者，腾讯获得了持续的资金支持，支持了公司的发展和扩张。
同时，腾讯在分配股权时也注重平衡，避免过多权力集中。
总体上说，腾讯的股权架构设计旨在保持管理者的控制权和决策权，同时通过激励员工和吸引投资者来实现公司的长期发展目标。
这种设计使得腾讯能够灵活应对市场变化，保持创新能力，并在竞争激烈的科技行业中保持领先地位。
二、腾讯公司创始人及高管持股情况：腾讯公司的创始人马化腾（Pony Ma）和其他高管在公司的持股情况相对较为复杂。
以下是对马化腾及一些关键高管的持股情况的详细分析：马化腾（Pony Ma）：马化腾是腾讯公司的创始人之一，目前担任腾讯控股有限公司的执行董事兼主席。
根据公开披露的信息，截至2021年3月31日，马化腾直接或间接持有腾讯股份的持股比例为约8.87%。
刘炽平（Martin Lau）：刘炽平是腾讯公司的总裁兼执行董事，在公司中扮演重要角色。
根据公开披露的信息，截至2021年3月31日，刘炽平直接或间接持有腾讯股份的持股比例为约1.58%。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。