物业公司品牌推介服务介绍工作计划总结汇报PPT模板
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物业管理年终工作总结汇报和工作计划PPT
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垃圾分类与回收
推动垃圾分类工作,建立回收站,鼓励居民参与 回收,减少垃圾处理压力。
绿化与环境治理
加强绿化植被养护,定期清理社区环境,确保居 民生活在一个整洁、舒适的环境中。
社区文化活动组织
节日庆典
组织各类节日庆典活动,如中秋晚会、春节联欢等,增强社区凝 聚力。
文化讲座与展览
邀请专家举办各类文化讲座,组织艺术展览,提升居民文化素养。
活动宣传
通过各种渠道对活动进 行宣传,吸引更多居民 参与。
活动组织与实施
负责活动的组织与实施 ,确保活动的顺利进行 和圆满成功。
员工培训与发展计划
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训内容和方向。
培训计划制定
根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划。
培训实施与效果评估
组织开展培训活动,并对培训效果进行评估和反馈,不断改进和完 善培训计划。
服务质量提升计划
1 2
服务质量标准制定
制定物业服务质量标准,明确各项服务要求和规 范。
服务流程优化
优化物业服务流程,提高服务效率和质量。
3
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户需求和意见 ,针对性地改进服务质量。
社区文化活动规划
活动策划
根据社区居民的需求和 兴趣,策划各类文化活 动,如文艺演出、讲座 、展览等。
详细描述
物业公司应建立完善的培训和激励机 制,降低员工流动率。同时,应加强 租户管理,对租户的变化及时了解和 掌握,确保服务质量和安全管理的连 续性。
01
风险预测与应对策 略
设施设备故障风险
总结词
设施设备故障是物业管理中常见风险之一,可能导致服务中 断和安全问题。
推动垃圾分类工作,建立回收站,鼓励居民参与 回收,减少垃圾处理压力。
绿化与环境治理
加强绿化植被养护,定期清理社区环境,确保居 民生活在一个整洁、舒适的环境中。
社区文化活动组织
节日庆典
组织各类节日庆典活动,如中秋晚会、春节联欢等,增强社区凝 聚力。
文化讲座与展览
邀请专家举办各类文化讲座,组织艺术展览,提升居民文化素养。
活动宣传
通过各种渠道对活动进 行宣传,吸引更多居民 参与。
活动组织与实施
负责活动的组织与实施 ,确保活动的顺利进行 和圆满成功。
员工培训与发展计划
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训内容和方向。
培训计划制定
根据培训需求分析结果,制定详细的培训计划。
培训实施与效果评估
组织开展培训活动,并对培训效果进行评估和反馈,不断改进和完 善培训计划。
服务质量提升计划
1 2
服务质量标准制定
制定物业服务质量标准,明确各项服务要求和规 范。
服务流程优化
优化物业服务流程,提高服务效率和质量。
3
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户需求和意见 ,针对性地改进服务质量。
社区文化活动规划
活动策划
根据社区居民的需求和 兴趣,策划各类文化活 动,如文艺演出、讲座 、展览等。
详细描述
物业公司应建立完善的培训和激励机 制,降低员工流动率。同时,应加强 租户管理,对租户的变化及时了解和 掌握,确保服务质量和安全管理的连 续性。
01
风险预测与应对策 略
设施设备故障风险
总结词
设施设备故障是物业管理中常见风险之一,可能导致服务中 断和安全问题。
物业公司工作汇报ppt模板
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01 年度工作概述
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70 60
50 40
30
2008 2010 2012 2014 2016
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物业公司上半年工作总结及下半年工作计划ppt模板46页PPT
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31、园日涉以成趣,门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥,窥灶不见烟。
34、春秋满四泽,夏云多奇峰,秋月 扬明辉 ,冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海,我愿不知老。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
31、园日涉以成趣,门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥,窥灶不见烟。
34、春秋满四泽,夏云多奇峰,秋月 扬明辉 ,冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海,我愿不知老。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
物业管理工作总结及工作计划PPT
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坏。
安全管理不严格
小区安全管理制度不健全,安 全巡逻频次低,存在安全隐患
。
费用收缴不透明
物业费用收缴不透明,缺乏有 效的公示制度,业主不清楚费
用去向。
改进措施
加强人员培训
定期开展物业人员培训 ,提高服务意识,加强
沟通能力。
完善设施维护
建立设施定期检查制度 ,及时维修损坏设施,
确保设施正常运行。
强化安全管理
完善安全管理制度,增 加安全巡逻频次,提高
安全防范意识。
费用收缴透明化
建立物业费用公示制度 ,明确费用明细,确保
业主清楚费用去向。
预期效果
服务水平提升
物业人员服务意识增强,与业 主沟通更加顺畅。
设施状况改善
小区设施得到及时维护,使用 寿命延长,减少故障率。
安全事故减少
安全管理制度的完善和安全巡 逻的加强,降低小区安全事故 发生率。
分析物业管理行业的发展趋势,了解新技术的应用和法规变化对员 工能力的新要求。
员工需求调查
通过问卷调查和访谈,了解员工在培训方面的需求和期望,以便更 有针对性地设计培训计划。
培训内容与方式
基础理论培训
包括物业管理法规、服务标准、安全知识等 方面的培训。
沟通能力培训
提高员工与客户、同事之间的沟通能力,提 升服务质量。
监控系统建设
建设完善的监控系统,实现全方位、无死角的监控。
消防设施管理
定期检查消防设施,确保其完好有效。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练,提高员工和业主的安全意识和应对能力。
客户服务与沟通计划
客户服务标准制定
根据业主需求和期望,制定客户服务标准。
沟通渠道建立
安全管理不严格
小区安全管理制度不健全,安 全巡逻频次低,存在安全隐患
。
费用收缴不透明
物业费用收缴不透明,缺乏有 效的公示制度,业主不清楚费
用去向。
改进措施
加强人员培训
定期开展物业人员培训 ,提高服务意识,加强
沟通能力。
完善设施维护
建立设施定期检查制度 ,及时维修损坏设施,
确保设施正常运行。
强化安全管理
完善安全管理制度,增 加安全巡逻频次,提高
安全防范意识。
费用收缴透明化
建立物业费用公示制度 ,明确费用明细,确保
业主清楚费用去向。
预期效果
服务水平提升
物业人员服务意识增强,与业 主沟通更加顺畅。
设施状况改善
小区设施得到及时维护,使用 寿命延长,减少故障率。
安全事故减少
安全管理制度的完善和安全巡 逻的加强,降低小区安全事故 发生率。
分析物业管理行业的发展趋势,了解新技术的应用和法规变化对员 工能力的新要求。
员工需求调查
通过问卷调查和访谈,了解员工在培训方面的需求和期望,以便更 有针对性地设计培训计划。
培训内容与方式
基础理论培训
包括物业管理法规、服务标准、安全知识等 方面的培训。
沟通能力培训
提高员工与客户、同事之间的沟通能力,提 升服务质量。
监控系统建设
建设完善的监控系统,实现全方位、无死角的监控。
消防设施管理
定期检查消防设施,确保其完好有效。
安全培训与演练
定期开展安全培训和演练,提高员工和业主的安全意识和应对能力。
客户服务与沟通计划
客户服务标准制定
根据业主需求和期望,制定客户服务标准。
沟通渠道建立
物业管理公司工作总结PPT
![物业管理公司工作总结PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/0216599dc0c708a1284ac850ad02de80d4d806eb.png)
加强团队内部沟通与协作,形成高效、有序 的工作氛围。
提升品牌影响力
积极参加社会活动、加强宣传推广,提高公 司品牌知名度和美誉度。
03
物业服务质量评价
业主满意度调查
满意度调查方法
通过电话、问卷、面对面访谈等 多种方式,对业主进行满意度调
查。
满意度调查结果
收集并整理业主对物业服务各方面 的评价和建议,形成满意度调查报 告。
基础设施维护
定期检查公共设施设备,及时维修 损坏设备,确保正常运行。
04
目标设定与考核指标体系建立
制定年度工作目标
根据公司战略和业主需求,制定年度物业管理服务目标。
建立关键绩效指标
从服务质量、客户满意度、成本控制等方面设定KPI指标。
设立激励机制
根据员工绩效表现设定奖励措施,激发员工工作积极性。
定期评估与调整
投诉处理效率提高
建立完善的投诉处理机制,及时处理客户投诉,提高客户满意度和 忠诚度。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,针对问题进行改进,提升 客户满意度。
客户拓展策略制定及执行情况
拓展新客户
通过市场调研、开展宣传活动等方式,积极拓展新客户,扩大市 场份额。
深化合作关系
与现有客户保持紧密合作,深化合作关系,提高客户满意度和忠诚 度。
服务质量改进方案
改进方案制定
针对满意度调查结果和服 务质量指标完成情况,制 定具体的改进方案。
改进方案实施
按照改进方案,对物业服 务进行改进和提升,如加 强员工培训、优化服务流 程等。
改进方案效果评估
定期对改进方案的效果进 行评估,确保改进措施的 有效性和可持续性。
04
物业费用收支情况分析
提升品牌影响力
积极参加社会活动、加强宣传推广,提高公 司品牌知名度和美誉度。
03
物业服务质量评价
业主满意度调查
满意度调查方法
通过电话、问卷、面对面访谈等 多种方式,对业主进行满意度调
查。
满意度调查结果
收集并整理业主对物业服务各方面 的评价和建议,形成满意度调查报 告。
基础设施维护
定期检查公共设施设备,及时维修 损坏设备,确保正常运行。
04
目标设定与考核指标体系建立
制定年度工作目标
根据公司战略和业主需求,制定年度物业管理服务目标。
建立关键绩效指标
从服务质量、客户满意度、成本控制等方面设定KPI指标。
设立激励机制
根据员工绩效表现设定奖励措施,激发员工工作积极性。
定期评估与调整
投诉处理效率提高
建立完善的投诉处理机制,及时处理客户投诉,提高客户满意度和 忠诚度。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,针对问题进行改进,提升 客户满意度。
客户拓展策略制定及执行情况
拓展新客户
通过市场调研、开展宣传活动等方式,积极拓展新客户,扩大市 场份额。
深化合作关系
与现有客户保持紧密合作,深化合作关系,提高客户满意度和忠诚 度。
服务质量改进方案
改进方案制定
针对满意度调查结果和服 务质量指标完成情况,制 定具体的改进方案。
改进方案实施
按照改进方案,对物业服 务进行改进和提升,如加 强员工培训、优化服务流 程等。
改进方案效果评估
定期对改进方案的效果进 行评估,确保改进措施的 有效性和可持续性。
04
物业费用收支情况分析
物业公司工作总结及计划幻灯片模板
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20% 2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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工作总结暨新年计划PPT模板
物业公司工作总结及计划幻灯片模板
汇报人:××× 编号: 978974
2018
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作 中的不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年,我们将继续努力,力争各 项工作更上一个新台阶。
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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物业客服工作总结及工作计划ppt
![物业客服工作总结及工作计划ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/527ab66a3d1ec5da50e2524de518964bcf84d2fc.png)
7
三、工作中存在的不足
“物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。”
业务水平分析:
1、物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。 2、市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作 是很有益处的。
返回问卷数:
1600份
回收率:
99%
14
客服部20xx年工作计划:
着力完成以下工作内容:
(一)对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确,与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通, 掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定; (二)加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量; (三)将安全管理工作列为重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区 的安全与秩序。强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明; (四)加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确; (五)通过部门的日常工作安排和心理调试,技巧学习,营造出“在工作中锻炼,在锻炼中成长”的氛围,让部门员工有种“紧 张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感; (六)积极学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率; (七)积极配合公司财务部门,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效的落实,以此提高员工的工作积极性和竞争力; (八)做好小区的精神文明建设,开展各种形式的宣传工作,同时积极开展并做好各项有偿服务工作。
培训案例:业主报修
给业主宣传讲各部分工程质量保修期限是多少,让业主清楚明白物业管理不是永远保修的。 我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在 工作中不断学习、不断积累经验。
三、工作中存在的不足
“物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知识对于搞物业管理者来说很重要。”
业务水平分析:
1、物业管理理论尚不成熟,实践中缺乏经验。 2、市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作 是很有益处的。
返回问卷数:
1600份
回收率:
99%
14
客服部20xx年工作计划:
着力完成以下工作内容:
(一)对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确,与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通, 掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定; (二)加强培训,保证部门员工胜任相应岗位,不断提高服务质量; (三)将安全管理工作列为重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区 的安全与秩序。强化部门工作纪律管理,做到工作严谨、纪律严明; (四)加强对各项信息、工作状况的跟进,做到各项信息畅通、准确; (五)通过部门的日常工作安排和心理调试,技巧学习,营造出“在工作中锻炼,在锻炼中成长”的氛围,让部门员工有种“紧 张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感; (六)积极学习科学正规的工作流程规范,合理运用先进的管理软件来提高工作效率; (七)积极配合公司财务部门,实行绩效管理制度,使奖惩得到有效的落实,以此提高员工的工作积极性和竞争力; (八)做好小区的精神文明建设,开展各种形式的宣传工作,同时积极开展并做好各项有偿服务工作。
培训案例:业主报修
给业主宣传讲各部分工程质量保修期限是多少,让业主清楚明白物业管理不是永远保修的。 我们会拿一些经典案例,大家共同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在 工作中不断学习、不断积累经验。
2023-2024年度现代企业物业年终总结及下年计划PPT模板
![2023-2024年度现代企业物业年终总结及下年计划PPT模板](https://img.taocdn.com/s3/m/e47098829fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6e8.png)
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02
强化管理
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品牌管理内容介绍公司战略品牌合作项目推介活动总结PPT模板课件
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2030\11 请在此输入标题
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品牌是消费者对于某商品产生的主观印象, 并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。
品牌管理的组织体系,是指企业在计划、组织、协调、控制与 某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在 内的复杂的经济系统工程,它涉及品牌经营活动的程序化和程序化 运用。管理既高于这些活动,又被包融在这些活动中,贯穿于活动 的全过程,成为品牌创新的绩效基础。
四个阶段
为了消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰 的品牌联想的战略目标,品牌管理的职责与 工作内容主要为:制定以品牌核心价值为中 心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统 帅和整合企业的一切价值活动(消费者面前 的是营销传播活动),同时优选高效的品牌 化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的 增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
内容
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品牌是消费者对于某商品产生的主观印象, 并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好。
品牌管理的组织体系,是指企业在计划、组织、协调、控制与 某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在 内的复杂的经济系统工程,它涉及品牌经营活动的程序化和程序化 运用。管理既高于这些活动,又被包融在这些活动中,贯穿于活动 的全过程,成为品牌创新的绩效基础。
四个阶段
为了消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰 的品牌联想的战略目标,品牌管理的职责与 工作内容主要为:制定以品牌核心价值为中 心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统 帅和整合企业的一切价值活动(消费者面前 的是营销传播活动),同时优选高效的品牌 化战略与品牌架构,不断地推进品牌资产的 增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
物业公司工作总结PPT
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05
人力资源与培训发展
员工队伍现状分析
01
员工总数与结构
物业公司目前拥有员工XX人,其中管理人员XX人,技术人员XX人,服
务人员XX人。
02
员工学历与专业
员工学历水平普遍较高,本科及以上学历占比XX%,具备物业管理、工
程技术等相关专业背景的员工占比XX%。
03
员工能力与绩效
员工整体具备较强的专业技能和服务意识,年度绩效考核优秀率达XX%
经济效益
营业收入、利润、成本控制等方面 。
主要成果与亮点
01
02
03
成功案例
列举几个成功解决客户问 题或满足需求的案例。
创新举措
在服务、管理、技术等方 面采取的创新措施。
荣誉与奖项
公司或个人所获得的行业 荣誉和奖项。
面临挑战与问题
01
02
03
04
市场竞争
来自其他物业公司的竞争压力 及应对措施。
客户需求变化
收入来源结构及变化趋势
物业费收入
主要来源于小区业主缴纳的物业费,呈现出逐年稳步增长的趋势。
增值服务收入
包括停车费、广告费等,近年来呈现出快速增长的态势。
其他收入
如政府补贴、捐赠等,占比较小,但对公司收入起到了一定的补充作用。
支出结构优化方向探讨
人员成本优化
01
通过提高员工工作效率、降低人员流失率等措施,减
降低成本
通过精细化管理、技术创新和 资源整合,实现成本控制和效 益提升。
推进智慧化建设
运用物联网、大数据、人工智 能等技术,打造智慧物业,提 高管理效率和服务体验。
培养专业人才
加强员工培训和能力提升,打 造高素质、专业化的物业服务
【2018最新】物业公司ppt工作总结【精品PPT模板幻灯片】
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该PPT模版适用于工作总结/工作计划/工作汇报/述职报告/项目策划等。
201X
工作总结、计划、汇报、述职PPT模版
物业公司ppt工作总结
汇报人:XXX
0经验新手都可以修改的模板
前言
X月份将要过去,在这一个月的时间中我通过努 力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以期把 工作做的更好。同时,我自己有信心也有决心把以后的 工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总 结,并对下一阶段的工作计划进行阐述,请各位领导与 同事宝贵意见及建议。【此处文字可以根据您下载此模 版的不同需要更换内容,从而使之适合您的实际使用需 求。】
A B
C
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工作总结、计划、汇报、述职PPT模版
物业公司ppt工作总结
汇报人:XXX
0经验新手都可以修改的模板
前言
X月份将要过去,在这一个月的时间中我通过努 力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工 作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以期把 工作做的更好。同时,我自己有信心也有决心把以后的 工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总 结,并对下一阶段的工作计划进行阐述,请各位领导与 同事宝贵意见及建议。【此处文字可以根据您下载此模 版的不同需要更换内容,从而使之适合您的实际使用需 求。】
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最新物业公司2017年工作总结与工作展望PPT模板
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下一步工作计划
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60
添加 50 标题 40
30 20 10
0
16
6
6
5
3
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
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添加标题, 27%
添加标题, 3%
添加标题, 70%
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60
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添加标题, 70%
各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
对比一:56% 对比二:820万 对比三:640万
团队建设情况
团队建设情况一
物业公司工作总结及2020年工作计划ppt课件
![物业公司工作总结及2020年工作计划ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b5c8c0def78a6529657d530c.png)
立足项目 目标,提高 综合管理 服务水平
加强各类资料的查阅、收集、归档和补充工作 加强各类资料的查阅、收集、归档和补 充工作,弥补前期接管查验资料严重缺 失的情况,做到处处留痕管理 ;
注重社区文化建设 充分做好信息宣传,关注并及时传递温馨感人的 社区邻里情谊。重点关注老人、儿童需求,组织 开展相关专项兴趣活动,积极参与小区舞蹈队管 理,吸收更多的业户参与,增加与业主之间情感, 丰富居民业余文化生活。
提升和工作方法的改进,充分发挥党工团积极分子的模范
带头作用。 ? 建立开放的沟通制度要求公司领导和各级管理人员经常深
入基层做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了团结一 致、求真务实的工作氛围 ;
制度 落实
构建精干高效的组织架构,在标准的规 章制度下建立简易可行的操作指引,突 出创新、严抓落实;
深入开展群防群治工作,打好安全攻坚战
人资
重新梳理了人力资源规划、招聘、培训、绩 效、薪酬、劳资等 6大模块,扩充招聘渠道 外请专业公司及时规避劳动风险
积极配合,及时联系社区、街道、城 外协 管、消防、环卫、物监局等相关职能
部门处理周边关系与各项投诉
3 2019年工作中存在的不足
Part
理想很丰满,现实很骨干, 2019成绩显著,但问 题依然凸显。
工程人员在监控、道闸、消防、电梯、可视 够全面。
对讲、停车系统维护等弱电设备方面专业知
识欠缺,维修服务职能单一,同时对外包单 位监管不到位、不及时。
4 2020年工作计划
Part
2020 年将是崭新的一年,在集团公司的引领下我 们将继续秉持“用心服务,营造和谐”的企业宗旨, 精诚团结,开拓进取,力争在新的一年交上一份满意 的答卷。
以上数据分析备注:
物业公司工作总结及计划ppt模板
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言风格
2013
言风格
…
2009
此处添加详细文本描
述,建议与标题相关 并符合整体语言风格
第一部分
团队成员介绍
库某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍,文字内容需概括 精炼,不用多余的文字 修饰,言简意赅的说明
张某某
职务名称
点击输入简要人物文字 介绍,文字内容需概括 精炼,不用多余的文字 修饰,言简意赅的说明
第二部分
与上一年度对比
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
文字
文字 文字 文字
E F
文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
填加标题
单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加 文本单击此处文本单击单 击此处文本单击添加文本 单击此处文本单击添加文 本单击此处文本单击添加
第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
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第一部分
四项工作概况
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2023年物业公司工作总结2024年物业工作计划ppt 模板
![2023年物业公司工作总结2024年物业工作计划ppt 模板](https://img.taocdn.com/s3/m/a073a5554531b90d6c85ec3a87c24028915f85fc.png)
人员培训计划与实施
根据员工需求和公司发展需要,制定了全面的 培训计划。 通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形 式,确保培训效果。 对培训效果进行跟踪和评估,不断优化培训内 容和方式。
04
2023年物业工作总结
服务质量提升计划
01
对现有服务流程进行了全面的梳理和分析,找出了存在的问题和瓶颈。 针对这些问题和瓶颈,我们采取了优化和再造的措施,提高了服务流程的效 率和品质。 通过实施新的服务流程,我们成功地提高了客户满意度和服务质量。
在一些维修 服务和投诉 处理方面, 响应速度仍 需加快。 在物业收费 方面,需要 更加规范和 透明的管理。 在安全管理 方面,需要 加强技防和 人防的结合。
对未来工作的展望与规划
持续推进数字化和智能化管理,提高物业管理水平。 加强人员培训和管理,提高服务质量和管理效率。 积极开展社区文化活动,营造更加和谐的社区氛围。
通过多种渠道和方式,我们成功地引 进了高素质的人才,为公司的长远发
展提供了有力保障。 同时,我们还通过培训和学习,提高
了现有员工的专业素质和能力。
根据员工的实际需求和发展需要,我 们完善了培训计划并付诸实施。
培训内容包括业务知识、技能提升、 团队协作等方面,以确保员工能够全
面提升自己的能力和素质。 通过培训计划的实施,我们成功地提 高了员工的工作积极性和工作质量。
2023年物业工作总 结与2024年物业工 作计划
汇报人:XXX
目录 Catalogue
1. 2023年物业工作总结 3. 团队建设与人员培训 5. 总结与展望
2. 物业服务与管理工作分析 4. 2023年物业工作总结
01
2023年物业工作总结
2023年物业工作目标与完成情况
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
每一名在岗员工都必须经过专业 的技能培训,细化工作标准。务必使 管理的每一个环节,都有章可循,有 例可循,避免因人为的因素造成操作 中的随意性。
员工心声
Voise
我们坚信,优质的服务源于体贴入微的细节, 源于我们对协和人的责任心,微笑服务、诚 信服务、高效服务、专业服务最终成就恒辉 服务!服务只有起点,满意没有终点,这就 是我们恒辉(福建)物业管理有限公司协和 学院服务中心始终如一的服务宗旨。
恒辉物业立足于福建,专注于高校的物业 服务,本着“着眼于需求、致力于发展”的经 营方针,秉承“卓越、积极、稳健、超越”的 企业精神,遵循“以学生为中心、以服务为核 心、以质量为中心”的服务原则,为高校提供 安全、文明、整洁、满足师生需求并持续改进 的高品质物业管理服务。
Service
服务介绍
恒辉(福建)物业管理有限公司整体组合完备,项目种类齐 全,并拥有一线队员的专业队伍,分别为保安队伍、保洁队伍、 绿化队伍、客服队伍、多媒体网管、机房维护、设备维护、信息 管理等,正以专业化、规范化、标准化要求开展各项服务工作。 他们具有良好的职业素质和认真负责的敬业精神,能够为广大师 生提供较为完善的物业管理服务,在公司各项目的运行中赢得了 客户的一致好评,推动了福建高校物业的逐步兴起。
Service
服务介绍—服务管理
我司相信“人造环境,环境育人”。没有好的工作 环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。我司注 重在服务团队中推行5S标准管理,不仅能改善生产环 境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S标准管理 改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流 的企业,从而提升客户满意度。为此,我司通过一些列 管理手段在日常工作中推动5S标准管理:
系统安防
安防监控系统及秩序维护、停车场系统与管理 、安 防服务、消防安全管理、楼宇智能化系统管理;
办公会展
计算机网络系统管理、会议室及影音系统管理与服 务、办公室管理与秘书服务、在线课件系统会展服务;
Service
服务介绍—服务设备
为提升服务品质、提高服务质量、公司陆续投入一系列专业设备,其中包括专业扫地车与高空作业平台等等,从而增 强了服务能力,提升了服务质量,提高了服务效率。
周期性组织基础服务人员参加“5s”培训; 有针对性的开展整理整顿工作; 将5S标准“形式化、行事化、习惯化”。
Our Team
员工风采
每个管理者都认真 研究物业方案,提 供高品质服务。
每一位在岗人员都 兢兢业业地恪守岗 位职责。
为基层员工提供一 系列培训和沟通, 不断提升服务品质。
我们有经验丰富的服务团队,有 极强责任心的领导队伍。我们一直在 努力打造一支:专业、周到、和谐的 团队。同时,我们追求员工和企业的 共同成长,实现企业与员工,企业与 业主的和谐共荣。
工作采风
Portrait
我们的干部认真钻研,亲力亲为,我们的员工兢兢业业,恪守职责。每一位恒辉人都默默地挥 洒着自己的汗水,共同创造着协和大家庭。在这个静谧、和谐、美丽的校园里,一直有一群可 爱的人。
团队愿景 Vision
我们有经验丰富的服务团队,有极强责 任心的领导队伍。我们一直在努力打造 一支:专业、周到、和谐的团队。同时, 我们追求员工和企业的共同成长,实现 企业与员工,企业与业主的和谐共荣。
恒辉物业
HETY
MANAGEMENT
INTENTIONS SERVICE
规范管理 至诚服务 突出个性 追求完美
恒辉(福建)物业管理有限公司简介
Contents
目录
企业简介
01
服务介绍
02
员工风采
03
成功案例
04
Introduction
企业简介
恒辉(福建)物业管理有限公司是高校后 勤社会化改革过程中在福州市先行开拓专门面 向各大高等院校物业服务的综合性专业管理公 司,是一家专门承接高校后勤社会化服务成立 的专业公司,是全省服务高校最多的公司。做 为行业的先行者,本着以人为本、讲究细节、 标准优先的原则,努力成为优秀的高校后勤服 务提供商;作为一家负责任的公司,坚持对外 诚信、对内和衷,在合作中建立信任,成人而 达己。公司的“恒辉校园服务”品牌与5E( Eduation,Epress,Expertness,Efficiency,Ex cellentness)理念已为省内多所高校熟知与 认同。
服务场所的分 级标准
LL
服务等级的分 级标准
不同工作的工 时标准
不同服务等级 的工作标准
服务成果的检 查标准
Service
服务介绍—服务品种
管理环护
教室管理、图书馆管理、内部食堂管理、学生公寓 管理、环境卫生清洁保洁、绿化养护、空调系统维护、 梯服务;
工程维护
绿色快车校园服务、能源在线管理系统、家具维护 维修、景观工程、校内工程的设计与施工、水电材料及 相关耗材供应;
Service
服务介绍—服务人才
70% 公司
以上员工在高校后勤不同岗位提供服务一年
以上,喜欢高校工作环境,熟悉高校环境及工作特点,队
伍稳定性较好。
在管理队伍建设上,采用规范化管理和人性化管理向结合
的方式,充分调动全体员工的工作积极性,严格考核,并
10% 实行
淘汰率,确保管理目标得以实现。
建立“前司后校”的人才培养体系,立足于校内
培养人才。基本不聘用传统校区物业管理人员,避免把现 有校区的物业服务许多不良理念与习惯带入校园。
坚持“精干、高效、敬业”的用人原则,确定“重知识也
重能力、重水平更重品质”的用人标准,严把人才 选聘关。管理层学历要求达到大专以上。
Service
服务介绍—服务标准
完善的标准体系是提供高效、优质服务的关键性基础,经过几年的摸索,我司根据实际工作总结的标准 体系日臻完善,提出了五个服务标准体系。
Service
服务介绍—服务理念
恒辉(福建)物业管理有限公司始终以围绕学校的 教学和科研发展为中心开展工作,根据新形势的要求和 学校的实际情况,积极营造良好的育人环境,取得了不 斐的成绩。高校后勤物业管理必须要有新思路,服务要 有新举措,归纳起来应树立“五个意识”:
树立“人本”意识,提供贴心服务; 树立“品牌”意识,强化质量管理; 树立“服务”意识,做好全方位服务; 树立“主人翁”意识,增强员工归属感; 树立“责任”意识,强化制度建设。
员工心声
Voise
我们坚信,优质的服务源于体贴入微的细节, 源于我们对协和人的责任心,微笑服务、诚 信服务、高效服务、专业服务最终成就恒辉 服务!服务只有起点,满意没有终点,这就 是我们恒辉(福建)物业管理有限公司协和 学院服务中心始终如一的服务宗旨。
恒辉物业立足于福建,专注于高校的物业 服务,本着“着眼于需求、致力于发展”的经 营方针,秉承“卓越、积极、稳健、超越”的 企业精神,遵循“以学生为中心、以服务为核 心、以质量为中心”的服务原则,为高校提供 安全、文明、整洁、满足师生需求并持续改进 的高品质物业管理服务。
Service
服务介绍
恒辉(福建)物业管理有限公司整体组合完备,项目种类齐 全,并拥有一线队员的专业队伍,分别为保安队伍、保洁队伍、 绿化队伍、客服队伍、多媒体网管、机房维护、设备维护、信息 管理等,正以专业化、规范化、标准化要求开展各项服务工作。 他们具有良好的职业素质和认真负责的敬业精神,能够为广大师 生提供较为完善的物业管理服务,在公司各项目的运行中赢得了 客户的一致好评,推动了福建高校物业的逐步兴起。
Service
服务介绍—服务管理
我司相信“人造环境,环境育人”。没有好的工作 环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。我司注 重在服务团队中推行5S标准管理,不仅能改善生产环 境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S标准管理 改善员工精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流 的企业,从而提升客户满意度。为此,我司通过一些列 管理手段在日常工作中推动5S标准管理:
系统安防
安防监控系统及秩序维护、停车场系统与管理 、安 防服务、消防安全管理、楼宇智能化系统管理;
办公会展
计算机网络系统管理、会议室及影音系统管理与服 务、办公室管理与秘书服务、在线课件系统会展服务;
Service
服务介绍—服务设备
为提升服务品质、提高服务质量、公司陆续投入一系列专业设备,其中包括专业扫地车与高空作业平台等等,从而增 强了服务能力,提升了服务质量,提高了服务效率。
周期性组织基础服务人员参加“5s”培训; 有针对性的开展整理整顿工作; 将5S标准“形式化、行事化、习惯化”。
Our Team
员工风采
每个管理者都认真 研究物业方案,提 供高品质服务。
每一位在岗人员都 兢兢业业地恪守岗 位职责。
为基层员工提供一 系列培训和沟通, 不断提升服务品质。
我们有经验丰富的服务团队,有 极强责任心的领导队伍。我们一直在 努力打造一支:专业、周到、和谐的 团队。同时,我们追求员工和企业的 共同成长,实现企业与员工,企业与 业主的和谐共荣。
工作采风
Portrait
我们的干部认真钻研,亲力亲为,我们的员工兢兢业业,恪守职责。每一位恒辉人都默默地挥 洒着自己的汗水,共同创造着协和大家庭。在这个静谧、和谐、美丽的校园里,一直有一群可 爱的人。
团队愿景 Vision
我们有经验丰富的服务团队,有极强责 任心的领导队伍。我们一直在努力打造 一支:专业、周到、和谐的团队。同时, 我们追求员工和企业的共同成长,实现 企业与员工,企业与业主的和谐共荣。
恒辉物业
HETY
MANAGEMENT
INTENTIONS SERVICE
规范管理 至诚服务 突出个性 追求完美
恒辉(福建)物业管理有限公司简介
Contents
目录
企业简介
01
服务介绍
02
员工风采
03
成功案例
04
Introduction
企业简介
恒辉(福建)物业管理有限公司是高校后 勤社会化改革过程中在福州市先行开拓专门面 向各大高等院校物业服务的综合性专业管理公 司,是一家专门承接高校后勤社会化服务成立 的专业公司,是全省服务高校最多的公司。做 为行业的先行者,本着以人为本、讲究细节、 标准优先的原则,努力成为优秀的高校后勤服 务提供商;作为一家负责任的公司,坚持对外 诚信、对内和衷,在合作中建立信任,成人而 达己。公司的“恒辉校园服务”品牌与5E( Eduation,Epress,Expertness,Efficiency,Ex cellentness)理念已为省内多所高校熟知与 认同。
服务场所的分 级标准
LL
服务等级的分 级标准
不同工作的工 时标准
不同服务等级 的工作标准
服务成果的检 查标准
Service
服务介绍—服务品种
管理环护
教室管理、图书馆管理、内部食堂管理、学生公寓 管理、环境卫生清洁保洁、绿化养护、空调系统维护、 梯服务;
工程维护
绿色快车校园服务、能源在线管理系统、家具维护 维修、景观工程、校内工程的设计与施工、水电材料及 相关耗材供应;
Service
服务介绍—服务人才
70% 公司
以上员工在高校后勤不同岗位提供服务一年
以上,喜欢高校工作环境,熟悉高校环境及工作特点,队
伍稳定性较好。
在管理队伍建设上,采用规范化管理和人性化管理向结合
的方式,充分调动全体员工的工作积极性,严格考核,并
10% 实行
淘汰率,确保管理目标得以实现。
建立“前司后校”的人才培养体系,立足于校内
培养人才。基本不聘用传统校区物业管理人员,避免把现 有校区的物业服务许多不良理念与习惯带入校园。
坚持“精干、高效、敬业”的用人原则,确定“重知识也
重能力、重水平更重品质”的用人标准,严把人才 选聘关。管理层学历要求达到大专以上。
Service
服务介绍—服务标准
完善的标准体系是提供高效、优质服务的关键性基础,经过几年的摸索,我司根据实际工作总结的标准 体系日臻完善,提出了五个服务标准体系。
Service
服务介绍—服务理念
恒辉(福建)物业管理有限公司始终以围绕学校的 教学和科研发展为中心开展工作,根据新形势的要求和 学校的实际情况,积极营造良好的育人环境,取得了不 斐的成绩。高校后勤物业管理必须要有新思路,服务要 有新举措,归纳起来应树立“五个意识”:
树立“人本”意识,提供贴心服务; 树立“品牌”意识,强化质量管理; 树立“服务”意识,做好全方位服务; 树立“主人翁”意识,增强员工归属感; 树立“责任”意识,强化制度建设。