孙陶然：成功的领军人物应具备四种素质

孙陶然：成功的领军人物应具备四种素质

企业家有一些共同点。一次,雷军讲营销,他说他当金山总统为了研究软件的销售,当他去日本曾经花了一天站在别人的软件商店,研究产品的包装,货架位置,观察消费者的反应,和总结产品包装1 2 3、存储广告1 2 3。我也做过类似的事情。大学毕业后，我加入了sida集团的公关部门，集团要求我们为一个教育项目做一个营销计划。在那个时候，整个部门没有人会。我花了一笔钱和一家4A公司的策划总监一起购买了一份废弃的营销方案。然后我分析了计划的结构、思路和逻辑，并从计划中学习了如何规划营销。那时，关于广告的书很少。我记得有一本台湾的书叫《80个成功的广告》，里面的每一个案例都是由我自己总结的营销框架推导出来的。

刘将军(柳传志)说，成功的领导者应该具备四个素质:(1)目标远大，有决心。思想开放，情商高。(3)企业利益至上。(4)学习能力强，热爱学习，愿意学习。

领导才能可以比作军队中的“俊才”和狮子中的“雄狮”。我们在强调团队精神的培养的同时，也要重视团队领导者的塑造。《决定》强调“要建设一支高层次领导、高素质文化人才队伍”。人才主要是指,在自然科学,社会科学和一个巨大的科技企业管理领域,包括基础研究、应用研究、技术开发和市场开发的前沿地区,发挥的作用学术技术领导和团队核心,以促进科技向现实生产力转化、集成、优化社会资源,探索、创造价值的来源,通过不断创新引领时代潮流，从而为经济社会的发展做出了突出贡献。

团队领导的角色可以是教练、老师或班长。他必须能够激发灵感，传授经验，解决问题，说服别人，并在必要时挺身而出。对于一个团队领导者来说，最大的挑战是让那些有能力并且愿意努力工作的人跟随经理，激励那些有能力但是不愿意的人，提拔那些愿意但是不愿意的人。

领导者通过“领导军队”和团队能力来实现自己的角色。从表面上看，他是一个有代表性的人物，但在他的背后，是一个团队的力量在工作，这是通过多个职位和各级领导的工作来完成的。重视领导人物的塑造和培养。第一，培养团队领导者接受知识的能力，使他具有强烈的事业心，意志坚强，敢于做，敢于冒险，能够在复杂的环境中控制局面，无论是策划者还是战略家;第二，培养团队领导者分析和接受问题的能力，使其乐于接受新知识，勤于学习，

培养或传播团队文化;第三，培养他判断问题的能力，使他对事物有敏感性，能预见结果，有彻底性，能看到结果，能做一个站在团队后面的人;第四，培养自己转变工作能力和研究能力。

最重要的是要让他有自知之明，不要想得太高，始终意识到团队和个人的位置，然后改变。