中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

中层领导干部公开选拔和竞聘上岗方案

根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：

一、指导思想和工作思路

（一）指导思想

以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。

（二）工作思路

改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。

二、组织领导与工作机构

为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：

（一）竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。

组长：

组员：

（二）竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。

组长：

组员：

（三）第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培

训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。

组长：传略企业管理咨询有限公司项目组长梁铁柱

组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员

（四）竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。

组长：

组员：

（五）竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。

组长：

组员：

（六）竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。

组长：

组员：

三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准

（一）竞聘岗位职数

本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共人。

1、经营类

2、管理类

（二）竞聘范围和竞聘条件

1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。

2、竞聘报名条件（详见附表1）

（三）选拔任用标准

本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。

1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。

（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。

（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。

（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。

2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。

（1）专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务

经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。

（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。

（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。

（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。

（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。

3、“绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。

（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。

（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。

4、“信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。

四、选拔竞聘流程

本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。

（一）第一阶段动员和报名阶段

1、动员：月日会所召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。

2、报名：

（1）所有竞聘者在月日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》

（2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排；

（二）第二阶段集中综合笔试

1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表2）

2、本阶段淘汰方式：

（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。

（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾30％的人员。

（三）第三阶段巡回考察

巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。

1、主要内容

（1）公开述职

公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲，本单位领导和员工进行现场评议和推荐。

（2）民主评议

由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作