桩基施工质量保证措施

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安徽省昌水建设工程有限公司

桩基工程施工质量保证措施

一、质量目标

质量目标：按照国家验收标准达到一次性验收合格

二、质量保证体系

一、质量保证体系

1、质量保证体系

质量保证体系的建立原则是：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的理念，通过思想政治工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目整个过程的质量控制。

2、质量保证体系说明

我公司中标后将在项目部的领导下，成立以项目经理为组长，由技术、质安员、物资设备、施工队长及施工员参加的全面质量管理领导小组，责任到人，督察督办。定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育。

项目部建立安质组，设立安全质量检查室，配备专职质检工程师，班组设置兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系，并定

期、不定期地组织质量检查和质量评比，奖优罚劣。

3、质量保证体系如下：

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质量保证体系

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二、项目部质量控制

本工程施工质量保证体系将根据我司质量控制程序文件，采取逐级控制，规范操作，发挥本公司在质量管理方面的优势。坚持施工全过程控制和“计划、实施、检查、处理”循环工作法，持续改进过程的质

量控制。

本公司现行的我司质量控制程序文件为程序控制文件，其控制面涵盖整个施工过程。本工程施工，将由项目经理和项目工程师制定建立质量管理网络，项目体各管理人员严格按照本公司程序文件和质量保证体系实施。

质量保证程序图

程序图解释：①施工方案经审批后在施工中优化，用优化的方案保证质量实施；②人员基本要素质量较好，在执行岗位职责中保证质量实施；③原材料的质量保证、成孔过程检验保证质量实施；④施

工操作经规范的过程操作保证质量的实施；⑤良好的机械性能加良好的设备维护保证质量的实施。;.

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三、专职质量员制度

项目部设有专职质量员，定时检查、负责施工准备、施工过程质量监控、落实施工质量保证工作。

各班组设有质量负责人，组织落实质量保证措施。

四、施工现场质量保证体系管理网络

质量保证体系管理网络即质量体系运行组织机构：

工程经理项目经理

为实现制定的质量目标，确保质量体系正常运行，项目部建立实现质量目标的管理网络，真正做到全员管理、全过程管理。

三、开工前质量准备工作施工准备中的质量控制主要是在项目部进

场后、施工尚未开始前各级控制质量的预备工作。作好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到清理管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审制度；技术交底制度；开工报告制度等方面进行控制。一、施工组织设计编制施工组织设计由项目工程师主持、专业技术人员编写，并填写《施《施工组织经审批的由公司技术负责人负责审核。工组织设计申批表》，设计》交监理与业主认可签证后方可实施，施工组织设计编制应包括：;.

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1、项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。

2、分部分项工程施工流程、安排、衔接顺序。

3、各分部分项工程的施工技术方案。

4、施工总进度计划、施工总平面布置。

5、质量保证措施

6、安全生产保证措施

7、文明施工保证措施

二、测量放样、复核控制

建立放样及复核制度，由项目部测量员组织测量放样，由项目技术员进行复核。

根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的

临时水准点、临时控制点、基准线。

待复核完成后，由项目部测量员填写《临时水准点复核记录表》、《工程基准线放样复合记录》、《工程控制点放样复合记录》，交监理工程师认可签证后方能使用。

三、图纸会审

开工前组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场勘测和调查。在自查的基础上参加设计图纸会审，并做好《图纸会审记录》。

四、技术交底

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目体全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出控制部位及监控要点、质量控制方法。

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本着“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到“交底不明确不上岗、不签证不上岗”。

五、人员、材料、设备、设施准备

根据施工组织设计要求配备足够的施工人员、材料、设备、设施，保证施工顺利进行。进场材料验证复核有关规定、标准和相关程序的要