临床路径培训ppt课件
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患者
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临床 路径 工作 开展 不理 想
四、工作难点分析
电子临床路径信息管 理系统缺陷
临床医生对进入临 床路径患者变异和 退出情况掌握不到
位
难点 分析
电子临床路径工作 开展缓慢：主要是 表单的制作、上传 和主要医嘱关联
科室开展的病种诊疗 项目与医院要求的临
床路径病种不符
.
五、设定工作目标
从2015年开始临床路径工作重心围绕《三级综合医院 评审标准实施细则》的要求。临床路径管理工作严格按照 PDCA流程开展。争取经过1至2年时间使临床路径工作达到 三甲医院的要求。
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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（四）加强管理，不断完善临床路径管理制度、工作流程，使各级人员 明确职责，规范操作。 （五）加强临床路径工作相关知识培训：（院内培训和科室内部培训）
1.主要是转变医务人员工作观念，加强临床路径工作的认识，提高 工作积极性；
2.改变工作中照搬照套现象，建立了合理、灵活工作方式，结合科 室实际细化工作，确保临床路径工作有效开展。
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（六）加强监管，医务部认真与护理部、质控办、信息管理部、药剂科、 医技科室及临床科室加强联系与协调，适当修订临床路径病种及运行表 单，使临床路径运行更加切合我院实际。 （七）加强临床路径督导检查，不断促进临床路径工作步入日常化、规 范化。加大考核力度，奖罚分明。 （八）加强对患者宣传和教育。
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建立适合我院实际情况的临床路径管理制度、工作模 式、运行机制
医务部
.
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二、我院临床路径工作开展情况
背景
现状
医疗质量，保障医疗安全，提 高病人满意度； 卫计委、省卫计委、市卫生局 对临床路径工作的要求；
截止2015年6月，运 行病种数96个，较 2013年增加51个。
存在问题
入组率，完成率低，变异统计分 析不规范； 临床路径质量控制指标统计不全， 不合理；
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六、改进措施
（一）要与付费方式改革相衔接 尽快实施按人头付费、按床日数付费、单病种付费、DRGs 等付费方式改革，以临床路径为基础，合理确定费用，促进 义务人员主动实施临床路径，规范诊疗行为，控制不合理医 疗费用
.
（二）建立健全考核机制 改变以科室收入为指标的考核方式，要逐步转变观念，建立
以“质量、安全、服务”的考核机制； （三）进一步加强信息化建设，将临床路径管理与电子病历系统 相结合，用信息化手段提高临床路径管理效率；
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三、临床路径工作问题分析
行政科室
督导检查缺失 对上行部门关于临床路 径工作政策解读不深
对科室培训、考核、 奖罚工作不到位
临Biblioteka Baidu科室
科主任管理缺失 临床路径管理小 组工作不到位
工作执行力不强
科室内部学习、培训缺失
月报表填写上报部规范
工作人员不足，工作量 大
临床科室
医生缺乏对患者临 床路径的知情告知
不了解临床路径 （好处），觉得麻 烦
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临床 路径 工作 开展 不理 想
四、工作难点分析
电子临床路径信息管 理系统缺陷
临床医生对进入临 床路径患者变异和 退出情况掌握不到
位
难点 分析
电子临床路径工作 开展缓慢：主要是 表单的制作、上传 和主要医嘱关联
科室开展的病种诊疗 项目与医院要求的临
床路径病种不符
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五、设定工作目标
从2015年开始临床路径工作重心围绕《三级综合医院 评审标准实施细则》的要求。临床路径管理工作严格按照 PDCA流程开展。争取经过1至2年时间使临床路径工作达到 三甲医院的要求。
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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（四）加强管理，不断完善临床路径管理制度、工作流程，使各级人员 明确职责，规范操作。 （五）加强临床路径工作相关知识培训：（院内培训和科室内部培训）
1.主要是转变医务人员工作观念，加强临床路径工作的认识，提高 工作积极性；
2.改变工作中照搬照套现象，建立了合理、灵活工作方式，结合科 室实际细化工作，确保临床路径工作有效开展。
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（六）加强监管，医务部认真与护理部、质控办、信息管理部、药剂科、 医技科室及临床科室加强联系与协调，适当修订临床路径病种及运行表 单，使临床路径运行更加切合我院实际。 （七）加强临床路径督导检查，不断促进临床路径工作步入日常化、规 范化。加大考核力度，奖罚分明。 （八）加强对患者宣传和教育。
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建立适合我院实际情况的临床路径管理制度、工作模 式、运行机制
医务部
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二、我院临床路径工作开展情况
背景
现状
医疗质量，保障医疗安全，提 高病人满意度； 卫计委、省卫计委、市卫生局 对临床路径工作的要求；
截止2015年6月，运 行病种数96个，较 2013年增加51个。
存在问题
入组率，完成率低，变异统计分 析不规范； 临床路径质量控制指标统计不全， 不合理；
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六、改进措施
（一）要与付费方式改革相衔接 尽快实施按人头付费、按床日数付费、单病种付费、DRGs 等付费方式改革，以临床路径为基础，合理确定费用，促进 义务人员主动实施临床路径，规范诊疗行为，控制不合理医 疗费用
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（二）建立健全考核机制 改变以科室收入为指标的考核方式，要逐步转变观念，建立
以“质量、安全、服务”的考核机制； （三）进一步加强信息化建设，将临床路径管理与电子病历系统 相结合，用信息化手段提高临床路径管理效率；
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三、临床路径工作问题分析
行政科室
督导检查缺失 对上行部门关于临床路 径工作政策解读不深
对科室培训、考核、 奖罚工作不到位
临Biblioteka Baidu科室
科主任管理缺失 临床路径管理小 组工作不到位
工作执行力不强
科室内部学习、培训缺失
月报表填写上报部规范
工作人员不足，工作量 大
临床科室
医生缺乏对患者临 床路径的知情告知
不了解临床路径 （好处），觉得麻 烦