某道路施工组织设计【最新】

编制说明
一） 编制说明
根据比选文件的精神，以及施工现场的详细全面的考察，在充分了解本工
程的特征的基础上，结合我公司多年从事市政施工的丰富施工经验，编写成本 工程的施工组织设计。

在本设计中，对工程的特点作了全面和科学的安排，在 人员方面，安排有丰富施工经验的人员参战；在有条件的基础上，尽量采用机
械设备，减轻劳动强度，提高生产效率。

对关键工程或关键工序作出了充分合 理的组织，解决了各工序、各工点施工间的相互矛盾，使整个工程施工得以协 调一致、 高效地进行， 对工程各部位的施工操作， 施工工艺流程作出了详细的、 科学的、有序的安排，可以确保工程在工期、质量、安全、环保等诸多方面取 得优异成绩。

二） 编制依据
1、施工比选文件；
2、我公司现场考察所获取的资料；
3、市政工程施工技术规范、验收标准、法规文件；
4、答疑、补遗书等；
5、我公司同类工程施工经验。

三） 编制原则
1、以满足业主对工程质量、工期、安全、环保等诸方面的要求为宗旨；
2、充分响应招标文件的要求；
3、机械设备、试验检测设备、人员的投入充分、合理、先进；
施工方案切实可行，可操作性强，施工过程中积极推广运用“四新” 技术； 以展现“一流的管理、一流的设备、一流的质量、一流的队伍”为目
的，把好工程质量关，对业主高度负责。

第一章
编制说明及依据
4、
5、
第二章施工组织管理
、施工组织管理
㈠施工指导思想
整个工程以“以人为本，加强领导，强化管理，科技引路，技术先进，严格
监控，保证工期，优质安全，确保畅通，保护环境，文明规范，争创一流”为指导及战略思想组织施工。

⑴ 以人为本：选调有丰富路面施工经验的人员进场，保证职工队伍技术熟练，工作责任心，开展全员QC 活动，为工程创优提供保证。

⑵ 强化管理：以人为本，以工程项目为对象、落实安全检查、质量、工期责任制，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

⑶ 加强领导：项目经理经验丰富。

组织能力强，在公司的支持下能够组成一个强有力的项目领导班子，加强现场指挥，确保承包合同各项承诺的兑现。

⑷ 技术先行：根据技术规范，制定各项工程详细的施工工艺流程和工序流程卡，实施层层技术交底，实现设计意图，保证工程一次成优。

⑸ 科技引路：在公司工程部的领导下，针对本标段技术难题，组织专家及工程技术人员共同研究。

指导现场施工攻克技术难题，并在优质、安全施工上有所突破。

⑹ 保证工期：以网络计划为手段，合理组织，精心安排，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。

⑺ 严格监控：在施工过程中以严谨的科学；试验和检测，掌握分析监测验数据，用以指导施工，严格计量制度，控制工程质量。

⑻ 优质安全：施工全过程贯彻IS9002 系列标准，高标准、严要求，主体工程和附属工程一次成优，合格率100，优良率以上，坚持“安全第一、预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全措施，保证安全达国标。

⑽ 保护环境：在施工过程中，减少植被破坏，限制人的活动范围，保护野生动植物，防止水土流失，严控噪音和灰尘，美化环境。

施工道路洒水防尘，
利用工程用水和生活废水，进行植树、种草绿化周边环境。

(11)文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，配合环境绿化，做
到工地场景美观，施工操作规范，工艺流程程序化。

(12)争创一流：要施工中争创一流质量、一流管理和一流的文明施。

㈡组织机构设置
本工程项目单一，难度不大，但标准要求高，为了全面有效地组织施工和
管理，认真履行合同内容，我公司将成立本工程的“项目经理部” ，并委派曾指挥组织过类似工程施工、具有丰富施工经验的高素质人员担任项目经理、副经理和总工程师，配备专业齐全，技术熟练的技术管理人员。

经理部在现场全权代表公司管理职能，充分履行合同的权力和义务。

本工程拟设置由项目经理、施工员、安全员、测量员、材料员等人员的项目管理机构，负责本工程的全面施工管理工作。

项目经理部设工程、物资设备、安质、财务、计划合同、环保保通、办公室等七个管理部门，下辖5个项目作业队和1 个工作组(即：环保保通工作组) 。

工程科，主管施工技术、施工进度、工程质量、是整个工程项目施工技术和进度的总负责
部门。

物资设备科：主管工地各种材料的开采、加工采购和运输、租赁、使用、存放等管理工作，工程机械的购买、租赁、维修、保养等机电设备的管理。

安质料：主管项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。

财务科：主管工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入。

组织机构图
计划合同科：负责施工过程中合同的管理、施工计划和工程讲量工作。

环保工作组：主管职工第生活卫生，对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中、环境保护、水土保持方面达到环保部门和国家环保标准。

负责协调工程项目施工期间公路和运输政党保证道路的畅通。

办公室：负责项目实施过程中，对外联系协调等方面的工作。

㈢施工队伍布置及任务划分
1、施工队伍布置
场地布置的原则尽量紧凑，少占地，尽可能利用公路占地范围内的服务设施场地以及原有建筑物，养活临时工程用地，并能满足施工需要。

具体布置如下：
(1)各施工队驻地拟建在路面拌合站内，场地宽广，自建生产、生活设施
用房，能满足生产、生活设施需要。

第三章各分项工程施工方案
、施工方法和工艺流程
1、施工现场的准备工作
1）、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。

2）、对现场的水泥等原材料进行试验工作，然后进行粉喷桩水泥用
量的室内试配设计，并确定每延米桩体的水泥用量。

3）、根据施工图纸画出桩位平面布置图，并报请测量工程师批准。

4）、根据桩位平面布置图，在施工现场用钢尺定出每根粉喷桩的桩
位，并用竹签插入土层做好标记，每根桩的桩位误差不得大于5cm。

同时做好复测工作，在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动，确保粉喷桩桩位的准确性。

5）、在施工现场搭设水泥棚，水泥棚的底部用土填高，使之比周围
地面高出30cm^50cm,并铺设一层木板，然后铺设一层彩条布，最后再铺设一层塑料薄膜，以确保水泥不受潮变硬。

水泥棚内的水泥储存量应不少于60吨。

6）、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证
满足施工要求。

7）、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场
进行试桩，以确定成桩的各项技术参数。

一般试桩应达到以下要求：
a确定好钻进速度、提升速度、提升时的管道压力及喷灰时管道压力
等技术参数
b水泥搅拌的均匀程度，掌握下钻及提升的困难程度，确定合适的技
术处理措施。

成桩试验的桩数不应少于 5 根。

当遇到新的施工段落时应重新进行试桩工作。

8）、试桩结束后及时整理各种技术参数，并形成正式的试桩报告报
请监理组审批。

接到监理组下发的开工通知后即可挂牌进行施工。

2、施工方法
1）定位：按设计图纸（桩位平面布置图），现场用钢尺定出粉喷桩
桩位，并用竹签插入土层作标记，误差不大于5cm机具移至桩位处并使钻头正对竹签，复核机架的垂直度。

2）启动空压机送气，钻机正转并垂直钻进。

当控制双螺旋搅拌头到
达设计桩底标高时，钻机反向转动，启动送灰机送灰，待水泥送至喷灰口（一般约一分钟）后再提升钻头，根据电子称重装置显示的喷灰量调节调速电机，这样边喷粉，边搅拌，边提升，边压实。

3）当钻头提升至地面下0.25 米时停止送灰，关闭送灰机。

此时钻机
迅速换档，重复搅拌，直至电流表达到100A 以上停止复搅。

4）复搅结束后，关闭空压机，消散所有管道压力，钻机主电机停机。

5）开启液压步履，钻机移位。

3、成桩工艺流程
第四章确保工程质量和工期的措施
、工程质量保证措施一）质量方针及质量目标
1、质量方针
以ISO9001 质量管理体系标准为指导，认真贯彻执行我公司质量方针，即：以人为本，创优质工程：追求卓越，让用户满意。

2、质量目标
确保路面工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准，全段争创省部级优质工程。

（二）质量管理机构及质量职责
1、组织机构
建立由项目经理和总工程师、畐经理、
质检负责人参与组成的项目部质量管理领导
小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑
现本项目质量目标；各作业队质量管理小组
是负责自身施工范围内工程质量管理的实施
组织机构，领导和组织质量自检小组和各质
量QC小组开展保证工程质量和各项攻关和管
理活动。

安全质量科是整个项目实施过程中
质量管理的招待机构，在进行质量专检的同
时，对质量管理制度、标准和规定的招待情况进行监督、检查，实行质量管理
“一票否决权”。

质量管理组织机构如图示。

2、质量职责
（1）项目经理（副经理）质量职责
①在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、交通质量法规和政策及公司的质量方针标，组织制订生产实施各项质量管理的具体措施，确保本工程质
量目标全面实现。

②建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保
证质量管理体系有效运行。

③坚持“质量第一”的思想，组织对本项目参战员工经常性的质量意识教
育。

④主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并
督促实施。

⑤及时推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，。

表彰奖励质量管理先进集体和个人。

⑥主持制订本项目创优规划，全过程开展创优质工程活动。

⑦严格控制工程质量事故的发生。

2）总工程师（副总工程师）质量职责
①在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、交通部质量法规和政策及公司质量方针，组织制订本工程的质量保证措施。

②组织编制和实施本项目质量管理计划，加强施工过程的控制，严格控制工程质量事故的发生。

③监督检查公司质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。

④加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。

制订和实施纠正措施和预防措施，
严把“图纸、测量、试验”关。

⑤主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保本项目质量创优的技术保证措施。

⑥组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

3、质量保证体系
1）为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根
据ISO9002 质量管理体系标准和公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章
制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，具体详见质量保证体系框图。

2）组织保证措施
①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的各级第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构或部门的工作氛围。

②制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

③全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。

④建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过
质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。

⑤分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。

⑥坚持以“样板工程”引路带动本项目全段创优。

开工前分工序或单位工程确定“样板工程示范点” ，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。

实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程” ，并在本项目进行推广。

⑦经常组织员工参观学习“样板工程” ，开展工艺操作现场讲解交流，把
样板引路”落到实处。

⑧每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进, 指出不足，鞭策落后。

3）技术管理保证措施
同时建立各级技
①建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，术人员
的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。

②认真编制施工组织设计
A、运用统筹法、网络计划技术等到现代管理方法，在周密调查研究取得
可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。

在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

B、认真编制施工技术方案。

单项工程由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交
给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。

C,做好施工前的技术准备工作
a、组织图纸会审。

认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，
查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

b、认真进行技术交底。

图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术科长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

C、组织交接、验收路基工程，对已完路基在监理工程师的协同下，认真进测量，补齐桩志，复测路基宽度、高程、弯沉值等是否符合设计要求。

d、抓好技术资料管理。

施工过程中做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后，期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

4）施工保证措施
①施工准备阶段
A、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备和组织, 施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均出经理部统一组织、安排，确保质量创优的要求。

B、明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。

C、设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定，满足测试
精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。

D制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。

E公司筹备专项资金，保障材料采购、人员、设备进场为施工准备创造良好条件。

②施工实施阶段
A、控制源头，把住材料采购关。

按照公司质量管理体系文件要求，从物资
采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。

各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

B 、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准操作。

C、严格监督管理，把好试验检验关。

按照施工规范和试验规程，做好施工前，施工中和施
工后的各基试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质
量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返
重做。

D大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。

③施工过程监督及检查
A、建立健全公司、项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。

B 、实行工序质量考核负责制上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经监理工程师签认后方可转入下道工序的施工。

C对路面工程，砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

D主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决招待监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。

E每月一次开展质量检查活动，并进和评比通报，奖优罚劣。

④质量通病的预防
对施工中易发生的质量通病，如砼蜂窝麻面、露筋、缺陵少角、空洞、浆砌通缝、砂浆不饱满，路基土石混填填料不合格、碾压不实，路面工程厚度不够、脱皮、开裂、平整度差，结构工程超挖、欠挖、渗漏水等，开工前制定防止通病的专项技术措施，并在技术交底时重点布置，在实施过程中严格监控，确保不发生质量通病。

5）制度管理保证措施
①在本项目施工全过程，始终坚贯彻执行公司有关工程质量管理的九项制度。

即：工程质量双检复双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位、重点工序的帝站监督制度、样板工程引路制度。

②项目经理部与项目队签订质量目标责任书，以保证质量目标兑现。

质量评比每月考核、季度总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

③项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。

视优良为合格，不是优良不合格的质量观念。

④建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的项目现阶段、班组
和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、资等问题上予以优先考虑，
对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，内部歇工待业，对工程质量差的项目经理予以撤换，以示鞭策。

4、施工测量保证措施
测量定位及施工测量的好坏，直接影响工程质量，是质量保证体系中的重要一环。

为防止测量事故，建立测量复测制是一个行之有效的制度，我们在本工程的测量中将派专业测量工程师负责工作。

①组织二级施工测量队伍进场，那经理部精测队、项目队测量组。

前者主
要解决控制测量，后者解决施工放样测量。

在了解施工范围、现场踏勘桩点的实际情况后，由精测队牵头，根据先后缓急，统一组织施测力量，建立统一的
控制测量网。

②全段测量配备全站仪和水平仪。

控制测量前，这些设备都应作测前的检测工作，确保性能良好。

③考虑施工战线长，线路基本呈直线状，控制测量网拟用的闭合导线法。

④采用计算器与微机两种工具，采用不同的方法计算，两种方法做到计算资料互相复核，确保测量成果准确。

5、创优规划
成立以项目经理为首的创优领导小组，从质量、工期、安全、成本、文明施工、技术资料管理六个方面，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。

见创优保证体系图。

6、创优目标管理
按照创优要求，制定创优目标管理图，将全优工程的保项目标值分解到各
部门和单位。

各部门和单位据此狠抓落实，确保兑现。

7、缺陷责任期内的质量维护措施
1）在施工阶段我们坚决按照国家有关质量技术标准，按业主的质量及技
术要求在驻地监理工程师指令下，规范化作业、精心施工。

确保施工不出现质量缺陷。

2）在缺陷责任期内，我们将与业主及使用单位建立通畅的联络渠道，指
派专人每个月对所施工的的线路进行回访，发现管段内有需要维护的工程及时
组织队伍进行维护，拟与当地公路养护部门建立合作关系，借助他们专业化的
水准，确保缺陷责任期内对工程修复及维修“及时、快速、优质” 。

二、工期保证措施
一）工期目标：全标段合同范围内的工程在12 个月内全部完成。

二）组织保证措施
1、若我公司有幸中标将执照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部，确保本项目一个月内全面开工。

2、建立从项目经理部到各项目队的生产调度指挥系统。

全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。

3、实行工期奖惩制度。

根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。

同时普遍实
行计件工资、承包工资，把员工的工资收入计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参战员工的积极性和主动性。

4、在各参战队伍之间开展社会主义劳动竞赛，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比、学、赶、超的良好氛围。

三）技术保证
1、以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标
提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。

2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进
行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。

3、根据本投标文件确定的施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。

当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，
使施工进度满足计划要求，使项目始终牌受控状态。

4、经常与气象部门取得联系，掌握天气情况，冬雨季采取相应的技术措施合理组织工程或工序施工，尽量避免灾害天气对施工造成影响。

四）设备物资保证
1、严格按照本投标文件中施工机械设备和试验检测设备清单，上足全部
机械设备和试验设备。

2、抓好材料的采购、储备和供应工作。

成立专门的物资设备管理部门，。