旅游企业财务管理课件
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第2章 财务运行程序 《现代旅游企业财务管理》PPT课件
账的客人签单后 • ② 接前厅部转来客人换房或延住的通知
单时
• (3) 客人代客结账处理程序 • (4) 客人离店结账工作程序 • (5) 当班工作结束前结账员的工作 • 2) 旅行社团队结账操作程序 • (1) 团队抵店前准备工作 • (2) 团队入店及住店期间结算工作 • (3) 团队离店结账工作 • 3) 会议团体结账操作程序 • 4) 长包房结账操作程序 • 5) 总台结账运行流程图(见图 2－1)。
• • (2) 客人账务的记录。
• (3) 应收账款的回收。
• (4) 内部控制。是企业内部进行自我协调和自 我制约的机制。
• 所谓自我协调是指企业内部的各职能部门及 各类人员在明确分工基础上进行的相互联系、 相互协助、相互适应和相互衔接。所谓自我 制约是指各部门及各类人员之间的相互监督、 相互促进和相互制衡。
•
• 2)货币性职工薪酬 • 3)非货币性职工薪酬 • 4)工资关系到员工切身利益，饭店财务部设
专人负责核算，认真做好发放工作。饭店应 按照规定的计提标准计提工资总额并按实发 实付制计入职工薪酬。
• 5)工资发放前准备工作 • 6)工资的发放
•
• 7) 根据工资汇总表编制工资分配表，由职 工薪酬转入成本费用等有关帐户。
• 8) 将每份签购单与客人的账单归在一起，
按号登记在记录单上，下班前交总收款或
投银。
•
• 9) 专人负责整理客人已签付的信用卡单，
并按时送银行或信用卡公司进行结算。
• 10) 信用卡结算内部控制流程图(见图 2－ 3)。
• 2.1.6 外币兑换运行程序
• 1) 熟悉掌握各种外币同人民币兑换的汇率， 每天按时通过电台收听外汇管理局公布的 兑换率，保证兑换率的正确性。
单时
• (3) 客人代客结账处理程序 • (4) 客人离店结账工作程序 • (5) 当班工作结束前结账员的工作 • 2) 旅行社团队结账操作程序 • (1) 团队抵店前准备工作 • (2) 团队入店及住店期间结算工作 • (3) 团队离店结账工作 • 3) 会议团体结账操作程序 • 4) 长包房结账操作程序 • 5) 总台结账运行流程图(见图 2－1)。
• • (2) 客人账务的记录。
• (3) 应收账款的回收。
• (4) 内部控制。是企业内部进行自我协调和自 我制约的机制。
• 所谓自我协调是指企业内部的各职能部门及 各类人员在明确分工基础上进行的相互联系、 相互协助、相互适应和相互衔接。所谓自我 制约是指各部门及各类人员之间的相互监督、 相互促进和相互制衡。
•
• 2)货币性职工薪酬 • 3)非货币性职工薪酬 • 4)工资关系到员工切身利益，饭店财务部设
专人负责核算，认真做好发放工作。饭店应 按照规定的计提标准计提工资总额并按实发 实付制计入职工薪酬。
• 5)工资发放前准备工作 • 6)工资的发放
•
• 7) 根据工资汇总表编制工资分配表，由职 工薪酬转入成本费用等有关帐户。
• 8) 将每份签购单与客人的账单归在一起，
按号登记在记录单上，下班前交总收款或
投银。
•
• 9) 专人负责整理客人已签付的信用卡单，
并按时送银行或信用卡公司进行结算。
• 10) 信用卡结算内部控制流程图(见图 2－ 3)。
• 2.1.6 外币兑换运行程序
• 1) 熟悉掌握各种外币同人民币兑换的汇率， 每天按时通过电台收听外汇管理局公布的 兑换率，保证兑换率的正确性。
旅游财务管理企业营运资本管理课件
旅游企业财务管理的历史与发展
旅游企业财务管理的历史
旅游企业财务管理的发展历程可以追溯到上世纪初，随着旅游业的发展和市场 竞争的加剧，越来越多的旅游企业开始重视财务管理。
旅游企业财务管理的发展趋势
随着旅游业的发展和技术的进步，旅游企业财务管理将更加注重数字化、智能 化和个性化，同时也将更加注重风险管理、成本控制和绩效评估等方面。
THANKS。
案例五：某旅游企业的财务战略规划
总结词
该旅游企业在财务战略规划方面具有前瞻性，保障了 企业的长远发展。
详细描述
该旅游企业意识到财务战略规划是企业战略发展的重要 支撑，因此在进行财务战略规划时具有前瞻性和长远性。 首先，企业根据自身资源和市场环境进行了财务战略目 标的制定和实施计划制定。其次，企业加强了财务政策 和策略的制定和实施，通过合理的税收筹划、财务杠杆 运用等手段，提高企业的财务竞争力和抗风险能力。此 外，企业还加强了财务风险管理，通过建立财务风险预 警系统和应急预案等手段，保障企业的长远发展。
案例二：某旅游企业的成本控制策略
总结词
该旅游企业在成本控制方面采取了有效策略，提高了 企业的盈利能力。
详细描述
该旅游企业意识到成本控制是企业盈利的关键，因此采 取了一系列措施来降低成本。首先，企业加强了采购成 本控制，通过比价采购和集中采购等手段，降低采购成 本。其次，企业优化了人力资源配置，通过提高员工工 作效率和减少人力成本，提升盈利能力。此外，企业还 加强了能源和物资消耗控制，通过采用节能技术和加强 物资管理等方式，降低成本支出。这些成本控制策略的 实施，使得该旅游企业的盈利能力得到了显著提高。
建立健全内部控制制度，确保旅 游企业财务管理的规范化和合法化。
内部审计
旅游企业财务管理ppt模板
2. 有助于保障旅游企业的可持续发展
提升旅游企业财务管理有助于保障旅游企业的可持续 发展。首先，有效的财务管理可以优化企业的资金管 理，提高资金使用效率，为企业提供资金保障。其次， 财务管理可以提供准确、及时的信息，帮助企业做出 正确的决策，从而促进企业的可持续发展。此外，有 效的财务管理还可以帮助企业降低成本，提高效益， 增强企业的竞争力。最后，财务管理有助于企业建立 规范的内部控制体系，提高企业的风险防范能力，保 障企业的可持续发展。
围；
05
5. 加强与其他 企业合作，学 习先进的财务 管理经验和技 术，不断提升 自身财务管理
水平。
05
提升旅游企业财务管理的意义
1. 有助于提高企业竞争力，促进企业发展
提升旅游企业财务管理有助于提高企业竞争力。 首先，有效的财务管理可以提供准确的财务信 息好的财务管理策略可以优 化企业的资金管理，提高资金使用效率，增强 企业的偿债能力。最后，科学的财务管理可以 降低企业的成本，提高企业的盈利能力，进一 步促进企业的发展。
旅游企业财务 管理策略
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
目录
01.
旅游企业财务管理的现状
02.
旅游企业财务管理的问题
03.
优化旅游企业财务管理的策略
04.
加强旅游企业财务管理的措施
05.
提升旅游企业财务管理的意义
01
旅游企业财务管理的现状
1. 旅游行业快速发展，财务需求增加
旅游行业快速发展，财务需求增加。随 着旅游业的繁荣发展，旅游企业面临日 益增长的财务需求。财务管理策略在旅 游企业中至关重要。旅游企业需要建立 有效的财务管理体系，制定合理的预算 和资金管理计划，以应对日益复杂的财 务需求。只有采取科学的财务管理策略， 才能保证旅游企业的稳定和可持续发展。
旅游企业财务管理ppt模板
提高财务管理人员素质对于旅游企业的财务管理至关重要。首先，要具备扎实的财务知识，包括会计、财务比率、报表分析等方面的专业 知识和技能。其次，要熟悉旅游行业的经营特点，了解旅游企业的收入、成本和利润构成，以便更好地进行财务分析和决策。此外，还需 要具备优秀的沟通能力、团队协作能力和职业道德素养，以便更好地与内部其他部门和外部相关机构进行合作，共同推动旅游企业的稳定 发展。
这些挑战。
3. 企业治理结构问题
旅游企业财务管理策略指出，企业治理结构问题主要表现在 股权结构、董事会制度和管理层激励等方面。首先，股权结 构过于集中可能导致大股东对中小股东的利益侵占，影响企 业决策的公正性和合理性。其次，董事会制度不完善可能导 致董事会无法有效履行其监督职责，对企业财务状况和经营 状况缺乏有效了解和监控。最后，管理层激励不足可能导致 管理层缺乏动力和约束，影响企业的长期发展和财务稳健性。 因此，旅游企业需要完善治理结构，以提升财务管理水平。
5. 加强信息化建设
旅游企业应加强信息化建设以提高财务管理效率。 通过引入财务管理软件，企业可以实现财务数据 的自动处理和统计分析，减少人为错误并提高数 据准确性。此外，利用云计算和大数据技术，企 业可以实现财务信息的实时监测和预测，帮助企 业做出更准确的财务决策。同时，企业应注重培 养财务管理人员的信息化技能，以提升财务管理 工作的质量和效率。
旅游企业财务管理策略的核心包括风险管 理。风险管理对于旅游企业来说至关重要， 因为旅游行业本身面临很多不确定因素， 如天气、政治、经济等。为了降低风险， 旅游企业需要识别和分析潜在的风险，并 采取相应的措施来应对。这些措施可能包 括购买保险、建立储备金、制定应急计划 等。通过风险管理，旅游企业可以减少风 险对其业务和财务状况的影响，提高企业 的竞争力和稳定性。
这些挑战。
3. 企业治理结构问题
旅游企业财务管理策略指出，企业治理结构问题主要表现在 股权结构、董事会制度和管理层激励等方面。首先，股权结 构过于集中可能导致大股东对中小股东的利益侵占，影响企 业决策的公正性和合理性。其次，董事会制度不完善可能导 致董事会无法有效履行其监督职责，对企业财务状况和经营 状况缺乏有效了解和监控。最后，管理层激励不足可能导致 管理层缺乏动力和约束，影响企业的长期发展和财务稳健性。 因此，旅游企业需要完善治理结构，以提升财务管理水平。
5. 加强信息化建设
旅游企业应加强信息化建设以提高财务管理效率。 通过引入财务管理软件，企业可以实现财务数据 的自动处理和统计分析，减少人为错误并提高数 据准确性。此外，利用云计算和大数据技术，企 业可以实现财务信息的实时监测和预测，帮助企 业做出更准确的财务决策。同时，企业应注重培 养财务管理人员的信息化技能，以提升财务管理 工作的质量和效率。
旅游企业财务管理策略的核心包括风险管 理。风险管理对于旅游企业来说至关重要， 因为旅游行业本身面临很多不确定因素， 如天气、政治、经济等。为了降低风险， 旅游企业需要识别和分析潜在的风险，并 采取相应的措施来应对。这些措施可能包 括购买保险、建立储备金、制定应急计划 等。通过风险管理，旅游企业可以减少风 险对其业务和财务状况的影响，提高企业 的竞争力和稳定性。
第一章 旅游企业财务管理原则及方法 《旅游企业财务管理》PPT课件
性质和用途。许多总经理错误地相信 树立饭店绩效标杆。如果用不同时期
资产负债表上记录的资产价值代表着 购买的饭店资产价值进行分析的话，
所有资产的价值
需要考虑房地产的通胀率，这是因为
资产负债表记录的是历史成本而不是
资产的现值
没受过会计培训的高级经理有时也会 留存盈余常常是资产负债表中的大账
错误地相信资产负债表上的留存盈余 户，它代表了饭店从开业时所有再投
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
3）旅游企业财务管理的内涵
旅游企业财务管理是指旅游企业利用货币形式，根据国家政策法规和资金运 动规律，组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。 通过对资金的运动过程实施管理与控制，达到实现财务控制、促进经营发展、 提高经营效益的目的。
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
1）旅游企业财务
旅游企业财务就是指旅游企业再生产过程中的资金运动，任何企业的再生产 过程都具有两重性：既是使用价值的生产和交换过程，又是价值的形成和实 现过程。
旅游企业在提供服务满足游客需要的过程中伴随着资金的筹集、投放、耗费、 回收及分配等资金运动过程，这一系列资金运动过程构成了旅游企业的财务 活动内容，具体来说主要包括：
第1章 旅游企业财务管理原则及方法
1.1 旅游企业财务管理的内涵
1.1.2 旅游企业财务与财务管理
1）旅游企业财务
（3）资金耗费 旅游企业在服务提供中，会耗费各种材料，损耗固定资产，支付员工工 资及其他费用，各种生产耗费的货币表现就构成了服务产品的成本。成 本是旅游企业生产经营过程中的资金耗费。 （4）资金回收 旅游企业在为消费者提供服务以后，便可按一定价格实现一定量的货币 收入，由此实现了资金回收。由于回收的方式不同，会产生现收收入和 应收收入。 （5）资金分配 旅游企业取得的货币收入要用于弥补各项耗费，要向国家缴纳各项税金， 要向债权人还本付息，要向投资者分红等等，由此实现资金的分配过程。
第二章 旅游企业财务管理中两个重要概念 《旅游企业财务管理》PPT课件
第2章
2.1
旅游企业财务管理中两个重要概念
资金时间价值
2.1.2
资金时间价值的计算
1）按单利计算
这是一种只按本金计算利息，每期利息并不加入本金中增算利息的计算方法。
设S——终值，即本利和；PV——现值，即本金；I——利息；i——利率；n——
计息期数。
则
单利=本金×利率×计息期数
即
I=PV·i·n
终值=本金+利息
额变现的减少因素。复利现值的计算公式可由终值公式推导出来。
由Sn=PV（1+i）n得：
1
PV=Sn(1+i)n
=Sn（1+i）-n
1
公式中(1+i)n为复利现值系数，计算时可查复利现值表。查表方法同复利终值表查
表方法相同。
第2章
2.2
旅游企业财务管理中两个重要概念
投资风险价值
2.2.1
投资风险价值的概念
投资风险价值
2.2.2 投资风险价值的计算
3）计算标准离差
在例2-4中：
甲项目：
δ甲= (21% − 16.1%)2 × 0.3 + (16% − 16.1%)2 × 0.5 + (9% − 16.1%)2 × 0.2
=4.16%
乙项目：
δ乙= (25% − 15.6%)2 × 0.3 + (15% − 15.6%)2 × 0.5 + (3% − 15.6%)2 × 0.2
2）按复利计算
（1）复利终值的计算
②年金的复利终值。
设SA——年金终值；R——每期的年金；i——利率；n——年金的计息期数。
则
SA=R+R（1+i）+R（1+i）2+…+R（1+i）n-1
旅游企业财务管理ppt模板
03 优化旅游企业财务管理的策 略
点击此处添加正文，文字是您思 想的提炼，请言简意赅地阐述您 的观点。
1. 构建完善的旅游企业财务管理体系
构建完善的旅游企业财务管理体系是优 化财务管理的关键策略之一。该体系应 包括科学的预算编制、严格的成本控制、 合理的投资决策、完善的风险管理和有 效的财务报告。通过这些子策略的相互 配合，旅游企业可以全面提升财务管理 水平，实现可持续发展。
2. 加强旅游企业财务管理的信息化建设
加强旅游企业财务管理的信息化建设是优化旅 游企业财务管理的策略之一。这需要引入先进 的信息技术，建立财务管理信息系统，提高财 务管理效率。同时，通过信息化手段，可以更 好地整合旅游企业内外部资源，实现资源优化 配置，提高企业竞争力。此外，信息化还可以 提高财务数据的准确性和可靠性，为决策提供 更可靠的依据。总之，加强旅游企业财务管理 的信息化建设将有助于提升企业的综合实力和 经济效益。
3. 加强资金运用管理：旅 游企业应合理安排资金使 用，提高资金使用效率，
降低成本，提高收益。
05 提升旅游企业财务管理的实 战经验
点击此处添加正文，文字是您思 想的提炼，请言简意赅地阐述您 的观点。
1. 汲取成功案例的经验
1. 首先，可以参加各种成功旅游企业的财务管理工 作，学习其管理方法、经验和技术。
1. 旅游企业财务管理的现状
旅游企业财务管理的现状喜忧参半。虽然市场规模不断扩大，但企业资金流动性和偿付能力 不强，管理手段和财务策略缺乏科学性。部分企业还面临成本失控、资金短缺、利润水平下 降等问题，这给财务管理带来一定挑战。另外，一些旅游企业缺乏科学合理的财务战略和财 务决策，缺乏有效的财务监督和财务分析手段，这导致企业财务状况不稳定。
旅游企业财务管理PPT课件
《公司法》规定：公司筹办时必须达到法定数量 的资本金，且资本金投入企业之后，除破产清算 外不得随意收回或增减。资本金的数量一般应等 同于企业在工商管理部门注册的资本金。 150万 国际： 30万 国内： 外商投资： 400万 第一家外商独资旅行社：日航国际旅行社 500万 第一家外商控股旅行社，中旅途易 5000万
四、财务关系
（一）企业与投资者和受资者之间的关系。
投资者 企业
受资者
（二）企业与债权人、债务人及往来客户之间 的关系。 债权人 企业 债务人
（三）企业与国家的关系。
企业
税款
国家
（四）企业内部各部门之间的关系。
（五）企业与员工之间的关系。 企业 工资 奖、津 员工 代收 财务 领款
五、财务管理与其他相关学科的关系
一、课程简介
（一）什么是财务管理？
聚财、 用财、发财、理财
（二）学习的目的和作用
1、未来管理者必备的一门知识。
2、个人理财。 3、开拓知识面。 4、增强竞争力。
二、教学安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 总论 筹资管理 投资管理 流动资产管理 长期资产管理 成本费用管理
第七章 旅游企业的收入管理
第一章 总论
第一节 财务管理及其主要内容
一、财务管理的产生与发展：
19世纪后期： 财务管理逐渐成为独立的业务活动
20世纪以后： 财务管理学逐渐成为一门独立的经济管理学科。
财务管理学在我国：
新中国成立才开始建立
建国初期： 1979年经济体制改革后：
1993年7月1日：《企业财务管理通则》
行业的财务管理制度 各企业内部财务管理规定
特点： 第一，它是典型的合资公司。 第二，资本总额分为等额股份。
财务管理模块一旅游企业会计基础.pptx
会计循环（一）：分录、记账与调整
二、账户和复式记账
2、复式记账（double entry）
（2）借贷记账法（debit—credit bookkeeping）
〈1〉借贷记账法的账户结构
借(Dr.)
费用类账户结构 帐户名称
贷(Cr.)
费用的增加
费用的减少
第18页/共122页
会计循环（一）：分录、记账与调整
本期成本费用转入额
本期收入转入额
本期转入额合计(本期发生额) 期末余额（年度内亏损）
本期转入额合计(本期发生额) 期末余额（年度内利润）
第20页/共122页
会计循环（一）：分录、记账与调整
二、账户和复式记账
2、复式记账（double entry）
期末：
借方(Dr.) 本期增加额
费用类账户
××× 期末会计循环（一）：分录、记账与调整
二、账户和复式记账
2、复式记账（double entry）
年度终了：
利润类账户结构
借方(Dr.)
利润类账户
贷方(Cr.)
结转净利润
结转净亏损
未分配利润
未分配利润
历年结存未分配利润
未弥补亏损
第22页/共122页
会计循环（一）：分录、记账与调整
二、账户和复式记账
6. 结账
第3页/共122页
5. 试算，并完成工作底稿 （非必要）
2
会计循环（一）：分录、记账与调整
二、账户和复式记账 1、账户 (account)和会计科目（account title） （1）定义 账户：对会计要素进行分类、核算的工具。
第4页/共122页
会计循环（一）：分录、记账与调整
《旅游财务管理》课件——7旅游企业预算管理
总预算是指由各部门预算汇总而成的 预算。一般是以一年为期的。
23:13:02
旅游企业预算的分类
（六）固定预算和可变预算
固定预算就是以一定的经济活动规模 或销售水平为基础编制的预算。
公司经常发生的折旧费、房租费、固 定的保险费、员工基售产品3000件，按 此业务量给销售部门的销售费用预算为 3000元。
23:13:02
例: 公司今年预计固定资产没有特别大的 变化，折旧上年是100万元，今年预算也 基本上是100万元; 公司今年预计不会变更经营地址，房 租的租金也没变化，上年房租是50万元 ，今年预算也基木上是50万元。
23:13:02
弹性预算（又叫可变预算）就是以多 个不同的经济活动规模为基础编制的预 算。
弹性预算一般适用于与预算执行单位 业务量有关的成本（费用)、利润等的预 算。
23:13:02
例:
当销售量在20000件时，预计的费用 金额为200元;
当销售量在30000件时，预计的费用 金额为300元。
在这种方法下，将费用统一划分成随 着业务量变动的变动性费用与不随业务 量变动的固定性费用。
23:13:02
短期预算一般是指年度预算，或者是更短的季 度预算、月度预算。比如销售的预算、房务收入 的预算、餐饮营业收入的预算、成本的预算、管 理费用的预算、现金的预算等。通常情况下短期 预算和长期预算的划分以1年为界。
（二）资本预算和经营预算
企业为购置长期使用的资产而编制的预算称为 资本预算。编制资本预算时由于固定资产使用的 期限比较长，所以编制时要考虑货币的时间价值 ；
旅游企业预算的概念与作用
2、预算的作用 ➢ 指明方向 ➢ 控制成本 ➢ 考核标准
旅游企业预算的编制程序
23:13:02
旅游企业预算的分类
（六）固定预算和可变预算
固定预算就是以一定的经济活动规模 或销售水平为基础编制的预算。
公司经常发生的折旧费、房租费、固 定的保险费、员工基售产品3000件，按 此业务量给销售部门的销售费用预算为 3000元。
23:13:02
例: 公司今年预计固定资产没有特别大的 变化，折旧上年是100万元，今年预算也 基本上是100万元; 公司今年预计不会变更经营地址，房 租的租金也没变化，上年房租是50万元 ，今年预算也基木上是50万元。
23:13:02
弹性预算（又叫可变预算）就是以多 个不同的经济活动规模为基础编制的预 算。
弹性预算一般适用于与预算执行单位 业务量有关的成本（费用)、利润等的预 算。
23:13:02
例:
当销售量在20000件时，预计的费用 金额为200元;
当销售量在30000件时，预计的费用 金额为300元。
在这种方法下，将费用统一划分成随 着业务量变动的变动性费用与不随业务 量变动的固定性费用。
23:13:02
短期预算一般是指年度预算，或者是更短的季 度预算、月度预算。比如销售的预算、房务收入 的预算、餐饮营业收入的预算、成本的预算、管 理费用的预算、现金的预算等。通常情况下短期 预算和长期预算的划分以1年为界。
（二）资本预算和经营预算
企业为购置长期使用的资产而编制的预算称为 资本预算。编制资本预算时由于固定资产使用的 期限比较长，所以编制时要考虑货币的时间价值 ；
旅游企业预算的概念与作用
2、预算的作用 ➢ 指明方向 ➢ 控制成本 ➢ 考核标准
旅游企业预算的编制程序
旅游财务管理ppt 课件
基于大数据的旅游企业财务数据分析案例
总结词
旅游企业财务数据大数据分析的实践应用与挑战
详细描述
本案例将介绍一家旅游企业如何利用大数据技术对财务数据进行深入分析，包括收入、支出、现金流等各方面的 细节。同时，我们将讨论这种分析方法的优点和缺点，以及所面临的挑战。
基于价值链的旅游企业成本控制案例
总结词
风险性大
03
旅游企业的财务状况存在较大的不确定性，需要进行风险评估
和控制。
旅游财务管理的目标
财务稳健
01
旅游财务管理应该保持企业的财务稳健，避免财务风
险对企业经营的影响。
收益最大化
02 旅游财务管理应该努力实现企业的收益最大化，提高
企业的盈利能力。
社会效益
03
旅游财务管理应该注重社会效益，实现企业经济效益
基于大数据的旅游企业风险预警与防范案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
大数据技术在旅游企业风险预警与防范中的应用及实践
本案例将介绍一家旅游企业如何利用大数据技术对财务风 险进行预警和防范。同时，我们将讨论这种方法的优点和 缺点，以及在实践中的应用情况和效果。
感谢您的观看
THANKS
计划制定内容
旅游企业的财务计划制定应包括资金筹措计划、使用计划和分配计 划等，确保计划的全面性和指导性。
基于互联网+的旅游企业财务计划
互联网+时代背景下的旅游企业财务计划
随着互联网技术的不断发展，旅游企业的财务计划也应积极适应互联网+时代的需求，加 强数字化管理和智能化决策。
基于大数据的财务预测与分析
02
03
运营能力指标
包括存货周转率、应收账款周转 率、总资产周转率等，用于评估 企业的运营能力
第1章 财务管理概述 《现代旅游企业财务管理》PPT课件
• 1.2.3 现代旅游企业管理以财务管
•
理为中心
• 1) 现代旅游企业管理以财务管理为中心是 经济发展的客观要求所决定的
• 2) 现代旅游企业经营管理以财务管理为 中心的含义
•
• 3) 建立健全企业内部财务管理制度及决策机 制
• 1.2.4 现代旅游企业财务管理目标
• 1) 以利润最大化为目标
2) 以企业价值最大化为目标
• 1.3.6 财务评价 • 1.4 现代旅游企业财务管理方法 • 1.4.1 财务预测
• 1) 定性预测法 • 2) 定量预测法主要根据变量之间的数量
关系建立数学模型来进行预测的方法。 • (1) 时间序列预测法也称趋势预测法 • (2) 因果预测法
• 1.4.2 财务决策 • 1.4.3 财务预算 • 1.4.4 财务控制
1.1.4 现代旅游企业财务管理的
职能
• 财务管理职能是决策、计划、控制
• 1.1.5 现代旅游企业财务管理的
•
作用
• 1) 提供现代旅游企业经营管理的信息资料
• 2) 提高现代旅游企业的经济效益
• 3) 促进现代旅游企业管理水平的提高
• 综上所述，财务管理是企业管理的中心， 其作用是非常明显的，通过组织企业的资金 运动，提供经营管理信息，促进企业管理水 平的提高，提高企业的经济效益。
以企业价值最大化作为现代旅游企业财 务管理的目标，就是要正确权衡报酬增加 与风险增加的得与失，努力实现两者之间 的最佳均衡，使企业价值达到最大，即财 富最大化。
一般而言，企业价值最大化是财务管理的 最优目标。
• 1.3 现代旅游企业财务管理的内容 • 1.3.1 筹资管理 • 1.3.2 投资决策管理 • 1.3.3 营运资金的管理 • 1.3.4 成本费用管理 • 1.3.5 股利分配
第5章 营运资金管理 《现代旅游企业财务管理》PPT课件
• 5.2.5现金流转控制 • 5.2.6现金日常管理
• 1)现金应及时清理，做到日清月结。 • 2)运用现金流量同步，就是指企业尽量使它
的现金流入与现金流出发生的时间趋于一 致，这样就可以使其所持有的经营性现金 余额降到最低水平。
• 5.2.7 最佳现金持有量
• 所谓最佳现金持有量，是指企业持有某 一数额现金对企业最为有利，且能处理好 各种利害关系。
•第五章 • 现代旅游企业 • 营运资金管理
• 5.1 现代旅游企业营运资金概念 • 5.1.1 现代旅游企业营运资金概念
• 现代旅游企业营运资金也称“营运资本” 或“流动资金”。
• 5.1.2 现代旅游企业营运资金的构 成和特点
• 1) 现代旅游企业营运资金的构成 • (1) 流动资产 • (2)流动负债
• 3) 完善低值易耗品摊销得方法
• 5.5 存货跌价准备
• 5.5.1 存货跌价准备概念
• 5.5.2 全额计提存货跌价准备
• 5.5.3 存货以发生减值，应当提取
•
பைடு நூலகம்
存货跌价准备
•
• 2)现代旅游企业营运资金的特点
• 5.2 现代旅游企业现金管理 • 5.2.1现金管理的意义 • 5.2.2 现金管理的目标
• (1)交易性需要 • (2)预防性需要 • (3)投机性需要
• 5.2.3 现金管理的有关规定 • 5.2.4 现金流量预算管理
• 1)销售额预算 • 2)账款收现和从其他方面收入现金 • 3)现金支出 • 4)净现金流量与现金余额
• 1)成本分析模式
• 总成本的最低点所对应的持有量为现金 最佳持有量。
• 2)存货模式
• 存货模式是指存货批量模型可用于确定 目标现金持有量，它能够使现金管理的机 会成本与固定性转换成本之和保持最低的 现金持有量，即为最佳现金持有量。
• 1)现金应及时清理，做到日清月结。 • 2)运用现金流量同步，就是指企业尽量使它
的现金流入与现金流出发生的时间趋于一 致，这样就可以使其所持有的经营性现金 余额降到最低水平。
• 5.2.7 最佳现金持有量
• 所谓最佳现金持有量，是指企业持有某 一数额现金对企业最为有利，且能处理好 各种利害关系。
•第五章 • 现代旅游企业 • 营运资金管理
• 5.1 现代旅游企业营运资金概念 • 5.1.1 现代旅游企业营运资金概念
• 现代旅游企业营运资金也称“营运资本” 或“流动资金”。
• 5.1.2 现代旅游企业营运资金的构 成和特点
• 1) 现代旅游企业营运资金的构成 • (1) 流动资产 • (2)流动负债
• 3) 完善低值易耗品摊销得方法
• 5.5 存货跌价准备
• 5.5.1 存货跌价准备概念
• 5.5.2 全额计提存货跌价准备
• 5.5.3 存货以发生减值，应当提取
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பைடு நூலகம்
存货跌价准备
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• 2)现代旅游企业营运资金的特点
• 5.2 现代旅游企业现金管理 • 5.2.1现金管理的意义 • 5.2.2 现金管理的目标
• (1)交易性需要 • (2)预防性需要 • (3)投机性需要
• 5.2.3 现金管理的有关规定 • 5.2.4 现金流量预算管理
• 1)销售额预算 • 2)账款收现和从其他方面收入现金 • 3)现金支出 • 4)净现金流量与现金余额
• 1)成本分析模式
• 总成本的最低点所对应的持有量为现金 最佳持有量。
• 2)存货模式
• 存货模式是指存货批量模型可用于确定 目标现金持有量，它能够使现金管理的机 会成本与固定性转换成本之和保持最低的 现金持有量，即为最佳现金持有量。
旅游财务管理ppt 课件
市场竞争激烈、政策法规变化快、客户需求多样化等因素给旅游企业的财务管理带来挑战。
挑战
随着旅游业的发展和消费者需求的升级，旅游企业财务管理在优化资源配置、提升服务质量等方面面临新的机遇。同时，新技术如大数据、人工智能等也为旅游企业财务管理提供了新的手段和工具，有助于提高财务管理的效率和准确性。
机遇
旅游企业的财务报表分析
THANKS
感谢观看
特点
20世纪初，旅游业开始起步，主要集中在酒店和交通服务领域。
起步阶段
快速发展阶段
转型升级阶段
20世纪中叶，旅游业快速发展，旅游目的地和旅游方式多样化，旅游业成为全球重要的产业之一。
21世纪初，旅游业进入转型升级阶段，个性化、定制化、高端化成为主要趋势。
03
02
01
随着科技的不断进步，人工智能、大数据、物联网等技术在旅游行业的应用将更加广泛，提高旅游服务质量和效率。
现金流量表概述：现金流量表是反映企业在一定会计期间现金及现金等价物流入和流出的财务报表。它有助于了解企业的现金来源和用途，评价企业的流动性和财务弹性。
旅游企业的成本控制与管理
CATALOGUE
04
包括景点门票、交通费用、住宿费用等与旅游服务直接相关的成本。
直接成本
包括管理费用、营销费用、员工工资等与旅游服务间接相关的成本。
CATALOGUE
03
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业在特定日期的资产、负债和所有者权益。
资产负债表概述
资产是企业拥有或控制的，预期能够给企业带来经济利益的资源。对旅游企业的资产进行分析，可以了解企业的经营规模、资本结构、资金运用等情况。
资产分析
负债是企业承担的现时义务，预期会导致经济利益流出企业。对旅游企业的负债进行分析，可以了解企业的债务状况、偿债能力等。
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旅游企业财务管理课件
旅游企业财务管理课件
一、课程引言
欢迎来到旅游企业财务管理课程。
在本文中，我们将深入了解旅游企业的财务管理，探讨如何通过有效的财务管理，提高企业的运营效率、降低成本，从而实现企业的长期成功。
二、关键词解释
1、旅游企业：指以提供旅游服务为主要业务的组织或企业。
2、财务管理：指组织和管理企业的财务活动，包括财务决策、预算、控制和监督等。
3、旅游企业战略规划：指企业根据内外部环境分析，制定长期发展目标和战略，以实现企业的可持续发展。
三、旅游企业财务管理的重要性
旅游企业的财务管理对于企业的长期成功至关重要。
有效的财务管理可以帮助企业：
1、提高资金使用效率，降低成本。
2、预测和控制财务风险。
3、为决策者提供准确的财务信息，支持决策制定。
4、确保企业的合规性，遵守相关法律法规。
四、旅游企业财务管理的关键点
1、预算编制：旅游企业应根据市场需求和经营状况，合理编制财务预算，明确各项支出和收入。
2、成本控制：企业应通过有效手段，控制成本，提高效益。
例如，优化产品设计、减少浪费等。
3、财务风险管理：企业应识别和评估潜在的财务风险，制定应对措施，降低风险。
4、投资决策：企业应根据战略规划和预期收益，进行合理的投资决策，确保资金的有效利用。
五、旅游企业财务管理的案例分析
以某旅游企业为例，通过有效的财务管理，实现了企业的长期成功。
具体措施包括：
1、精细化预算编制，确保各项支出和收入的准确性。
2、通过数据分析，优化产品设计和服务流程，降低成本。
3、加强与金融机构的合作，提高融资能力，降低财务风险。
4、根据市场需求和战略规划，合理配置资源，提高投资效益。
六、课程总结与展望
通过本课程的学习，我们深入了解了旅游企业财务管理的重要性，以及如何通过有效的财务管理实现企业的长期成功。
在未来的工作中，我们应该注意以下几点：
1、始终关注企业的战略规划，确保财务管理与战略目标保持一致。
2、关注市场变化，及时调整财务策略，以适应市场需求。
3、提高财务管理人员的专业素质，确保财务信息的准确性和完整性。
4、加强与相关部门和合作伙伴的沟通与协作，提高财务管理效果。
展望未来，旅游企业将面临更加复杂多变的内外部环境。
为了应对这些挑战，企业需要不断优化财务管理体系，提高财务管理水平，为企业的长期发展提供有力支持。
我们还应该关注新兴技术和商业模式对旅游企业财务管理的影响，如大数据、等，以便更好地把握机遇，推动企业的可持续发展。
总之，旅游企业财务管理课程为我们提供了宝贵的理论和实践指导，有助于我们在实际工作中更好地运用财务管理知识，为实现企业的长期成功贡献力量。