述能会(ppt模板)--适用于管理人员
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管理者述职报告ppt演讲
管理者述职报告ppt演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是××公司的××部门的××，今天非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年的工作情况。
首先，我非常感谢公司领导的信任与支持，使我能够担任这一重要岗位。
在过去一年内，我一直努力履行我的职责，充分发挥我的能力和经验，积极推动部门的工作，为公司的发展贡献力量。
在过去一年，我主要围绕三个方面进行工作：首先，我致力于提高部门的工作效率。
通过优化和改进工作流程，我成功地提高了团队成员的工作效率，并且实现了工作任务的高质量完成。
我组织和协调了各个子部门之间的合作，确保了工作的无缝对接和高效运行。
同时，我还积极引导团队成员进行岗位培训和技能提升，提高他们的专业素养和综合能力。
总体上，部门的工作效率得到了明显的提升。
其次，我重视员工的激励和团队建设。
我注意到员工的积极性和凝聚力对于工作的推动和完成非常重要，因此我积极开展各种形式的团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和合作。
我注重员工的培养和发展，推行了一系列的激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，我还建立了良好的员工考核体系，为员工提供了公平公正的晋升机会。
这些措施有效地提高了员工的工作满意度和团队凝聚力。
最后，我注重与上级领导的沟通和协调。
我与上级领导始终保持密切的联系，及时反馈工作进展和问题，并积极寻求解决方案。
我按时完成各种工作报告和汇报材料，并参与了反馈会和部门例会，有效地提升了工作的透明度和协同性。
同时，我也与其他部门的负责人保持良好的合作关系，共同推进公司的各项工作。
在过去一年的工作中，我不仅学到了很多工作知识和经验，也成长了很多。
我深刻认识到作为管理者，要时刻关注团队成员的发展和士气，并与他们共同成长。
同时，在工作中要保持与上级领导和其他部门的紧密合作，形成合力推动公司的发展。
接下来，我将在新的一年里继续努力，为部门的发展和公司的发展做出更大的贡献。
【精选PPT】述能报告ppt
04
PART 04
工作计划
我的职业规划
2017
2019
转
型
2017年，完成角色转换
复合型管理人
2019年，成为成熟的
复合型管理人
未来
企业高管
未来，最终成为企
业高管
实现目标的关键
01 强化优势 突破心智
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02
03 04 学习深造
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工作总结报告
述能报告ppt
适用于各类工作总结汇报、竞聘、工作计划、述职报告等。 简单修改即用！
目
录
工作回顾 自我评价 工作体会 工作计划
CONTENTS
PART 01
工作回顾
工作岗位及职责
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不断实践
下一步工作计划
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2015
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2016
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行政 管理
对外 事务
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述职报告总结PPT模板(4套)(15)
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√ 工作进度
工作完成情况
月份
20xx
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月份
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月份
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月份
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全年总额：
23,812,969
√ 执行过程
成果展示及问题
√ 存在问题
成果展示及问题
欢迎提问
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√ 解决方法
月份
20xx
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√ 月计划完成
成果展示及问题
6月
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8月
9月
10月
11月
12月
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√ 去年相比
年度工作概述
73%
30%
50%
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√ 工作进度
工作完成情况
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√ 执行过程
成果展示及问题
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√ 解决方法
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√ 月计划完成
成果展示及问题
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√ 去年相比
年度工作概述
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管理人员的述职报告PPT
管理人员的述职报告
目录
contents
工作职责与目标工作成果与亮点工作问题与挑战工作计划与展望团队建设与领导风格个人成长与自我提升
01
工作职责与目标
工作职责概述
制定年度、季度和月度工作计划，确保团队按时完成工作任务；
对团队成员进行培训、指导和激励，提高团队整体绩效；
协调与上级、其他部门及客户的沟通，确保信息的及时传递；
团队沟通不畅，缺乏有效的协作和反馈机制。
项目计划不够细致，导致任务分配不清晰。
优化工作流程，合理分配工作任务，提高员工工作效率。
应对策略与建议
加强团队沟通，建立有效的协作和反馈机制，提升团队凝聚力。
细化项目计划，明确任务目标和时间节点，确保项目进度和质量。
开展技能培训课程，提升员工技能水平，满足工作需求。
02
目标
设定未来一段时间内个人成长的目标，如提升某一方面的专业技能、获得某个资格证书等。
感谢观看
THANKS
不足之处
提出具体的计划和措施，以弥补自己的不足之处，如参加培训课程、寻求导师指导等。
如何弥补不足
工作中个人能力的提升点与不足之处
03
如何实现目标
提出具体的行动计划和时间表，以实现个人成长目标，如每天阅读一小时、参加某个培训课程等。
未来个人提升计划与目标。
01
计划
阐述自己未来的学习和成长计划，如参加培训课程、读书学习、寻求导师指导等。
04
工作计划与展望
通过优化销售策略，提高产品知名度和市场份额，加强与客户的沟通和关系维护。
完成季度销售目标
提高生产效率
员工培训与发展
对生产流程进行优化，降低生产成本，提高产品质量和交货期。
目录
contents
工作职责与目标工作成果与亮点工作问题与挑战工作计划与展望团队建设与领导风格个人成长与自我提升
01
工作职责与目标
工作职责概述
制定年度、季度和月度工作计划，确保团队按时完成工作任务；
对团队成员进行培训、指导和激励，提高团队整体绩效；
协调与上级、其他部门及客户的沟通，确保信息的及时传递；
团队沟通不畅，缺乏有效的协作和反馈机制。
项目计划不够细致，导致任务分配不清晰。
优化工作流程，合理分配工作任务，提高员工工作效率。
应对策略与建议
加强团队沟通，建立有效的协作和反馈机制，提升团队凝聚力。
细化项目计划，明确任务目标和时间节点，确保项目进度和质量。
开展技能培训课程，提升员工技能水平，满足工作需求。
02
目标
设定未来一段时间内个人成长的目标，如提升某一方面的专业技能、获得某个资格证书等。
感谢观看
THANKS
不足之处
提出具体的计划和措施，以弥补自己的不足之处，如参加培训课程、寻求导师指导等。
如何弥补不足
工作中个人能力的提升点与不足之处
03
如何实现目标
提出具体的行动计划和时间表，以实现个人成长目标，如每天阅读一小时、参加某个培训课程等。
未来个人提升计划与目标。
01
计划
阐述自己未来的学习和成长计划，如参加培训课程、读书学习、寻求导师指导等。
04
工作计划与展望
通过优化销售策略，提高产品知名度和市场份额，加强与客户的沟通和关系维护。
完成季度销售目标
提高生产效率
员工培训与发展
对生产流程进行优化，降低生产成本，提高产品质量和交货期。
会工作人员的述职报告PPT
进步，行业将越来越 依赖数字化和智能化的技术。工 作人员需要不断学习和掌握相关
技能，以适应这一趋势。
绿色环保
环保意识的提高使得绿色环保成 为行业发展的重要方向。工作人 员需要关注环保法规和政策，积
极参与绿色环保行动。
个性化服务
消费者对个性化服务的需求日益 增加，行业将更加注重提供定制 化的产品和服务。工作人员需要 了解消费者需求，提升个性化服
司的发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢观看
02
工作职责与成果
岗位职责
01
负责会议筹备、组织、 协调及后续跟进工作， 确保会议的顺利进行。
02
制定会议日程，安排会 场，协调相关资源，提 供必要的会议服务。
03
负责会议文件的起草、 审核、印制和分发工作 。
04
协助领导处理日常事务 ，做好上传下达和沟通 协调工作。
工作计划与实际完成情况
制定详细的工作计划，明确每 项任务的时间节点和责任人， 确保工作有条不紊地进行。
适应变革
积极拥抱行业变革，调整心态和 观念，主动学习新知识和技能，
以适应不断变化的市场需求。
创新思维
培养创新思维，关注行业动态和新 兴技术，尝试将创新理念应用于实 际工作中，提升工作效率和质量。
强化风险管理
增强风险意识，学会识别和评估潜 在风险，制定合理的风险应对策略 ，降低工作过程中的不确定性。
06
问题分析与定位
遇到问题时，能够迅速准确地分析和 定位问题原因，提出针对性解决方案 。
沟通协调与团队协作
积极与团队成员、客户、供应商等各 方沟通协调，确保会议顺利进行并妥 善解决各种问题。
自我评价及反思
工作成果
在过去的一年中，成功策划并组织了多场大型会议和活动，获得了客户和同事的认可和好 评。
技能，以适应这一趋势。
绿色环保
环保意识的提高使得绿色环保成 为行业发展的重要方向。工作人 员需要关注环保法规和政策，积
极参与绿色环保行动。
个性化服务
消费者对个性化服务的需求日益 增加，行业将更加注重提供定制 化的产品和服务。工作人员需要 了解消费者需求，提升个性化服
司的发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢观看
02
工作职责与成果
岗位职责
01
负责会议筹备、组织、 协调及后续跟进工作， 确保会议的顺利进行。
02
制定会议日程，安排会 场，协调相关资源，提 供必要的会议服务。
03
负责会议文件的起草、 审核、印制和分发工作 。
04
协助领导处理日常事务 ，做好上传下达和沟通 协调工作。
工作计划与实际完成情况
制定详细的工作计划，明确每 项任务的时间节点和责任人， 确保工作有条不紊地进行。
适应变革
积极拥抱行业变革，调整心态和 观念，主动学习新知识和技能，
以适应不断变化的市场需求。
创新思维
培养创新思维，关注行业动态和新 兴技术，尝试将创新理念应用于实 际工作中，提升工作效率和质量。
强化风险管理
增强风险意识，学会识别和评估潜 在风险，制定合理的风险应对策略 ，降低工作过程中的不确定性。
06
问题分析与定位
遇到问题时，能够迅速准确地分析和 定位问题原因，提出针对性解决方案 。
沟通协调与团队协作
积极与团队成员、客户、供应商等各 方沟通协调，确保会议顺利进行并妥 善解决各种问题。
自我评价及反思
工作成果
在过去的一年中，成功策划并组织了多场大型会议和活动，获得了客户和同事的认可和好 评。
某公司中层管理人员述职报告(PPT34页)【经典】
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1 2
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意赅的说明分项内容……
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总结：某公司中层管理人员述职报告(PPT34页)【经典】
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管理人员年终述职报告PPT模板
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营销本钱 推广费用 营销收入
46. 9 38. 6 27. 4
90 单位：万元
45 34. 6
70% 40%
年初
年底
本年度工作事迹统计图
20%
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今后工作打算 第 五 章
今后工作打算
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26
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添加文字添加文字添加文字添加 文字添加文字添加文字添加文字 添加文字添加文字添加文字添加 文字添加文字添加文字添加文字 添加文字添加文字添加文字添加 文字添加文字添加文字添加文字
添加文字添加文字 添加文字添加文字 添加文字添加文字
03 添加副标题
04 添加副标题
添加文字添加文字 添加文字添加文字 添加文字添加文字
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添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加 文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字 添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字
年度具体工作情形
此处添加主标题文字
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添加副 标题
添加副 标题
添加副 标题
工作总结汇报述职报告PPT演示课件
重点考核业务收 入23000万，增幅 18.63% ， 进 度 、 增幅双双位列全 省第1位。
全年实现业务收 入26207万元，完 成省分公司预算 （23845万元）的 109.91%。
坚决贯彻省公司工作 要求，以“转型、对 标、三互”为抓手， 落实“四个常态化” 工作要求。
6
关键指标三升三降
提升
紧紧围绕金融业务余额新增 的发展重点，确定全市圆梦 200 万 、 追 梦 230 万 发 展 目 标，全年新增余额从100万 平台上升至200万平台，达 到247.6万元；新增综合资 产 从 200 万 平 台 上 升 至 300 万平台，达到310.11万元。
247.6万元
4
任务完成情况
总销量
适用于个人或部门工作总结、述职报告等 汇报人：XXX
二O二X年X月X日
目录
前期工作 回顾
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
0.04%
总资产周转率1.97%、提 升0.04%
下降
2.27%
企 业 成 本 费 用 率 98.35% 、 下降2.27%
提升 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
联想干部述能总监级操作手册.ppt
以后再看吧，先回主页面
述能时的注意事项
1、自述时间有限（共20分钟），请主要讲能力、经验/体会； 2、注重分享事件中您的情感和体验，这样最真实也最能打动评价者 ； 3、正面回答他人提出的问题而不敷衍。
以后再看吧，先回主页面
两会中需要您做的三件事：
1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）
以后再看吧，先回主页面
述哪些能力 能力定义：是指用行为方式描述出来的干部需要具备的品质，技巧和工作能 力。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成 功极其重要。分为以下四个方面：
人
管理自己
管理团队
•进取心 •服务客户
短期
•沟通与影响力 •授权与信任 •员工辅导
长期
•结果导向 •系统思考 管理工作
高
7
8
9
中
4
1
低
5
2
中
6
3
高
低
高潜 力人 才发 展建 议
业绩
注：圆桌会被述对象不参加，参加人包括上级、隔级上 级和其他相关评价人 以后再看吧，先回主页面
对九格图二维的解释
潜力：高中低 高——发展到更高一级的潜力巨大 中——发展到更高一级的潜力一般
低——发展到更高一级的潜力有限
业绩：高中低 参考近1－2年的P值和Q值考核成绩确定，可以在271的基础 上适当调整
以后再看吧，先回主页面
对九格图定位的解释
可视情 况而定
第9格意味着什么？
重点讨论的高 潜质人员（约 占10－20％）
潜力 高 中 低
是最有潜力，最值得保留、激励和最 值得发展的人。
7 4 1
低
8 5 2
公司管理者述职报告ppt模板
02
01.年度工作概述
总体工作概述 市场推广情况 具体工作明细 核心成员介绍 重点工作回顾 公司团队介绍
04
总体工作概述
添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容添加内容
主要目标顺利完成
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
重点工程项目竣工
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
14
工作达标情况
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60%
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02
目 录 页
01
OPTION
年度工作概述
请在此处输入详细的文字介绍， 表达主题的含义和内容，
02
OPTION OPTION
工作完成情况
请在此处输入详细的文字介绍， 表达主题的含义和内容，
03
项目成果展示
请在此处输入详细的文字介绍， 表达主题的含义和内容，
OPTION
04
明年工作计划
请在此处输入详细的文字介绍， 表达主题的含义和内容，
11
年度计划完成
800 700 600 500 400
95%
85%
70% 50%
点击输入标题文本
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼， 不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核 心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概 括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所 提炼的核心概念。
管理人员年终个人述职报告PPT
时间管理能力提升
团队协作能力提升
合理安排工作和休息时间，提高了工作效 率和质量。
积极参与团队协作，与同事保持良好沟通 ，共同推动项目进展。
自我评价与反思
优点
01
具备较强的工作责任心和执行力，善于学习和总结新知识，能
够快速适应新环境和新任务。
不足
02
在决策过程中有时过于谨慎，导致决策周期较长；在沟通中有
沟通不畅
与部分团队成员沟通不足 ，导致工作进度受到影响 。
缺乏创新
在工作中过于依赖既有经 验和方法，未能充分发掘 新的业务机会和模式。
改进措施与经验教训
提高决策能力
充分调研和分析市场及项目信息，确保决策 的科学性和合理性。
培养创新意识
关注行业动态和新技术发展，鼓励团队探索 新的业务模式和机会。
加强团队沟通
人才培养与激励
人才培养计划
制定完善的人才培养计划 ，包括新员工培训、专业 技能提升、领导力培养等 方面。
激励机制设计
设立明确的奖励制度，如 绩效奖金、晋升机会等， 激发团队成员的积极性和 创造力。
员工关怀与支持
关注员工个人成长和生活 需求，提供必要的支持和 帮助，提高员工满意度和 忠诚度。
04
业务运营与发展
团队协作模式
采用跨部门协作、项目制等方式，实现高效合作和资源共享。
团队氛围与文化
团队价值观
倡导创新、协作、责任、共赢的 价值观，鼓励成员积极投入工作
。
团队沟通机制
建立定期团队会议、内部社交平台 等沟通渠道，促进信息交流和互动 。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动，如拓展 训练、座谈会等，增强团队凝聚力 。
管理人员年终个人述职 报告
矢量趣味述职报告PPT模板
入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。 下面，我就这六个月的工作情形向各位领导与同事作个扼要汇报，以接受 大家评议。
目录
CONTENTS
1 工作回想——谈近来的工作情形 2 自我评判——对本人和工作都可
以评判
3 工作体会——谈工作感想领会、
体会
4 工作计划和展望——谈下一步工
会
工作心得
1 工作经验一 2 工作经验二 3 工作经验三 4 工作经验四
新的定位
这是我的第一份真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式 步入社会的入口，从此以后我不再是一位在校学生，我要用我所学的知识去创造财 富，为自己，为公司，为社会。也要学会安稳家庭、公司之间的关系。
LOGO
述职报告
输入公司待用名
框架及文字内容完全，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
汇报人：优页PPT 时间：XX年XX月
序 言：
时光飞奔，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了 快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领 导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的暖和。我以积极进取的工 作热情和踏实勤奋的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导 交办的工作任务。
作计划
或长远职业计划
1
工作回想——谈近来的工作情形
工作岗位及职责
1 2 3 4 5 6
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办 的资其 料他 室工 管作 理。 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料 室组的 织日 部常 分保 会护 议工 并作 记录。存档 组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记 录负， 责整 部理 门会 的议 网纪 站要、。 微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工
目录
CONTENTS
1 工作回想——谈近来的工作情形 2 自我评判——对本人和工作都可
以评判
3 工作体会——谈工作感想领会、
体会
4 工作计划和展望——谈下一步工
会
工作心得
1 工作经验一 2 工作经验二 3 工作经验三 4 工作经验四
新的定位
这是我的第一份真正意义上的工作，对我来说意义重大，是一个转折点。是我正式 步入社会的入口，从此以后我不再是一位在校学生，我要用我所学的知识去创造财 富，为自己，为公司，为社会。也要学会安稳家庭、公司之间的关系。
LOGO
述职报告
输入公司待用名
框架及文字内容完全，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
汇报人：优页PPT 时间：XX年XX月
序 言：
时光飞奔，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉快地度过了 快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领 导和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的暖和。我以积极进取的工 作热情和踏实勤奋的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导 交办的工作任务。
作计划
或长远职业计划
1
工作回想——谈近来的工作情形
工作岗位及职责
1 2 3 4 5 6
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办 的资其 料他 室工 管作 理。 资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料 室组的 织日 部常 分保 会护 议工 并作 记录。存档 组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记 录负， 责整 部理 门会 的议 网纪 站要、。 微信微博管理工作 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工
述能会模板适用于管理人员ppt课件
**** **** ****
**** **** ****
个人最近两年的主要工作成就
取得的业绩（量化）
取得的成就（定性）
诚信 关爱 激情 责任
二、优劣势评价
测评结果
劣势项
优势项 诚信 关爱 激情 责任
三、成功与遗憾事件分析
• 成功案例
案例名称： 个人角色： 案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何成功 阶段1：挑战，个人做了什么 阶段2：挑战，个人做了什么 阶段3：挑战，个人做了什么
诚信 关爱 激情 责任
五、所负责团队及人才的发展策略
1）当前团队及人才情况 2）发展目标 3）发展策略
诚信 关爱 激情 责任
六、个人职业发展计划
1）个人职业发展目标
个人职业发展目标
优劣势
总经理
优势： 劣势：
2）具体发展计划
序号
待发展能 力
发展方式
1
组织协调 能力
改善项目
2
沟通能力
培训
3
辅导能力 担任导师
最高学历
是否接受异
***
地轮岗
中专 （是或否）
2000.9-2004.7
*****大学
电气工程及其自动化
2009.6
嘉兴市电力局
电网调度
工作经历（包括公司内及公司外）
大学本科 培训
2004.10-2007.7 2007.8-2008.4 2008.5-至今
****有限公司 吉安集团有限公司 吉安集团有限公司
需要的支持
需副总协调什 么资源
需要HR提供资 源
备注
需HR协调
诚信 关爱 激情 责任
本页1）、2）、3）内 责任
2020年企业公司述职述能报告-PPT模板(适合中层及以上)
95%
衡量标准 达标值(100)
±10% 24万/人
100%
挑战值(120) 100%
25万/人 -
标杆（上期完成情况或业界标 杆）
与下半年预算比，季度追加超过1 次扣0.5分 含外包员工计，3/4季度目标为7.2 万/人 年底前达到每月15日前发上月工 资
5%
审计通过+劳动 审计结果好+无 TOP3风险合规 除审计监察外，梳理TOP3违规问
管理等方案细则汇报和会签通过 - 3分
传覆盖全员，落实目标设定 10% 宣传赋能100%覆盖，与企管部一起完成KPI字典库 - 7分
和考核变革及结果应用
事业部班子及以上干部2018年绩效承诺书确认 - 9分
通过咨询
任职管理规定及标准、职级管理规定会签通过 - 6分
1
和变革项 目，达成
年底前完成8大序列任职标 准的开发和推广，推进岗位
年底前事业部100%完成变革且合规执行 - 10分
通过流程 分工的优 化和管理 主动推进信息化建设，提高 2 规定的标 SSC的运作效率和合规，包 5% 接口股份公司信息化建设，按时完成试点和上线 - 6分 准化，提 括其他HR模块 升内部运 作效率
3 通用指标 XXXX
5%
关键执行举措
7月方案发布，7-8月赋能宣传，8-9月 试点准备，Q4试点，12月管理者承诺 书确认
2020年重点工作保障计划（TOP10）
建议按照以下思路陈述： 针对2020年所负责业务的考核目标，为实现目标的有效达成，需要开展哪些重点工作以保证目标的顺利达成，你计划如何 有效推进以上重点工作？需要哪些资源支持？
简化，可用表格图形展现，严禁通篇文字
个人职业发展行动计划
述职述能报告成功案例PPT
述职述能报告成功案例PPT近期，我部门开展了一项述职述能报告的活动，我有幸被选为代表，向领导和同事们展示了我的工作成果和能力提升。
通过准备并呈现一份成功案例PPT，我不仅成功展示了自己的工作情况，也体现出了个人的能力和成长。
在准备述职述能报告之前，我首先梳理了自己的工作内容和成绩。
我逐个回顾了过去一段时间的项目，列出了自己在每个项目中所承担的任务和取得的成果。
为了更加有说服力，我还收集了一些客户反馈和同事的评价，以证明自己在工作中的出色表现。
接下来，我开始着手制作PPT。
我选择了简洁明了的风格，使用了大量的图表和数据来展示自己在各个项目中的表现。
同时，为了突出重点，我使用了颜色标注和多媒体元素，使整个报告更加生动有趣。
为了增强互动性，我也准备了一些问题和答案，以便在报告过程中与观众进行交流。
报告当天，我通过自信的演讲和清晰的语言，向领导和同事们介绍了我的工作内容、成果和能力提升。
我用图表和数据详细展示了每个项目的进度和成果，同时解释了我所承担的具体责任和取得的突破。
在展示自己的工作成果时，我还特别强调了团队合作的重要性，并感谢了在过程中给予我支持和帮助的同事们。
在报告过程中，观众们积极提问和讨论，我也通过仔细回答和适时发表自己的看法来增强互动。
通过与领导和同事们的互动，我进一步展示了自己的沟通和解决问题的能力，也获得了他们的认可和赞许。
总结而言，通过参与述职述能报告活动，并准备一份成功案例PPT，我不仅成功地展示了自己的工作成果和能力提升，也体现出了个人的能力和成长。
这次经历让我更加意识到工作中不仅需要承担责任，还需要不断提升自己的能力和应对问题的能力。
我会继续保持学习和成长的态度，为更好地履行我的工作职责做出更大的贡献。
通过这次成功案例PPT的展示，我感受到了工作的认可和成就感，也为将来的发展充满了信心和动力。
总经理办公室工作总结述职汇报PPT模板(完整版)
• 战略信息：专题研究报告、对标研究 • 动态信息：月度经营分析 • 业务信息：随时掌握交互 • 舆情信息：动态监控应对 • 宣传信息：定期在不同媒介宣传
• 战略规划：组织编制战略规划并推动落地 • 经营策略：根据内外部形势变化提出策略建议 • 公司治理：做好公司治理体系顶层设计 • 基础管理：提出组织职责、制度流程、运营模式的
工作
总结
｜ 工作总结｜ 年度述职｜ 工作计划｜
总经理办公室工作总结述职PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
• 总经办现有员工5名，其中有3人为今年新进入公司的员工。3名80后，2名90后， 全部为硕士以上学历与金融/管理专业背景。
XX
工商管理硕士 12年证券行业工作经验 8年董事会相关工作经验
成果：年度财务报表和审计报告、净资本专项审计报告； 证券公司分类评级说明
二、部门建设情况
部门建设
搭建合理的部门人才梯队，骨干相对稳定，将部门发展与公司战略紧密结合
• 向XX部门输送一名优秀员工； 引入3名新员工，并迅速融入
• 调整部门定位，从行政事务型向 价值创造型转变
• 本年度，总经理办公室圆满组织了公司1次年度股东会、1次临时股东会、2次现场董事会、6次临时 董事会的相关工作，审议会议议案40余份。我部认真做好会议记录，完成会议决议及文件归档相关 事宜 。
组织会议
审议议案
会后事宜
• 1次年度股东会 • 1次临时股东会 • 2次现场董事会 • 6次临时董事会
• 审议会议议案40余份
• XX证券 • XX证券 • XX证券 • XX证券 • XX证券
6份调研报告
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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个人述能报告
部门： 姓名：
2018年3月
目 录 一、个人基本情况介绍 二、优劣势评价 三、成功与遗憾事件分析 四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望
五、团队与人才的发展策略
六、个人职业发展计划
诚信 关爱 激情 责任
一、个人基本情况介绍
基本履历
姓名 现任职 擅长 钱红兵 **** 年龄 现职级 49 最高学历 是否接受异 地轮岗 中专 （是或否）
六、个人职业发展计划
1）个人职业发展目标
个人职业发展目标 总经理 优劣势 优势： 劣势：
2）具体发展计划
序号 1 2 3 4 … 待发展能 力 组织协调 能力 沟通能力 辅导能力 专业能力 发展方式 改善项目 培训 担任导师 AB岗 在职进修 参加《跨部门沟通与协作》外部培 训 担任。。。。的导师，对其进 行。。。辅导，达成。。。目标。 目前负责预印，希望能够有。。岗 位的轮岗或代理等。 具体内容 时间 2018.6.12018.9.1 2018.10 2018.7.12019.5.1 2018.6.12018.12.1 需HR协调 需要的支持 需副总协调什 么资源 需要HR提供资 源 备注
诚信 关爱 激情 责任
三、成功与遗憾事件分析
• 遗憾案例
案例名称： 个人角色： 案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何遗憾 阶段1：挑战，个人做了什么 阶段2：挑战，个人做了什么 阶段3：挑战，个人做了什么 个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪 里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验或教训？）
***
学习经历
2000.9-2004.7 2009.6 2004.10-2007.7 2007.8-2008.4 2008.5-至今 *****大学 嘉兴市电力局 ****有限公司 吉安集团有限公司 吉安集团有限公司 电气工程及其自动化 电网调度 **** **** **** 大学本科 培训 **** ****
3）需要的资源与支持
诚信 关爱 激情 责任
ห้องสมุดไป่ตู้
本页1）、2）、3）内容必须涉及
谢谢大家
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工作经历（包括公司内及公司外）
****
个人最近两年的主要工作成就
取得的业绩（量化） 取得的成就（定性）
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二、优劣势评价
测评结果
劣势项
优势项 诚信 关爱 激情 责任
三、成功与遗憾事件分析
• 成功案例
案例名称： 个人角色： 案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何成功 阶段1：挑战，个人做了什么 阶段2：挑战，个人做了什么 阶段3：挑战，个人做了什么 个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪 里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验？）
诚信 关爱 激情 责任
四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望
1）负责业务目前最大的挑战是什么？有什么解决举措？ 2）简述您对业务未来发展趋势的认识
该页报告时长不超过2分钟
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五、所负责团队及人才的发展策略
1）当前团队及人才情况 2）发展目标 3）发展策略
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部门： 姓名：
2018年3月
目 录 一、个人基本情况介绍 二、优劣势评价 三、成功与遗憾事件分析 四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望
五、团队与人才的发展策略
六、个人职业发展计划
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一、个人基本情况介绍
基本履历
姓名 现任职 擅长 钱红兵 **** 年龄 现职级 49 最高学历 是否接受异 地轮岗 中专 （是或否）
六、个人职业发展计划
1）个人职业发展目标
个人职业发展目标 总经理 优劣势 优势： 劣势：
2）具体发展计划
序号 1 2 3 4 … 待发展能 力 组织协调 能力 沟通能力 辅导能力 专业能力 发展方式 改善项目 培训 担任导师 AB岗 在职进修 参加《跨部门沟通与协作》外部培 训 担任。。。。的导师，对其进 行。。。辅导，达成。。。目标。 目前负责预印，希望能够有。。岗 位的轮岗或代理等。 具体内容 时间 2018.6.12018.9.1 2018.10 2018.7.12019.5.1 2018.6.12018.12.1 需HR协调 需要的支持 需副总协调什 么资源 需要HR提供资 源 备注
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三、成功与遗憾事件分析
• 遗憾案例
案例名称： 个人角色： 案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何遗憾 阶段1：挑战，个人做了什么 阶段2：挑战，个人做了什么 阶段3：挑战，个人做了什么 个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪 里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验或教训？）
***
学习经历
2000.9-2004.7 2009.6 2004.10-2007.7 2007.8-2008.4 2008.5-至今 *****大学 嘉兴市电力局 ****有限公司 吉安集团有限公司 吉安集团有限公司 电气工程及其自动化 电网调度 **** **** **** 大学本科 培训 **** ****
3）需要的资源与支持
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ห้องสมุดไป่ตู้
本页1）、2）、3）内容必须涉及
谢谢大家
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工作经历（包括公司内及公司外）
****
个人最近两年的主要工作成就
取得的业绩（量化） 取得的成就（定性）
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二、优劣势评价
测评结果
劣势项
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三、成功与遗憾事件分析
• 成功案例
案例名称： 个人角色： 案例背景：时间地点人物，关键挑战，为何成功 阶段1：挑战，个人做了什么 阶段2：挑战，个人做了什么 阶段3：挑战，个人做了什么 个人最大感受注意“感受”主要指通过这个事件，个人的价值主要体现在哪 里？个人优劣势的反思是什么？个人的成长有哪些？获得哪些经验？）
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四、负责业务的发展策略及未来发展趋势展望
1）负责业务目前最大的挑战是什么？有什么解决举措？ 2）简述您对业务未来发展趋势的认识
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五、所负责团队及人才的发展策略
1）当前团队及人才情况 2）发展目标 3）发展策略
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