项目实施计划书模板

项目实施计划书

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项目要求、假设及用户责任约定

目录

第 1 章总述 (4)

1.1项目背景 (4)

1.2用户环境 (4)

1.3项目组成 (4)

第 2 章项目阶段划分 (4)

2.1项目准备阶段 (4)

2.2项目实施与控制阶段 (4)

2.3项目验收阶段 (4)

第 3 章工作任务 (5)

3.1工作任务和交付 (5)

3.2工作任务：准备工作 (5)

3.3工作任务：项目计划提交 (6)

3.4工作任务：合同供货 (7)

3.5工作任务：现场安装调试 (7)

3.6工作任务：系统测试 (8)

3.7工作任务：培训 (9)

3.8工作任务：提交项目竣工文档 (9)

3.9工作任务：项目验收 (10)

3.10工作任务清单 (11)

第 4 章项目人员计划 (11)

4.1项目组织结构 (11)

4.2项目角色和责任 (12)

4.3人员安排 (13)

4.4项目通讯录 (13)

第 5 章项目要求和假设 (14)

第 6 章项目工作流程 (14)

6.1项目沟通 (14)

6.2准备工作 (15)

6.3现场工作 (15)

6.4验收工作 (16)

6.5文档提交 (16)

6.6技术培训 (16)

6.7工作变更处理 (16)

6.8紧急情况处理 (16)

6.9工作变更管理程序 (17)

6.10工作变更授权书 (21)

第 7 章工作内容 (21)

第 8 章文件管理 (22)

第 1 章总述

1.1 项目背景

项目。

1.2 用户环境

本项目工程环境已具备。

1.3 项目组成

本工程。

第 2 章项目阶段划分

2.1 项目准备阶段

1、阶段内容：

●明确项目目标

●确认项目工作范围和工作内容

●明确项目准备工作内容

●制定项目实施计划

2、阶段成果/文档：

●实施计划书

●进度计划表

2.2 项目实施与控制阶段

1、阶段内容：

●按项目计划实施

●协调各方面有效资源，支持项目实施

●跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通

2、阶段成果/文档：

●进度报告

2.3 项目验收阶段

1、阶段内容：

●完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报

●总结、分享项目经验成果

2、阶段成果/文档：

●项目总结报告

●项目竣工验收报告

第 3 章工作任务

3.1 工作任务和交付

3.2 工作任务：准备工作

3.3 工作任务：项目计划提交

3.4 工作任务：合同供货

3.5 工作任务：现场安装调试

3.6 工作任务：系统测试

3.7 工作任务：培训

3.8 工作任务：提交项目竣工文档

3.9 工作任务：项目验收

3.10 工作任务清单

说明：本项目工期计划为个工作日（部分任务将并行执行）第 4 章项目人员计划

4.1 项目组织结构

项目组织机构图

4.2 项目角色和责任

4.3 人员安排

4.4 项目通讯录

第 5 章项目要求和假设

第 6 章项目工作流程

6.1 项目沟通

项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个项目的工期。

⏹项目沟通关系：参见项目组织结构图，图中实线为正式沟通关系、

虚线为可能的沟通路径；

⏹项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。

为了更及时掌握进度信息：

⏹项目现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并

提交相应文档、报告；

⏹当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求

在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职责要求通知到各方

（最终需书面说明）；

⏹自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施情况，于每周一发布

项目进度报告；

⏹紧急情况下，可增加相应的沟通活动。

6.2 准备工作

⏹根据项目进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知

各相关责任人；

⏹了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施

与业务系统紧密相关需要停机、备份数据时，提醒用户安排相应的

时间和完成相应的备份工作；

⏹负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成

设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份；

⏹准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；

6.3 现场工作

⏹收集现场施工信息（包括工程环境、使用单位和责任人相关信息等），

形成报告汇总到项目经理；

⏹依照项目计划完成现场工作，并由使用单位责任人确认，确认报告

一式二份分别交用户和保存；

⏹收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参

数信息，形成报告后汇总到项目经理统一提交给用户；

⏹如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即