销售漏斗管理

What’s this a/c’s primary market? 此客户的主要市场是什么？ What’s the economic climate for their primary market? 现在其主要市场的情况如何，属于淡季还是旺季？ What’s their overall competitive position in their primary market? 他们在主要市场中所处的竞争地位如何？ What’s this a/c’s short-and long-term growth potential? 他们的长期和短期的增长潜力如何？
How well
#3 Solution Requirements 方案需求 #4 Strategic Market value 战略价值
can our solutions meet the a/c’s needs? 我们的解决方案是否能与客户需求匹配得很好？ What does the a/c think about our solutions? 客户对我们的解决方案有何看法？ Will we have to modify our products?一定要修改产品吗？ What external res？ Do we need to meet the a/c’s requirements? 有什么样的外部资源？我们有必要迎合客户的这些需求吗？
Funnel Management (漏斗管理)
By
evanhy
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Agenda 目录 Funnel Management 漏斗管理

Account Planning Process 客户规划流程 Account Selling Process Funnel Management Sales Forecast 客户销售流程 漏斗管理 销售预测
Who
#5 Opportunities 机会
#6 Solution Fit 解决方案
#7 Competitive Advantage 竞争优势
2012年9月12日
9
Relationships 关系
#8 Track Record 记录
What is our history with the account?我们与客户的合作历史？ How are we perceived? 我们怎么认识这个客户的？ What is this perception based on? 这种认识的基础是什么？ If positive, how can we leverage it? If negative, how can we overcome it? 如果是有利的，我们如何利用？如果是不利的，我们如何克服？ Who in the a/c’s organization wants us to win? 客户组织中谁希望我们赢？ What have they done to indicate their support? 他们的支持都表现在哪里？ Are they willing and able to act on our behalf? 他们有愿望和能力站在我们这一边吗？ Do they have credibility within their own organization? 他们在客户组织里的信誉如何？
Good
+
Poor
Good Poor Good
+ +
2
3
Poor
Good Poor
+ -
4
Opportunity Pipeline 机会储备
5 6
Opportunity 机会 Solution fit 解决方案 Competitive Advantage 竞争优势
Good
+
Poor
Good Poor Good
LOW
低
Current Revenue
High
当前收入
高
2012年9月12日
5
Analyzing your Future Potential 分析你的未来前景
Assess your a/cs based on existing revenue and future potential. 根据现有收入和未来前景来评估你的客户。 Segment the a/cs within your Portfolio. 在你的业务范围内对客户进行分类。
当前的机会
A/C Assessment 客户评估
2012年9月12日
3
Account Assessment & Segmentation Tools 客户评估及分类工具
Hi “A+” $
Business Development 业务发展
“A” $
Business Development 业务发展
Future Potential
2012年9月12日
8
Opportunity Pipeline 机会储备
What opportunities within the a/c could cover within the next year? 明年可争取的客户的销售机会都有哪些？ What’s the probability of these opportunities occurring? 这些机会发生的可能性大吗？ What’s the value of these opportunities? 这些机会的价值所在？ What is the projected profitability on this account’s opportunities? 这些机会的收益所在？ Why do they need us? 他们为什么需要我们 Do they feel the same way? 他们也这样想吗？ How urgent is this need? 这有多紧迫？ Do they have this same sense of urgency? 他们同样感到紧迫吗？ are our major competitors? 我们的主要竞争对手是谁 What is the status of each competitor’s relationship with the account? 他们与客户的关系如何？ Whose relationship usually provides competitive advantage for opportunities? 谁与客户的关系在竞争中更具优势 How do you and each of your competitors compare to the account’s views of the ideal relationship? 你和你的竞争对手们都是怎样看待与客户最理想的关系的
+ +
7
Poor
-
Relationships 关系
8
Track Record 记录 Sponsorship 支持者 Cultural Compatibility 文化适应性
Good Poor Good Poor Good Poor
• Opportunities 各种机会 • Solution Fit 解决方案的适用性 • Competitive Advantages 竞争优势
• Track record 记录 • Sponsorship
支持者
• Cultural compatibility 文化兼容性
2012年9月12日
7
A/C Profile 客户概况
未来潜力
“C” $
“B”
$
Low Current Revenue 当前收入
Hi
2012年9月12日
4
Analyzing your Current Revenue 分析你的当前收入
• Average annual revenue agree on a benchmark 基于一个基准之上的 平均年业务量
Purpose 目标
Output 结果
Segmentation of your portfolio based on existing revenue and future potential. 根据客户的现有收入和未来前景对你的业务进行分类。
Benefit 收益
Байду номын сангаас
Understand the factors that impact your Portfolio 理解影响你业务量的因素 Effectively assess and prioritize the a/cs in your portfolio. 有效的评估业务范围内的客户，并对他们进行优先等级的排序
#1 Organizational Characteristics 组织特征 #2 Market Growth Position 市场定位
How is the a/c’s Performance (i.e., Sales growth, Profitability etc.)? 客户的业绩如何( 例如销售增长和效益等)？ What’s their employment trend? Growing/declining in size? 他们的规模趋势如何？是扩充还是裁员？ Have there been any recent mergers/acquisitions/re-ogs? 最近有新的举动吗，是合并、并购、还是重组？
2012年9月12日
6
Future Potential
未来前景
= A/C Profile + 客户概况
Opportunity + Relationship Pipeline 关 系 机会储备
• Organization Characteristics 组织特征 • Market Growth Position 市场增长定位 • Solution requirements 方案需求 • Strategic Market Value 有战略意义的市场价值
2012年9月12日
10
Account Assessment 客户评估表
A/C Profile 客户概况
1
A/C’s
O’ Charts图表 Market growth position 市场增长定位 Solution Requirements 方案需求 Strategic market value 战略意义的市场价值
What
is the value of the a/c to us beyond the revenue? 除了营收，客户对我们还有什么价值？ How does the a/c fit into our business plan? 此客户适应我们的商业发展计划吗？ Can we leverage the a/c into revenue from other companies or markets. 我们能帮助客户从其他市场或竞争对手那里抢来营收吗？ How will the a/c help us improve our products or services? 客户如何帮助我们改进产品和提升服务质量呢？
In Summary
总 结
2012年9月12日
2
Account Planning Process 客户规划流程
Pre-work Assignment 前期工作安排
•A/C Knowledge
客户知识
A/C
•Current A/C Revenues
当前客户业务量
Segmentation
客户分类
•Current opportunities
What
#9 Sponsorship 支持者
#10 Cultural Compatibility 文化兼容性
is the a/c’s culture? 客户的文化是什么？ How does this culture compare with our company? 这文化与我们的文化相比如何？ What is the account’s philosophy toward vendors and suppliers? 客户对于供应商和提供商的态度是怎样的？ Can we adjust or adapt? Do we want to? 我们能适应吗？我们愿意适应吗？