强化执行力确保任务的高效完成(王联熙)

强化执行力，确保任务的高效完成

2012年8月集团公司基层管理人员素质提升培训的理论课程学习已全部结束，作为车辆公司的一名基层管理人员，通过本次理论培训学习，受益匪浅，结合自身的工作岗位，就强化执行力，确保工作任务的高效完成，谈谈自己的一些观点。

管理学中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效”，意思是说，一个公司、一个部门、一个系统，再好的战略决策和工作思路必须得到有效的执行，才能取得良好的效果。因为执行是目标和结果之间的桥梁，是检验决策正确与否的有效手段，是关系到工作开展和事业成败的关键因素。

何谓执行力？专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，思路再清晰，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

如何强化、提高执行力，确保任务的高效完成。我认为，有效的执行是提升执行力的源头和关键环节，要想提升一个组织的执行力，

必须正确处理好执行与组织的“三个层级”的关系。

一是处理好执行与领导层的关系。传统的管理理论认为，领导层是负责决策的，而执行是下面的事。事实上，执行是领导层首要的工作，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，因为执行贯穿于组织各个阶段、各个层面的活动，领导者既要制定计划、确定目标、建立愿景，又要制定战略规划，进行人员配制与管理。因此，领导者应该是一个组织中执行的倡导者、实践者。

二是处理好执行与中层的关系。中层人员的执行是指把上级领导的工作意图、决策亲自实施并带领下属实施的过程。中层人员在不折不扣地贯彻上级意图和指令的同时，还要指导下属。中层的执行是一个组织执行中最重要的一环，它是将高层的执行与基层的执行联结起来的枢纽和桥梁，一旦这个环节出故障，整个组织的执行力就会出现裂缝，执行的效果应会大打折扣。

三是处理好执行与基层的关系。基层人员是组织执行中的基本元素，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成，基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令，基层人员是具体任务的承担者和操作者。

以上是我对执行力的理解及如何提升、强化执行力，确保任务高效完成的一些看法和观点。

车辆公司王联熙

2012-09-07