范围范围模考试卷答案解析
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22. 不属于项目启动阶段输入的是 A. 项目目的 B. 企业战略目标 C. 项目选择标准 D. 工作分解结构 注:P71 23. 下列说法正确的是 A. 民间项目、由政府投资的公益性和基础性项目都需经过核准才可以启动 B. 项目目标一旦确定,就不可以更改 C. 项目章程一般是由项目经理以外的高层管理人员来编写并公布的 D. 通过编制项目章程,可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来,但不 要把项目章程看做合同 注: A,P72,73,大中型通常需要经过项目核准;小型项目,一般不需要 C,P73,项目经理以外的高层管理人员公布; D,P87 原文。 24. 以下( )是项目的发起人 A. 投资者 B. 项目客户 C. 实施项目的组织 D. 以上均可以 注:P72 25. 关于项目正式启动的描述,不正确的是 A. 启动项目就是项目经理开始组建项目团队,并执行项目的具体工作 B. 项目许可证的发放可以认为项目正式启动了 C. 项目章程也可称为项目许可证书 D. 项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发 注:P73,标志有两项 26. 下列有关项目范围的表述正确的是 A. 确定项目施工地点的范围 B. 确定项目利益相关者和施工地点的范围 C. 确定项目要做的工作 D. 确定产品的范围 注: A/B 选项都涉及“施工”非常具体的内容,而且是类似选项。要么全对、要么全错;这里是单 选题,所以只能是全错; D 选项,参照 P3,项目范围包括产品范围+工作范围。所以,单纯说项目范围仅仅是确定“产 品的范围”显然有些偏颇。 27. 编制项目的计划时,首先必须要做的工作是
第一部分
选择题(共 60 分)
一、单项选择题(本大题共 50 道小题,每小题 1 分,共 50 分) 在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑,错涂、多涂或未涂均无分。 1. 项目范围管理中最主要采用的分解结构是 A. WBS B. OBS C. PBS D. RBS
7.
在项目实施过程中,通常可以采用( 相应的纠偏行动。 A. 控制图 B. 挣值法 C. 因果分析法 D. 趋势图
) 方法控制项目, 在出现偏差时及时采取
注:P5
8.
项目范围规划涉及的工作有 A. 项目发起 B. 范围说明书制定 C. 工作分解 D. 范围变更控制
注:P8
9.
以下不是项目的是 A. 谷歌无人驾驶汽车研发 B. 富士康代工生产 Iphone
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D. 注:P109
可以被分配到一个以上组织单位的任务
31. 工作责任分配矩阵确定 A. 项目团队如何介入项目 B. 项目团队何时介入项目 C. 项目团队为什么介入项目 D. 项目团队在项目中的责任 注:P128 32. 项目经理可以用( 工作内容。 A. 项目工作范围 B. 项目章程 C. WBS ) 来使团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的
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A. 编制工作责任分配矩阵 B. 编制 WBS 图 C. 编制甘特图 D. 编制行动表 注:P109,“项目的所有计划…都必须位于一个良好的 WBS 中”;工作责任分配矩阵必须有了 WBS 之后才能编制。 另外,从考试的角度看,甘特图、行动表不是咱们范围管理大纲中要求的内容。 28. 项目范围定义经常使用的工具是 A. WBS B. 需求分析 C. 可行性研究 D. 网络图 注:P100-101,工作分解结构,即 WBS 29. WBS 的目的是 A. 对完成项目所需工作的描述 B. 制定风险计划 C. 项目团队成员进行沟通 D. 估算项目工作量的多少 注:P108,WBS 作为项目管理的一种核心方法,主要应用于项目的范围管理,它是一种在项 目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 这种问题无法从书中直接找到答案,那么就需要从定义着手。 从书中的定义在不好判断或者不足以让大家更加清晰的前提下, 我们需要追本溯源参照 PMBOK 中的定义。 在 PMBOK(第 5 版)128 页中,有关于 WBS 的描述,它的作用在于“创建工作分解结 构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过 程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 ” 从定义本身看,没有体现任何与“工作量估计”相关的含义。 另外,关于“估算项目工作量”在本教材中也是在此题作为干扰项第一次出现;如果从考 试的角度看,我们全书中没有体现任何关于工作量估算的内容。 当然,同学们可能比较纠结的一点是既然分成了工作包,是最底层的工作(而且还号称 可以分解到 40/80 小时等) ,那么一列出来工作包不就是工作量吗?其实不然,如果学习过 其他专业课和工作中如果应用过, 就会发现,WBS 只是尽可能的全面罗列工作, 至于具体的 工作量还有通过专有的工具和方法等操作才能得出。 综上所述,不论是从考试角度、还是从 WBS 核心定义方面,我们选择 A 更贴切。 30. 工作包是 A. 最低层次工作分解结构的可交付成果 B. 具有唯一标识的任务 C. 报告的要求水平
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C. D. 注:P23
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10. 以下不属于战略分析主要方面的是 A. 宏观环境 B. 产业环境 C. 内部资源 D. 企业文化 注:P22,教材中将“企业文化”算在了战略实施中。 11. 以下不属于企业研发与设计战略内容的是 A. 消费市场导向 B. 与外部研发力量合作的可能性 C. 企业资源状况 D. 企业技术研发能力 注:P19 12. 一个企业要想实施差异化战略最好采用以下( A. 向市场投放更多广告 B. 开发新的市场 C. 实施新产品开发项目 D. 降低现有产品价格 注:P17 )方式
D. 风险管理计划 注:P109,从“项目所有计划…都必须位于一个良好的 WBS 中”;工作包中,“工作包中工作 责任应落实到具体的单位或个人” 项目章程是对项目经理的授权;项目工作范围,简单说界定要干的哪些事情。 33. 每个团队成员完成的各自独立的工作子项目管理中被称为 A. WBS 中最低水平上的可交付产品 B. 有着特殊标识符的工作任务 C. 必要的报告水平 D. 可以分配给多个工作单元的任务 注:P109 34. 假设你是一位项目经理,管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员 负责设计程序,但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你, 需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也被称做 A. 工作说明 B. 合同范围说明书 C. 项目章程 D. 合同 注:本题不好直接找到答案,就需要逐个来分析。 BD 两个选项都和“合同”相关,那么同类的选项要么全对,要么全错,这里单选题所以只 能全错。 而且这道题有个潜台词,就是按照题目中描述:项目经理合同管理部门承包方,也 就是说涉及合同的都需要通过合同管理部门进行签署。 工作说明书(Statement of Work,简称 SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性 的描述。对内部项目而言,项目发起者或投资人基于业务需求,或产品或服务的需求提出工 作说明书。对外部项目而言,工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到,如:邀标 书,投标的信息,或作为合同的一部分得到。 项目章程是授权,显然不适用于外购的描述,所以选择 A。
注:P6 2. 项目范围管理实质上是一种 A. 目标管理 B. 功能管理 C. 人本管理 D. 系统管理
注:P4 3. 以下不属于项目选择决策的是 A. 需求识别 B. 项目构思 C. 项目选择 D. 项目发起
注:P7 4. 以下不属于项目范围管理的基本原则的是 A. 采用产品分解结构将项目产品分解成部件 B. 项目范围管理的各项工作应尽量简单 C. 尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性
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35. 你被任命为一个新项目的经理, 需要编制一份项目计划。 为了给项目提供整体框架, 你决定准备一个 WBS 来说明工作的复杂程度和工作量的大小。 但是, 现在没有现成 的 WBS 模板可供利用。为准备 WBS,你要做的第一步是 A. 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B. 确定项目的主要交付成果 C. 明确每个项目交付成果的构成 D. 明确要执行的主要任务 注:P110,117,创建的原则和步骤 如果从选项特征来看,也是 ABC 三个都是涉及“交付成果” ,而 D 选项是执行阶段了, 显然第一步还没有到执行。交付成果是最终交付物,好比是目标;而有了目标才能去执行任 务;也就是说要知道自己最终的“成品/交付物”是什么,才能明确执行的主要任务。 最关键的是依据,这也是这道题存在争议的核心。分解的步骤在 117 页,第一步提了项 目的目标;而第二步提了项目的可交付成果,在选项中没有第一步,只能将就选择第二步。 再者,A、C 选项,都有“每个项目…”,描述的是细节,还是相同的选项;而 B 选项为“主 要的…”,包括 AC 所描述的内容。所以,最后选择 B。 36. 项目范围说明书是( A. 项目范围规划 B. 项目范围定义 C. 项目范围分解 D. 控制 注:P102 )工作的结果。
绝密
启用前
考试号
2015 年 10 月高等教育自学考试北京市命题考试
项目范围管理 模考试卷
(课程代码:05060)
本试卷共分为两部分,共 9 页,满分 100 分;考试时间 150 分钟。 1、 第一部分为选择题,应考者在 试卷上无效。 2、 第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺 序直接答题,答在试卷上无效。
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D. 通过分解结构对结果进行平衡 注:P6,A 选项是“注重结果”的解释,而 C 选项完全不是。 5. 项目管理的首要工作是 A. 项目综合管理 B. 项目范围管理 C. 项目风险管理 D. 项目人力资源管理
注:P3 6. 项目范围与产品范围的关系是 A. 项目范围不包含产品范围 B. 项目范围包含产品范围 C. 项目范围就是产品范围 D. 项目范围与产品范围没有关系 注:P3
13. 在公司层战略中,以下能够有效利用企业闲散资源的是 A. 纵向一体化战略 B. 多元化战略 C. 单一经营战略 D. 联盟战略 注:P16 14. 战略管理的过程按照顺序应该包括( ) A. 战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。 B. 战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。 C. 战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。 D. 战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。 注:P20 定义、P22 图 15. 下列说法不正确的是 A. 需求识别是项目概念阶段首要的工作 B. 需求是产生项目的基本前提 C. 需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程 D. 需求是客户的个体行为
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注:P42 16. 下列有关项目需求建议书的正确表述是 A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求。 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 注:P43 17. 下列关于项目构思的说法,不正确的是 A. 一个渐进发展的过程 B. 项目策划的基础和首要步骤 C. 由于项目构思是一种创造性的思维活动,因此没有方法可供借鉴 D. 分为准备、酝酿和调整完善三个阶段 注:P51 18. 客户向承约商发出的建议书是 A. 项目建议书 B. 项目需求建议书 C. 招标文件 D. 投标文件 注:P43 19. 项目构思与项目创意的关系 A. 先有构思后有创意 B. 没有本质的区别 C. 先有创意后有构思 D. 有本质的区别 注:P49 20. 项目总目标的描述通常不包括 A. 团队组织 B. 工作范围 C. 工期 D. 成本 注:P83,84;书本中举得例子虽变换了说法,但是性质一样,只有“团队组织”没有描述。 21. 在项目生命周期的( A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制 注:P74 )阶段颁发项目章程