风险管理部2011年工作目标及措施

风险管理部2011年工作目标及措施

一、2011年工作目标

力争2011年末，分行逾期贷款余额控制在0.4%以内，不良贷款余额控制在1000万元以内，不良贷款率控制在0.2%以内；按总行有关规定对授信业务开展风险分类和风险预警，加强对贷款的贷后管理，对分行授信贷款档案等进行集中规范化管理。

二、具体措施

1、督促支行切实加强贷后检查工作，及时了解借款人的经营情况和还款意愿。正常类贷款每季度必须走访一次，关注类贷款每月必须走访一次，后三类贷款每月不少于两次。建立走访台账，管户经理必须详细记录走访时间、谈话内容、检查情况、处理建议等内容，借款人签章认可后备案。对不按要求进行贷后检查的，按有关制度严肃处理。

2、符合展期条件的贷款，在风险可控的前提下，及时办理展期，避免新增逾期。

3、不符合展期条件的贷款，督促责任人积极跟进，全面监控其经营情况和现金流，并制定还款计划，抓好落实。对不能按计划归还借款的客户，采取增加其抵（质）押物、增加担保人等方式严控风险。

4、建立逾期贷款处罚扣分制度，根据总行对分行的不良贷款绩效考核办法，分行按以下标准对支行逾期贷款（含分期还款

逾期）实行逐月考核扣分（存量逾期贷款按任务完成情况考核扣分）：

逾期贷款绩效考核扣分表

5、已逾期的贷款，督促责任人限期收回。必要时采取待岗清收、停发绩效工资的形式，加大约束力度。

6、多策并举、逐户制定清收计划，落实到人。采取协调、催收、拍卖、以资抵贷、诉讼等多种清收方式，上下联动，层层抓落实，确保完成逾期贷款转化任务。

7、授信档案管理按客户建立，坚持集中、按笔立卷、按户归档、定期移交的原则，做到科学管理、有效利用、严防毁损散失，确保档案的完整与安全。