我国护肤品行业分析报告

3、男性护肤品市场分析 男性护肤市场也逐渐得到了开发，但经过分析发现，男性消费 者和女性消费者在年龄和收入上存在很大的差别，现以大宝为例对 这个问题进行说明。 大宝可以说是男性市场开发最成功的一个品牌，男性使用人数 占到了将近一半的比例，以下是大宝的男性消费者和女性消费者的 一个对比： 结论：大宝女性市场主要消费人群：年龄偏高，没有收入（学 生）或低收入者。 大宝男性市场主要消费人群：年龄较轻，中高收入的男性。 从以上分析来看，中高收入的年轻男士构成了男性护肤用品市 场主力军，他们购买力强，并且对生活质量有较高的要求。
二．2002-2003 年度品牌竞争格局
（一）整体竞争格局
1、国产品牌竞争力最强，合资品牌紧随其后。
（1）大宝以绝对优势排在了竞争力排行榜的首位， 与小护士一起成为低端消费市场的主导品牌。
（2）玉兰油是唯一一家进入竞争力前五名的合资 品牌，它以较优的性价比占据了护肤品的中端市场。 2 、行业集中度低，竞争日趋激烈
就目前来看，男性消费市场呈现如下特点：
（1）对护肤品没有太高的要求，使用的主要目的就是滋润、 保护皮肤，对于大多数的男性来说，像大宝这样的低端产品已 经可以满足基本需求，无需再花更高的价钱购买高档次的产品。 （2）同档次的产品差异性不大，在购买时，品牌知名度是 重要的决定因素。 由此看来，男性护肤品消费市场可开发潜力还是很大的。 但如何能在这块新战场上取得胜利，对于不同类型的产品来说， 还需要采取不同的策略。对于档次较高的国外品牌来说，重点 应该放在让更多有购买能力的消费者意识到使用护肤品不仅仅 是护肤，还可以提高自身形象。对于国内品牌来说，需要扩大 与其它品牌的差异性，吸引更多潜在消费者进入市场。
第四阶段（ 2002 年至今）： 跨国品牌中低端延伸，本土品牌中高端跨越
2002 年以来，跨国品牌对中低端市场发起了进攻。雅 芳推出了价格超低的子品牌 "UP2U" ，资生堂在成功的推 出了中档品牌 "Aupress" 之后，开始力推中低档品牌 "Za" ，欧莱雅历经 4 年终于得到了 " 小护士 " 。 而本土品牌则不满足于市场份额大、利润却很小的现 状，希望打入利润巨大的高端市场。如上海家化推出的 " 佰草集 " 就是一个比较成功的案例，而深圳丽斯集团高端 品牌 " 兰歌 " 的失败，却直接导致了集团的小护士品牌 被欧莱雅收购。
第一阶段（ 70 年代～1982 年）： 上海品牌垄断国内市场 以上海家化为代表的上海润肤品 / 护肤品品牌在那时风靡全国。至今，很 多人对美加净、郁美净、孩儿面、皇后 牌珍珠膏等品牌仍然记忆犹新。
第二阶段（ 1982～1996 年）： 跨国公司抢滩中国，土洋品牌泾渭分明
这段时期，跨国品牌如欧莱雅、玉兰油、强生、 资生堂等纷纷进入中国市场，中国护肤品 / 润肤品 营销真正起步，这些品牌以高定价瞄准高收入的年 轻女性。与此同时，安利、雅芳等外国品牌把直销 模式引入了中国，取得了不小的成绩。而广东军团 如小护士、丁家宜等上升势头非常快，而大宝集团 树立的价廉物美、平民化的品牌路线也非常成功。 在这个阶段，跨国品牌和本土品牌各自占据着高端 市场和中低端市场，正面交锋比较少。
第三阶段（ 1996～2002 年）： 本土品牌专业细分市场突围 2002 年的市场规模是 1982 年的 200 多倍。同时，消费者对护肤品 / 润肤品的要 求不仅仅停留在滋润肌肤上，还出现了防晒、 美白、保湿、祛痘、香熏美容、男性护肤等 方面的需求。定位于大众消费品的国内品牌 在产品功能上找卖点，从功能市场、细分市 场、专业市场上突围。比较成功的有小护士 （维他命防晒）、索肤特（木瓜减肥）、丁 家宜（一洗白）、珊拉娜（祛痘）、大宝 （男士也可以用）等。
4、品牌之间忠诚度差异不明显，竞争力主要 看市场份额和成长性。
护肤品是一种忠诚度较高的产品，消费者 一般不会随意转换所用的品牌，从上图来看， 国产品牌、合资品牌或国外品牌在忠诚度上没 有太大的差异。因此如何能够让自己在市场中 保持旺盛的生命力，就需要在维持住现有消费 者的同时，明确市场定位，找到与其它品牌的 差异性，将更多的游离消费者转变成自己的忠 实消费者。
（二）市场竞争深度分析 1、品牌之间消费群结构差异明显
从行业集中度曲线来看，前四名的市场份额之来自百度文库只占到了总量 40 ％，还 未形成垄断，发展空间巨大。另一方面，很多区域性品牌如彩诗、丁家宜等在近 年成长迅速（见右图），对一些市场地位稳固的品牌造成不小的威胁。
2、消费群结构分析
年龄和收入是消费者选择护肤品时的重要依据，根据这两个变量可以将护肤 品市场划分成高、中、低端三部分： （1）高端市场：以价格较高的国外产品为主，消费者主要是高收入的中青年女 性。 （2）中端市场：主要产品是价格相对较高的合资产品，如玉兰油、雅芳等，消 费群集中在中低收入女性。 （3）低端市场：基本上是低收入或无收入（学生）的女性在购买。根据年龄又 可再细分成两个市场：一个以老品牌为主，如大宝、美加净等。主要消费者是中 老年女性；一个以新品牌为主，如小护士、丹巴碧。消费者主要是年轻的女性， 尤以学生居多。
三．主要品牌竞争手段分析
1、大宝 大宝是由北京三露厂 1985 年推出的品 牌。很多消费者都对大宝 SOD 蜜的广告语 - " 大宝，挺好的 " 、 " 大宝，天天见 " 记忆深刻。虽然大宝广告强调的是大宝的产 品一家老小都适合，但是其核心消费者还是 定位在了 30-40 岁的工薪阶层。大宝价廉 物美的诉求正好满足了他们的需求。但是， 这两年跨国品牌开始瞄准这块市场，大宝是 否能够保住自己的地位，是很值得关注的。
一． 润扶品中国市场品牌发展历程
• 在今天的中国，润肤品 / 护肤品已经从奢侈 品变成了日常生活中不可或缺的必需品， 2002 年市场规模约为 165.6 亿元人民币。 2003 年 12 月 11 日，在业界流传四年 之久的欧莱雅收购小护士的传言终于成为事实， 这不仅标志着国际巨头欧莱雅集团真正踏入了 中国的大众护肤品市场，也意味着中国护肤品 市场格局发生了重大变化。总的来说，中国润 肤品 / 护肤品品牌发展大致经历以下四个阶 段。