范围范围模考试卷答案解析

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22. 不属于项目启动阶段输入的是 A. 项目目的 B. 企业战略目标 C. 项目选择标准 D. 工作分解结构 注：P71 23. 下列说法正确的是 A. 民间项目、由政府投资的公益性和基础性项目都需经过核准才可以启动 B. 项目目标一旦确定，就不可以更改 C. 项目章程一般是由项目经理以外的高层管理人员来编写并公布的 D. 通过编制项目章程，可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来，但不 要把项目章程看做合同 注： A,P72,73，大中型通常需要经过项目核准；小型项目，一般不需要 C,P73，项目经理以外的高层管理人员公布； D,P87 原文。 24. 以下（ ）是项目的发起人 A. 投资者 B. 项目客户 C. 实施项目的组织 D. 以上均可以 注：P72 25. 关于项目正式启动的描述，不正确的是 A. 启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作 B. 项目许可证的发放可以认为项目正式启动了 C. 项目章程也可称为项目许可证书 D. 项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发 注：P73，标志有两项 26. 下列有关项目范围的表述正确的是 A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目利益相关者和施工地点的范围 C. 确定项目要做的工作 D. 确定产品的范围 注： A/B 选项都涉及“施工”非常具体的内容，而且是类似选项。要么全对、要么全错；这里是单 选题，所以只能是全错； D 选项，参照 P3，项目范围包括产品范围+工作范围。所以，单纯说项目范围仅仅是确定“产 品的范围”显然有些偏颇。 27. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是
第一部分
选择题（共 60 分）
一、单项选择题（本大题共 50 道小题，每小题 1 分，共 50 分） 在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。 1. 项目范围管理中最主要采用的分解结构是 A. WBS B. OBS C. PBS D. RBS
7.
在项目实施过程中，通常可以采用（ 相应的纠偏行动。 A. 控制图 B. 挣值法 C. 因果分析法 D. 趋势图
） 方法控制项目， 在出现偏差时及时采取
注：P5
8.
项目范围规划涉及的工作有 A. 项目发起 B. 范围说明书制定 C. 工作分解 D. 范围变更控制
注：P8
9.
以下不是项目的是 A. 谷歌无人驾驶汽车研发 B. 富士康代工生产 Iphone
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D. 注：P109
可以被分配到一个以上组织单位的任务
31. 工作责任分配矩阵确定 A. 项目团队如何介入项目 B. 项目团队何时介入项目 C. 项目团队为什么介入项目 D. 项目团队在项目中的责任 注：P128 32. 项目经理可以用（ 工作内容。 A. 项目工作范围 B. 项目章程 C. WBS ） 来使团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的
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A. 编制工作责任分配矩阵 B. 编制 WBS 图 C. 编制甘特图 D. 编制行动表 注：P109，“项目的所有计划…都必须位于一个良好的 WBS 中”；工作责任分配矩阵必须有了 WBS 之后才能编制。 另外，从考试的角度看，甘特图、行动表不是咱们范围管理大纲中要求的内容。 28. 项目范围定义经常使用的工具是 A. WBS B. 需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图 注：P100-101，工作分解结构，即 WBS 29. WBS 的目的是 A. 对完成项目所需工作的描述 B. 制定风险计划 C. 项目团队成员进行沟通 D. 估算项目工作量的多少 注：P108，WBS 作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目的范围管理，它是一种在项 目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 这种问题无法从书中直接找到答案，那么就需要从定义着手。 从书中的定义在不好判断或者不足以让大家更加清晰的前提下， 我们需要追本溯源参照 PMBOK 中的定义。 在 PMBOK（第 5 版）128 页中，有关于 WBS 的描述，它的作用在于“创建工作分解结 构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过 程的主要作用是，对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 ” 从定义本身看，没有体现任何与“工作量估计”相关的含义。 另外，关于“估算项目工作量”在本教材中也是在此题作为干扰项第一次出现；如果从考 试的角度看，我们全书中没有体现任何关于工作量估算的内容。 当然，同学们可能比较纠结的一点是既然分成了工作包，是最底层的工作（而且还号称 可以分解到 40/80 小时等） ，那么一列出来工作包不就是工作量吗？其实不然，如果学习过 其他专业课和工作中如果应用过， 就会发现，WBS 只是尽可能的全面罗列工作， 至于具体的 工作量还有通过专有的工具和方法等操作才能得出。 综上所述，不论是从考试角度、还是从 WBS 核心定义方面，我们选择 A 更贴切。 30. 工作包是 A. 最低层次工作分解结构的可交付成果 B. 具有唯一标识的任务 C. 报告的要求水平
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C. D. 注：P23
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10. 以下不属于战略分析主要方面的是 A. 宏观环境 B. 产业环境 C. 内部资源 D. 企业文化 注：P22，教材中将“企业文化”算在了战略实施中。 11. 以下不属于企业研发与设计战略内容的是 A. 消费市场导向 B. 与外部研发力量合作的可能性 C. 企业资源状况 D. 企业技术研发能力 注：P19 12. 一个企业要想实施差异化战略最好采用以下（ A. 向市场投放更多广告 B. 开发新的市场 C. 实施新产品开发项目 D. 降低现有产品价格 注：P17 ）方式
D. 风险管理计划 注：P109，从“项目所有计划…都必须位于一个良好的 WBS 中”；工作包中，“工作包中工作 责任应落实到具体的单位或个人” 项目章程是对项目经理的授权；项目工作范围，简单说界定要干的哪些事情。 33. 每个团队成员完成的各自独立的工作子项目管理中被称为 A. WBS 中最低水平上的可交付产品 B. 有着特殊标识符的工作任务 C. 必要的报告水平 D. 可以分配给多个工作单元的任务 注：P109 34. 假设你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员 负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你， 需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称做 A. 工作说明 B. 合同范围说明书 C. 项目章程 D. 合同 注：本题不好直接找到答案，就需要逐个来分析。 BD 两个选项都和“合同”相关，那么同类的选项要么全对，要么全错，这里单选题所以只 能全错。 而且这道题有个潜台词，就是按照题目中描述：项目经理合同管理部门承包方，也 就是说涉及合同的都需要通过合同管理部门进行签署。 工作说明书（Statement of Work，简称 SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性 的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工 作说明书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标 书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。 项目章程是授权，显然不适用于外购的描述，所以选择 A。
注：P6 2. 项目范围管理实质上是一种 A. 目标管理 B. 功能管理 C. 人本管理 D. 系统管理
注：P4 3. 以下不属于项目选择决策的是 A. 需求识别 B. 项目构思 C. 项目选择 D. 项目发起
注：P7 4. 以下不属于项目范围管理的基本原则的是 A. 采用产品分解结构将项目产品分解成部件 B. 项目范围管理的各项工作应尽量简单 C. 尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性
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35. 你被任命为一个新项目的经理， 需要编制一份项目计划。 为了给项目提供整体框架， 你决定准备一个 WBS 来说明工作的复杂程度和工作量的大小。 但是， 现在没有现成 的 WBS 模板可供利用。为准备 WBS，你要做的第一步是 A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B. 确定项目的主要交付成果 C. 明确每个项目交付成果的构成 D. 明确要执行的主要任务 注：P110,117，创建的原则和步骤 如果从选项特征来看，也是 ABC 三个都是涉及“交付成果” ，而 D 选项是执行阶段了， 显然第一步还没有到执行。交付成果是最终交付物，好比是目标；而有了目标才能去执行任 务；也就是说要知道自己最终的“成品/交付物”是什么，才能明确执行的主要任务。 最关键的是依据，这也是这道题存在争议的核心。分解的步骤在 117 页，第一步提了项 目的目标；而第二步提了项目的可交付成果，在选项中没有第一步，只能将就选择第二步。 再者，A、C 选项，都有“每个项目…”，描述的是细节，还是相同的选项；而 B 选项为“主 要的…”，包括 AC 所描述的内容。所以，最后选择 B。 36. 项目范围说明书是（ A. 项目范围规划 B. 项目范围定义 C. 项目范围分解 D. 控制 注：P102 ）工作的结果。
绝密
启用前
考试号
2015 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试
项目范围管理 模考试卷
（课程代码：05060）
本试卷共分为两部分，共 9 页，满分 100 分；考试时间 150 分钟。 1、 第一部分为选择题，应考者在 试卷上无效。 2、 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺 序直接答题，答在试卷上无效。
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D. 通过分解结构对结果进行平衡 注：P6，A 选项是“注重结果”的解释，而 C 选项完全不是。 5. 项目管理的首要工作是 A. 项目综合管理 B. 项目范围管理 C. 项目风险管理 D. 项目人力资源管理
注：P3 6. 项目范围与产品范围的关系是 A. 项目范围不包含产品范围 B. 项目范围包含产品范围 C. 项目范围就是产品范围 D. 项目范围与产品范围没有关系 注：P3
13. 在公司层战略中，以下能够有效利用企业闲散资源的是 A. 纵向一体化战略 B. 多元化战略 C. 单一经营战略 D. 联盟战略 注：P16 14. 战略管理的过程按照顺序应该包括（ ） A. 战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。 B. 战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。 C. 战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。 D. 战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。 注：P20 定义、P22 图 15. 下列说法不正确的是 A. 需求识别是项目概念阶段首要的工作 B. 需求是产生项目的基本前提 C. 需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程 D. 需求是客户的个体行为
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注：P42 16. 下列有关项目需求建议书的正确表述是 A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求。 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 注：P43 17. 下列关于项目构思的说法，不正确的是 A. 一个渐进发展的过程 B. 项目策划的基础和首要步骤 C. 由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴 D. 分为准备、酝酿和调整完善三个阶段 注：P51 18. 客户向承约商发出的建议书是 A. 项目建议书 B. 项目需求建议书 C. 招标文件 D. 投标文件 注：P43 19. 项目构思与项目创意的关系 A. 先有构思后有创意 B. 没有本质的区别 C. 先有创意后有构思 D. 有本质的区别 注：P49 20. 项目总目标的描述通常不包括 A. 团队组织 B. 工作范围 C. 工期 D. 成本 注：P83，84；书本中举得例子虽变换了说法，但是性质一样，只有“团队组织”没有描述。 21. 在项目生命周期的（ A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制 注：P74 ）阶段颁发项目章程