正确处理好正职与副职的关系 姜敏

作业—姜敏
正确处理正职与副职之间的关系
在工作中，正职处于核心地位，主持全面工作，肩负着重要职责和任务，是决策者和指导者。

副职处于重要、特殊而复杂的地位，是“一把手”的助手、参谋和先锋，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。

“一把手”拥有得力助手，如虎添翼，工作事半功倍。

正职与副职之间既是决策执行关系、又是分工合作关系、同时也是发展与补充关系。

正确处理好两者关系，在企业中可以增强互补性，增大默契值，减少企业管理的薄弱环节，实现管理效益最大化。

在行政机关，能够迅速统一思想、形成合力，促进各项事业健康快速发展。

两者之间只要坦诚相待、以心换心，做到多信任、少猜疑，多理解、少误解，努力做工作上的知心、生活上的挚友，就能使班子在思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成同心同德求发展，精诚团结干事业的合力。

一、正职要胆大心细做到三放一揽，主动处理好与副职的关系
三放一揽：就是对副职放手、放心、放权、揽过。

放手是放心的一种特殊表现。

“一把手”不要事无巨细，样样不撒手。

放手让副职干工作，天塌不下来，不要把一些
无足轻重的事看得太重要，不要怕副职失败，失败可以带来宝贵的经验，只要对副职放心，才会真正放手、放权。

副职是“一把手”的左膀右臂、亲密战友。

“一把手”要依靠副职出意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关，开拓前进，弘扬事业。

正副职领导者之间要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才依得住，靠得牢。

放心，就是要重用副职，授权不疑。

“一把手”要有宽广的胸怀，成人之美的品格，为副职才干和功绩的展现创造条件。

放权、放手、放心是对副职的支持，在具体工作中，“一把手”见副职有了困难要鼓励帮助；遇有紧急情况或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状不要听风就是雨，随声附和，要为副职撑腰；对副职决定的问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定；需要改正的也要引导让其发自内心做出决定。

放权是放手的一种表现，但不等于完全放手，授予副手更多的权力以调动其工作积极性，发挥其参谋助手作用。

放手就是让副手独立思考、独立工作、独立解决矛盾。

“一把手”不插手、不干扰，充分信任和依赖副职。

分给副职两个方面的权力：一是协助“一把用”考虑全面工作的权力，一是主管工作方面的权力。

真正使副手有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干，使副职说话理直气壮，办事敢作敢为。

揽过，是领导艺术。

智者千虑，必有一失。

任何人工作中都会有这样那样的失败。

人只有经受住失败的考验，才能达到成功的巅峰。

当副职有了过失时，不是责备、训斥、抱怨，更不是嘲讽，而是关心、体贴、理解、谅解和安慰，要为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，敢为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训。

揽过不仅给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，从而增强群众克服困难的信心，并防止别有用心的人寻找缝隙。

此外，正职还要注意协调副职与副职之间的关系。

一些单位副职较多，他们的工作相互渗透、共为一体，他们的优点相互启发，相互补充。

作为正职对副职们要一视同仁，不能厚此薄彼。

要及时解决他们之间的矛盾，协调关系，使他们心往一处想，劲往一处使，象群星供月一般凝在“一把手”周围，形成“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的工作局面。

二、副职要摆正位置做到四位，协调好与正职的关系
工作中，副职要充分发挥助手作用，做到“四位”，协调好与正职的关系。

一、在思想上，要准确识位。

副职是正职的助手，是分管工作的领导，在班子中是集体领导下的一员，在党内决策中享有平等的一票。

副职分管的一切工作都要对正职负责。

作为副职，在工作上既不能越权，也不能撒权，既不能代替
正职，也不能充当部门领导。

要注意从全局上思考问题，在没有正职委托和同意的情况下，不参与该由正职出面做的事，不讲应由正职讲的话，防止正副之间的不协调。

当然也不能消极等待正职发号施令，拨一下动一下。

对分管的工作要尽可能多地向正职请示汇报，正职有什么意图，及时领会并传达给业务部门和基层。

对分管以外的工作，尽可能多了解，但不去插手，更不应干预。

二、在职责上，要恰当定位。

副职就是辅职，就是要尽辅助之职，负分管之责。

一方面，要多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，协助正职谋划好全局，不折不扣地完成好赋予的各项工作。

当自己的想法与正职的意见有分歧时，要多反思自己有何考虑不周的问题，多体谅正职拍板定案的难处，做到大事讲原则，小事讲风格，矛盾不上交。

在工作中要有勇于负责的精神，该抓的就抓，特别是对那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打头阵，使正职有更多的时间谋划全局抓大事。

三、在工作上，要扎实到位。

副职虽然处于助手地位，但在工作中要时刻想着自己是班子中的一员，在某些方面是代表班子行使权力的，所以要始终保持“以我为主”的魄力和激情，认真扎实地做好分管的工作，体现对班子、对正职的负责，甘作班子荣誉的奉献者、正职政绩的铺路石，积极维护正职权威。

要经常提出一些建设性设想供正职参考择
用。

对复杂问题即使自己难以作出“行”与“不行”的决定，也要多想几种方案，征得正职指导和支持。

四、在实践中，要积极补位。

常言道“相互补台都上台，相互拆台都垮台”。

作为副职，要当好正职的左右手，与正职拧成一股绳，不挑拨矛盾，不乱加猜疑，不做不利于班子团结的事，不说有损于正职形象的话。

在具体工作中，有些事情需要领导出面，而正职因事太忙，难以抽出时间和精神力，副职要主动冲上去；有些场合需要正职讲话，而正职对某些具体细节掌握不够时，副职要积极提供情况，出主意，当参谋。

三、讲究方法，妥善处理矛盾和问题
正职和副职在处理有关问题时，要注意讲究方法。

一是对于非原则问题，双方要做到“大事讲原则，小事讲风格”，不搞无原则纠纷。

二是对原则问题。

双方要讲究方式方法，注重场合，考虑到效果。

要尽量做到“忠言”顺耳，“良药”可口，避免过激语言和过激行为。

三是提建议时，要注意场合分寸，重要的想法事先沟通，求大同存小异，学会敞开心扉，容纳别人的想法，自己的意见被否定时，不要固执己见，应慎密思考被否定的原因，一时想不通不妨暂时搁一搁，如果自己的意见确认为正确，不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提，切不可违背组织原则，一意孤行。

四是双方发生一般意见分歧时，副手要做到既坚持原则，敢于提意见，
又要善于避开感情冲突，做到能让步的一定让步。

正职也要虚心听取副职的意见和建议，做到兼听则明、防止偏听则暗的做法，经过认真思量再做决策。

处理矛盾时双方都要高风格，大气量。

五是在难题面前主动解围。

有时一方处于矛盾焦点上，一时难以解脱，作为另一方就要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，为领导干部排忧解难。

正职要多关心副职的工作学习和生活，帮助副职解决在工作学习和生活中遇到的困难和问题。

副职要摆正与正职的位置，设身处地为正职着想，努力做到在工作上当正职的参谋，在困难时勇于为正职“挡驾”，才能搞好与正职的团结。

总之，双方时时刻刻都要从维护班子团结的愿望出发，干好工作，慎用权利，大事上讲原则，小事上讲风格，不断修正领导班子的关系，维护团结，形成合力，努力创造一个良好的、和谐的工作氛围。