CMMI-3 项目经理PM培训资料(内部)

1、正式评估

2018年12月24/25日开始（元旦前结束）一周时间

2、CMMI3共18个过程域（PA-Process Area），其中项目经理（PM-Project Manager）完成其中5个

项目策划（PP-Project Plan）

项目监控（PMC-Project Monitoring and Control）

风险管理（RSKM-Risk Management）

度量分析（MA-Measurement And Analysis）

集成项目管理（IPM-Integrated Project Management）

3、项目策划（PP-Project Plan）

1) 依据公司PDP（Project Definition Process 项目过程定义）裁剪指南（EPG小组制定），制定项目过程定义书

a. PDP裁剪指南的内容是什么？

项目的主要过程及过程中的主要活动是否能裁剪，以及裁剪的依据

过程一般不能被裁剪，过程中的活动可以有条件裁剪。比如：

当项目周期小于一年，可将概要设计裁剪掉

项目立项时，项目经理可能不需要发现项目机会

客户没有要求培训，可裁剪掉给客户培训

```

2) 依据公司WBS（Work Breakdown Structure 工作结构分解）编写指南，编写项目WBS

a. 项目WBS的内容是什么？

项目的主要功能、模块、阶段，以及所需的技能、资源

b. 公司WBS的主要内容

划分任务、工作包（一般最大不超过40人时，8小时/天*5天）

c. WBS分解划分层级一般4-8层或4-10层

项目->阶段->过程->活动........

3) 估算，参考公司估算指南

a. 估算的内容

项目规模= 需求功能点数（功能模块可独立完成一个任务）* 功能点复杂度（低0.8——业务逻辑需要处理1-2个对象/中1.0处理3-5个/高1.2处理5个以上）* 功能点难度（低0.8——数据库或界面的逻辑处理程序开发/中1.0——框架界面的开发/高1.2——研究新技术）

项目工作量，依据以往项目历史数据，一个规模等于多少人时，策划和需求占比大概10%

项目成本= 人天* 人均成本

————P3规模为68，总工作量为2589，阶段成本为25.9万。梁场调度分析

1.2*1.2；关键资源有软件（svn），硬件，操作系统。

b. 估算方法

算数平均值

类比法

4) 编写项目MPP进度表，可看做详细的WBS

a. 选择人员

参考公司人员技能表、岗位职责表

b. MPP表有什么内容

项目名称、过程、活动、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间

关键活动的关键产出、项目中活动与活动之间的依赖关系

5) 编写项目子计划

a. 阶段类子计划

立项、策划、需求、设计、编码、测试、验收、结项等子计划

b. 管理类子计划

风险管理、度量与分析、干系人参与、数据管理等子计划

c. 支持类子计划

配置管理、质量保证等子计划

6) 编写集成项目计划书（项目整体计划书）

a. 内容

子计划、资源、团队架构、职责、估算结果、介绍、生命周期模型、每个阶段完成标准（退出准则）

7) 评审项目计划书

a. 过程

准备：会议室、通知、签到表、材料发放（项目计划书/wbs/风险/质量/配置/测试等管理计划；svn获取）、评审检查单（评审标准）

依据评审检查单展开评审（--估算、生命周期模型、所有风险项、干系人职责）

评审发现的问题进行记录、分析、跟踪、直到关闭（记录的问题--风险项优先级顺序、干系人职责不清晰、策划阶段里程碑描述不详细）

8) 项目经理等成员签署项目承诺书

```

4、风险管理（RSKM-Risk Management）

1) 如何做风险管理

a. 识别项目中的风险/

b. 制定风险管理计划

c. 采用风险跟踪表对风险进行跟踪

d. 编写风险报告

```

2) 如何识别风险

a. 参考公司风险库

b. 结合项目差异性

3) 公司风险库、风险计划、风险跟踪表内容

a. 风险编号

b. 来源及类别

内部来源：技术类、管理类、资源类

外部来源：国家政策、客户变更、商业环境竞争、不正当竞争

c. 参数

发生可能性高/中/低

影响程度

优先级（依据风险策略矩阵）

d. 缓解策略

高优先级：应对，马上处理

中优先级：缓解

低优先级：接受

e. 应急计划

f. 风险状态

4) 风险跟踪

a. 跟踪风险参数的变化

b. 跟踪风险缓解计划的有效性

c. 跟踪风险状态

```

5、度量分析（MA-Measurement And Analysis）

1) 度量策划如何做

a. 依据公司度量目标，同时考虑项目差异性

b. 依据项目度量目标识别度量项（度量数据）

c. 考虑度量数据采集的来源、频率以及分析方法

d. 考虑度量数据的汇报机制和存储机制

e. 编写度量子计划

```

2) 依据度量计划到项目中做度量分析

a. 收集度量数据

b. 分析度量数据

c. 汇报和存储

d. 形成度量数据表

3) 公司有哪些度量目标（成本、质量、进度）

a. 交付时功能100%实现

b. 降低成本投入

c. 减少工作量投入

d. 减少需求变更的影响（变更工作量不能超过总工作量的30%/40%）

e. 尽可能100%修复缺陷