PPT框架图
ppt模板结构图大全(珍藏版)

目录
• 模板概述 • 模板结构解析 • 模板设计技巧 • 模板制作工具推荐 • 模板制作实战案例
01
模板概述
模板的定义与特点
定义
PPT模板是一种预先设计好的演 示文稿框架,包含固定的布局、 字体、颜色和风格等元素。
特点
PPT模板具有统一、规范、专业 和美观等特点,能够提高制作效 率,减少设计时间,提升演示效 果。
作出专业的PPT模板结构图。
兼容性好
PowerPoint与Windows和Mac 操作系统兼容,方便用户在不同
设备上使用。
丰富的模板资源
PowerPoint提供了大量的模板, 用户可以根据需求选择合适的模
板进行修改和使用。
其他在线制作工具
1 2
简单易用
在线制作工具通常具有简单的操作界面,方便用 户快速上手。
行间距和字间距
调整行间距和字间距,使 文字排列合适,避免拥挤 或过于稀疏。
图片选择与处理技巧
图片质量
选用清晰度高、色彩鲜艳 的图片,避免使用模糊或 低质量的图片。
图片比例
根据模板的尺寸和内容需 要,选择合适的图片比例, 如16:9、4:3等。
图片编辑
使用图片编辑软件对图片 进行裁剪、调整亮度、对 比度等处理,提高图片效 果。
工作报告模板制作案例
总结词
突出工作重点、强调工作 成果、展示工作亮点
工作概述页
简要介绍工作的目标、任 务和计划。
工作成果页
列举工作的成果和亮点, 以及取得的成绩和效益。
01
02
03
04
05
06
封面页
包含报告主题、时间和报 告人信息。
企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业 部
后勤 部
请
请
请
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请
请
输
输
输
输
输
输
入
入
入
入
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入
标
标
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题
题
题
题
题
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组
策
美
文
划
工
案
售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
采购 经理
行政 经理
物价 经理
财务 经理
业务 经理
照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)

我们在股东眼里的表现?
财务角度
内部流程角度
什么是关键成功因素, 什么业务流程最优
公司愿景 公司战略
我们在客户眼里的表现?
客户角度
学习与成长角度
我们能保持创新, 变化和不断提高
企业价值链
最早由美国的麦肯锡管理咨询公司提出思想,后经迈克尔.波特加以整理和系统化,并在《竞争优势》艺术中加以阐述; 将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来,以价值增值为目的,形成了一个简明而清晰的组织框架,帮助客户认识客户生存 中相关各链条的优势,以及存在的问题; 优点:能清晰的看到企业运营的各环节优缺点,明确企业的核心竞争力和需要改进的链条。
生产原料为主 制造商品为主 分工服务为主 互动体验为主
感官
关联
体验式营销5要素
情感
行动
思考
体验式营销—客户终生体验模型
体验阶段
购买前体验
购买体验
使用体验
使用后体验
用户行为
认知
知识
倾向
使用
忠诚
感官对外部刺激的 接受和解释,始于 感觉,是具有选择 -性的心理活动。 个体根据其动机、 态度、社会地位及 对市场营销活动独 特性的知觉,对广 告、产品、包装等 做出反应。
定价时考虑价值链
市埸导向
销售环境驱动的定价 价格包含很多的产品元素
对成本要详细的了解及考虑 对市场及价格要作中等程度的分析及考虑
竞争导向
基於对市埸环境感觉定价
对成本的组成及来源要作 中等程度的分析考虑
低
简单定价
成本定价法 很少对与销售有关连的服 务定价
对成本及其产生来源只有很少的了 解考虑 (不使用作业成本法)
Michael.Portor 于20世纪80年代初期提出了五力分析模型, 可有效地分析客户的竞争环境 ,对企业战略的制定影响深远。 通过分析供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及来自目前在同一行业的公司间的竞争,具体的分析一个行 业的基本竞争态势; 缺点:五力模型只考虑了同行业之间的竞争关系,没有考虑合作共赢的可能性
PPT框架模板常用图

饼图
总结词
用于展示整体中各部分的占比关系
详细描述
饼图将一个圆形分割成若干个扇形, 每个扇形代表整体中一个部分的占比 ,适用于展示部分与整体的关系。
散点图
总结词
用于展示两个变量之间的关系
详细描述
散点图通过将两个变量的数据点在坐标系上标出,展示两个 变量之间的关系,适用于展示两个变量之间的相关性。
03 图片
程。
概念图
总结词
概念图用于表示概念之间的关系,通 常以图形、文字和连线等形式展示概 念之间的关联。
详细描述
概念图中,概念通常以图形或文字表 示,并通过连线表示它们之间的关系。 概念图有助于组织和表达复杂的概念 和想法,帮助人们理解和记忆信息。
关系图
总结词
关系图用于展示实体之间的关系,通常 用于表示数据库、组织结构或网络等复 杂系统中的关系。
VS
详细描述
关系图由节点和边组成,节点表示实体, 边表示实体之间的关系。通过关系图,可 以清晰地展示实体之间的关联和层次结构 ,有助于理解和分析复杂的关系网络。
05 动画与切换
CHAPTER
进入动画
飞入
使对象从屏幕外飞入, 给观众带来动态感。
淡入
缩放
旋转
使对象逐渐清晰地显示 在屏幕上,适用于背景
PPT框架模板常用图
• 布局图 • 图表 • 图片 • 逻辑图 • 动画与切换
目录
CONTENTS
01 布局图
CHAPTER
标题页布局
总结词
突出主题,简洁明了
详细描述
标题页是PPT的开篇,应简洁明了地突出主题,让观众一目了然。一般包括标题、 副标题和公司/组织标志,整体设计风格应与PPT主题相符合。
ppt框架图模板

ppt框架图模板随着科技的不断进步和商业竞争的日益激烈,PPT已经成为了各类演讲和展示的重要工具。
而PPT中的框架图也是其中的重要部分,它能够让你的内容更加清晰地呈现给观众。
本文将为大家提供一些优秀的PPT框架图模板。
第一部分:常见的PPT框架图类型1. 树形图树形图是一种常见的PPT框架图类型,在这种框架图中,逐层展示所述概念和内容,枝叶繁茂。
这种形式多用于行为、思想和结构等方面的描述,可以使观众更加清楚地理解你的想法。
2. 流程图流程图是一种对系统的流程和步骤进行描述的框架图,通常适用于工程、流程和管理等领域的演示。
这种形式通常采用箭头和标签等元素,清晰地描述流程和步骤。
3. 鱼骨图鱼骨图通常被用来描述造成某种问题的各种因素。
这是一种常见的质量管理工具,用于帮助团队识别和解决问题。
第二部分:常见的1. 将策略转化为行动的框架图这种框架图模板给出了一种策略转化为行动的方法,可以帮助您将业务计划转化为实际行动。
模板包括四个主要部分:目标、计划、行动和结果,通过简洁的文字和图表形式来描述每个部分的内容。
2. 绩效计划的框架图这个框架图模板可以帮助您建立一个绩效评估框架。
模板包括五个主要部分:目标、标准、评价、建议和行动,透过图表和文字的形式,呈现了每一部分的内容,帮助您更好地组织和描述绩效的计划。
3. 市场调研框架图市场调研是一种重要的调查方法,它可以帮助您了解潜在客户、市场需求和竞争对手。
这个框架图模板描述了一个完整的市场调研周期,包括五个主要部分:背景、目标、方法、结果和建议。
透过这个模板,您可以更好地组织和描述您的市场调研报告。
结论本文提供了一些优秀的PPT框架图模板,这些模板可以帮助您更好地组织和描述您的思想和内容,使您的演示更加清晰、易懂。
根据不同的需求,您可以选择适合自己的框架图类型和模板,确保您的演示顺畅,传达正确的信息。
学校管理框架图ppt课件

中心
北校区
学部
学校发展与 服务发展中心
教师发展与 课程建设中心
学生成长与家 校合作中心
学校发展与 服务发展中心
红星 1-2年级
红军 3-5年级
红旗 6-9年级
宏志 9年级
对督评 校后财图交信课 教 教 人 德 学团 健 家 接 导 估 务勤务书流息程 育 师 事 育 籍队 康 长 上 常 教 管管管文接档建 科 培 管 课 管工 管 学 级 规 育 理理理印待案设 研 训 理 程 理作 理 校 督 管 教
学校发展与服务发展中心教师发展与课程建设中心学生成长与家校合作中心学校发展与服务发展中心红星12年级党支部红旗69年级中心学部南校区北校区工会党委保证监督校长室行政决策教代会民主管理学校管理框架图红军35年级
***学校管理框架图
党委 (保证监督)
校长室 (行政决策)
教代会 (民主管理)
工会
党支部
南校区
导理学
ห้องสมุดไป่ตู้
年备 级课 组组
年 备年 备 级 课级 课 组 组组 组
年备 级课 组组
1
蓝色完整框架企业组织架构图动态ppt

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THANKS 谢谢观看
CEO
投资 发展部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
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董事长
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部门名称 部门名称 部门名称
部门名称
间断性均衡框架ppt课件

政策图景
鲍姆加特纳和琼斯把政策变迁的“爆发”和政策的间断解 释为政策图景与政治制度互动的结果。政策图景作为理解 间断均衡理论的核心概念,是指某个政策在公众和媒体中 怎样被理解和讨论,通常与政策信仰和价值观相关,是经 验信息和感情要求的混合物。政策图景在人们持续关注某 个问题的过程中形成,可分为正面政策图景和负面政策图 景。如果公众以正面的眼光来看待政策,则属于正面政策 图景;反之,则是负面的政策图景。前者有助于强化政策 垄断,而后者则会导致垄断崩溃。随着媒体报道、重大事 件以及科学研究等的发生与变化,政策图景会发生转移。
产生过程
间
理 渐 断性 没有意识到理性 性主义 进主义 均衡理 限度和政治过程
无法解释非渐进变化的发生机制,分 析方
法上存在错误以及规范层面难以自圆 其说
论
间断性均衡框架图
问题性 质变化
政策图 景变化
反对者进入 政策议程
政策企业 域变化
政府、议会 立场转变
政治垄断或 均衡打破
政策 均衡
政策间 断革新
政策垄断
理解间断均衡的关键在于理解政策垄断的作用 。政策垄断是指 在政策制定中,由最重要的行动者(统治集团或联盟)所组成的集 中的、封闭的体系,他们倾向于把政策制定封闭起来,将其他参 与者排斥在外,使政策变迁处于缓慢或停滞状态 。比如在美国民 用核政策中,利益集团、国会和官僚就组成政策垄断“铁三角”。 其中权力意味着某一团体对另一团体的强制性 。鲍姆加特纳和琼 斯认为,政策子系统倾向于对相关政策领域加以垄断;只有当这 种垄断被新的参与者与团体打破时,才可能出现明显的政策变化 。 政策垄断可以被建构,也可能崩溃。另外鲍姆加特纳和琼斯指出, 媒体对问题的关注会使政策垄断浮出水面。
高中英语语法知识框架图ppt课件

高二英语组 张凤
利辛高级中学
.
①S + vi
陈述句 疑问句 祈使句
感叹句
按
选择关系句:or/either…or/
功
并列关系句: and/not
能 划 分
并列句 only…but also/neither…nor 因果关系句 so, for
转折关系句:
②S +vt+ o ③S +o + o是否接成分
实义动词
介词短语
冠词
To do doing
不及物动词
助动词
done
连系动词
数量词
及物动词
.
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
类型上 简单句 扩大
but/ yet/still/while 名词性从句
④S + vt +o + oc
⑤S + link-v + p
复合 句 形容词性从句
特殊句式
副词性从句
倒装句
省略句 强调句
.
句子
时态
主语部分
谓语部分
语态
主谓一致
特征
动词
语气
代词 名词短语
名词
名词修饰语
种类 和主语的关系 非谓语 谓语
使用ppt绘制网络拓扑图

绘制注意事项
• 拓扑元素要规范 – 使用统一化的约定、图标库(例如CISCO官方图标库)
100M双绞线
1000M光纤
注释及描述
动态路由选择协议
Internet
Internet remoteVPN隧道
绘制注意事项
• 先构图、再框架、接着设备和标示
省公司 核心骨干
Si
Si
省公司 局域网
Si
Si
Si
Si
分公司网络
绘制注意事项
• 先构图、再框架、接着设备和标示
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
Si
绘制注意事项
• 先构图、再框架、接着设备和标示
拓扑的“构图”很重要,一张大型的拓扑,如果构图和排版合理,用一个 PPT是可以放下的,而且清晰的构图可以非常直观的反应网络架构和业务 逻辑结构。
EIGRP
OSPF1
OSPF2
R4
RIPv2
R6
EBGP
R3
R7
RR
R9
RR
R5
EBGP
R8
绘制步骤
拓扑绘制步骤(建议)
1. 首先在纸上花个草稿,熟练之后,做到拓扑在心中 2. 通过辅助手段描绘拓扑框架,利用好线条和框架色块(可根据业务逻辑模块) 3. 放置网络设备图标 4. 标记信息元素 5. 完善外围元素 6. 完成整体绘制
Si
Si
绘制示例
• 步骤5 添加信息点元素
服务器群
WEB服务器 文件服务器
必备技能如何利用PPT制作思维导图(知识框架图)!

必备技能如何利用PPT制作思维导图(知识框架图)!
展开全文
如何利用PPT制作思维导图
制作思维导图的软件很多。
常见的有XMind、MindManager、iMindMap、MindMaster、百度脑图等。
对于一线教师来说,学习软件是比较“头疼”的事情。
其实,老师们利用大家都熟悉的PPT,就能做出思维导图。
【应用场景】
在教学中,老师们经常用到思维导图。
只不过,大家用到的是更加具体的导图。
比如:知识框架图(一节、一章或者一个模块知识体系图)、组织结构图(班主任制作班委组成示意图、学校或者部门制作组织关系图)、概念关联图(父、子、兄不同层级概念的关联)、板书设计图(一般在电子教案中使用)等。
【方法概要】1.在白纸上绘制草图2.新建PPT3.将文字全部输入4.设置文本框:边框、填充、字体、字号、字色等(同一级概念尽量大小和样式相同)5.按照层级关系排列整齐6.连线(用关系连接线)7.设置线型、样式、颜色等8.组合、粘贴为图片、另存为图片,即可视频教程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
테크노빌리지 뉴스 생활토탈 정보 정보 종합DB검색 사이버교육
COMMUNICATION
반상회/동호회 공과금/민원서류 영화 / 연극 / 음악 공지/주민신고/처리
Techno Village
원격 경비시스템 재택근무시스템 원격진료시스템
INFORMATION
홈뱅킹/홈트레이딩
LIFE
통일된 프로세스 기반하에 ebiz전략수립, 개발 및 솔루션을 통합하여 구축
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B2E
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마케팅 효율화와 고객지원강화 경쟁사대비 우위확보 전사적 회원관리 통합
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15%
20% 10%
NI Area System Area
55%
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WCMS IRM/PRM
CRM/DW GW/KMS
EIP/EKP ERP/SCM
Web Log Data
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eBiz Total Service
R&D MU
SM MU
eBiz Total Service
SI MU
NI MU
eBiz Sector & Solutions
Customer
Design Coding
Flash
Consulting
Creative
Contents
Strategy
Sopping Marketing
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eCRM
eSolution
IRM
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UMS
System
CTI Server
eLearning
VOC/ RMS
PUZZLE PROCESS
TEXT
TEXT
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CRM
The press Analyst
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Sales
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e-CRM
Service Marketing
Consumer
Purchaser
Customer Interaction Platforms
Interaction Management Infrastructure SMS Channel Web FAX Channel
科技改变商业运营
数据提升管理价值
系统介绍
XXXX信息技术有限公司
输入标题 1
输入标题
输入标题 输入标题
武汉海视三创科技有限公司
PPT图表研究院基础教程-纯色矢量图表的PPT化
这里输入标题 这里输入标题
目录
这里输入标题
1
点击添加文本2点击添加文本3点击添加文本4
非 凡 图 库 : w w w m o c i p f .
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Result
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Outcomes
其 他 形 式
主要形式
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EKP/EIP System
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2004 중점 사업 분야
• 사업부문별 균형과 내실 • 아웃소싱을 통한 원가절감
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Operational CRM Data Warehousing Integration
Customer
DW
CRM : Customer Relationship Management
RMS IRM WCMS
Mailing
CRM PRM Group D e-CRM e-Fax e-CTI
e-Community
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Strategic goals
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마케팅팀
판촉팀
Customer
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관리팀
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