目标管理与计划制定培训心得体会

目标管理与计划制定培训心得体会

目标意味着挑战性与可操作性，既需要跳起来也需要够得着。其本质是为了提升企业的竞争力，不是考核与惩罚。不值得做的事情就不值得做好。目标需要管理，将企业目标转化为人人有责，从而使员工从被动控制向自我承诺转变。目标管理是对人的管理，这就需要检查、辅导、培训和建议，让每个人在自己被认知的位置上做好事情。

目标需要具有明确性、可度量性、可完成性、相关性以及有时间期限。目标就是工作的数量、时间、质量以及成本的集合。目标如果不写出来，就是一个愿望，而不是目标。目前，企业在目标管理的运行中，存在以下几个问题，沉没成本过多、部分晋升有失公允、重负面批评与惩罚、缺乏正面的鼓励和奖惩以及在日常运作中缺乏上下级之间的沟通。

目标的规划是一个过程。1、企业定位与愿望；2、制定企业的战略目标；3、企业年度经营计划的制定；4、目标实施计划和策略；5、常规管理与控制；6、目标的达成与审视。也就是我们通常所说的定战略、定目标和定计划。从集团层面。