客户服务中心新员工培训方案
客服人员培训方案(通用)
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引言概述:客服人员是企业与客户之间的重要纽带,其专业素养和服务水平对于企业形象及客户满意度具有决定性的影响。
因此,开展高效且全面的客服人员培训至关重要。
本文将提出一个通用的客服人员培训方案,旨在帮助企业提升客服团队的综合能力、提高客户满意度,并最终实现企业的长期发展。
正文内容:1.专业知识培训1.1产品知识:客服人员需深入了解企业所提供的产品或服务,包括产品特点、功能和优势,以便能够准确回答客户的问题,提供专业的解决方案。
1.2公司文化和价值观:客服人员应了解企业的文化、价值观及品牌形象,以便能够代表企业合理回应客户的疑问和关切,塑造积极的企业形象。
1.3行业知识:客服人员应该掌握所在行业的最新动态和发展趋势,了解竞争对手的产品和服务,以提供有竞争力的解决方案。
1.4沟通技巧:客服人员需要学习沟通技巧,如倾听和表达能力,以便与客户进行有效的沟通,并解决问题。
2.解决问题能力培养2.1发现问题:客服人员需要具备良好的观察力和分析能力,能够准确识别客户的问题,并提供恰当的解决方案。
2.2解决问题:客服人员应学习运用逻辑思维和判断能力,能够快速解决各类问题或疑问,以提升客户满意度。
2.3处理投诉:客服人员需要学习灵活应对客户投诉的技巧,了解常见的投诉类型和解决方法,以维护客户关系并保持高水平的客户满意度。
2.4团队合作:客服人员应具备团队合作精神,与同事共同协作解决问题,提高整个客服团队的工作效率。
3.服务态度和技巧培训3.1服务态度:客服人员应树立积极向上的服务态度,关注客户需求,提供真诚的帮助,以营造良好的客户体验。
3.2语言表达:客服人员需要学习使用清晰、准确和客户友好的语言表达方式,以确保客户能够理解并接受所提供的信息。
3.3情绪控制:客服人员应具备情绪控制的能力,能够保持冷静和耐心,处理客户的不满情绪,确保服务质量不受影响。
3.4个人形象和仪表:客服人员应了解仪表的重要性,并培养良好的个人形象,以树立专业形象,并增强客户信赖感。
客服部新人培训计划
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客服部新人培训计划
一、引言
客服部门是公司重要的一环,直接关系到客户的满意度和公司的声誉。
为了保证客服人员尽快上岗并胜任工作,制定了如下新人培训计划。
二、培训内容
1. 公司及产品知识培训
•公司概况
•产品种类及功能
•常见问题解决方案
2. 服务态度培训
•如何与客户沟通
•克制情绪,保持耐心
•解决问题时保持礼貌
3. 工具使用培训
•客服系统操作
•常用软件操作
•沟通工具使用技巧
4. 案例分析
•模拟客户案例
•分析解决方案
•培养解决问题的思维
三、培训方式
1. 线下培训
•培训课程安排
•培训教材准备
•培训讲师安排
2. 线上培训
•制作培训视频
•定期在线答疑
•视频学习记录
四、培训周期
整个培训周期为1个月,每周安排2天线下培训,其余时间在线学习。
培训结束后,进行考核。
五、考核方式
采用考试和实操相结合的方式进行考核,主要测试学员的公司及产品知识、服务态度以及解决问题的能力。
六、培训效果评估
在培训结束后的1个月内,由主管对新人在工作中的表现进行评估,评分低于80分的将会进行补充培训,直至达到标准为止。
结束语
通过此新人培训计划,我们希望能够培养出专业、高效的客服人员,为公司在客服领域的发展注入新的活力。
客服行业新工培训方案
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客服行业新工培训方案客服行业是服务行业中非常重要的一部分,随着社会的发展,客服行业的需求量和技能要求也在不断提升。
为了满足客服行业对于新员工的培训需求,我们提供一种全新的培训方案。
培训内容1. 产品知识培训客服工作的第一步是要对自己所服务的产品进行了解和掌握。
因此,我们会在培训课程中开设有关产品知识的专项课程,让新员工能够更好地掌握产品的知识和使用方法。
2. 客户服务技巧培训客户服务技巧是客服工作中最为重要的一环。
针对常见客户问题进行讲解,并针对不同类型的客户提供针对性的服务技巧培训,使新员工在服务过程中更加自如和熟练。
3. 沟通技巧培训客服人员需要与前来咨询的客户进行一对一的交流,因此掌握良好的沟通技巧是必不可少的。
我们会帮助新员工掌握基本的沟通技巧,包括表达能力和聆听能力等方面。
4. 解决问题能力培训客服人员需要处理各种客户问题,出现问题时需要快速判断并给出解决方案。
在培训课程中,我们会使用实际情境模拟,帮助新员工提升解决问题的能力。
5. 团队协作培训在客服团队中,团队协作能力是非常重要的。
我们会通过团队协作的实战课程来帮助新员工提高团队协作的能力,并逐步实现更好的团队效能。
培训形式我们会为新员工提供全面的客服培训。
针对新员工不同的学习能力和需求,我们会采用多种形式进行培训,包括:1. 线上课程我们将会为新员工提供多门线上课程,包括产品知识课程、服务技巧培训、沟通技巧培训等。
线上课程自主学习,方便灵活。
2. 线下培训我们也会安排专业的讲师进行线下培训。
通过实际情境模拟和团队协作训练来提供更全面的培训服务。
3. 在职实训我们也会安排在职实训和实践课程。
实训环节将新员工直接放置到客户服务工作环境中,让新员工积累丰富的客服经验。
如何报名我们欢迎所有有兴趣从事客服行业的年轻人加入我们的培训计划。
可以前往我们的网站进行报名。
结论客服行业是社会服务行业中非常重要的一部分,因此,我们需要为这个行业提供更加优质的人才。
移动客服培训计划方案
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一、培训背景随着移动通信行业的快速发展,客户对移动通信服务的需求日益增长。
为了提高客户满意度,提升公司形象,增强企业竞争力,公司决定开展移动客服培训计划,以提高客服人员的专业素养和服务水平。
二、培训目标1. 提升客服人员的专业知识和技能,使其能够熟练掌握移动通信业务知识;2. 培养客服人员的沟通技巧,提高客户服务质量;3. 强化客服人员的团队合作精神,提升团队协作能力;4. 增强客服人员的客户意识,提高客户满意度。
三、培训对象公司全体移动客服人员,包括新员工、老员工以及优秀员工。
四、培训内容1. 移动通信业务知识培训:(1)移动通信基本概念、技术原理;(2)移动通信产品及服务介绍;(3)移动通信行业政策及法规;(4)客户需求分析及解决方案。
2. 沟通技巧培训:(1)倾听技巧;(2)表达技巧;(3)应对客户投诉技巧;(4)处理突发事件技巧。
3. 团队协作培训:(1)团队角色认知;(2)团队沟通与协作;(3)团队建设与活动。
4. 客户意识培训:(1)客户服务理念;(2)客户需求分析;(3)客户满意度提升;(4)客户关系管理。
五、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行授课,讲解理论知识;2. 案例分析:通过实际案例分析,提高客服人员的实际操作能力;3. 模拟演练:设置模拟场景,让客服人员实际操作,锻炼沟通技巧;4. 互动交流:组织讨论、问答等环节,促进学员之间的交流与学习;5. 在岗指导:安排资深客服人员对新员工进行一对一指导。
六、培训时间1. 新员工入职培训:3天;2. 老员工及优秀员工培训:每月进行一次,每次2天。
七、培训评估1. 课后作业:学员完成课后作业,巩固所学知识;2. 案例分析报告:学员结合实际工作,撰写案例分析报告;3. 模拟演练考核:通过模拟演练,评估客服人员的实际操作能力;4. 考核成绩:根据学员的课后作业、案例分析报告、模拟演练考核成绩,评定培训效果。
八、培训费用1. 培训讲师费用;2. 培训场地及设备费用;3. 培训资料费用;4. 学员差旅费用。
客服服务中心普通话培训方案
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客户服务中心普通话培训方案培训作为呼叫中心运营管理中一个很重要的环节,在强化客服人员的业务水平和服务水平,提升整体工作品质,营造良好学习氛围,形成良好的激励中起着重要作用。
在现有的培训基础上,结合本部门实际情况增加普通话培训,分为两大项一、内部培训1、每月1次40分钟左右普通话强化训练;2、跟进每个员工存在的问题,提供个性化指导A、60%的发音纠正;不断强化在岗客服人员的普通话水平,形成统一的标准的业务解答标准;B、40%的综合技能培训;进一步提升客服人员的投诉处理技巧,也能够在部门内部形成不断学习的良好氛围,让普通员工在公司内得到相应的发展,最终为公司留住优秀人才。
二、员工自我学习每日班前开展15分钟读书会,一起阅读行业相关书籍,激发客服人员的工作热情和工作积极性,提升自我学习能力,日常分组分享普通话成长日志。
1)培训目的声音是一种力量、情感的传递。
普通话作为我们日常工作的一种交流方式,在客服服务岗位中它是专业度的关键指标。
标准、流利的普通话非常重要。
2)培训流程制定培训方案→第一阶段培训→第二阶段培训→跟踪评估→再培训→结束。
附注说明:1、第一阶段的培训是指理论知识的讲解式培训;2、第二阶段的培训是指练习式的培训;3、岗上跟踪评估坚持一个月的时间。
3)培训内容详见相关培训PPT4)培训实施通过阶梯式的培训,将员工现有普通话分出级别,划分小组。
培训也将大目标分解为若干小目标,采用激励式使员工按照递增阶段到达培训目的,最终成为一名合格的客服人员。
因此分为三个阶段来完成培训:1、了解与分级在培训的最初阶段,对在岗员工进行普通话考评,分级。
2、初次评估后的过渡每位员工普通话评估后,配备一个带教人负责跟踪、纠正其日常发音工作,分为二个步骤:1)带教人时时给员工纠正发音;2)带教人和新员工一起做:按照日常业务处理流程,外呼沟通中给纠错、找茬,帮助员工解决遇到的困难和心理障碍3、综合训练及提升本阶段的培训目的就是升华基础技能。
客服人员培训内容
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客服人员培训内容一、培训目标为了提高客服人员的服务质量和专业素养,我们制定了以下培训目标:1. 提升沟通能力:培养客服人员良好的口头和书面表达能力,使其能够准确理解客户需求并恰当回应。
2. 培养耐心和细致:引导客服人员以耐心和细致的态度对待每一个客户,确保每个问题都得到妥善解决。
3. 培养解决问题的能力:通过培训,提高客服人员的问题分析和解决能力,使其能够迅速准确地解答客户疑问。
4. 培养团队合作精神:培养客服人员与其他部门的良好合作关系,共同为客户提供优质服务。
二、培训内容1. 服务态度与沟通技巧- 培养客服人员的亲和力,使其能够以友好的态度对待每一位客户。
- 学习倾听技巧,准确理解客户需求。
- 学习积极回应客户反馈,化解潜在冲突。
2. 产品知识与技能培养- 熟悉公司的产品和服务,了解其特点和优势。
- 学习如何正确介绍产品,帮助客户做出明智的选择。
- 掌握解决常见问题的方法和技巧。
3. 处理客户投诉与处理困难情况- 学习如何处理客户投诉,化解矛盾。
- 学习冷静应对困难情况,保持专业素养。
- 培养解决问题的能力,确保客户的满意度。
4. 团队合作与协作能力- 学习与其他部门的有效沟通和合作,共同为客户提供综合解决方案。
- 培养团队合作精神,共同面对挑战。
三、培训方式1. 理论学习与案例分析- 组织客服人员参加培训课程和研讨会,学习相关理论知识。
- 分析真实案例,讨论解决问题的方法和技巧。
2. 角色扮演和模拟练习- 组织角色扮演和模拟练习,提供实战演练机会。
- 培养客服人员处理实际情况的能力。
3. 反馈和评估- 提供实时反馈和评估,帮助客服人员发现自身不足并及时改进。
- 定期组织考核,评估培训效果。
四、培训成果评估通过以上培训内容和方式,我们将评估客服人员的培训成果:1. 沟通能力:客服人员是否能够准确理解客户需求并恰当回应。
2. 问题解决能力:客服人员是否能够快速准确地解答客户疑问。
3. 服务质量:客户对客服人员服务的满意度。
客服人员日常培训计划
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客服人员日常培训计划第一部分:客服基础知识培训1. 客户服务概述- 客户服务的定义和目标- 客户服务的重要性和影响- 客户服务的原则和特点2. 有效沟通技巧- 听力和倾听技巧- 语言表达和沟通技巧- 言行一致和非语言沟通3. 问题解决技巧- 解决问题的方法和流程- 处理客户投诉的技巧- 让客户满意的技巧4. 产品和服务知识- 公司产品和服务的介绍- 常见问题的解答- 解决问题的方式和方法第二部分:客户服务技能培训1. 电话客服技能- 电话接听和转接技巧- 电话沟通的基本礼仪- 处理投诉和解决问题的技巧2. 邮件客服技能- 邮件回复和处理技巧- 邮件格式和语言规范- 回复客户问题和处理投诉的技巧3. 在线客服技能- 在线客服系统的使用方法- 在线聊天和回答问题的技巧- 处理客户问题和投诉的方法4. 社交媒体客服技能- 社交媒体客服的特点和方法- 回复评论和处理负面消息的技巧- 社交媒体客户服务的注意事项和要点第三部分:客服管理和团队合作培训1. 客服管理技能- 客服团队的管理和优化方法- 监督和评估客服绩效的指标和方法- 激励和奖励客服团队的方法2. 团队合作技能- 团队沟通和协作的方法和技巧- 团队冲突解决和协调的技巧- 团队合作和共同目标的重要性3. 时间管理和压力控制- 时间管理和工作效率的提升- 压力控制和应对方法- 客服工作的注意事项和应对策略第四部分:客户服务体验和创新培训1. 客户服务体验的重要性- 客户服务体验的影响和意义- 优化客户服务体验的方法和技巧- 提升客户满意度和忠诚度的策略2. 创新客户服务的方法- 创新客户服务的意义和目标- 利用科技和工具提升客户服务体验- 探索客户服务创新的途径和方法3. 客户服务质量的监督和评估- 客户服务质量的监督和评估标准- 监控客户服务绩效的方法和措施- 提高客服服务质量和效率的策略以上为客服人员日常培训计划的详细内容,通过培训的方式,帮助客服人员提升相关的知识和技能,更好地为客户提供专业的服务,提升客户满意度和忠诚度,实现公司的发展目标。
客户服务中心新员工培训方案
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客户服务中心新员工培训方案1. 前言客户服务中心是公司对外沟通的窗口,新员工的培训是确保业务运作的关键。
本培训方案将介绍客户服务中心新员工培训的内容和方法。
2. 培训目标通过培训,新员工应该能掌握以下技能:1.熟悉公司的产品和服务;2.理解客户需求;3.熟练使用客户服务系统和工具;4.沟通和处理客户问题的技巧;5.熟悉内部流程和业务操作。
3. 培训内容3.1 公司介绍此部分内容主要是介绍公司的背景和产品服务,包括公司的发展历程、主要产品和服务、市场竞争情况等等。
以便新员工对公司业务有一个大致的了解,并能够对客户进行相应的解释和说明。
3.2 客户服务系统操作此部分内容主要是介绍公司的客户服务系统和工具的使用方法,员工需要学会如何登陆系统、如何查询客户信息、如何记录客户问题等等。
特别是对于系统的故难点进行详细说明和操作演示。
3.3 客户沟通和处理技巧此部分内容主要是介绍客户沟通和处理的一般基本规则,以及常见的应对技巧。
包括与客户建立热情和信任、了解和响应客户需求、把握客户情绪和行为、坚持解决客户问题、处理客户抱怨和投诉等等。
3.4 内部流程和操作方法此部分内容主要是介绍公司内部流程和操作方法,包括业务操作流程、人员角色和职责、各部门的协作和合作等等。
以便新员工能熟练掌握业务处理过程,并与其他部门和同事协调工作。
4. 培训方式公司客户服务中心新员工的培训方式可以采用以下几种方式:4.1 课堂培训课堂培训是一种传统的培训方式,可以集中在短时间内传达大量的知识和技能。
但也存在限制,如时间和地点的限制、师资力量等。
4.2 在岗培训在岗培训是一种实践性的培训方式,员工可以在实际工作中边做边学,在实践中掌握知识和技能。
但也存在风险,如影响业务的正常运作、培训师资无法及时提供帮助等。
4.3 网络培训网络培训是一种灵活性强的培训方式,可以根据员工的时间和地点进行学习,同时可以获得多样化的学习资源。
但也存在依赖于电脑和网络的风险,影响员工完成任务的准确度和效率。
前台客服入职培训计划方案
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一、培训目的为了确保新入职的前台客服人员能够迅速适应工作岗位,提升服务意识和专业技能,提高客户满意度,特制定本培训计划。
通过系统的培训,使新员工了解公司文化、规章制度、业务流程,掌握基本的沟通技巧和服务礼仪,为成为合格的前台客服人员打下坚实基础。
二、培训对象公司新入职的前台客服人员。
三、培训时间根据新员工入职时间灵活安排,建议为入职后的第一周至第三周。
四、培训内容1. 公司文化与价值观培训- 公司发展历程- 企业文化理念- 员工行为规范2. 规章制度与工作流程培训- 公司规章制度解读- 前台工作流程介绍- 客户服务规范3. 业务知识培训- 产品或服务知识- 常见问题解答- 技术支持与故障处理4. 沟通技巧与服务礼仪培训- 沟通技巧训练- 服务礼仪规范- 应对突发事件的能力培养5. 软件操作培训- 办公软件使用- 客户关系管理系统(CRM)操作- 其他必要软件的使用6. 团队协作与职业素养培训- 团队合作的重要性- 职业道德与职业操守- 时间管理与工作效率五、培训方式1. 集中授课- 由人力资源部或相关部门负责人进行授课。
2. 实操演练- 在实际工作中,由资深员工进行现场指导。
3. 案例分析- 通过分析实际案例,提高新员工的应变能力和解决问题的能力。
4. 角色扮演- 模拟真实场景,让新员工在模拟中学习和实践。
5. 在线学习- 提供在线学习资源,供新员工自主学习。
六、培训评估1. 考核- 培训结束后,进行书面考试和实操考核。
2. 反馈- 收集新员工对培训的反馈意见,不断优化培训内容和方法。
3. 跟踪- 对新员工进行定期跟踪,了解其工作表现和培训效果。
七、培训效果通过本培训计划,预计达到以下效果:- 新员工对公司有更深入的了解,能够快速融入团队。
- 新员工掌握前台客服的基本技能和服务规范,提高服务质量。
- 新员工具备良好的沟通技巧和应变能力,提升客户满意度。
- 新员工增强团队协作意识,提高工作效率。
八、实施与监督1. 人力资源部负责培训计划的制定和实施,确保培训质量。
服务培训方案模板范文
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一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,企业对服务质量的重视程度越来越高。
为了提升员工的服务水平,提高客户满意度,降低客户流失率,特制定本服务培训方案。
二、培训目标1. 提高员工对服务意识的认识,树立良好的服务理念。
2. 增强员工的服务技能,提升服务效率。
3. 培养员工的服务沟通能力,提高客户满意度。
4. 增强员工的服务团队协作精神,提升团队凝聚力。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 新入职员工3. 服务一线员工4. 需要提升服务水平的员工四、培训时间1. 新员工入职培训:入职后的第一周2. 员工定期培训:每月一次3. 特殊培训:根据实际情况安排五、培训内容1. 服务意识培训- 服务的重要性- 服务理念- 客户需求分析2. 服务技能培训- 常见问题处理- 服务流程优化- 服务工具应用3. 沟通技巧培训- 听力技巧- 语言表达技巧- 情绪管理4. 团队协作培训- 团队协作的重要性- 团队沟通技巧- 团队冲突解决5. 客户关系管理培训- 客户关系维护- 客户投诉处理- 客户满意度调查六、培训方法1. 讲座法:邀请专业讲师进行授课,系统讲解服务相关知识和技能。
2. 案例分析法:通过分析实际案例,让员工了解服务过程中可能遇到的问题及解决方法。
3. 角色扮演法:模拟服务场景,让员工在实际操作中提升服务技能。
4. 小组讨论法:分组讨论,共同探讨服务过程中的难点和问题,分享经验。
5. 实操演练法:通过实际操作,让员工熟练掌握服务技能。
七、培训评估1. 培训前:对员工进行问卷调查,了解员工的服务意识和技能水平。
2. 培训中:对培训过程进行监督,确保培训质量。
3. 培训后:对员工进行考核,评估培训效果。
八、培训费用预算1. 培训讲师费用2. 培训场地租赁费用3. 培训资料制作费用4. 培训设备租赁费用5. 培训评估费用九、培训实施步骤1. 制定培训计划:明确培训目标、内容、时间、对象等。
2. 邀请讲师:根据培训内容,选择合适的讲师。
客服新人培训流程计划表
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客服新人培训流程计划表第一阶段:入职前培训第一天:公司介绍和文化理念(2小时)培训目标:让新人了解公司的发展历程和文化理念,建立对公司的认同感。
培训内容:- 公司历史与发展简介- 公司文化和价值观- 公司的组织架构和部门职责第二天:客服基础知识培训(4小时)培训目标:培养新人对于客服工作的基本了解,为后续培训奠定基础。
培训内容:- 客服工作的定义和职责- 客户服务流程和标准- 客户服务的基本技能和态度- 如何处理客户投诉和问题第三天:系统操作培训(4小时)培训目标:使新人熟悉公司的客服系统,掌握常用操作和功能。
培训内容:- 客服系统的结构和操作流程- 常见问题处理及解决方法- 客户信息管理和更新方法- 系统数据的录入和分析第四天:模拟训练(4小时)培训目标:通过模拟情景演练,让新人将前期学到的知识应用到实际工作场景中。
培训内容:- 模拟客户服务情景的角色扮演- 对模拟情景的实时反馈和讨论- 指导新人如何更好地处理客户问题和把控服务质量第二阶段:岗前培训第一周至第四周:实操训练(每周20小时)培训目标:让新人通过在实际工作中的实操训练,逐渐熟悉客户服务流程和提升服务质量。
培训内容:- 跟随师傅接听客户电话,学习处理一般客户问题- 了解公司的产品和服务,并能够向客户做简单的介绍和推荐- 学习如何利用系统进行客户信息的管理和沟通记录- 跟随师傅处理客户投诉和问题,学会解决复杂情况第三阶段:岗位巩固培训第一至第三个月:技能提升训练(每月40小时)培训目标:在新人岗位稳定后,通过强化技能提升训练,进一步提升客户服务质量和能力。
培训内容:- 针对客户服务流程进行深入分析和讨论,总结经验和教训- 学习如何运用积极语言和情绪控制技巧,增强与客户的沟通能力- 学习客户行为分析和问题解决方法,提升处理客户问题的效率和质量- 学习客户服务技能的进阶知识和方法,如主动销售和客户关系维护第四阶段:综合能力提升培训第四至六个月:综合能力提升训练(每月40小时)培训目标:综合能力提升培训是为了让新人在客服工作中能够更加全面、灵活地应对各类问题,提升整体综合能力。
售后服务及培训计划
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售后服务及培训计划一、售后服务计划为了确保客户在购买我们公司的产品后能够得到优质的售后服务,我们制定了以下售后服务计划:1. 售后服务团队建设我们将组建一支专业的售后服务团队,团队成员包括售后服务经理、售后工程师和客户支持代表。
他们将负责处理客户的售后问题,并提供技术支持和解决方案。
2. 服务热线和在线支持我们将设立24小时的服务热线,客户可以随时拨打该热线获取售后支持。
同时,我们还将提供在线支持,客户可以通过我们的官方网站或者手机应用程序与我们的售后团队进行实时沟通。
3. 售后服务流程我们将建立一套完善的售后服务流程,确保客户的问题能够得到及时解决。
流程包括客户问题登记、问题分类和优先级划分、问题分派和跟进、问题解决和客户反馈等环节。
4. 售后服务评估为了不断提升售后服务质量,我们将定期对售后服务进行评估。
评估内容包括服务响应时间、问题解决率、客户满意度等指标。
根据评估结果,我们将采取相应的改进措施,提升售后服务水平。
二、培训计划为了提升员工的专业技能和业务水平,我们制定了以下培训计划:1. 新员工培训对于新入职的员工,我们将进行系统的培训。
培训内容包括公司的产品知识、销售技巧、客户服务技巧等。
通过培训,新员工能够快速适应工作,并为客户提供优质的服务。
2. 技术培训针对售后服务团队的成员,我们将组织定期的技术培训。
培训内容包括产品的使用方法、故障排除技巧、维修和保养等方面的知识。
通过技术培训,售后服务团队能够提供专业的技术支持。
3. 销售培训对于销售团队的成员,我们将组织销售培训。
培训内容包括销售技巧、市场分析、竞争对手分析等。
通过销售培训,销售团队能够更好地了解市场需求,提升销售能力。
4. 综合能力培训除了专业技能培训,我们还将组织综合能力培训,包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训。
通过综合能力培训,员工能够全面提升自身素质,更好地适应工作需求。
三、总结通过制定售后服务计划和培训计划,我们能够为客户提供优质的售后服务,并提升员工的专业能力和服务水平。
客服新人培训计划
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客服新人培训计划
一、背景介绍
随着公司业务的不断扩大,客服团队的需求也在增加。
为了提高客服团队的服务质量,我们制定了以下客服新人培训计划。
二、培训目标
培训旨在帮助新人快速适应工作环境,掌握客服技能,提高服务质量,增强客户满意度。
三、培训内容
1. 公司文化介绍
•公司历史沿革
•公司愿景、使命和价值观
•公司产品和服务介绍
2. 客服基础知识
•客服工作流程
•服务标准和准则
•沟通技巧和技能
•问题解决能力培养
3. 系统操作培训
•客服系统介绍
•常用功能操作
•熟练掌握系统操作技巧
4. 模拟练习
•客户投诉处理
•回复常见问题
•做好记录和归档
四、培训方式
•线下培训:教室授课结合实操
•线上培训:网络视频、在线学习
•辅导指导:带教辅导
五、培训周期
•全面培训时间为一个月,每周五天,每天8小时
•培训内容包括理论知识学习和实际操作练习
六、培训考核
•考核方式:定期测试、模拟场景考核
•考核标准:通过率达到80%以上
七、培训后支持
•培训结束后,新人将得到一定时间的跟岗培训和辅导
•半年内定期回访和考核,对新人进行持续跟踪支持
八、总结
通过以上客服新人培训计划,相信我们的新人将在培训后掌握扎实的客服知识
和技能,为公司提供更优质的客户服务,成为公司的中坚力量。
以上是客服新人培训计划的详细内容,希望大家一起努力,共同提升服务水平,取得更好的企业业绩!。
客服新人入职培训计划方案

一、培训目标1. 使新员工迅速了解公司文化、价值观和业务流程;2. 提高新员工的沟通能力、服务意识和解决问题的能力;3. 培养新员工的专业素养,为成为一名优秀的客服人员打下基础;4. 帮助新员工熟悉岗位要求,提高工作效率,减少离职率。
二、培训对象公司新入职的客服人员三、培训时间1. 基础培训:入职后第一周;2. 专业技能培训:入职后第二周至第四周;3. 实战演练:入职后第五周至第八周;4. 考核评估:入职后第九周。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司发展历程、组织架构、战略目标;- 企业价值观、使命、愿景;- 员工行为规范及礼仪。
2. 客服岗位职责及工作流程- 客服岗位的职责与要求;- 客户服务流程、服务规范;- 客户信息管理、客户关系维护。
3. 客户沟通技巧- 沟通技巧与话术;- 面对客户投诉的处理方法;- 应对突发事件的能力。
4. 产品知识及业务流程- 公司主要产品及服务介绍;- 业务流程及操作规范;- 行业动态及市场分析。
5. 实战演练- 模拟客户咨询、投诉等场景,提高新员工实战能力;- 分组讨论,解决实际问题,提高团队协作能力。
6. 考核评估- 考察新员工对公司文化、岗位职责、产品知识等方面的掌握程度;- 对新员工进行综合评价,为后续培训及岗位分配提供依据。
五、培训方式1. 理论授课:邀请资深客服人员、部门主管进行授课,结合案例分析,使新员工了解客服工作的重要性;2. 实战演练:通过模拟客户咨询、投诉等场景,让新员工亲身体验客服工作,提高实际操作能力;3. 小组讨论:分组进行讨论,培养新员工的团队协作能力;4. 考核评估:通过笔试、实操等方式,对培训效果进行评估。
六、培训评估1. 培训结束后,对参训人员进行考核,考核合格者颁发结业证书;2. 考核成绩将作为新员工岗位分配、晋升的重要依据;3. 定期对新员工进行跟踪调查,了解培训效果,不断优化培训计划。
七、培训费用1. 培训费用由公司承担;2. 新员工需遵守培训纪律,确保培训效果。
客户服务培训

客户服务培训客户服务在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
一家公司的成功与否往往取决于其客户服务的质量。
为了提供出色的客户服务,公司通常会进行专门的客户服务培训,以确保员工能够有效地应对各种情况并提供高水准的服务。
为什么需要客户服务培训良好的客户服务不仅可以增加客户的忠诚度,还可以提高客户满意度,进而增加公司的营收和盈利能力。
客户服务培训可以帮助员工学习如何与客户进行有效沟通,解决问题以及提供令人满意的解决方案。
培训还可以帮助员工更好地了解公司的产品和服务,以便更好地为客户提供支持和帮助。
客户服务培训的内容客户服务培训通常包括以下内容:•沟通技巧:包括倾听技巧、语言表达和非语言沟通等内容,以帮助员工更好地与客户进行沟通。
•解决问题能力:培训员工如何快速、准确地解决客户的问题,并提供有效的解决方案。
•客户服务技巧:培训员工如何以专业和友好的态度对待客户,并提供出色的客户体验。
•产品知识:培训员工全面了解公司的产品和服务,以便更好地帮助客户。
客户服务培训的方法客户服务培训可以通过多种方法进行,包括:•班级培训:通过面对面的培训课程帮助员工提升客户服务能力。
•在线培训:通过在线课程和培训视频培训员工,便于灵活学习。
•角色扮演:通过角色扮演演练,让员工在真实场景中提升应对能力。
•反馈和评估:定期对员工进行反馈和评估,帮助他们不断改进客户服务能力。
客户服务培训的效果经过专业的客户服务培训,员工能够更好地理解客户的需求,提供更专业、更有效的服务,增强客户对公司的信任和忠诚度。
优质的客户服务还将带来口碑传播,提升公司的声誉,为公司赢得更多的客户和更大的市场份额。
客户服务培训是一项持续的过程,公司需要不断关注员工的客户服务水平,定期进行培训和评估,以确保客户服务始终保持在高水平,为公司的长期发展和成功提供有力支持。
客服中心全员培训计划方案
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一、培训背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧,客服中心作为公司与客户沟通的重要桥梁,其服务质量和效率直接影响着公司的形象和客户满意度。
为了提升客服中心的整体服务水平,提高客户满意度,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升客服人员的服务意识,增强服务理念;2. 提高客服人员的专业技能,熟练掌握业务知识;3. 增强客服人员的沟通能力,提升客户满意度;4. 培养客服人员的团队合作精神,提高团队凝聚力;5. 增强客服人员的抗压能力,提升工作效率。
三、培训对象公司全体客服中心员工,包括一线客服人员、客服主管及客服经理。
四、培训内容1. 服务意识培训:- 客户至上、真诚服务的理念;- 培养客服人员的耐心、细心和责任心;- 客户心理分析及应对策略。
2. 业务知识培训:- 公司业务流程及产品知识;- 常见问题及解决方案;- 业务数据处理与分析。
3. 沟通能力培训:- 沟通技巧与技巧运用;- 情绪管理及压力释放;- 电话沟通技巧。
4. 团队合作与团队建设:- 团队合作的重要性及方法;- 团队冲突的预防和处理;- 团队文化建设。
5. 抗压能力与工作效率:- 压力管理与时间管理;- 提高工作效率的方法;- 职业规划与发展。
五、培训方式1. 内部讲师授课:邀请公司内部优秀员工或管理人员进行授课,分享经验和技巧;2. 外部专家讲座:邀请行业专家进行专题讲座,拓展员工视野;3. 案例分析:通过实际案例分析,提高客服人员的业务处理能力;4. 角色扮演:模拟真实场景,锻炼客服人员的沟通能力和应变能力;5. 实战演练:组织客服人员进行实战演练,提升实际操作能力。
六、培训时间及安排1. 培训时间:每周安排2-3次,每次培训时间不少于2小时;2. 培训安排:- 第1-4周:服务意识培训、业务知识培训;- 第5-8周:沟通能力培训、团队合作与团队建设;- 第9-12周:抗压能力与工作效率、实战演练。
七、培训评估1. 课后测试:每门课程结束后,组织学员进行课后测试,检验学习效果;2. 工作表现:关注学员在工作中的表现,评估培训效果;3. 定期反馈:定期收集学员反馈意见,不断优化培训内容和方式。
客服行业新工培训方案
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客服行业新工培训方案概述随着社会的不断发展,客服行业也在不断变化,对于新工人才的培养也面临很多挑战。
为了更好地培训新工作人员,提高客服行业的服务质量,制定客服行业新工培训方案显得尤为重要。
本文将介绍客服行业新工培训方案的相关内容。
培训方案培训内容1.服务理念:客服行业的服务理念是关注客户,以客户为中心,借助专业知识和技能让客户得到更好的服务。
新工作人员需要掌握客服行业的服务理念,树立正确的服务观念,保证在日后的工作中充分体现。
2.服务流程:客服工作需要遵从一定的服务流程,从接受客户的问题、进行信息收集、解决问题的过程中,新工作人员需要熟悉公司的服务流程,掌握服务的规范。
3.语言表达:客服工作需要良好的表达能力,新工作人员需要得到相关的口语训练及文本表达技能训练,包括客户沟通技巧、礼仪仪态、文本的书写技巧等。
4.业务素质:客服行业需要不断的学习新的业务知识,以保证能够更好地为客户服务。
工作中的技能包括业务知识、行业知识、法律法规等,新工作人员需要持续学习提高相关素质。
5.情绪管理:客服人员在处理客户问题时,需要应对客户不同情绪,因此需要掌握情绪管理的技巧,具备沉稳、耐心、友好的态度和严谨的工作态度。
培训包括自我调节、情绪感知等。
培训形式1.培训班:新工作人员入职后,需要参加为期1周的理论课程和1周的实操课程,由专业的客服教练主讲。
2.考核评估:培训结束后,进行客服表现考核,对于表现优异新工作人员,公司将提供岗位晋升和奖励计划。
3.知识库构建:公司提供不断更新的知识资源,并建立知识库,方便新工作人员查询相关的客服问题和解决方案。
结论客服行业新工培训方案是客服企业培养和提高新工作人员的必要条件,在培训方案制定上,根据客户群体及企业服务特色进行制定方案,定期对培训效果进行评估,不断完善培训方案,确保培训成果有效性和培训质量。
只有不断提高新工人员的服务素质和专业技术,才能更好的满足客户的需求,提高服务水平。
金融客服部培训计划方案
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一、前言随着金融行业的快速发展,金融客服部作为与客户直接接触的部门,其服务质量直接关系到企业形象和客户满意度。
为提高金融客服部员工的专业素质和服务水平,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工对金融产品、政策和法律法规的了解程度;2. 增强员工的服务意识、沟通技巧和问题解决能力;3. 提高员工团队协作和客户满意度;4. 培养员工具备良好的职业素养和职业道德。
三、培训对象金融客服部全体员工,包括新员工、在职员工及管理团队。
四、培训时间1. 新员工培训:入职前3个月,每周一次,每次2小时;2. 在职员工培训:每季度一次,每次2小时;3. 管理团队培训:每年一次,每次3天。
五、培训内容1. 金融基础知识:金融产品、政策、法律法规、市场动态等;2. 客户服务技巧:沟通技巧、倾听技巧、处理客户投诉、客户关系管理等;3. 专业知识:银行业务、保险业务、证券业务等;4. 职业素养:职业道德、职业形象、团队协作、时间管理等;5. 心理素质:压力管理、情绪调节、心理承受能力等。
六、培训方式1. 内部培训:邀请公司内部专家、优秀员工进行授课;2. 外部培训:邀请外部讲师、专业机构进行授课;3. 案例分析:通过实际案例,让员工了解金融业务流程、服务规范和应对策略;4. 互动交流:组织座谈会、经验分享会,促进员工间的沟通与交流;5. 实战演练:设置模拟场景,让员工在实际操作中提升服务技能。
七、培训评估1. 课后测试:培训结束后,对员工进行知识测试,检验培训效果;2. 工作表现:关注员工在实际工作中的表现,评估培训成果;3. 客户满意度调查:通过客户满意度调查,了解培训对服务质量的影响。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算,确保培训工作的顺利进行;2. 鼓励员工积极参加培训,对表现优秀的员工给予一定的奖励。
九、实施与监督1. 培训负责人负责培训计划的制定、实施与监督;2. 各部门负责人协助培训负责人开展培训工作;3. 培训结束后,对培训效果进行总结,不断优化培训计划。
客服部新员工培训计划方案
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一、背景及目的随着公司业务的不断拓展,客服部作为公司与客户沟通的重要桥梁,对员工的专业素质和服务水平提出了更高的要求。
为提高新员工的服务意识、业务能力和综合素质,确保新员工迅速融入团队,提升客服部整体服务水平,特制定本培训计划方案。
二、培训对象本培训计划适用于公司客服部所有新入职员工。
三、培训时间培训分为两个阶段,第一阶段为入职前培训,第二阶段为入职后跟进培训。
第一阶段:入职前培训,为期2天;第二阶段:入职后跟进培训,为期3个月。
四、培训内容1. 公司及部门介绍(1)公司发展历程、企业文化、核心价值观;(2)客服部部门职责、组织架构、工作流程。
2. 客户服务基础知识(1)客户服务理念、原则及重要性;(2)沟通技巧、倾听技巧、应变能力;(3)投诉处理流程及技巧。
3. 业务知识培训(1)产品知识、行业知识;(2)公司政策、规章制度;(3)销售技巧、客户关系维护。
4. 软技能培训(1)团队协作、团队合作;(2)时间管理、情绪管理;(3)职场礼仪、商务礼仪。
5. 实战演练(1)模拟客户咨询、投诉处理;(2)角色扮演、案例分析;(3)实战演练、经验分享。
五、培训方式1. 讲师授课:邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课,确保培训内容的专业性和实用性;2. 案例分析:通过分析真实案例,提高新员工对业务知识的理解和应用能力;3. 角色扮演:通过模拟真实场景,锻炼新员工的沟通技巧和应变能力;4. 实战演练:结合实际工作,让新员工在实践中学习和成长;5. 考试评估:通过笔试、面试等方式,检验新员工的学习成果。
六、培训评估1. 课后作业:要求新员工完成课后作业,巩固所学知识;2. 考试评估:通过笔试、面试等方式,对培训效果进行评估;3. 实战考核:结合实际工作,对新员工进行实战考核,评估其综合素质。
七、培训总结与反馈1. 培训结束后,组织新员工进行培训总结,分享学习心得;2. 收集新员工的培训反馈,为后续培训提供改进方向;3. 定期对新员工进行跟踪调查,了解培训效果,确保培训质量。
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新客服代表培训方案培训目的一、制定本计划的目的是使新客服代表经过系统的培训,尽快了解公司各项规章制度,适培养独立上线处掌握标准客服代表的日常工作内容,应我司客户服务中心的常规工作环境,理话务的能力,以尽快胜任工作岗位的要求。
培训对象二、B、A 具体包括本计划的适用对象为全体进入客户服务中心工作的新员工,两类新客服类指有证券从业 B 类指应届毕业生或有工作经历但无证券从业经验的新入司员工; A 代表。
经验的新入司员工。
培训安排三、新客服代表的岗前培训并分为四个阶段,培训项目内容及培训时长如下:培训时间培训项目类B类A一周三周业务集中培训两周两周网点见习两周监听及上线培训五周一周一周独立上线考核六周十一周培训总时长四、培训内容业务集中培训)一()进行证券知识及业务集中1(附类新客服代表入职后根据《新客服代表培训课程》AB 培训,培训结合集中授课、角色扮演、分组讨论多种方式。
类客服代表可结合自身经验及基础知识的掌握程度,根据需要参加部分证券基础知识的培训。
培训内容如下:部门简介)1 客户服务中心职能与职责、组织架构介绍;① 客户服务中心员工守则② 证券基础知识)2A①、要约收购等;)IPO股基础知识及新股发行(B股基础知识、1客户服务中心第三方存管和银证转账的概念、办理流程、常见问题等;② 基金等;ETF、LOF ,基金基础知识(含开放式基金、封闭式基金、上证基金通)③、可转债、分离交易可转债及债券回债券基础知识(含国债、企业债、公司债等)④购、固定收益平台业务;权证基础知识;⑤⑥ 委托交易方式及证券交易规则;代办股份转让系统;⑦系统软件介绍)3、页面交易系统及网站网上交易软件(包括安信、通达信、同花顺行情交易软件)①业务、手机炒股软件的介绍;X-ONE 流程(包括分支机构的委托电话流程)及IVR 客服代表系统、②集中交易柜台系统使用服务及产品介绍 )4 客户分级服务体系① U-KEY) 安芯( 相关产品IT ② 2、1集合理财产品(安信理财③ 号,基金宝) 3、客户服务礼仪及规范; ) 5 客户服务规范用语① 、话务质检表介绍《客户服务中心标准服务话述》② 《客户服务中心业务操作合规规范》③ )6 客户服务技巧培训(外部讲师) 沟通与倾听的艺术① 客户投诉处理技巧② 客服代表情绪管理③ 如何发现问题及挖掘客户需求④网点见习 (二) 网点见习时长两周,需要了解的主要内容如下:开立账户、办理及撤销指定交易、办理三方存管、转托管的流程、注意事项等; )12客户服务中心如何有效指导客户使用安信、通达信行情交易软件、公司网站页面交易系统的常用 )2的申请、挂失、应急等业务的办理;U-key 功能,实际了解安芯熟悉场内自助交易系统的使用方法; ) 3 熟悉安信手机炒股软件的下载安装及常见问题的解决方法; ) 4 熟悉集中交易柜台系统的各项功能; ) 5了解分支机构应对客户提出降低佣金、销户问题的处理流程和相关话述;)6了解分支机构开展日常营销工作的方式和技巧;)7征询分支机构对客服中心服务的需求和建议。
)8监听及上线培训(三)具体时间安排见下表。
非独立上线训练,话务模拟演练、监听日常话务、培训安排: 1.培训时间培训内容类B类A日 5 监听话务日8--- 日2 话务模拟演练--- 日2 非交易时间上线日5 日3 交易时间上线日5 日10 全天上线日15 日25 总时长为该阶段培即一名新客服代表对应一名指导客服代表,一对一的形式,培训方式: 2.训的主负责人。
解答指导客服代表需及时帮助新客服代表梳理业务要点,在监听阶段,培训要求: 3.(附《在线话务监听表》及)2(附《事后话务分析表》并检查评价新客服代表话务疑难问题,以50% )的填写情况;非独立上线阶段,指导客服代表须在线监听对应新客服代表话务的3的填写情况,《事后话务分析表》指导评价新客服代表及时纠正新客服代表的业务盲点,上,并帮助其调适心理状态。
4. 培训内容:监听话务1)监听话务包括两项:在线监听、事后监听。
新客服代表全天在线监听指导客服代表的通话务录音,10 新客服代表每日事后监听其他客服代表的;《线话务监听表》并填写话务,。
并填写《事后话务分析表》3客户服务中心话务模拟演练2) 类新客服代表需分小组进行面对面的话务模拟演练,并要求听话务培训完成后,叙写当日演练话务的相关话述。
未参加演练的小组继续监听话务。
非独立上线3)非交易时间上线:非交易时间上线接听话务,交易时间继续监听其他客服代表话务。
5 每日随机抽选本人接听的交易时间上线,交易时间上线:《话务分根据通典型话务,析表》进行分析总结,由对应的辅导客服代表予以指导。
全天上线:新客服代表全天上线接听话务。
考核成绩评定五、考核主体及职责)一( 考核主体包括:部门负责人、指导客服代表、质检专员、培训专员、网点指导人,在考核过程中的相关职责如下表:责职考核主体考核的总体统筹、监督;部门负责人新客服代表网点见习之后的面谈及评价日常提问、小组模拟演练评价、工作行为规范考核;指导客服代表) 4(附《话务目标及总结》填写上线考核后指导新客服代表制定月度话务目标,质检专员负责独立上线阶段的话务质检业务集中培训的书面考核;培训专员整理、讲解考核中出现的疑难问题;及时记录、汇总各项考核成绩负责新客服代表在网点见习期间的书面评价网点指导人考核形式)二(1) 业务知识考核备注业务知识考核项目考核时间:每两日提问一次日常提问考核4客户服务中心股、三方存管知识;基金;债券;交易规则 B 股、 A 考试内容:日常卷面测验考核时间:上述每一部分知识培训完毕后,进行一次测验考核时间:业务集中培训两周后进行期中测验考核时间:全部业务培训完毕进行期末测验分以上90 上述四项成绩进行算术平均得到业务知识考核成绩。
业务知识考核成绩达然后再进行后续培训。
否则在三个工作日内进行相应薄弱课程再培训及补考,进行后续培训,网点见习考核2)网点见习结束,新客服代表应根据见习培训内容进行书面自我总结,返回客服中心后)对新5(附同部门负责人面谈。
见习期间同时由网点指导负责人根据《网点见习考核表》根据部门负责人的评价及网点指导人的评价对新客服代客服代表的工作表现给予书面评价。
表的网点表现评定平均成绩。
上线考核3)新客服代表监听上线培训结束后,进行一周的独立上线考核,并根据话务质检表打分。
分以85 考核内容侧重务用语、服务热情度、基础业务掌握程度等方面。
上线考核成绩达到上则通过该监听上线培训阶段,否则延长一周的监听培训期。
日常考核4)、工作行为规范遵守情况。
类) A 日常考核包括小组模拟话务演练成绩(只针对考核内容)三(新客服代表考核内容如下表:考核主体考核内容考核项目考核对象质检专员服务用语、热情度、业务知识)40% 上线质检平均得分()20%业务知识考核成绩(培训专员证券综合知识类客服A业务知识提问、话务模拟)指导客服代表20% 话务模拟演练(代表辅导客服代表监听上线表现、工作行为规范)15% 行为规范考核()5% 网点见习考核(网点表现部门负责人、网点指导人质检专员 标准话述、服务态度、业务知识 得分(类客服 B) 20%业务知识考核成绩(培训专员 证券综合知识代表辅导客服代表 监听上线表现、工作行为规范 核(部门负责人、网点指导人网点见习考核(5 客户服务中心考核流程 ) 四(培再务业训及补考未通过 识知务业验测常日识知务业 类) A ( 培训 集中测验 巧技务话 通过 培训 习见点网上及听监练演务话 上线考核 类)A (及评价线未通过通过培训结束通过目务话《听监长延核考合综标及总结》 及再考核 成绩评定) 60% 上线质检平均 ) 15% 行为规范考 网点表现 ) 5%话务及业务辅未通过导、重评定成绩评定)五(新客服代表每个考核子项目的成绩经汇总统计后,对新客服代表进行评定如下:分以上的,给予能独立上线的评定,并进入话务组正常接听话务;85达到①分到75分数在②分之间,给予暂不适宜独立上线的评定,并延长两周话务监听85及相关业务知识辅导,两周后重新给出评定。
分以下的,给予延长培训试用期或另行安排的评定。
75 ③ 试用期内部评定)六(类客服代表评 A 新客服代表培训完成后,进入话务组需要进行试用期内部评定。
其中类新客服代表的评定期限为两周, B 定期限为一个月,未达标者将返回重新进行相关培训;未达标者另行安排。
六、考核成绩的保管新客服代表的考核成绩及资料由培训专员负责记录、汇总、留存,并妥善保管。
考核成绩的记录汇总:1)6并及时发送至由指导客服代表记录新客服代表的成绩,面对面及小组演练考核结束后,培训专员。
并及提问和话务模拟演练成绩由指导客服代表评定,培训期的工作行为规范遵守情况、形式记录;excel 在结训前将成绩以邮件形式发送给培训专员,培训专员以培训专新客服代表上线的质检成绩由质检专员每日将成绩以邮件形式发送给培训专员,形式记录;excel 员以形式记录。
excel 卷面考核成绩在每次考试结束后由培训专员及时以考核成绩的保管:2)新客服代表的考核成绩记录由培训专员负责留痕、保管,考核成绩应留存电子版,做好数据的备份工作;各项考核资料同样由培训专员负责妥善保管。
:《新客服代表培训课程》 1 附课程备注课时课程内容课程名称项目课时1 客服中心组织架构及职能部门介内部讲师绍课时1 客服中心员工守则概念、账户管理、委托交易、分红派息、新股发行、要约收A 股基础知识课时4购等课时2 概念、账户管理、委托交易、分红派息等股基础知识B 三方存管、银证转账、单课时3 概念、业务办理流程、常见问题等客户多银行业务开放式基金、封课时3 基金概念、分类、账户、交易规则、封闭式基金到期转换等闭式基金和上证基金知内部讲师基金通识类新B(基金ETF 和LOF 课时2 概念、联系与区别、套利机制等证券基客服代表础知识视自身情国债、企业债、债券的概念、分类、特征、交易要素、投资收益计算等况进行选课时3 公司债(含债券修)基础知识)债券知可转债、分离交课时2 概念、特征、交易等识易可转债债券回购、固定课时2 质押式回购、买断式回购、固定收益平台业务等收益平台课时2 概念、交易要素、行权等(含我司权证交易软件的特点)权证基础知识证券交易规则课时3 市价委托方式、交易规则等7客户服务中心课时1 中关村交易系统、三板交易系统代办股份转让课时2 概念、上市品种、交易规则、套期保值、套利交易等期货知识课时1 概念、交易结算规则、开户、融资融券交易系统融资融券业务安信行情交易版课时3 软件下载安装、功能使用、常见指标含义、常见问题等交易软件网上交通达信行情交易易软件软件下载安装、功能使用、常见问题等软件、同花顺交课时2 易软件系统软号网站查1 页面交易系统、页面系统注册、网站功能及理财课时2 页面交易系统及网站业务件介绍询课时2 安信手机炒股、安信财神通等手机炒股软件的使用指南手机炒股软件流程IVR 客服代表系统及内部讲师课时3 流程介绍IVR 客服代表系统功能介绍、介绍柜台常用查询功能等课时1 集中交易柜台X-ONE课时2 《安信证券经纪业务客户服务管理办法》含短信客户分级服务体系服务及产品介绍、相关业务办理流程介绍等课时1U-KEY 安芯产品介绍课时2 号,基金宝介绍及网站查询等3、2 、1安信理财集合理财产品客户服务礼仪、标准用语、禁用语等课时1 客户服务规范用语客户服课时2 标准服务话术《客户服务中心标准服务话述》务礼仪课时2 《客服中心业务操作合规规范》内部合规规范及规范课时1 《客服中心业务运行支持规范》业务运行支持规范沟通与倾听的艺术客户投诉处理技巧客户服外部讲师客服代表情绪管理务技巧如何发现问题及挖掘客户培训需求注:培训课程根据公司业务发展情况进行相应调整; 1. 业务培训过程中将不定期安排日常测验。