二建市政施工管理必考重点

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二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考30点

二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考30点

二建《市政公用工程管理与实务》必考30点说明:一般考点标注“★”重要考点标注“★★”高频考点标注“★★★”【考点1】路基施工特点与程序★★(一)基本流程1.准备工作(1)按照交通导行方案设置围挡,导行临时交通。

(2)开工前,施工项目技术负责人应依据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底,强调工程难点、技术要点、安全措施。

(3)施工控制桩放线测量,建立测量控制网,恢复中线,补丁转角桩、路两侧外边桩等。

2.附属构筑物(1)涵洞(管)等构筑物可与路基(土方)同时进行,但新建的地下管线施工必须遵循“先地下,后地上”、“先深后浅”的原则。

3.路基(土、石方)施工开挖路堑、填筑路堤,整平路基、压实路基、修整路床,修建防护工程等。

【案例背景】某公司中标北方城市道路工程,道路全长1000m,道路结构与地下管线布置如图1所示。

【问题】用背景资料中提供的序号表示本工程的总体施工顺序。

【答案】本工程的总体施工顺序为:④(雨水方沟)→③(给水管道)→②(主路)→①(辅路)→⑤(绿化隔离带)。

【考点2】路基施工要点★★★(一)填土路基(分层填筑、分层碾压)(1)路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。

填土内不得含有草、树根等杂物,粒径超过100mm的土块应打碎。

(2)排除原地面积水,清除树根、杂草、淤泥等。

应妥善处理坟坑、井穴、树根坑的坑槽,分层填实至原地面高。

(3)填方段内应事先找平,当地面坡度陡于1:5时,需修成台阶形式,每层台阶高度不宜大于300mm ,宽度不应小于1.0m。

(4)根据测量中心线桩和下坡脚桩,分层填土、压实。

(5)碾压前检查铺筑土层的宽度与厚度,合格后即可碾压,碾压“先轻后重”,最后碾压应采用不小于12t级的压路机。

(6)填方高度内的管涵顶面填土500mm以上才能用压路机碾压。

(二)挖土路基(1)挖方段不得超挖,应留有碾压到设计标高的压实量。

(2)压路机不小于12t级,碾压应自路两边向路中心进行,直至表面无明显轮迹为止。

二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记

二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记

二级建造师《市政公用工程管理与实务》核心考点笔记一、城镇道路工程1. 城镇道路分类:按地位、交通功能、服务功能分类。

分级:快速路、主干路、次干路及支路。

2. 沥青路面结构组成:基本原则:强度、稳定性、耐久性、表面功能。

路基与填料:高液限黏土、高液限粉土及含有机质细粒土,不适用做路基填料。

基层与材料:应根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。

湿润和多雨地区,繁重交通路段宜采用排水基层。

面层与材料:高等级路面可包括磨耗层、面层上层、面层下层,或称之为上面层、中面层、下面层。

沥青路面面层类型:热拌沥青混合料面层、冷拌沥青混合料面层、温拌沥青混合料面层、沥青贯入式面层、沥青表面处治面层。

3. 水泥混凝土路面构造特点:垫层:在温度和湿度状况不良的环境下,水泥混凝土道路应设置垫层,以改善路面结构的使用性能。

基层:特重交通宜选用贫混凝土、碾压混凝土或沥青混凝土;重交通道路宜选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石;中、轻交通道路宜选择水泥或石灰粉煤灰稳定粒料或级配粒料。

湿润和多雨地区,繁重交通路段宜采用排水基层。

面层:普通混凝土板一般采用矩形板,其板的长度和宽度取决于道路的交通量。

4. 城镇道路路基施工:填土路基:不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。

填土内不得含有草、树根等杂物,粒径超过100mm 的土块应打碎。

挖土路基:当原地面标高低于设计路基标高时,需要填筑土方(即填方路基)。

石方路基:修筑填石路堤应进行地表清理,先码砌边部,然后逐层水平填筑石料,确保边坡稳定。

5. 城镇道路基层施工:石灰稳定土基层与水泥稳定土基层:宜在春末和气温较高季节施工,施工最低气温为5℃。

石灰工业废渣(石灰粉煤灰)稳定砂砾(碎石)基层(也可称二灰混合料):宜在春末和夏季施工,施工最低气温为5℃。

级配砂砾(碎石)、级配砾石(碎砾石)基层:宜采用机械摊铺且级配良好的材料。

级配砂石基层:宜采用洒水车洒水养护。

6. 城镇道路面层施工:沥青混合料面层施工:城市主干路、快速路的沥青混合料面层不宜用轮胎压路机碾压,以防沥青混合料被搓擦挤压上浮,造成构造深度降低或泛油。

2024二级建造师施工管理知识点

2024二级建造师施工管理知识点

2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面:1.施工组织设计:施工组织设计是施工过程中的重要环节,包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等,是施工管理的基础。

2.施工现场管理:施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。

施工现场布置应合理安排,保证施工的顺利进行;施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等;人员管理则需要合理安排人员的工作任务,培训和指导工人等。

3.施工安全管理:施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。

包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。

4.质量管理:质量管理是施工中必须要关注的一个方面。

包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。

要求严格按照相关标准进行施工,确保工程质量符合规定要求。

5.施工合同管理:施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。

要求施工方按照合同要求进行施工,并做好相应的合同记录和索赔准备工作。

6.工程变更管理:施工过程中,可能会出现一些工程变更的情况,包括设计变更、施工方法变更等。

要求施工方及时进行变更管理,确保变更符合法规要求。

7.监理与施工交底:监理人员在施工过程中要进行监督和检查,及时发现问题并提出整改措施。

施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。

8.资料管理:施工过程中产生的各种资料要进行合理管理,包括图纸、施工方案、资料备案等。

要求施工方建立完善的资料档案管理制度,确保资料的完整性和安全性。

以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容,需要考生在备考过程中进行详细学习和理解,掌握好相关知识点,以便在考试中取得好成绩。

2023年二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考知识点

2023年二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考知识点

2023年二级建造师《市政公用工程管理与实务》必考知识点一、市政公用工程管理概述1. 市政公用工程的定义和分类2. 市政公用工程的特点和任务3. 市政公用工程的生命周期管理举例:某市政公用工程部门负责管理包括道路、桥梁、给水排水、燃气管道等项目。

他们负责规划、建设、运维等各个阶段的工作。

二、市政公用工程设计与施工1. 市政公用工程设计的基本要求和规范2. 市政公用工程施工的组织与管理3. 市政公用工程施工图设计的特点和要求举例:市政公用工程设计必须符合相关规范和要求,比如针对道路设计,必须考虑交通流量、车辆类型、交叉路口等因素,确保道路符合交通规划和安全要求。

三、市政公用工程监理与质量管理1. 市政公用工程监理的目标和职责2. 市政公用工程质量管理的基本要求和控制措施3. 市政公用工程的验收与评定标准举例:市政公用工程监理机构必须对工程施工过程进行全程监管,并对施工质量进行抽检和评估。

例如,在给水排水工程中,监理人员会进行管道铺设质量、管道连接质量等方面的检查和验收。

四、市政公用工程资金与合同管理1. 市政公用工程的费用计算和资金筹措2. 市政公用工程合同管理的内容和流程3. 市政公用工程施工支付与结算举例:市政公用工程的建设需要大量的资金,资金来源包括政府投入、社会资金等。

在合同管理方面,市政公用工程需要明确工程范围、工期、质量标准等,确保各方的权益。

五、市政公用工程安全与环保管理1. 市政公用工程施工安全管理的原则和方法2. 市政公用工程环境保护的基本要求和措施3. 市政公用工程事故应急处理与预防措施举例:在市政公用工程的施工过程中,需要严格遵守安全操作规程,确保施工人员的安全。

同时,施工时对环境保护也需要做到达标排放,防止污染。

六、市政公用工程维护与管理1. 市政公用工程维护管理的原则和方法2. 市政公用工程设施维护的内容和周期3. 市政公用工程管理信息系统的建设与应用举例:市政公用工程的维护和管理需要定期检查和维修,比如在道路维护方面,需要定期清理污泥、修补裂缝、维护标线等。

2023年二级建筑师市政工程施工管理知识点考点整理

2023年二级建筑师市政工程施工管理知识点考点整理

2023年二级建筑师市政工程施工管理知
识点考点整理
本文旨在整理2023年二级建筑师市政工程施工管理知识点的考点,以帮助考生备考。

以下为具体内容:
一、市政工程施工管理概述
- 市政工程施工管理的定义和目标
- 施工管理的基本原则和要求
- 施工管理的组织体系和职责分工
二、市政工程施工前的准备工作
- 施工前的项目审批流程和条件
- 施工前的设计文件和施工图纸审查
- 施工前的材料和设备采购计划
三、市政工程施工过程管理
- 施工组织设计和施工工艺方案
- 施工作业的组织与协调
- 施工现场的安全管理和质量控制
- 施工进度的控制和管理
四、市政工程施工收尾工作
- 施工质量验收和工程竣工验收
- 竣工文件的编制和归档
- 工程保修和维护期的管理
五、市政工程施工管理的法律法规
- 建设工程法律法规的适用范围和要求
- 城市建设管理条例和规章制度
- 施工合同的订立和履行
请注意,以上内容为2023年二级建筑师市政工程施工管理知识点考点的整理,旨在提供备考参考,请考生参照考纲和教材深入研究相关知识。

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2023年二级建造师考试《市政公用工程管理与实务》考点解析

2023年二级建造师考试《市政公用工程管理与实务》考点解析

2023年二级建造师考试《市政公用工程管理与实务》考点解析一、前期准备工作1. 施工组织设计和项目管理- 施工组织设计的重要性- 施工组织设计的内容和要求- 施工组织设计的编制方法- 项目管理的原则和方法- 项目管理在市政公用工程中的应用例如:某大型市政公用工程项目在施工前需要编制详细的施工组织设计方案,包括施工组织结构、工程进度计划、人力资源调配、施工方法和技术等,以保证施工进度和质量的控制。

在项目管理过程中,需要做好进度、质量、安全和成本控制,及时处理和解决工程问题,确保工程顺利完成。

2. 城市规划与土地利用- 城市规划的基本概念和作用- 城市规划的层次和分类- 城市土地利用的原则和方法- 城市土地利用规划与市政公用工程的关系例如:城市规划是指按照一定的原则和方法,对城市或城市区域进行综合性的规划,包括土地利用、交通、环境保护、市政公用设施等方面。

在市政公用工程的设计和施工中,需要遵循城市规划的要求,合理规划土地利用,提高土地的利用效率,确保市政公用工程与城市规划的协调和一致。

3. 工程勘察与设计- 工程勘察的作用和意义- 工程勘察的方法和内容- 工程设计的基本原则和方法- 工程设计在市政公用工程中的应用例如:在市政公用工程项目中,需要进行详细的工程勘察,包括地质、水文、气象等方面的勘察,以了解工程所处地区的地质环境和自然条件。

在设计阶段,需要编制详细的工程设计图纸和施工图纸,包括结构设计、设备选型、预算和造价等内容,以确保工程的设计符合规范和要求。

二、市政公用工程施工管理1. 施工合同和工程施工组织- 施工合同的主要内容和要求- 施工合同的签订和执行- 工程施工组织的原则和方法例如:市政公用工程的施工需要签订合同,合同内容包括工程范围、价格、工期、质量等方面的要求。

施工组织是指在项目实施过程中,对施工人员、机械设备、材料供应等方面进行组织和协调,以确保工程的顺利进行和完成。

2. 基坑工程与土方工程- 基坑工程的施工方法和注意事项- 土方工程的施工方法和注意事项例如:在市政公用工程中,基坑工程和土方工程是常见的工程类型。

2024二级建造师市政-核心考点

2024二级建造师市政-核心考点

二建《市政》核心考点考点1城镇道路分类主干路以交通功能为主,为连接城市各主要分区的干路,是城市道路网的主要骨架。

考点2城镇道路结构特征(1)道路路面的基本结构层一般为面层、基层、垫层三个主要层次。

(2)基层主要起承重作用,应具有足够的强度和扩散荷载的能力并具有足够的水稳定性。

(3)垫层的主要作用为改善土基的湿度和温度状况,保证面层和基层的强度稳定性和抗冻胀能力,扩散由基层传来的荷载应力,以减小土基所产生的变形。

垫层应具有一定的强度和良好的水稳定性。

考点3填土路基(1)排除原地面积水,清除树根、杂草、淤泥等。

妥善处理坟坑、井穴、树根坑的坑槽,分层填实至原地面高程。

(2)填方段内要事先找平,当地面横向坡度陡于1:5时,需修成台阶形式,每层台阶高度不宜大于300mm,宽度不应小于1.0m。

(3)根据测量中心线桩和下坡脚桩,分层填土、压实。

(4)碾压前检查铺筑土层的宽度、厚度及含水量,合格后即可碾压,碾压要“先轻后重”,最后碾压应采用不小于12t级的压路机。

考点4桥梁基本组成与常用术语(1)支座系统:在桥跨结构与桥墩或桥台的支承处所设置的传力装置。

它不仅要传递很大的荷载,并且要保证桥跨结构能产生一定的变位。

(2)建筑高度:桥上行车路面(或轨顶)标高至桥跨结构最下缘之间的距离。

考点5一般要求(1)钢筋进场应按现行国家相关标准的规定,抽取试件作屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验,检验结果应符合相应标准的规定。

(2)预制构件的吊环必须采用未经冷拉的HPB300热轧光圆钢筋制作,不得以其他钢筋替代,且其使用时的计算拉应力应不大于65MPa。

考点6先张法预应力施工张拉台座应具有足够的强度和刚度,其抗倾覆安全系数不得小于1.5,抗滑移安全系数不得小于1.3。

张拉横梁应有足够的刚度,受力后的最大挠度不得大于2mm。

锚板受力中心应与预应力筋合力中心一致。

考点7连续梁(T构)的合龙、体系转换和支座反力调整应符合下列要求:1)合龙段的长度宜为2m。

市政二建考试知识点总结

市政二建考试知识点总结

市政二建考试知识点总结一、市政工程管理1、市政工程施工管理的基本概念和组织管理市政工程施工管理是指在市政工程建设过程中,根据施工设计、施工组织设计、合同约定和技术规范等资料,按照相关管理制度和施工方案,通过对施工技朶、材料、机械设备及施工技术等进行有效管理,以确保施工进度、质量和安全,实现施工经济合理、施工规范合法、施工进度合理。

市政工程施工管理的组织管理包括:组织管理方案、施工队伍管理、材料设备管理、安全质量管理、进度费用管理、工程设计变更管理、成本控制管理等。

2、施工合同及其管理市政工程施工合同的签订,包括资格预审、招投标,国际招标、投标保证金等,合同的履行,包括工程量清单控制、工程款支付、合同履行变更管理等。

合同管理工作内容包括:合同确定程序、合同范本规定、造价审核、标底分析、工料均价确定、工程造价核算等。

3、市政工程的工程量清单与计价市政工程的工程量清单与计价是通过对市政工程进行划分明细工程项目,以及根据清单的工程项目和工程量,按照相应的工程量计价规定进行计算,最终形成和确定市政工程的造价。

工程量清单与计价工作包括:工程量的编制、审核;工程量的计算、审核和校核;实用工程量计价规则;使用项目特点分析和工程量计价。

4、市政工程施工机械设备管理市政工程施工所用的机械设备管理内容包括机械设备组织方案、机械设备选型、总体布置方案;机械设备的管理工作,包括机械设备的运行和维护管理、安全防护管理、质量管理等。

5、市政工程项目质量与安全管理市政工程项目质量管理包括项目质量控制、工程质量验收、工程质量检验、质量目标管理、合格证书应用、不合格处理及质量环境与安全问题处理。

市政工程项目安全管理包括安全管理方案、安全生产主体责任、安全质量监督检查、安全进度报验、检查评价。

6、市政工程施工组织设计施工组织设计包括总体内容、管理机构安排、施工组织设计程序、施工工艺技术、监理任务划分、施工现场安全防护、工程质量控制、施工组织设计文件等。

2023二级建造师《市政管理》复习重点

2023二级建造师《市政管理》复习重点

2023二级建造师《市政管理》复习重点市政工程是城市和乡村建设中最具挑战性的领域之一,复时需要关注以下几个重点:1. 市政基础设施建设- 市政路桥建设:包括路面铺设、路基、排水系统、交通标志等。

- 城市给排水系统:包括供水、排水、污水处理等。

- 景观工程建设:包括公共绿地、广场、游乐场等。

2. 市政工程管理- 基本理论:包括市政工程管理的定义、职责、目标、原则等。

- 市政工程管理制度:包括工程建设标准、工程招标投标、工程质量监督等。

- 市政工程管理流程:包括招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。

3. 市政工程设计- 市政工程设计基本原则:包括适用性、经济性、可行性、安全性等。

- 市政工程设计要点:包括勘察、规划、方案设计、初步设计、施工图设计等。

- 相关标准规范:主要包括《城市道路与交通设施设计标准》、《城市给排水管道施工及验收规范》等政府颁布的相关标准。

4. 市政工程建设技术标准- 城市道路技术标准:包括路基、路面、路灯、交通标志、交通信号等标准。

- 市政管道技术标准:包括给水、排水、天然气、热力管道等标准。

- 市政工程建设监理:包括监理的职责、监理的流程、监理的技术要点等。

5. 市政工程质量控制- 市政工程验收规范:包括验收标准、验收程序、验收要点等。

- 市政工程质量保证:包括设计、施工和监理三个环节的质量保证。

- 市政工程质量检验:包括原材料和构件的检验、结构和偏差的测量、施工工艺和施工质量的检测等。

以上内容是二级建造师《市政管理》考试的重点,需要考生们在复习时有针对性的进行整理和备考。

复习过程中需要注重理论与实践相结合,注重考试知识与实际应用相结合。

二建市政施工管理必考重点

二建市政施工管理必考重点

工程施工管理1、动态控制先后步骤:分解〔对工程目标进展分解,确定方案值〕、收集〔收集工程目标的实际值〕、比照〔定期进展工程目标的方案值和实际值的比拟〕、纠偏〔过通比拟如有偏差,那么采取措施进展纠偏〕、调整〔如有必要对工程目标进展调整〕工程的动态控制的核心是采取纠偏措施。

工程目标的动态控制的纠偏措施有:组织措施〔针对人〕、管理措施〔针对合同及管理方法〕、、经济措施〔针对资金〕、、技术措施〔针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用〕组织措施是分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。

技术措施是分析由于技术的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改良施工方法、改变施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。

管理措施〔也包括合同措施〕是分析由于管理的原因而影响工程目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。

工程动态控制过程中,应重视事前的主动控制,事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素为主动控制。

用动态控制原理控制施工质量,质量目标不仅是各分局部项的施工质量,还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。

施工本钱动态控制过程中,方案值和实际值是相对的不是固定的,对相比拟的两方而言,在前面的就是方案值,在后面的就是实际值。

相对于工程合同价而言,施工本钱规划的本钱值是实际值;而相对于实际施工本钱,那么施工本钱的规划的本钱值是方案值。

施工本钱控制的步骤是:比拟-分析-预测-纠偏-检查施工本钱控制中分析是:在比拟的根底上,比照拟的结果进展分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

在施工本钱控制的工作步骤中,检查的主要容是对工程的进展进展跟踪和检查,及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果,为以后工作积累经历。

2024年二建《施工管理》必备知识点梳理

2024年二建《施工管理》必备知识点梳理

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。

二建市政必背知识点

二建市政必背知识点

二建市政必背知识点一、市政工程概述市政工程是指为了满足城市居民的生活需求,提供基础设施和公共服务的工程项目。

市政工程包括道路、桥梁、给水排水、供热供电、燃气等基础设施建设和管理。

二、道路工程1. 道路的分类:道路按用途可分为高速公路、快速路、一般道路等,按结构形式可分为平面道路、立交桥、地下通道等。

2. 道路的设计要素:包括道路线形、纵断面、横断面、交叉口、标线标志等。

3. 道路施工工艺:道路施工包括路基处理、路面铺设、交通标线、标志等。

4. 道路养护管理:道路养护包括路面维修、绿化养护、设施设备维护等。

三、桥梁工程1. 桥梁的分类:桥梁按结构形式可分为梁式桥、拱桥、悬索桥等,按跨径可分为小跨度桥、中跨度桥、大跨度桥等。

2. 桥梁的设计要素:包括桥梁平面布置、纵断面、横断面、桥台、桥墩等。

3. 桥梁施工工艺:桥梁施工包括基础施工、上部结构施工、桥面铺装等。

4. 桥梁养护管理:桥梁养护包括桥面维修、防腐防锈、桥梁检测等。

四、给水排水工程1. 给水工程:给水工程包括水源工程、取水设施、输水管网、水处理设施等。

2. 排水工程:排水工程包括雨水排水、污水排水、泵站、管网等。

3. 给水排水设备:给水设备包括水泵、水箱、阀门等;排水设备包括井盖、排水管道等。

4. 给水排水管理:给水排水管理包括供水调度、污水处理、设备维护等。

五、供热供电工程1. 供热工程:供热工程包括锅炉房、热网、换热站等。

2. 供电工程:供电工程包括变电站、配电站、电缆线路等。

3. 供热供电设备:供热设备包括锅炉、热交换器等;供电设备包括变压器、开关设备等。

4. 供热供电管理:供热供电管理包括能源调度、设备维护、安全管理等。

六、燃气工程1. 燃气设施:燃气设施包括燃气管网、燃气调压站等。

2. 燃气器具:燃气器具包括燃气灶具、燃气热水器等。

3. 燃气管理:燃气管理包括燃气供应、安全管理、设备维护等。

七、市政工程管理1. 工程招投标:市政工程的招投标包括工程规划、设计、施工等环节。

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理(是管理的核心)、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务:- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务:- 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总

2023二级建造师建设工程施工管理必背高频考点汇总

2023年二级建造师考试即将到来,建设工程施工管理是考试中的重要内容之一。

为了帮助考生复习备考,我们整理了2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点,供考生参考使用。

一、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和要求2. 施工组织设计的编制流程和程序3. 施工组织设计的审批程序和要求4. 施工组织设计的修改和调整二、施工合同管理1. 施工合同的主要内容和分类2. 施工合同的签订程序和要求3. 施工合同的履行和管理4. 施工合同索赔和变更管理三、工程标准与规范1. 工程施工规范的重要性和作用2. 国家建筑工程质量管理条例的主要内容和要求3. 工程施工中的标准、规范及技术规范的应用4. 工程变更管理及相关规范要求四、施工安全管理1. 施工现场的安全要求和管理措施2. 施工安全教育和培训的内容和方法3. 施工现场的安全检查和监督4. 施工事故报告和处理程序五、施工质量管理1. 工程质量管理体系的建立和运行2. 施工过程中的质量控制点和要求3. 施工质量检测与验收程序4. 施工质量事故处理程序及责任追究六、施工进度管理1. 施工进度计划的编制和调整2. 施工进度管理的重要性和要求3. 施工进度信息的收集和分析4. 施工进度偏差处理程序及责任追究七、施工工程与资料管理1. 施工图纸、规划和设计文件的管理要求2. 施工过程中的变更和补充资料管理3. 施工合同文件和备案管理4. 施工竣工档案的归档和保存要求以上为2023年二级建造师建设工程施工管理的必背高频考点汇总,希望对考生有所帮助。

祝各位考生顺利通过考试,取得优异成绩!八、施工现场管理1. 施工现场临时设施的布置和管理要求2. 施工现场人员、机械设备和材料的统一调度和管理3. 施工现场的文明施工要求和管理措施4. 施工现场环境保护措施及相关法律法规要求在施工现场管理方面,建造师需要对施工现场的临时设施进行合理布置和管理。

这涉及到施工现场办公、生活和生产等方面的设施安排,包括工地办公室、员工宿舍、食堂、临时用电等设施的合理规划和布置,以及安全设施和消防设备的配备情况,都需要建造师进行审查和管理。

最新整理二建市政公用工程管理与实务重点必考必背

最新整理二建市政公用工程管理与实务重点必考必背

1.地下管线必须遵循“先地下,后地上”、“先深后浅”的原则先完成。

保证路基的强度和稳定性。

P12.路基施工测量:恢复中线测量;钉线外边桩;测标高。

P13.压实质量检查:土质路基施工前,采用重型击实试验方法测定拟用土料的最佳含水量和最大干密度。

P34.碾压应在最佳含水量时进行,碾压方向:分别自两路边开始向路中心,每次重轮重叠1/2~1/3。

常温季节,灰土层上洒水湿润养护7d。

养护期严禁车辆通行。

灰砂砾基层施工时,严禁用薄层贴补方法进行找平,应适当挖补。

P35.级配碎石和级配砾石基层在最佳含水量时进行碾压,达到按重型击实试验法确定的最低压实度要求。

P46.沥青混凝土混合料松铺系数机械摊铺1.15~1.35,人工摊铺1.25~1.50可供参考。

P67.接缝:摊铺梯队作业时的纵缝应采用热接缝。

P68.混凝土的搅拌和运输:混凝土配合比:应保证混凝土的设计强度、耐磨、耐久及拌合物的和易性,在冰冻地区还要符合抗冻性要求。

P69.安放角隅、边缘钢筋时,均需先摊铺一层混凝土,稳住钢筋后再用混凝土压住。

P710.混凝土养护有湿法养护和薄膜养护。

养护时间宜为14~21d。

40%以后可允许行人通过。

特殊情况,混凝土达到设计强度80%以上即可开放交通。

P711.混凝土喷射完成后,抗拔力不小于设计值,最小抗拔力不小于设计值的90%。

P812.喷射混凝土养护:混凝土终凝2h后,应喷水养护;一般工程,养护不少于7d,重要工程,养护不少于14d。

气温低于5℃,不得喷水养成护。

普通硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的30%时,以及矿渣硅酸盐水泥配制的喷射混凝土强度低于设计强度的40%时,不得受冻。

P913.支撑结构类型:挡土的应力传递路径是围护墙到围檀(圈梁)到支撑,基坑支撑采用锚杆和拉锚(锚锭)。

基坑开挖引起周围地层移动的主要原因是坑底的土体隆起和围护墙的位移。

P1013.双壁钢围堰适用于深水基础。

P1114.沉入桩基础常用的施工方法:锤击沉桩和静力压桩。

二建《市政》重要知识点汇总

二建《市政》重要知识点汇总

二建《市政》重要知识点汇总二建《市政》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展,二级建筑师考试《市政》科目也越来越受到人们的关注。

本文将为大家总结2024年二建《市政》的重要知识点,帮助大家更好地备考。

一、城市道路工程1、城市道路的分类:按照道路在道路网中的地位、交通功能以及对沿线的服务功能,城市道路可以分为快速路、主干路、次干路和支路。

2、城市道路横断面的设计要求:应考虑道路交通量、车辆行驶特性、道路等级、交通安全性、道路性质、地形等因素。

二、桥梁工程1、桥梁的分类:根据桥梁主跨结构形式,可以分为梁式桥、拱式桥、刚架桥、悬索桥和组合式桥。

2、梁式桥的结构特点:梁式桥是一种使用最广泛的桥梁类型,其结构特点是梁作为承重结构,根据梁的静力计算方法,可以将其分为简支梁桥、连续梁桥和悬臂梁桥。

三、给水排水工程1、给水排水系统的组成:给水排水系统由取水工程、净水工程和输配水工程三部分组成。

2、沉砂池的作用:沉砂池的作用主要是去除污水中的砂粒和悬浮物,以防止管道和设备的磨损和堵塞。

四、燃气输配工程1、燃气的分类:按照气源成分,燃气可以分为天然气、人工煤气和液化石油气。

2、燃气输配系统的组成:燃气输配系统由燃气供应系统、燃气输配系统和燃气使用设施三部分组成。

五、城市供热工程1、热力的分类:按照热媒种类,热力可以分为热水供应系统和蒸汽供应系统。

2、集中供热系统的组成:集中供热系统由热源、热媒输送系统和热用户三部分组成。

六、管道工程1、管道的分类:按照用途和压力等级,管道可以分为给水管道、排水管道、供热管道和工业管道等。

2、管道工程的设计要求:管道工程的设计要求包括管道的布置、结构设计、材料选择、荷载计算、支架设计、保温和防腐等方面。

以上是2024年二建《市政》的重要知识点汇总,希望大家能够认真掌握这些内容,为考试做好充分准备。

在备考过程中,还需要注重实践应用,以便更好地理解和掌握相关知识。

2024年二建《管理》重要知识点汇总2024年二建《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展,二级建造师考试逐渐成为广大从事建筑行业人员的必考证书之一。

二级建造师市政公用工程考试必背知识

二级建造师市政公用工程考试必背知识

二级建造师市政公用工程考试必背知识市政公用工程是城市建设中的重要组成部分,也是城市发展和改善人民生活质量的关键要素。

二级建造师市政公用工程考试是评价建造师专业技术水平的重要考试之一。

为了帮助考生更好地备考和准备考试,本文将介绍二级建造师市政公用工程考试的必备知识。

一、工程项目管理工程项目管理是市政公用工程的核心内容之一。

考生需要了解项目的整体组织、计划和控制,以及项目相关法律法规和政策。

在项目管理方面的知识包括:1. 项目管理的基本概念和原理;2. 项目的生命周期和项目管理过程;3. 项目管理的组织结构和职责;4. 项目主要管理工具和技术,如网络计划、风险管理、质量管理等;5. 项目管理中的法律法规和政策,如招标、合同管理等。

二、市政工程技术市政工程技术是二级建造师市政公用工程考试的重点内容之二。

考生需要了解市政工程的设计、施工和监理等方面的知识。

以下是市政工程技术的相关内容:1. 市政工程设计,包括规划设计、施工图设计和标准规范等;2. 市政工程材料和设备的选择和使用;3. 市政工程的施工工艺和方法;4. 市政工程的监理和质量控制;5. 市政工程的安全和环境保护。

三、市政工程管理实务市政工程管理实务是二级建造师市政公用工程考试的又一重要内容。

考生需要了解市政工程管理的实际操作和应用,并具备解决实际问题的能力。

以下是市政工程管理实务的相关内容:1. 市政工程项目的前期准备和可行性研究;2. 市政工程施工合同管理;3. 市政工程材料和设备的采购管理;4. 市政工程施工组织和现场管理;5. 市政工程监督检查和质量验收;6. 市政工程施工安全管理;7. 市政工程的质量和进度管理;8. 市政工程的竣工验收和档案管理。

通过掌握上述知识,考生可以系统地了解市政公用工程的相关内容,提高自己的理论水平和实践能力,顺利通过二级建造师市政公用工程考试。

此外,考生还可以通过参加培训班、阅读相关书籍和参加模拟考试等方式来进一步备考。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值(挣值)法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析:工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。

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工程施工管理1、动态控制先后步骤:分解(对项目目标进行分解,确定计划值)、收集(收集项目目标的实际值)、对比(定期进行项目目标的计划值和实际值的比较)、纠偏(过通比较如有偏差,则采取措施进行纠偏)、调整(如有必要对项目目标进行调整)项目的动态控制的核心是采取纠偏措施。

项目目标的动态控制的纠偏措施有:组织措施(针对人)、管理措施(针对合同及管理方法)、、经济措施(针对资金)、、技术措施(针对技术、方案、施工方法、机械及材料的选用)组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法、改变施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金和资源等。

管理措施(也包括合同措施)是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理。

项目动态控制过程中,应重视事前的主动控制,事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素为主动控制。

用动态控制原理控制施工质量,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量。

施工成本动态控制过程中,计划值和实际值是相对的不是固定的,对相比较的两方而言,在前面的就是计划值,在后面的就是实际值。

相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本的规划的成本值是计划值。

施工成本控制的步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查施工成本控制中分析是:在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

在施工成本控制的工作步骤中,检查的主要内容是对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果,为以后工作积累经验。

施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。

成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

2、施工组织设计是以整个项目为对象编制的,它是对整个项目施工的战略布署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的内容如下:①建设项目的工程概况②施工部暑及核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求计划⑥全场性施工总平面设计图⑦主要技术经济指标。

其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,可以将各种资源合理地布置在施工现场,可以反映现场文明施工组织的是施工平面图。

施工组织设计的编制原则包括:①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤采用国内外先进的施工技术⑥充分利用空间和时间,合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场,实现文明施工。

施工组织设计的编制依据主要包括:①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤有关的标准、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可以分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,同以直接指导单位工程施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。

施工组织设计内容应当首先确定的是施工方案。

施工布置及施工方案主要包括:①根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,登岸部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案②对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的分部分项工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

分部(分项)工程施工组织设计的内容包括:①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部工程的施工准备工作计划④分部工程施工进度计划⑤各项资源需求计划⑥技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。

3、建设工程项目的风险包括:项目决策的风险、项目实施的风险。

项目实施的风险主要包括:设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑物资的风险。

风险的类型有:①组织风险:承包商管理人员和一般技工的知识经验和能力、施工机械操作人员的知识经验和能力、损失控制和安全管理人员的知识经验和能力②经济和管理风险:工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划③工程环境风险:自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等④技术风险:工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。

施工风险管理过程中包括:施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

风险识别的任务是识别施工全过程中存在哪些风险,其工作程序包括:收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。

风险评估的内容:分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策有:风险规避、减轻、自留、转移及组合。

若某事件经过风险评估,位于风险量区域图中的风险区A,则应采取适当措施,降低其发生概率,以使它移位至风险区B,或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。

风险B和C的事件则采取措施,使其移位至风险区D。

风险管理包括:风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

4、项目管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成。

筹划:加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制、增加夜班、增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较。

5、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

建设工程项目管理的内涵是:自项目的开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者和总组织者。

投资方、开发方、咨询公司等代表业主方利益的项目管理都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理属于施工方的项目管理。

施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理②施工成本管理③施工进度管理④施工质量管理⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

管理职能分工表是反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具。

当使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能时,则可辅以使用管理职能分工描述书。

对一个项目组织结构进行分解,并用图的形式表示,就形成了项目组织结构图又叫项目管理组织机构图,项目组织结构图反映一个组织系统(或项目管理班子)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

每一个项目都应编制项目管理任务分工表,是这项目组织设计文件的一部分。

6、系统的目标决定了系统的组织,系统的组织是目标能否实现的决定因素。

控制项目的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施,其中组织措施是最重要的措施。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工可以有相应的组织关系来表示其组织工具。

项目各参与方有各自的项目管理作任务分工。

组织工具包括:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的项目管理职能他工。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合和参与。

工作流程组织(工作流程图)则可反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

工作流程组织包括:管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织(钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的关系。

业主方和设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理任务分工表,项目编码工作是信息处理的一项重要的基础工作,编码依据是项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础,承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作进行编码的基础有:项目结构的编码、项目结构图组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。

项目的组织结构模式包括:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

在矩阵组织结构模式中,其横向工作部门可以是:项目管理部在矩阵组织结构模式的特点有:①每一项纵向和横向交汇的工作,指令有来自纵向和横向两个指令源②当纵向和横向指令矛盾时,由该组织的最高指挥者进行协调或决策③为避免纵向和横向指令矛盾,可采用纵向或横向指令为主的矩阵模式在职能结构组织中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,每一个部门可能得到直接和非直接上级部门下达的工作指令。

在线性组织结构中,每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个部门也只有一个直接的上级部门,指令的来源是唯一的。

在大型的组织系统中,线性组织模式的指令路径较长。

矩阵组织结构适用于大的组织系统。

横道图进度计划包括:①根据横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序②横道图的一种可能形式是将工作简要说明直接放在横道图上③横道图难以适应较大的进度计划系统项目结构分解并没有统一的模式,但应结合以下原则进行:①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同的特点④和利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构的特点。

单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

7、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。

监理规划编制完成后,必须经监理单位技术负责人审核批准。

建设监理的工作性质有:服务性、科学性、独立性、公正性。

监理工程师应按工程监理规范要求,采用:旁站、巡视、平行检验等形式,对工程质量实施监理。

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