我国商业银行财务管理问题及对策研究

管理 的现 状及 特 点 ． 阐述 了我 国 商业 银 行 财务 管理 存 在 的 主要 问题 ， 并提 出 了一 些 具 有 可行 性 和 可操 作 性 的 对策 建 议 ， 以促 进 我
国 商业银 行 的快 速健 康 发 展 。
关键词 ： 商业 银行
财务 管 理
效率
对 策
目前 ．现 代 化 的财 务 管 理 已经 成 为商 业 银 行 竞 争 力 的 核 心 的 权 力 ． 总 分 支 ■级 之 间 的 协调 与联 系不 够 紧 密 不 够充 分 在 技 运 用 技 术 手 段 比较 落后 ， 财 务分 析 数 据 不 全 ， 缺乏项 目 内容之一 ． 建 屯 健 全 完 善 的商 业 银 行 财 务 管 理 体 系 ， 能 够 有 力 的 术 手 段 上 ． 推 动 我 国商 业 银 行 加 强 绩 效 评 价 、信 息 披 露 机 制 及 财务 控 制 建 的设 置 与 战 略 目标 的集 成 化 。在 经 营 战 略 上 ． 缺 乏 对公 司长 期 发 设． 从 而提 高 经 济 运 行 效 益 和 核 心竞 争 力 。 同时 ， 财 务 管 理 水 平 的 高 低 也 已成 为 衡 量 商 业 银 行 经 营 管 理 水 平 的 重 要 标 志 ，而 近 年 来 我 同 商 业 银 行 系 统 的 财 务 管 理 工 作 频 繁 曝 出 一 些 合 规 问 进 行 研 究 和 分 析 我 国 现 代 商 业 银 行 财 务 管 理 体 系 的 问 题 及 对 策． 则 具 有 十分 重 要 的理 论 研 究 价 值 和 实 践 指 导 意 义 。
题． 严 重 阻 碍 了 我 国商 业 银 行 向 更 高 层 次 的发 展 。 因 此 ， 在 目前 高 效 率 的 发 展 。
我 国 商 业 银行 财务 管理 现 状 及 特 点 向 国际 接 轨 并 取得 较 大进 步 ． 但 是是 欧美 等 国际 同 行相 比差 距 仍 银 行 的 商 业 银 行 财 务 管 理 从 企 业 角 度 来 看 ．其 主要 内 容 应 包 括 成 然 较 大 。如 税 务 方 面 既征 营业 税 又 征 税 率 较 高 的所 得 税 ． 本管理 、 费片 ｊ 管理 、 预算管理及 财务分 析等 ， 也 可 以 细 分 为 五 个 税 赋 较 重 ； 信 息 披 露 不 全 不 规 范 经 常 出现 ； 监 管 的力 度 不 均 衡 ， 上 非 上 市银 行监 管 力 度 小 等 等 。这 些 不 足 之 部分 ． 即商业银行 的资金 融通 、 商业银行 的资产 和负债管 理 、 商 市 银 行 的 监 管 力度 大 ．
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我 国 商 业 银 行 财 务 管 理 问 题 及 对 策 ｘ ， ｊ ． ｆ － 究
彭 晖
（ 中国建 设 银行 股 份 有 限公 司 湖北 省 分行
湖北
武汉
４ ３ ０ ０１ ０ ）
中图 分类 号 ： Ｃ ９ ３
文献 标 识码 ： Ａ
文 章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ９ ５ — ０ １
一
ห้องสมุดไป่ตู้
三、 我 国 商 业银 行 财 务 管 理 的 对 策分 析 １ ． 完 善 商 业 银行 财 务 管 理 体 系 ． 转 变 商 业 银 行 财 务管 理 观 念
完 善 我 国商 业 银 行 财务 管理 体 系 应 主 要从 以下 几 方 面 着 手 ：
即２ ０ ％是 管 理 ． ８ ０ ％是 交 易 处 理 的具 体 操 作 ：财 务 管 理 人 员 的素 是 要 明确 界 定 各 个 部 门各 级分 支 机 构 的 具体 职能 和职 责 ． 根 据 质也不 高 ． 财 务管 理 以 会计 核 算 为 主 ． 财 务 分 析 停 留 在 发 生 的数 具 体 业 务 建 立 “ 纵 向管 理 ” 及“ 双线负责” 的 财务 管 理 体 系 ． 并 形 成
、
业 银 行 的 内部 控 制 、 信 息披 露 及 收 益 分 配 。改革 开 放 ３ ０余 年来 ，
处 造 成 了 无 序 竞争 中经 营规 范 的商 业 银行 竞 争 能 力 较 弱 另外 ．
我 国银 行 制 度 不 断 完 善 ． 己初 步 形 成 了 中央 银 行 为 核 心 商 业 银 监 管 部 门对 资 本 充 足率 监管 力 度 也 不 尽 均衡 ． 造 成 商业 银 行 在 不 行为骨干 、 各 类 比 较齐 全 的银 行 业 格 局 我 国商 业 银 行 财 务 管 理 同监 管 下 的不 公 平 的 发 展 也随之不 断完善 ． 但 是仍 存 在 一 些 问题 没 有 解 决 。 目前 ， 我 国大 部 分 商 业 银行 财 务 管 理 的现 状 是 ：财 务 管 理 仍 然 是 是 粗 放 式 的 简单对 比与分析 ． 财 务 管 理 的 资 源 分 配 仍 然 是 传 统 的二 八 比例 ，
摘要 ： 商业 银 行主 要 是 指 以经 营 工 商业 存 、 放 款 为主要 业 务 ， 并 从 中获 取 利 润为 目的的 货 币经营 企 业 ， 它对 我 国金 融 改革 及 经 济社 会 发 展 至 关重要 ． 而商 业银 行 的财 务 管理 工 作 对 商业 银行 的发展 又－ Ａ ． － 有 重要 作 用 。 因此 ， 本 文首 先 详 细分析 了我 国 商业 银行 财务
一
展的规划 ． 对 所 制定 的 经 营 战 略 缺 乏 具 体 的行 动 安 排 和 时 间 表 ． 且资金流 、 信息 流 、 人 力 资源 培训 规 划 及 业 绩 考 核 评 估 等未 能 与 公 司 发 展 战 略及 组 织 架 构 有 效 整 合 ， 影 响 了商 业银 行 健 康 、 有序 、 ３ ． 在外 部 缺 乏 平 等 、 有 效 的监 管 规 则 ． 监 管 力 度 不 均衡 经 过 多 次 金融 体 制 改 革 ． 我 国商 业 银 行 的 财 务 管理 制 度 不 断