做好住宅工程现场施工管理的思考

做好住宅工程现场施工管理的思考摘要：现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。

施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用，每个施工企业在这一环节都要加大力度。

本文分析了工程现场施工管理原则，结合工作实际，提出了加强工程施工现场管理的途径。

关键词：住宅工程；现场施工；管理；对策
施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，住宅工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。

因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。

一、住宅工程现场施工管理原则与内容
经济效益原则。

现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。

为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学化、标准化和规范化原则。

施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

标准化、规范化是对施工现场
管理的最基本要求。

只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

抓主要矛盾，预防风险原则。

想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。

只有重点突破，才能高效完成施工任务。

安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

绿色低碳原则。

要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。

以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。

尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。

优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。

加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。

优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。

均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

二、加强住宅工程现场施工管理的途径
技术方面。

首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，
尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。

要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。

其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。

从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。

而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。

所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。

实物方面。

加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。

加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放、发放。

施工方面。

施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。

施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严
格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

人员、资料管理方面。

对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。

竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工安全方面。

企业必须贯彻执行“以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。

加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。

坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。

对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。

要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。

实行主要领导安全负责制。

三、结语
总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。

必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理，必须小心谨慎，方方面面都做好准备，同心协力，上下一心。

只有这样，才能加强工程施工现场管理，完成施工任务。