《项目时间管理》

❖ 项目活动分解平台法
该法也叫原型法或模板法，它使用一个项目活动清单标准 模板或原型作为新项目活动定义的平台或原型，然后根据 新项目的具体限制条件与假设条件以及要求，通过在选定 平台上增减项目活动的方法，最终定义出一个项目的全部 活动并得到新项目的活动清单
这种方法的优点是简单快捷和简便易行，缺点是原有平台 或原型的缺陷将对新项目活动分解构成影响
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项目活动定义的依据
❖项目项目工作分解结构及其字典 ❖详细的项目范围说明书 ❖项目的约束条件 ❖项目的假设条件 ❖其他方面的信息：特别是项目的事业环境
因素和组织过程资产等信息
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项目活动定义的方法1
❖ 项目活动分解法
依据WBS，通过进一步分解和细化每个项目工作包中的各种 活动，得到项目活动定义的一种结构化的、层次化的活动 分解方法
❖项目活动排序的概念和依据 ❖项目活动排序的方法和结果
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项目活动排序的概念
❖ 项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单 中各项活动的相互关联与依赖关系，对项目各项 活动的先后顺序进行合理安排和确定的项目时间 管理工作
❖ 小型、简单项目的活动排序通过人工进行；大型 、复杂项目的活动排序则需依靠计算机系统完成
❖项目进度计划编制（对项目活动顺序、项 目活动工期和项目活动所需的资源进行分 析，并根据分析制定项目工期进度计划）
❖开展项目进度控制
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项目时间管理主要内容及其流程
工作分解结构
项目活动定义
活动定义结果
依存关系分析
项目活动排序
先后序列确定
资源消耗的估算
项目活动资源估算
资源占用的估算
活动时间的估算
management)，是一种为按时完成项目所开展的项目专项
管理
❖ 项目时间管理是指由项目活动定义(activity definition)、项目活动排序(activity sequencing)、 项目活动资源估算(activity resource estimating)、 项目活动工期估算(activity duration estimating)、 项目进度计划编制(schedule development)和项目进度 控制(schedule control)等工作构成的一个项目专项管 理
❖ 项目活动排序工作的范畴
准确合理地安排项目各项活动的顺序 依据项目活动顺序确定项目各种活动的路径 由各个项目活动路径组成项目活动网络
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项目活动排序的依据
❖项目活动清单及其细节文件 ❖项目范围说明书
项目产出物范围和项目工作范围 项目活动的专业特性和管理要求
❖项目活动的约束条件（资源与环境） ❖项目活动的假设条件
❖ 所谓的项目时间管理是指既包括对项目时点性指标及其 要求的管理，也包括对项目时期性指标及其要求的管理
。项目时间管理的内涵包括上述两个方面的管理以及项
目时间管理的具体内容六个方面
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项目时间管理的主要内容
❖项目活动的定义
❖项目活动的排序（相互关系及排序）
❖项目活动资源估算
❖估算项目活动工期（即对项目各项活动所 需时间做出估算，估算整个项目的工期）
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项目活动排序的方法1
❖项目活动排序可以使用网络图或文字描述 等方式给出
❖项目活动之间依存关系分析方法
项目活动之间必然依存关系的分析方法（硬逻辑 ，逻辑关系）
项目活动之间人为依存关系的分析方法（软逻辑 ，组织关系）
项目活动的外部依存关系分析方法（外部环境和 其他组织要求）
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❖ 其他的定义方法，如专家法（头脑风暴法）、滚 动计划法等
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项目活动定义的结果
❖ 项目活动清单
项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 其内容较WBS更详细、具体和具有可操作性
ห้องสมุดไป่ตู้
项目活动清单要求具有全面性和非冗余性
项目活动清单还应包括有关项目活动属性或特性的说明和 描述
❖ 项目活动清单的支持细节
项目活动排序的方法2
❖顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM)
该法也叫节点网络图（Activity-on-node,AON;Activityin-Box,AIB)法或单代号网络图法，它用单个节点表示一项 活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系
该法既可以人工绘制，也可以用计算机软件实现 网络图中活动间的四种关系：FS、FF、SS、SF AIB图中的节点（如下图） 箭线，可以为直线或折线，水平投影方向自左到右，AIB中
项目活动工期估算
关键路径的估算
项目进度计划
项目进度计划制定
进度管理计划
实际变更控制
项目进度计划控制
变更请求控制
§2 项目活动定义
❖项目活动定义的概念和依据 ❖项目活动定义的方法和结果
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项目活动定义的内涵
❖ 项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已 确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义项 目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作
第六章 项目时间管理
➢项目时间管理的概念 ➢项目活动定义 ➢项目活动排序 ➢项目活动资源估算 ➢项目活动工期估算 ➢项目进度计划制定 ➢项目进度计划的控制
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§1 项目时间管理的概念
❖项目时间管理的定义和内涵 ❖项目时间管理的主要内容和工作
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项目时间管理的概念
❖ 项目时间管理(time management)又叫项目工期管理 (duration management)或项目进度管理(schedule
支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息（对 假设前提条件和限制因素的说明，对活动清单的解释说明 ；有关项目活动的各种必要说明和描述）
❖ 其他项目活动定义的结果
项目里程碑清单（强制性的或选择性的）
项目工作分解结构的更新
其他项目管理计划的更新及其更新申请及批准文件
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§3 项目活动排序
❖ 项目活动定义所给出的项目活动是由一系列项目 活动步骤构成的，每一个分解定义的项目活动都 必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物
❖ 项目活动定义是在项目工作分解结构的基础上进 一步定义每个项目工作包中所包括的项目具体活 动
❖ 在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解 和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（ 或叫项目活动工步）