品牌管理战略
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
企业品牌战略的内容及实施步骤分析
企业品牌战略的内容及实施步骤分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业品牌战略的内容及实施步骤（一）品牌定位：品牌定位是企业品牌战略的基础。
通过分析市场和竞争对手，确定企业品牌在消费者心目中的独特位置和价值主张。
品牌定位需要明确目标受众、核心竞争力和品牌形象等要素。
（二）品牌标识：品牌标识是企业品牌战略的重要组成部分。
包括企业标志、商标、口号等，用以识别和区分企业的产品或服务。
品牌标识需要具备辨识度高、符合品牌定位和传递品牌价值的特点。
（三）品牌传播：品牌传播是企业品牌战略的关键环节。
通过广告、宣传、促销等手段，将品牌信息传递给目标消费者，提升品牌知名度和认可度。
品牌传播需要选择合适的渠道和媒介，并与目标消费者建立有效的沟通与互动。
（四）品牌体验：品牌体验是企业品牌战略的重要方面。
通过提供优质的产品、服务和购物体验，让消费者对品牌形成积极的感知和情感连接。
品牌体验需要关注产品质量、服务态度、售后支持等方面，并与消费者建立长期稳定的关系。
（五）品牌管理：品牌管理是企业品牌战略的持续性工作。
包括对品牌形象、声誉和市场表现的监测和评估，以及根据市场变化和消费者需求的调整和优化。
品牌管理需要建立科学的品牌管理体系，确保品牌价值的可持续发展。
三、提高机器的作业效率（一）优化设备和工艺流程在改善机器的作业效率方面，首要的任务是优化设备和工艺流程。
战略品牌管理流程的四个步骤
战略品牌管理流程的四个步骤
战略品牌管理流程的四个步骤通常包括以下内容：
1. 品牌定位：确定品牌的目标市场和目标消费者群体，并明确品牌的核心价值和差异化特点。
品牌定位需要考虑市场竞争环境和目标消费者的需求和偏好，以确保品牌在市场中有清晰的定位。
2. 品牌建设：根据品牌定位，开展品牌建设活动。
这包括设计品牌标识、品牌形象和品牌声誉等方面的内容。
品牌建设还包括品牌故事的创作和传播，以及品牌体验的设计和实施。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，选择合适的传播渠道和媒体进行品牌宣传和推广。
品牌传播的目标是增强品牌知名度和形象，吸引目标消费者的关注和兴趣。
4. 品牌管理：建立完善的品牌管理机制，监控品牌的市场表现和形象评价，及时调整品牌策略和行动方案。
品牌管理还包括保护品牌知识产权和维护品牌声誉，以确保品牌的长期发展和市场竞争力。
[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）
![[品牌管理]战略品牌管理（StrategicBrandManagement）](https://img.taocdn.com/s3/m/b84605fc846a561252d380eb6294dd88d0d23d26.png)
战略品牌管理（Strategic Brand Management）战略品牌管理概述“战略品牌管理”是营销学者凯文·凯勒的观点。
凯勒教授的代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
在他看来，随着竞争的加剧，不同企业之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为企业引导顾客识别自己并使自己的产品与竞争对手区别开来的重要标志，它是比企业产品更重要和更持久的无形资产，也是企业的核心竞争力所在。
凯文·凯勒教授认为品牌战略管理首先要形成一个开放的品牌管理视角与理念，它是品牌管理战略的基础。
品牌是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。
在当代社会中品牌及其意义可能更加具有象征性、感性、体验性，是无形的，即与品牌所代表的观念、精神有关，它表达的是企业的产品或服务与消费者之间的关系。
战略品牌管理是对建立、维护和巩固品牌这一全过程的管理，其核心思想就是有效监控品牌与消费者的关系的发展，只有通过品牌管理才能实现品牌的愿景。
凯勒教授拓展了以往的品牌资产概念内涵。
他认为所谓“品牌资产”就是基于顾客的品牌资产（customer-based brand equity），而不是由企业财务会计所决定和由企业营销业绩所决定的量化观点。
基于顾客的品牌资产是由企业通过长期的品牌战略管理在顾客心智上产生的品牌知识所致。
品牌的力量存在于消费者心中，是消费者随着时间的推移对该品牌的感受和认知。
当顾客表现出更喜欢一个产品，或更喜欢该产品的营销方式时，品牌就具有积极的基于顾客的品牌资产。
在21世纪，消费者可以通过不同的品牌来评价相同的产品。
消费者通过过去用这种产品的经验和它的销售计划了解该品牌。
他们分析品牌，找出满意和不满意的。
特别是当消费者的生活变得更加错综复杂、紧急和时间紧迫时，一个品牌简化购买决策和降低风险的能力可能是无价的。
凯勒教授这一全新基于顾客的品牌资产理论视野，为其品牌管理思想的确定奠定了坚实的心理学基础。
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的品牌战略和管理
奢侈品行业的发展迅猛，让人眼花缭乱。
通过正确的品牌战略和管理，可以实现奢侈品行业的良性发展。
一、奢侈品行业的品牌战略
1、树立品牌形象：建立良好的品牌形象是品牌成功的关键。
要将公司的宗旨、理念和文化融入到品牌形象中，使客户在第一时间感受到品牌的特色，使其留下深刻的印象。
2、确定品牌定位：品牌定位是品牌战略的核心，要明确品牌的定位，以便建立良好的品牌形象，有助于把握品牌的发展趋势。
3、开发品牌活动：要为客户提供有价值的体验，并开发丰富多彩的品牌活动，提升品牌形象，吸引更多客户，满足客户的需求。
4、增加品牌知名度：不断提升品牌的知名度，通过社交媒体、网络平台等，将品牌更好地推广到更多的用户中。
二、奢侈品行业的管理
1、建立完善的管理体系：建立完善的管理体系，以确保品牌在运营、财务、人事、市场等方面的有效管理。
2、建立完善的品牌运营团队：建立一支有经验、有能力的品牌运营团队，以确保品牌在市场上的竞争力。
3、科学管理质量：要建立一套科学、有效的质量管理体系，以确保品牌的口碑和品牌形象，提高客户满意度。
4、建立完善的客户服务体系：要建立一套完善的客户服务体系，以满足客户的需求，提高客户满意度，延长客户忠诚度，实现品牌的良性发展。
总之，要实现奢侈品行业的良性发展，就必须采取正确的品牌战略和管理措施。
建立良好的品牌形象，确定品牌定位，增加品牌知名度，开发品牌活动，建立完善的管理体系，建立完善的品牌运营团队，科学管理质量，建立完善的客户服务体系，都是实现奢侈品行业的良性发展的重要策略。
只有正确的品牌战略和管理，才能使奢侈品行业更加发展和壮大，更好地服务于客户。
战略品牌管理的三个基本思想
战略品牌管理的三个根本思想企业品牌价值是通过与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。
从这个意义上讲，战略品牌管理的主要驱动因素是企业与消费者的相互作用，今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！基于上述观念，最新的品牌定义是能为商品增加功能价值和象征性价值(附加值)的名称、符号、设计或标志等。
即品牌是能够使消费者记住的核心信息(价值意义)并且防止竞赛对手进行模仿。
成功地创立一个品牌，就是要给消费者带来价值，而这价值恰恰又正是消费者购置的真正原因，其结果也一定能够给企业带来盈利。
今天对于很多企业来说，品牌的内涵在一定程度上还要反映企业文化，也就是说品牌不仅是对外(消费者)销售的利器，而且也是对内(员工)管理的道德力量。
在品牌管理中，品牌是唤起消费者重复消费的最根本的动力，同样没有品牌，企业就没有灵魂，就会失去生命力。
什么是品牌价值意义，很多专家和学者在不同的时间给出了不同的答案，其中从消费者心理解读有一定的代表性。
从消费者心理的角度讲，品牌管理就是强化消费者在购置、使用品牌商品时产生什么意识(品牌知识)，它能代表什么品位、什么偏好、什么档次、什么生活方式、什么身份等。
简单地说，品牌就是一个符号，企业必须赋予这个符号以内涵，令消费者有归属感，这就是我想要的，而不是做外表文章。
讲到品牌价值意义或象征性意义，其中很重要的一点就是品牌怎样才能人格化。
人格化是品牌符号体系的重要组成局部。
国际上群众的消费品的品牌一般都能够人格化，目前中国的品牌大概有10%～15%可以人格化。
要塑造一个品牌的人格化，所要表现的是这个品牌在性别、职业能力、年龄、爱好、品味、价值观等方面的差异性。
怎么才能够表现一个具备人格化能力的品牌特点呢?主要是通过形象使者来表现。
只有形象使者的肢体语言才能够传达出他在干什么，能干什么，需要什么，追求什么，他要参与活动，他所参与的活动说明他的社会场景等，简言之是这一切具有的象征性意义在影响消费者。
如何进行多品牌战略管理
如何进行多品牌战略管理在当今的市场环境下，企业面对着越来越激烈的竞争压力。
为了赢得市场份额和提高品牌影响力，越来越多的企业选择了采用多品牌战略来进行市场开拓。
但是，在实施多品牌战略时，企业也面临着诸多的挑战和风险，如何进行多品牌战略管理成为企业所必须解决的问题。
本文着重探讨如何实施多品牌战略管理，以实现企业的竞争优势。
一、多品牌战略基本概念所谓多品牌战略，就是同时在市场上推出两个或两个以上不同品牌的策略。
它有以下本质特点：1. 多品牌战略是一种多样化经营策略。
充分利用企业资源，打造不同品牌口感、品质和价值，以满足不同消费者的需求。
2. 多品牌战略增加企业市场竞争力。
通过不同品牌的组合，企业可以占据更广泛的市场份额，形成多重品牌护城河，在市场中具有更强的竞争力。
二、多品牌战略管理的流程1. 品牌策略规划。
在实施多品牌战略前，企业需要制定其品牌策略，明确每个品牌在市场中的定位、目标群体、推广方式和销售渠道等。
品牌策略应以市场需求和自身资源为基础，同时考虑到竞争环境和未来发展趋势，进行全面调研和分析。
2. 品牌结构设计。
品牌结构设计是整个多品牌战略的核心，它要求企业建立一套完整的品牌系统，将各个品牌之间的关系、视觉形象和文化特征进行协调和整合。
品牌结构设计要考虑不同品牌之间的关系，包括同属于一个产品线、以及不同产品线之间的关系；还要考虑到与主品牌之间的关系，如何最大限度地利用主品牌的影响力和价值来推广子品牌。
3. 品牌运营管理。
多品牌战略的运营管理不仅需要专业的市场团队、推广资源和渠道管理，更需要系统化的品牌运营全局管理。
需要制定相应的品牌管理体系、管理制度和流程，以保证各个品牌能够满足市场需求和品牌品质的要求。
三、多品牌战略的风险与挑战1. 品牌形象混淆。
多品牌战略的实施容易导致品牌形象混淆，消费者难以区分每个品牌的产品和特点，降低了品牌的识别度和差异性，影响了品牌的竞争力。
2. 资源争夺和效率问题。
凯勒_战略品牌管理
1.12
一切都可以品牌化吗?
品牌最终是在消费者心目中安家落户的东 西 品牌化过程的关键是要让消费者认识到品 类中不同品牌之间的差异 普通品牌也能被商品化:
咖啡 (麦氏)、香皂 (象牙)、面粉 (金牌)、啤酒 (百威)、食盐(莫顿)、燕麦(桂格、腌菜 (沃斯客)、 香蕉 (奇基塔)、鸡肉 (珀杜鸡)、菠萝(都乐)，甚 至水 (巴黎水)
• 消费者在感情上对品牌的反应。
从顾客到人们 从产品到经验 从诚实到信任 从质量到偏好 顾客购买，人们生活 产品满足需求，经验满足欲望 诚实令人期待，信任动人而亲密 质量是既定的，偏好创造销售量
从臭名昭著到引人注目
从识别到个性 从功能到感情 从沟通到对话 从服务到关系
知晓度不等于知名度
识别属于再认，个性属于特质 功能事关性能，感情关乎体验价值 沟通是营销，对话是分享 服务属于营销，关系事关认可 情感品牌精粹
1.2
什么是品牌？
当从事实际工作的营销经理提到品牌时，其不仅仅是指在 市场上实际创造品牌认知、声誉、知名度等方面。 我们可以对品牌的定义做一个这样的区别：美国市场营销 学会是以小写字母b为首的品牌本身“brand‖，企业界则是 以大写字母B为首的品牌内涵“Brand‖。
1.3
品牌与产品
产品是市场上任何可以让人注意、获取、使用， 能够满足某种消费需求和欲望的东西。 产品可以是实体产品、服务、零售店、人、组织、 地名，或思想。
1.23
第2章: 基于顾客的品牌资产
凯文· · 莱恩 凯勒 达特茅斯大学塔克商学院
2.24
基于顾客的品牌资产(CBBE)
• 一个强势品牌是怎样形成的？ • 如何才能创建一个强势品牌？
(新)品牌战略管理的实施措施
品牌战略管理的实施措施企业要实施好自身的品牌战略管理工作，需要了解与其相关不同方面的内容。
品牌培育和发展过程，一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程，在每一阶段核心战略明确的情况下，必须同步实施相关的配套战略。
品牌战略制定流程，品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研，包括企业及产品调研、竞争对手调研等。
企业品牌战略管理不能走进误区，它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。
创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理，使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创建强势大品牌。
打造美誉度高与忠诚度强的大品牌，关键是对品牌进行长期的战略管理，有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，但科学地讲，任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。
那么，企业品牌战略管理的职责与工作内容究竟是什么呢？简而言之，企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，展现在消费者面前的是营销传播活动；同时，优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产，以挖掘品牌的潜在效益潜力。
资深品牌专业研究机构的研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略管理工作。
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播1．进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。
2．在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。
品牌管理的战略规划
品牌管理的战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业最重要的资产之一。
一个强大的品牌能够帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚，从而实现长期的商业成功。
而要打造一个强大的品牌，就需要制定科学合理的品牌管理战略规划。
品牌管理的战略规划是一个综合性的、长期的过程，它涵盖了品牌的定位、目标市场的选择、品牌形象的塑造、品牌传播的策略以及品牌资产的管理等多个方面。
首先，品牌定位是品牌管理战略规划的基础。
企业需要明确自己的品牌在市场中的独特价值和地位，即回答“我的品牌是什么”以及“我的品牌与竞争对手有何不同”这两个关键问题。
这需要对市场进行深入的调研，了解消费者的需求、偏好和行为，以及竞争对手的优势和劣势。
通过对这些信息的分析，企业可以找到一个独特的市场定位，使自己的品牌能够满足消费者未被满足的需求，从而吸引消费者的关注。
例如，苹果公司将自己的品牌定位为创新、时尚和高端的科技品牌，与其他科技品牌形成了鲜明的差异。
这种独特的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝，成为了全球最有价值的品牌之一。
确定了品牌定位之后，接下来就需要选择目标市场。
目标市场是企业品牌希望吸引和服务的特定消费者群体。
企业需要根据品牌定位和自身的资源、能力，选择最有潜力和最适合自己的目标市场。
在选择目标市场时，企业需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争程度以及消费者的购买能力等因素。
比如，一些高端奢侈品品牌会选择高收入、追求品质和独特体验的消费者作为目标市场；而一些大众消费品品牌则会选择更广泛的消费者群体，注重产品的性价比和普及度。
品牌形象的塑造是品牌管理战略规划的重要环节。
品牌形象包括品牌的名称、标志、包装、广告、宣传等方面，它是消费者对品牌的直观感知。
一个好的品牌形象应该是独特、易于识别、富有吸引力并且与品牌定位相一致的。
以可口可乐为例，其独特的弧形瓶身、红色的包装和标志性的标志已经成为了全球消费者熟悉和喜爱的形象。
《战略品牌管理》
提供超出预期的优质产品和服务,满足客户需求,为他们创造价值。
积极互动沟通
保持与客户的频繁沟通互动,及时回应他们的问题和建议。
个性化关怀
了解客户的个性特点和需求偏好,提供个性化的关怀和优惠。
社区建设
建立品牌社区,鼓励粉丝参与互动,增强他们的归属感。
持续创新
不断推出新产品和服务,保持品牌的创新活力和吸引力。
文化融合
深入了解当地文化价值观和消费习惯, 有效融合到品牌内容和形式之中。
本地化适配
根据不同市场的语言、审美、法规等, 对品牌形象、营销方式等进行定制化 调整。
合作伙伴
选择有影响力的本地合作伙伴,共同开 发市场并提升品牌知名度。
社区参与
积极投入当地社区公益活动,培养品牌 与消费者的情感联系。
新兴市场的品牌建设
品牌延伸的战略考量
品牌多元化
通过战略性的品牌延伸,企业可以拓展新的 市场机会,增强品牌势能,提升整体竞争力。
风险评估
在进行品牌延伸时,需谨慎评估新市场的需 求、现有品牌形象的匹配度以及潜在风险 。
资源配置
成功的品牌延伸需要充足的资金、人力和 市场支持,确保新品牌能持续健康发展。
品牌差异化的核心竞争力
文化共创
邀请消费者参与到品牌文化的 建设和传播中,让他们成为品 牌文化的共同创造者和传播者 ,增强品牌的互动性和认同感 。
数字时代的品牌营销数字化源自播利用社交媒体、电子商务等数 字渠道进行品牌传播,实现精准 触达目标消费者。
内容营销
创造有价值和吸引力的内容,引 导消费者主动参与和互动,增强 品牌粘性。
产品创新
通过不断创新产品设计和功能,打造独特性 和差异化优势,满足消费者未被满足的需求 。
品牌管理的战略
品牌管理的战略品牌是一个在市场经济中非常重要的资产，它既是营销战略的基础，也是客户忠诚度的关键。
从公司战略的角度来看，品牌是一个公司在市场上获取竞争优势的基础。
因此，品牌管理成为一项必不可少的战略活动。
在本文中，我们将探讨品牌管理的战略及其相关范畴。
品牌管理战略的含义品牌管理战略是为品牌创造在目标市场上享有竞争优势的方法。
它是一项系统的努力，以确保公司所提供的产品或服务在竞争激烈的市场中具有独特性，以吸引并保留目标客户。
品牌管理战略的种类1.品牌定位战略品牌定位是指将品牌放置在目标市场中，并赋予它们具体的意义和价值。
品牌定位战略主要有四种类型：产品特性层次、价值主张定位、目标市场层次和品牌人格层次。
2.品牌扩展战略品牌扩展战略是指使用现有品牌名称来推出新的产品或服务，以扩大公司的市场份额。
品牌扩展可以分为两种类型：相关品牌扩展和无关品牌扩展。
3.品牌联合营销战略品牌联合营销战略是两个或更多品牌合作的策略。
它可以帮助品牌在共同的目标市场上实现更强大的市场地位。
品牌联合营销的形式包括联合促销、跨品牌营销以及创造新品牌等。
4.品牌保护战略品牌保护战略是保护品牌免受侵权的策略。
它包括监控市场、执行知识产权和使用专业法律顾问等方法。
品牌管理战略的实施品牌管理战略的实施包括以下几个步骤：1.识别品牌目标和客户需求，以便确定品牌战略。
2.通过市场调查和分析进行市场研究，并确保品牌定位与目标市场相符。
3.利用广告宣传、促销和品牌传播等一系列品牌推广手段，宣传品牌价值和品牌形象，建立强大的品牌资产。
4.监控市场和品牌形象，及时进行品牌管理以确保品牌的市场地位和价值。
结论品牌管理战略是一项重要的营销管理活动，利用它可以为公司创造价值，提高竞争力并提高忠诚度。
品牌管理战略种类繁多，实施前必须充分了解品牌策略所应用的市场环境和客户需求。
通过系统有效的执行品牌管理战略，公司可以在市场上建立品牌资产，以吸引和保留目标客户。
战略品牌管理 pdf
战略品牌管理
战略品牌管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到品牌的创建、维护和提升。
以下是对战珞品牌管理的一些关键要素的概述:
1.品牌定位:首先，企业需要明确品牌的定位和目标受众。
品牌定位需要清晰、独特，并与目标受众的需求和期望相匹配。
2.品牌传播:有效的品牌传摘是品牌管理的重要组成部分。
企业需要选择合适的传福渠道。
如广告、公关、社交媒体等，以传达品牌的独特性和价值。
3.品牌体验:品牌体验是指消费者与品牌互动的整个过程。
企业需要关注消费者的购买体验、使用体验和服务体验。
以确保品牌在消费者心中留下积极的印象。
4.品牌关系管理:企业需要建立和维护与消费者、合作伙伴、员工等利益相关者的良好关系。
这些关系对于品牌的长期成功至关重要。
5.品牌创新:随著市场和消费者需求的变化。
企业需要不断创新以保持品牌的竞争力和吸引力。
这可能包括产品创新、营销策略创新等。
6.数据分析与洞察:通过收集和分析数据，企业可以了解消费者的需求和行为，从而调整品牌策略。
这有助于提高品牌的针对性和有效性。
7.法律与合规:企业需要遵守所有相关的法律和规定，以避免法律风险。
此外。
企业还需要关注知识产权保护。
确保品牌的独特性和价值得到保护。
总之。
战略品牌管理是一个综台性的过程，需要企业在多个方面进行努力。
通过有效的品牌管理。
企业可以建立强大的品牌形象，提高
市场份额，并实现长期的商业成功。
品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织
挨近我品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。
从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，兴奋人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。
因此，一切从执行开始，执行从组织开始！一、组织与品牌战略管理品牌战略实施实际上是一系列配置资源的过程，然而资源的配置是在组织的构架内进行的，组织的特点将极大地妨碍到战略实施的成败。
一个好的组织不仅能够完成艰巨的战略任务，甚至能够通过杰出的执行产生意料不到的成效从而超过我们的预期，而一个差的组织不仅使得目标大打折扣，甚至还会因为莫名其妙的缘故自己打垮自己专门长一段时刻以来人们认为组织结构与品牌战略无关，他们深信任何组织都有可能执行完美的品牌战略，他们并不相信传统的公司结构对品牌发展是不合时宜的，这种谬传使得一家家企业站起来宣称自己要建立品牌导向，然后又一家家死得不明不白。
今天的咨询题差不多不是无休无止地怀疑结构是否必须追随战略，而是如何建立品牌聚焦型组织，这是一场变革，这不仅意味着要在组织内部建立强有力的品牌管理部门，而且要求其它的部门都能够建立品牌导向，也确实是“公司品牌化”。
二、建立强有力的品牌管理部门基于品牌战略管理分为集团和SBU 两大层面，因此品牌管理部门也会相应地做同样的区分。
1、集团品牌管理部门正如前面所讲的“集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区”，那些拥有多元化品牌的集团企业发觉自己在品牌管理部门的设置上处于尴尬的境地，如果介入下属品牌的日常管理，这必然会与下属品牌的品牌管理部门互相冲突；如果不介入的话，又面临无品牌可管的形同虚设，因此集团层次设不设品牌管理部门向来是一个有争议的咨询题。
然而这一争议能够休矣！传统的品牌管理仅着眼于具体品牌的管理，因此集团层次的管理部门自然可设可不设；然而品牌战略管理认为除了具体品牌需要管理之外，品牌组合也需要管理，而这正是集团品牌管理部门的职责所在。
如何在品牌管理中建立战略性的协同
如何在品牌管理中建立战略性的协同品牌管理是现代企业管理中至关重要的一环。
好的品牌管理可以帮助企业建立起良好的市场声誉，提高产品或服务的含金量，进而提高销售额和利润，并统领企业内外的各种资源的协同作用。
如何在品牌管理中建立战略性的协同是品牌管理的重要议题。
一、设定明确的目标及业务战略协同的本意是指在两个或多个人之间协力合作，致力于共同的目标，从而实现更为卓越的结果。
在品牌管理中，设定明确的目标及业务战略是协同成功的重要基础。
例如，在决定要更新品牌形象前，团队需要共同商量来明确修改后目标为何，以及如何通过形象的更新来实现战略目标。
在这个过程中，每个人的专业领域需要被平等考虑和尊重，以达成全员参与的决策结果。
二、树立品牌文化品牌文化是企业文化的重要组成部分之一，它不仅仅是处理事务的过程或数据处理的方式，而是企业在社会中对于思想、价值观和信仰的表现。
因此，品牌文化不仅要追求高质量的服务和产品，还要思考如何在企业内部和外部宣传，以构建一个更强大的品牌形象。
团队要明确自己的品牌价值和文化，以协作的方式一致地表现于品牌管理中。
三、建立信息共享平台品牌管理要求透明度，即使存在部分报告，事实也应该被轻松地查证。
通过建立信息共享平台，企业可以在各个部门之间共享并且协同开发新想法、研究企业数据并且发现需要改善的方向等方面交换信息。
四、倡导创新创新可以带动企业的发展，因此，在品牌管理中倡导创新也是十分重要的。
无论是新技术，还是新方法，品牌管理的创新都可以让企业在极短的时间内获得重大的进展。
与此同时，创新概念也应该融入到企业文化中，以便所有员工逐渐形成创新的习惯。
五、反馈考核意见品牌管理活动应当经常进行反馈考核，以检验是否达到了最初设定的目标及业务战略。
为实现这一目标，企业需要通过设定关键绩效指标，并使用定量数据的意见反馈方法来进行考核。
总之，品牌管理需要众多因素的共同作用，品牌组合、品牌应用等方面的策略性协同都是不可缺少的。
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1、未来在公司采用单一品牌策略的前提下，将在群组内部对 产品品牌和产品名称数量进行控制 2、将简化群组内各品牌对外沟通的层次
根据公司不同品牌层次的使用规则，群组内部固定明确的规则
品牌层次 主品牌 典型特征 1、有明确的特性、定位和VI系统，logo出现在产品上。 2、标识和名称都要固化。 业务副品牌或 产品品牌 1、有明确的特性、定位和VI系统，logo出现在产品上。 2、标识和名称持续使用二年以上。 3、对客户人群有明确的定义。 IT141，昭阳， 万全，开天， 启天，扬天， 产品品 牌与产 品名称 择一 举例 联想 原则
• 建立主品牌档案
• 有清晰的品牌战略：包括品牌特性、品牌定位、品牌个性和品牌架构 • 有完整的视觉识别（VI）系统
• 有产品识别（PI）系统
3. lenovo联想
产品/业务副品牌
1. 典型特征 • • • • • • 有独特鲜明的品牌战略，能够在某种特定产品/服务领域补充主品牌特性、 协助提升主品牌的价值 可以涵盖单一产品、一类产品或服务 对客户人群有明确的定义 有充分的资源支持（如有独立的电视或户外广告） 标识和名称要经过法律注册，并且持续使用五年以上 产品副品牌标识出现在模具上
V,S,K,LJ,M,
6系列，4系列
产品型号
1、用数字表示，仅作为产品区分。
6800,4800
2、对不同产品型号明确规则。
3、要和产品名称或产品系列共同使用。 产品描述 打印机
根据公司不同品牌层次的使用规则，群组内部固定明确的规则
产品 使用规定（包括顺序） 示例
笔记本
高性能服务器 IT1for1 打印机 服务器 商用台式
2. 要求 • 建立产品/业务副品牌档案 • 有鲜明的品牌战略：包括品牌特性、品牌定位和品牌个性 • 有完整的视觉识别（VI）系统 • 有产品识别（PI）系统 3. 产品副品牌： • 昭阳、万全、开天、深腾、天骄、锋行、家悦、天逸、天玑、小新 4. 业务副品牌： • IT141、阳光服务
产品名称
1. 典型特征 • 作为辨认产品的名称，通常只包含单一的产品 • 对主品牌的价值提升作用较小 • 不一定持续使用很长时间，通常随产品的生命周期而存在 • 名称要经过法律注册 • 固化产品名称的设计方案，多用于市场推广 • 采用中文字、词或英文单词 2. 要求 • 建立产品名称档案 • 有固定的字体/字形设计，但只用于宣传推广，不出现在产品模具上 3. 产品名称： • 启天、扬天、补天、
联想昭阳笔记本V80
联想深腾高性能服务器 联想IT1for1企业办公解决方案 联想打印机MJ3600 联想服务器万全S600 联想商用电脑开天6800
以下组合方式不能使用
联想昭阳商羽 联想打印机100
主品牌＋产品品牌＋产品描述＋产品系列 ＋产品型号
主品牌＋产品品牌＋产品型号＋产品描述 主品牌＋业务品牌＋方案/服务描述 主品牌＋产品描述＋产品系列＋产品型号 主品牌＋产品描述＋产品品牌＋产品系列 ＋产品型号 主品牌＋产品描述＋产品品牌＋产品系列 ＋产品型号 主品牌＋产品品牌＋产品名称 主品牌＋产品描述＋产品型号
产品名称
1、没有特性、定位和VI系统，但可以有固定来自字体用于推广 ，不出现在产品上。
2、名称可以固化，也可以随新品不断更新。采用中文字、词 或英文单词。 3、同一类别的产品使用一个名称。
补天
产品名 称与产 品系列 择一
产品系列
1、明确含义，但不出现在产品上，以数字或2个以内的字母构 成
2、产品系列和型号由事业部明确规则细节。 3、代表同类别产品。系列号相对固定。
产品系列
1. 典型特征 • 系列号相对固定，代表同类别产品
• 以数字或2个以内的字母构成，往往具有明确的含义，但不出现在产品模具上 2. 举例
联想手机的8系列、6系列
•
• •
1、用数字表示，仅作为产品区分。
2、对不同产品型号明确规则。 3、要和产品名称或产品系列共同使用。
进行品牌管理将遵循公司的基本原则
品牌/名称的多种不同的层次 每一层次都扮演着不同的角色，
•主品牌
•产品/业务副品牌
•产品名称 •产品系列 •产品型号
主品牌
1. 典型特征 • 是企业最有价值的无形资产
• 品牌内涵必须足够广阔，提供足够的承载空间，能延伸到企业所在领 域的各方面（产品、服务等）
• 通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/型 号之上 • 标识出现在产品模具上 • 标识和名称要经过法律注册，并且持续使用十年以上 2. 要求