龙炎飞--项目管理精讲2013
龙炎飞--项目管理精讲2013
建设工程项目管理龙炎飞1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合格标准全国统一。
4、考试时间：9月14-15日建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本和投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制C．施工进度控制 D．分包单位人员管理E．施工安全管理【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。
A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。
其中，组织是目标能否实现的决定性因素。
2013年二级建造师建筑工程管理与实务最新冲刺班讲义 龙炎飞
2013年二级建造师建筑工程管理与实务冲刺课程讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重33%），主观题（80分，比重67%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有个别考题超出教材范围。
3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以问答题和计算题两种形式为主。
二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建筑工程施工管理实务和第一章建筑工程施工技术为重点，考点杂，涉及面广，综合性较大，但是考得并不深。
2、复习时以教材第二章建筑工程施工管理实务为重点，第一章建筑工程技术和第三章建筑工程法规及相关知识主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点，在案例题知识点讲解中会有涉及到。
3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅施工管理教材。
三、进度加索赔案例题型1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。
简单讲就是工作持续时间。
流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。
流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。
例：某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见下表所示：求流水步距？ 第一步：累加第二步：错位相减取大值K A-B ： 4 8 11 15— 6 14 20 28 4 2 -3 -5 -28 所以：K A-B =4天K B-C ： 6 14 20 28— 10 2028 37 6 4 0 0 -37 所以：K B-C =6天流水施工时总工期T=∑K+∑t n ，其中，∑K 指所有流水步距之和，∑t n 最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和。
2、双代号网络计划中六时间参数中总时差的计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。
一级建造师项目管理讲义
一级建造师项目管理讲义2013年一级建造师建设工程项目管理讲义作者：龙炎飞2014年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
项目管理讲义(龙炎飞XXXX版)
2011年一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
业主方的项目管理类型：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；施工方项目管理类型：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理1Z201011 建设工程项目管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段、②实施阶段、③使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理包括：①决策阶段的管理（开发管理）；②实施阶段的管理（项目管理）；③使用阶段的管理（设施管理）。
建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标：①项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织与协调（三控制、三管理、一协调）。
《建设工程项目管理》精讲讲义--龙炎飞
全寿命周期与实施阶段
P4
全寿命周期与实施阶段
例1：下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（ ）。 A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段 B．项目立项是项目实施的标志 C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
例2：关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工
程项目生产过程的总组织者 B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目
标 D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目
业主方 （业主）
设计方 （设计、整体）
--
供货方 （供货、整体）
施工方 （施工、整体）
安 全
项目总承包方 (项目总包、整体)
管 理
投资
设计成本 项目投资
成本
成本 项目总投资 总承包方成本
实施阶段全过程
三控、三管 一协调
（注意涉及到投
主要在设计阶段 也涉及其它阶段
进 度
质 量
资控制的几个参 与方为：业主、 设计、项目总承
C．监理方与工程总承包方
D．工程总承包方与设计方
选择题考试形式
题型一：填空
例(2018-97)：采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险有（ ）。 A．漏报项目 B．报价计算错误 C．工程范围不确定 D．工程量计算错误 E．物价和人工费上涨
复习技巧：关键词
选择题考试形式
题型二：论述
例(2018-4)：关于项目结构分解的说法，正确的是（ ）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解
龙炎飞--项目管理精讲2014-07(1)
管理是由多个环节组成的过程： ⑴ 提出问题 ⑵ 筹划：提出解决问题的多个可能的方案
对可能方案进行比较 ⑶ 决策：从多个方案中选择 ⑷ 执行 ⑸ 检查
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关 系，菱形框表示判别条件。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
顺序
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间
目标。 2、任务：三控制三管理一协调
三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
⑶ 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包)
2014年《建设工程项目管理》精讲 11:10
1、投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调，工作量大大
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【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A．施工质量控制 C．施工进度控制 E．施工安全管理 【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规 B．施工成本控制 D．分包单位人员管理
定的工期和质量目标向业主负责的是(
A、业主 C、指定分包商
)。
B、监理方 D、施工总承包管理方
致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等
弊病；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
基本出发点、核心：设计施工一体化
【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)， 工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( 施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 )等实
2、工程预算 5、工程决算
3、合同价
注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3
5-1；5-2；5-3
1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师 注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项 目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在
D．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统—的分解方案
【例2】如图所示的组织工具是(
)。
A．项目结构图 C．合同结构图
B．组织结构图 D．线性组织结构图
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组
1、投资控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。 2、进度控制：开工日期较迟，建设周期较长。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。
5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。
【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制
⑷ 对分包单位的付款不同
施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支 付
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理 的范畴。 3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
)。
1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关
系，菱形框表示判别条件。
目的
1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任 务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开 发或建设(P39)
⑨ 法定代表人授予的其他权力。
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
【例】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工
工程项目上的代表人。
【例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是(
)。
A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人 与项目经理协商制定。 2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度
建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以 实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目
标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和 使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理 开发管理 项目管理 设施管理
业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理
的领导下工作。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式：⑴ 设计-施工总承包 ⑵ 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离
建设工程项目管理
龙炎飞 longyanfei1014@
1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。
2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分；
多项选择30个，每个2分，共60分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分，合 格标准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)
项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)
项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种： ⑴ 业主方自行项目管理 ⑵ 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 ⑶ 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，
深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、
定向爆破工程。
【例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资 料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工 作，接下来应进行的工作是( A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 )。
C、资源需求量计划的编制
项目管理规划大纲
组织的经营方针和目标
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E．业主选择承包商范围小
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同
⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可
织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长
)。
E．线性组织系统可以跨部门下达指令
D．项目通过竣工验收
1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调
编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B．首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C．首先要定义主管部门的工作任务 D．同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
D．收集目标的实际完成值
1、组织措施：①组织论 ②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计 ②方案 ③材料 ④机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A、强化合同管理
C、优化组织结构
B、调整职能分工
D、改进施工工艺
1、工程概算 4、工程款支付
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标
顺序
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象
矩形框含义 工作任务
矩形框连接 直线
组织结构图
Hale Waihona Puke 反映一个组织系统中各组成部门(组
成元素)之间的组织关系(指令关系) 反映一个建设项目参与单位之间的