宁夏煤炭基本建设公司基本情况介绍(给神华的稿件)2011.3
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宁夏煤炭基本建设公司基本情况介绍
宁夏煤炭基本建设公司,成立于1960年,为国有建筑安装施工企业,2004年并入宁夏煤业集团,属事业部级单位,2009年6月24日因集团公司业务板块整合需要与能源工程公司合并,成为能源工程公司下属单位,对外法人名称仍为宁夏煤炭基本建设公司。
公司现具有国家房屋建筑工程总承包、机电安装工程施工总承包、管道工程专业承包一级资质;有市政、钢结构工程、矿山工程等二级和公路、铁路等三级施工资质;具有一级资质的建筑工程实验室;具有承包国际工程的B级资质和外经、外贸经营权。属全国500家最大建筑业企业之一,全国煤炭系统十大建筑企业之一(综合实力排名第7)。
公司现下设7个区域及专业化公司、3个管理类公司、43个直属项目部,主要围绕宁夏、内蒙古、陕西、新疆、甘肃、青海等地施工。公司机关围绕施工生产需要设立9部1室。
目前公司在册员工总数1005人。其中:研究生学历3人,本科学历232人,大专学历375人,中专学历107人。共有各级各类专业技术职称460人(高级职称53人,中级职称116人,初级职称291人)。有一级建造师23人,二
级建造师161人,注册安全工程师24人。
公司目前注册资本金5532万元,总资产10亿多元。拥有多条混凝土搅拌生产线及与之配套的混凝土泵车、罐车和输送泵等,拥有整套液压滑模机具、自升式塔吊、施工电梯等现代化施工设备1200余台(件)。
公司采取以项目法施工(工程项目承包)为主体的经营运作模式;实行财务集中管理和会计集中核算,主要物资集中统购、统供、统管;设备实行统一租赁管理方式。2008年至2010年,每年完成施工产值16亿元以上,2011年完成产值22亿元,2012年完成产值20亿元,2013年预计完成35亿元。近几年公司所施工的工程主要分布在宁夏宁东化工基地、内蒙古鄂尔多斯及东胜地区(包括神华万利煤炭分公司、神华金峰煤炭公司、神华国贸、神华北电能源公司以及内蒙古伊泰集团、汇能煤电公司等工程)、新疆地区(主要施工神华新疆能源公司工程)、陕西榆林、神木、彬长地区;甘肃华亭地区;青海鱼卡地区等。
目前公司在生产、经营、后续发展中遇到的突出问题有:
一、经营管理方面
(一)工程结算困难。受预结算人员力量不足、集团公司投资计划不到位、变更签证手续不全、工程资料移交不及时、预算审核慢、部分预算价格争取难等因素影响,已竣工工程竣工结算协调工作繁琐且困难,制约竣工结算速度,竣
工结算慢,造成已完工未结算工程不断增加。
(二)合同签订周期长,制约结算办理和资金回收。截止10月末,宁东公租房、黄骅货车中心、新疆准东二矿、新疆红沙泉、新疆大南湖工程合同未签订,上述工程已完成工作量超过1亿元,因合同未签订不能办理结算和回收资金。
(三)财务人员少,业务量大,业务管理面广,管理难度大,财务精细化水平提高困难。
二、人力资源管理方面
(一)人力资源短缺,尤其是工程技术人员及预结算人员的缺乏,严重制约公司的发展。受集团人力资源总额的限制,不能招录足够数量的合适人员为公司所用。外聘劳务人员价格偏高,既增加人力资源成本又给公司带来一定的经营风险。
(二)人员结构不合理,公司目前在35—45周岁的人员存在断档现象,目前在能够独挡一面的岗位缺乏合适人才。
(三)受集团公司人力资源ERP的限制,人员岗位不能及时调整,不适应建筑施工企业的人员调配特点。
(四)受集团公司工资总额的限制,公司不能体现多劳多得的薪酬分配原则。
(五)劳务队伍准入制度执行不严,基层单位随意使用劳务队伍现象较为突出。
三、市场开拓方面:
(一)虽然神华集团、神宁集团给予我公司工程内部委托的有利政策,但从目前来看,完成2014年工程任务还有近4亿元的缺口。
(二)公司资质亟待升级,个别资质级别不够,影响公司的招投标工作的开展,诸多工程因公司资质不足而放弃。
四、安全管控方面:
(一)施工项目点多、面广,施工安全的过程管控比较困难,需要改进管理措施。
(二)危险性较大分部分项工程专项施工方案在施工过程中落实不到位,项目部对方案的实施过程控制不严,班前安全技术交底没有层层落实,安全技术交底不及时、针对性不强,没有按工程分部分项工程进行逐项安全技术交底,目前对此缺乏有效的管控措施。