RIS营销管理系统
RIS房地产营销系统V31
RIS房地产营销系统V3.1产品白皮书瀚维特科技XX地址：市XX区安贞里金瓯大厦3层电话：86-2传真：86-3邮政编码：100029公司网址：.haweite..电子：supporthaweite..目录1引言12RIS地产营销管理软件特点33RIS地产营销管理软件系统工作流程64RIS地产营销管理软件应用功能结构75RIS地产营销管理软件报表86产品版本及应用X围97系统软硬件要求98网络应用99成功案例101引言⏹“地产广告投向何处？”——平面媒体上刊登一个整版广告仅换来不到10个垂询，吸引客户眼球的成本越来越高，通过怎样手段吸引客户？⏹“客户投诉成几何级数增长，问题在哪里？”——投诉问题越来越尖锐，客户服务该怎样做？⏹“销售代表流动频繁，带走客户资源。
”——客户资源属于个人，企业投入巨额广告费，竹篮打水一场空？……以上的问题，是国内房地产公司普遍存在的共性问题。
现在，越来越多的房地产公司从过去“项目操作”型转向“品牌经营”型，由“项目”转向“品牌”是一种必然的发展趋势。
在房地产公司转型的过程中，如何解决上面提到的销售、市场营销、客户服务的问题呢？——“企业所有的问题归根到底是管理问题”⏹有没有好的方法或手段解决房地产公司的管理问题？——有！即：规X化管理制度的实施 + 实用化的管理软件的固化=优秀的企业管理。
⏹房地产企业为什么要使用管理软件？——首先，管理软件是知识积累的产物。
房地产管理软件是针对房地产公司存在的普遍共有问题的优化解决方案，软件本身凝集和固化了优秀而实用的管理思想。
每一个操作，是企业内在的并优化了的商业逻辑的体现，它本身就是企业的管理要求。
诚然，有些问题可能不存在这个公司，但标准化的企业运营操作，无论从员工的工作效率还是对企业经营目标的支持都是必然的根基。
——其次，管理软件使公司的管理得到固化，也只有在这个软件环境下才能最大限度的把企业的资源（如：客户资源、市场资源）积累在企业的内部，并从效率上提供超越于传统手工运营的管理效率的提升空间和企业管理优化的持续改进的可能性。
营销管理系统介绍
营销管理系统
系统概述 业务概述 功能操作
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系统概述
营销管理系统是管理经纪人和客户，经纪人服 务客户以及客户获取服务信息的综合系统。 主要包括以下三大工作平台：综合管理平台、 经纪人自助平台和客户自助平台，由客户管理 、工作管理、经纪人管理、业绩查询、资讯中 心以及系统管理等模块组成。
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客户管理-潜在客户管理
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客户管理-潜在客户管理
新增、修改及删除潜在客户 点击”新增”按钮，在新增界面输入客户信息，点击 ”保存”完成添加潜在客户。 新增潜在客户，是最终决定客户归属经纪人名下的重 要环节
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客户管理-潜在客户管理-新增
新增潜在客户界面
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客户管理-潜在客户管理-新增
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功能操作-业绩查询-客户资产明细查询
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功能操作-业绩查询-查询经纪人薪酬
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功能操作-咨询中心
资讯展示
浏览资讯内容 给客户发送资讯
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功能操作-咨询中心
资讯统计 统计各资讯的被访问次数
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功能操作-系统管理
个人信息
查看个人信息 修改用户密码
修改密码
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意见与建议
意见与建议
用户提交意见 管理人员解答用户疑问
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谢 谢 ！
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设置经纪人组别 为经纪人分配组
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功能操作-经纪人管理（团队长系列权限）
经纪人工作计划 查询经纪人工作计划的完成情况
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功能操作-经纪人管理（团队长系列权限）
市场营销信息管理系统
市场营销信息管理系统现在很多企业不重视信息管理，或信息管理混乱，往往对市场营销信息的变化不敏感，以致于市场营销信息不能为企业经营决策起作用。
我们应对市场营销信息进行系统收集、分析与管理，建立市场营销信息管理系统，便于企业准时查询、利用所需信息，提高营销效率。
市场营销信息管理系统包括以下几个子系统：1.基础信息管理子系统在市场经济下，企业的营销活动与环境的变化、竞争状况、消费者需求亲密相关。
企业在激烈的竞争中，怎样比对手供应更好的产品，怎样查找消费者未被满意的要求，怎样在环境的变化中抓住机会，避开威逼，这需要企业通过各种渠道收集有关外部环境、竞争趋势、消费者等基础信息，并进行分类贮存、分析处理，输入计算机，便于企业决策者随时查询所需的信息，做出正确决策。
基础信息管理子系统包括对环境、竞争者、消费者信息的分析与管理。
（1）环境信息管理。
企业的市场营销活动是在肯定的外界条件下进行的，也即企业要适应肯定的营销环境。
而企业所处的营销环境是不断变化的，这种变化一方面给企业造成新的市场机会，另一方面也给企业带来威逼。
因此，企业常常监视和猜测其四周的营销环境的进展变化，并要擅长分析和识别由于环境变化造成的主要机会和威逼，准时实行适当的对策，使营销活动与其环境的进展变化快速适应。
环境信息，按一般环境信息和个别环境信息进行记录处理。
一般环境信息主要指有关科技、法律法规、经济、社会文化、自然环境、国外动态等方面的信息。
个别环境信息主要指有关企业所处行业的行业规范、行业信息以及销售地的地区政策等方面的信息。
企业应由专职的调研人员、销售地的营销人员亲密关注这些环境因素的变化，对变化的信息准时按类转入信息库供查询使用，并准时反馈给决策者。
（2）竞争者信息管理。
竞争是市场经济的润滑剂，没有竞争也就没有市场机制。
企业在开展营销活动时，首先要确定竞争范围，然后识别竞争对手的目标和策略，并评估竞争者的优势和劣势，做到“知己知彼”，超越对手，从而防患于未然。
营销系统使用管理制度
营销系统使用管理制度一、前言随着科技的飞速发展，营销行业也在不断改变和创新。
营销系统的使用管理制度是保障企业营销工作高效运行的重要保障措施。
本文将重点介绍营销系统使用管理制度的相关内容，旨在为企业营销工作提供规范和指导。
二、营销系统的概念营销系统是指企业为实现营销目标而建立的一套全面的、有机的组织结构和运作机制。
营销系统的建立与管理可以有效整合资源，提高效率，促进销售业绩的快速增长。
三、营销系统使用管理制度的重要性1. 提高工作效率：营销系统使用管理制度可以规范各个环节的工作流程，提高工作效率。
2. 保护企业利益：通过制度规范，可以规避各种风险，保护企业利益。
3. 提升员工积极性：明确的管理制度可以激励员工积极性，提高工作质量。
4. 促进团队合作：制度化管理可以促进团队之间的合作，实现整体协同效应。
四、营销系统使用管理制度的内容1. 营销系统的建立和维护-明确营销系统建设的目标和任务-明确营销系统的组织结构和职责分工-建立定期维护和更新的机制2. 营销系统的使用权限管理-设立权限管理机制，明确各级操作权限范围-制定明确的权限分级制度-订立权限使用规范，规范操作流程3. 营销系统数据的采集和分析-明确数据采集的内容和方法-建立数据分析的流程和标准-设立计划执行与数据监控的机制4. 营销活动的管理-规范营销活动的发布和执行-建立预算控制和支出核算制度-实施评估和改进的机制5. 客户关系管理-建立客户档案管理制度-明确客户关系维护的标准和流程-设立客户投诉处理机制六、营销系统使用管理制度的实施步骤1. 制订相关政策和流程：企业应当制定相关的使用管理政策和操作流程，并向全员进行宣传和培训。
2. 建立监督机制：设立专门的监督机构，对营销系统的使用情况进行监督和检查。
3. 定期评估和改进：定期对营销系统使用情况进行评估，根据评估结果制定改进措施。
4. 加强培训和督导：对员工进行定期培训和督导，确保他们了解并严格执行相关制度。
营销管理系统建设方案
营销管理系统建设方案1. 简介本文档旨在描述我们公司营销管理系统的建设方案，以便于更好地管理客户、销售和营销等方面。
2. 目标本系统的主要目标是提供一个集中管理的平台，可以实现以下目标：- 跟踪客户信息，包括客户联系方式、关键联系人、客户需求、历史订单等等。
- 管理销售流程，包括线索跟进、客户拜访、报价、合同、订单等等。
- 分析营销数据，包括客户来源、营销活动效果、销售漏斗等等，帮助我们更好地了解客户需求和市场状况。
- 协同办公，包括任务分配、业绩统计、销售团队管理等等，提高团队协作和工作效率。
3. 建设方案根据目标，建设方案主要分为以下几部分：3.1 客户管理系统客户管理系统主要包括客户基本信息、跟进记录、历史订单等等。
我们计划采用某第三方客户管理软件，以充分利用其成熟的功能和丰富的扩展应用。
3.2 销售管理系统销售管理系统主要包括销售线索、销售预测、报价、合同、订单等等。
我们计划采用某主流CRM软件，并与客户管理系统进行集成。
3.3 数据分析系统数据分析系统主要包括市场调研、营销活动、销售漏斗等等。
我们计划采用某专业BI工具进行数据分析，并针对公司的业务流程进行定制开发。
3.4 协同办公系统协同办公系统主要包括任务分配、提醒、业绩统计、销售团队管理等等。
我们计划采用某企业微信工具，并结合其他定制化的管理软件来实现。
4. 实施计划实施计划主要分为以下几个阶段：- 阶段一：需求调研和方案设计（两个月左右）- 阶段二：系统开发和测试（三个月左右）- 阶段三：系统验收和员工培训（一个月左右）- 阶段四：系统上线和使用（长期）5. 风险与对策建设营销管理系统也存在一定风险，主要有软件不稳定、使用难度大、数据迁移困难等等。
对于这些风险，我们将采取以下对策：- 选择经过实践测试的软件，并在实施前进行充分的测试和评估。
- 系统的使用培训和技术支持，确保员工能够熟练地使用系统。
- 数据迁移前进行充分的备份，并根据数据量、结构等因素设置合理的迁移方案。
营销系统管理手册
营销系统管理手册第一章介绍营销系统是现代企业管理中至关重要的一部分，它通过规范化和系统化的方式，协助企业实现市场营销目标。
本手册旨在帮助管理人员和相关人员了解和操作营销系统的各个方面，以提高企业的市场营销能力和竞争力。
第二章营销系统概述2.1 营销系统的定义营销系统是企业为了实现市场营销目标而构建的一套包括策划、执行、监控和评估等活动的系统。
通过整合各个部门和资源，营销系统帮助企业在市场中寻找和满足客户需求，提高市场份额和利润。
2.2 营销系统的核心要素营销系统的核心要素包括市场调研、产品策划、市场推广、销售管理、客户关系管理等。
这些要素相互关联、相互影响，共同推动企业实现市场营销目标。
2.3 营销系统的优势营销系统的建立和运营可以带来多方面的优势，包括提高市场敏感性、快速响应市场变化、提高销售效率、提升客户满意度等。
通过合理的规划和执行，企业可以更好地利用资源，实现市场营销的最大化效益。
第三章营销系统的建立3.1 建立营销系统的准备工作在建立营销系统之前，企业需要进行准备工作，包括明确市场定位、明确目标群体、了解竞争对手等。
这些工作为后续的系统建设提供了基础和依据。
3.2 设计营销系统的流程营销系统的流程设计是保证系统运行效率的关键。
根据企业的实际情况，可以划分出市场调研、产品策划、推广实施、销售管理、客户关系管理等不同的流程，并制定相应的操作规范和流程图。
3.3 提供支持和培训为了确保营销系统的顺利运行，企业需要为相关人员提供必要的支持和培训。
包括提供所需的技术支持和系统培训，使相关人员能够熟练地操作和管理系统。
第四章营销系统的应用4.1 市场调研市场调研是营销系统的基础工作，通过调研可以获取市场信息，了解客户需求和竞争对手情况。
通过分析调研结果，企业可以做出合理的市场决策和营销策略。
4.2 产品策划在了解市场需求的基础上，企业需要进行产品策划，包括产品定位、产品特性、定价策略等。
通过系统化的产品策划，企业可以更好地满足客户需求，并提高产品的市场竞争力。
思源房地产营销管理系统操作手册V62营销版
ＣＲＭ营销管理系统操作手册(编号：SZSYSWIN20120525A01)目录第一章登录界面 (5)1.1 界面框架 (6)1.2 菜单 (6)1.2.1 登录账号 (6)1.2.2 工具 (7)1.2.3 帮助 (9)第二章我的主页 (11)2.1销售任务提醒设置 (11)2.2我的任务 (12)2.3我的销售 (14)第三章客户管理 (15)3.1 客户管理 (15)3.1.1 查询区域 (16)3.1.2 功能区域 (17)3.1.3 客户信息列表 (20)3.1.4 页签 (21)3.1.5 客户信息的新增、修改、删除 (34)3.2 问卷管理 (41)3.2.1 问卷的查询 (42)3.2.2 问卷的新建 (43)3.2.3 题目的新建 (44)3.2.4 问卷基本资料的修改 (47)3.2.5 问卷的预览 (47)3.2.6 问卷的启用 (48)3.2.7 题目的维护 (49)3.3 重复客户录入规则设置 (50)3.4公共客户规则设置 (51)3.4.1进行设置 (51)3.5公共客户 (52)3.5.1公共客户的申请 (53)3.5.2待审批列表查看 (54)3.5.3上级岗位进行审批操作 (54)3.5.4上级岗位做撤销审批操作 (55)3.5.5客户分配操作 (56)第四章销售管理 (57)4.1 功能介绍 (57)4.2 售楼指引 (58)4.2.1 楼盘表 (58)4.2.2 购房销售流程表 (59)4.2.3 房间简要信息 (61)4.2.4 开始认购 (62)4.2.5 执行进程表中的进程 (68)4.2.6 购房特殊事务 (83)4.3 销售控制 (129)4.4 项目概览 (131)第五章折扣管理 (132)5.1优惠方案 (132)5.2底价设置 (135)5.3常规折扣管理 (136)5.4身份折扣管理 (138)第六章财务管理 (139)6.1 收款登记 (139)6.2 按揭到帐 (142)6.3 收据本管理 (144)6.4 诚意金管理 (145)6.4.1 新建诚意金 (146)6.4.2诚意金作废 (147)6.4.3诚意金转签约 (148)6.5 财务设置 (149)6.5.1 币种设置 (149)6.5.2 银行名称设置 (150)6.5.3 银行帐号设置 (151)6.5.4 款项类型设置 (152)6.5.5 交款方式设置 (153)6.5.6 代收费设置 (154)第七章房产维护 (156)7.1 小区/区域设置 (156)7.2 大楼/片区设置 (158)7.3 生成房产 (159)7.4 房产资料 (160)7.5 批量数据录入 (161)7.6 批量删除 (165)7.7 公式设置 (167)7.8 户型资料 (170)7.9 精度设置 (171)7.10 付款方案设置 (171)第八章统计报表 (175)8.1 销售报表 (175)8.2 财务报表 (179)8.3 客户报表 (179)8.4 项目报表 (180)8.5 公司报表 (180)8.6集团报表 (182)第九章系统管理 (183)9.1 组织机构 (183)9.1.1 公司设置 (183)9.1.2 项目设置 (184)9.1.3 部门设置 (185)9.2 岗位管理 (186)9.3 用户管理 (187)9.4 权限分配 (189)9.5 模版设置 (193)9.6 参数设置 (195)9.6.1 常规参数设置 (195)9.6.2 树型参数设置 (197)第十章流程管理 (198)10.1 规则设置 (198)10.2表单管理 (200)10.3流程管理 (202)10.4 我的批阅 (207)10.5 待办事宜 (208)10.6 我的请求 (210)第十一章营销管理 (213)11. 1佣金管理 (213)11.2佣金公式管理 (214)第一章登录界面登录界面是用户进入Ris系统的界面，用户输入用户名和密码后，点击登录进入系统。
营销策划理论--CIS系统手册
营销策划理论--CIS系统手册在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定有效的营销策划以获得竞争优势。
一种常用且被广泛认可的营销策划理论是CIS系统手册（Corporate Identity System）。
CIS系统手册是一套明确规定企业形象和品牌标识使用的指南和规范。
它包括企业的标识、标志、标语、色彩搭配、字体和形象等核心元素。
CIS系统手册的目标是确保企业向外部和内部的相关方传递一致的形象和信息，以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
首先，CIS系统手册起到指导作用。
通过明确企业标识和品牌元素的使用方式，CIS系统手册为企业员工和合作伙伴提供了清晰的指导，确保企业形象在各种媒体渠道上的一致性和统一性。
其次，CIS系统手册增强了企业的识别度。
企业标识和品牌元素在市场中起到重要的宣传和宣传作用。
CIS系统手册确保这些元素在各种传播媒介上的一致性和可识别性，通过标识和品牌元素的一致性传达企业的价值主张和核心竞争力，让消费者更容易识别和记忆企业。
第三，CIS系统手册提高了品牌的稳定性和连贯性。
企业的品牌形象是企业与消费者之间建立信任和忠诚度的重要纽带。
CIS系统手册确保品牌元素的稳定使用，减少任意更改和呈现形式的风险，从而提高品牌的连贯性和可靠性。
第四，CIS系统手册有助于提升企业内部的认同感和凝聚力。
通过确立团队成员在传达企业形象方面的准则和规范，CIS系统手册增强了内部员工对企业形象的认同感，使他们能够更好地理解、表达和传达企业的核心价值和使命。
最后，CIS系统手册为企业的营销活动提供了一种有效的管理工具。
通过规范品牌形象和标识的使用，CIS系统手册可以更好地控制和管理企业的营销投资。
企业可以确保市场活动的一致性和效果，减少资源浪费，提高投资回报率。
总之，CIS系统手册是一种非常有价值的营销策划理论。
它可以帮助企业建立强大的品牌形象和市场竞争力，提高内部员工的凝聚力和认同感，并提供一种有效的管理工具来控制和管理营销投资。
地产微信全民营销系统白皮书2016
RIS地产微信全民营销系统“RIS云微客”产品白皮书北京瀚维特科技有限公司版权所有Copyrights @ Beijing HaWeiTe Technology CO. LTD.目录一、RIS云微客地产全民营销系统——简介 (2)二、RIS云微客地产全民营销系统功能展示 (4)三、部分典型客户案例 (5)四、关于瀚维特科技 (6)一、RIS云微客地产全民营销系统——简介伴随着移动互联网的快速发展，房地产销售的案场在扩大，销售模式从传统销售员的“坐销”向全员参与销售的“行销”转变，甚至向整合全社会的资源进行全民营销做转变。
RIS地产微信全民营销以强大的RIS房地产CRM营销系统为后台依托，借助移动互联网技术，借助微信的移动服务，将楼盘展示等资源拓展到微信公众号，告别传统高成本广告推广模式，以移动社交技术快速扩大营销范围，快速低成本营销。
同时通过移动扫码，在线注册的方式，实现低门槛的客户推荐途径和灵活的激励政策，让新老业主、内部员工、中介代理、独立经纪人等社会资源成为新的销售渠道。
并且RIS微信全面营销系统可以与后台CRM系统无缝集成，从而实现地产全民营销的O2O 模式，支持企业转型移动互联网营销快速转型，为企业带来高附加价值。
系统构成如下：系统的主要功能特点：1、企业多项目微信售楼处的快速建立，包括项目展示、户型展示、优惠信息、楼盘活动等快速建立项目的微信公众号，支持多种微信模板，并且统一管理推广。
2、支持移动社交化O2O营销模式，最终客户可以通过微信在线预约，售楼处实际看房的方式做到线上线下的自然衔接以及客户分配。
3、支持微信扫码在线注册自由经纪人，并形成【客户推荐】->【客户带看】->【客户跟进】->【客户成交】->【经纪人佣金】的完整全民营销全过程。
4、系统支持“公有云”和“私有云”方案，移动数据与后台云服务器的CRM系统以及PC客户端功能采用一体化设计，移动数据自动存储到公有云或者企业私有云中，也可以从私有云中提取相关数据。
如何能搭建营销管理系统体系
如何能搭建营销管理系统体系搭建一个高效的营销管理系统体系对于企业的发展至关重要。
一个完善的营销管理系统能够帮助企业更好地管理营销活动、提升销售业绩，加强与客户的互动，提高市场竞争力。
下面将介绍如何搭建一套营销管理系统体系。
一、明确营销目标与战略首先，企业应该明确自身的营销目标与战略。
在制定目标与战略时，需要考虑企业的定位、目标市场、竞争对手等因素。
明确的目标和战略将有助于指导后续的营销活动。
二、建立市场调研体系市场调研是营销活动的基础，通过市场调研可以了解市场需求、竞争对手的情况等信息。
建立市场调研体系可以包括以下几个方面：1.定期进行市场调研，了解市场动态、消费者需求变化等。
2.建立竞争对手情报系统，定期跟踪竞争对手的营销活动、产品创新等信息。
3.建立客户调研系统，了解客户对产品的满意度、购买意愿等信息。
三、构建产品营销体系产品是企业的核心竞争力，构建一个有效的产品营销体系非常重要。
以下是构建产品营销体系的一些建议：1.定期分析产品线，评估产品的竞争力和市场需求，及时更新产品策略。
2.建立产品经理制度，明确产品的责任和目标，并与研发、营销等部门密切配合。
3.制定产品定价策略，根据产品特点、市场需求等因素合理定价。
四、建立营销渠道营销渠道对于产品的销售至关重要，建立一个高效的营销渠道体系可以提升销售业绩。
以下是建立营销渠道的一些建议：1.根据产品的特点和目标市场选择合适的渠道，包括线上渠道、线下渠道等。
2.建立经销商管理体系，与经销商建立长期合作关系，并提供培训和支持。
3.建立线上销售平台，提供便捷的购买途径，并进行线上营销活动。
五、建立客户管理体系客户是企业的重要资源，建立一个完善的客户管理体系有助于提高客户满意度，增加客户忠诚度。
1.建立客户档案，记录客户的基本信息、购买历史等，并定期更新。
2.实施客户分类管理，根据客户的价值和需求进行分类，有针对性地开展营销活动。
3.定期与客户进行互动，提供专业的售后服务，关注客户的反馈和意见。
营销管理系统建设方案.doc
营销管理系统建设方案ITIT中心中心版本1.0营销管理系统建设方案营销管理系统建设方案第2页目目录录第一章概述41.1建立营销管理系统的必要性41.2以“客户为中心”的理念对各营销环节的要求41.3实现目标51.4公司战略对营销体系的要求5第二章总体规划62.1总体架构62.2服务器配置与组网8第三章客户管理83.1客户信息管理83.2客户组织结构、决策关系、人脉关系管理113.3客户交易信息管理113.4客户关怀管理123.5客户价值分析123.6客户生命周期管理12第四章市场管理134.1竞争对手管理134.2市场信息管理134.3渠道/经销商管理134.4市场活动策划管理14第五章知识管理145.1知识管理145.2产品档案管理155.3历史投标155.4销售案例165.5知识地图16第六章机会管理166.1机会漏斗管理166.2目标客户管理流程与需求跟踪回访流程18第七章销售管理规划、3年规划、长远规划）面临竞争（主要对手、竞争状况、客户对策）主要合作方（经营状况、经营实力）客户财务情况客户财务情况：：银行往来（开户行、账户）银行信用（很好、好、一般、差、很差）注册资金（成立时间）资金状况（充足、一般、不足、紧张）资本额纳税人（一般、普通）财务账簿（完备、不完备）资金、信用基本情况同行信用评价（很好、好、一般、差、很差）付款态度（爽快、一般、迟缓、为难、嗜欠耗款）营业执照登记号码客户联系人管理客户联系人管理::系统提供联系人的维护和管理功能。
联系人管理的主要内容包括：联系人基本信息、联系人偏好、联系人动态、联系人生日提醒、联系人接触计划、联系人共享、联系人文档、联系人紧密度分析、联系人业务信息、联系人忠诚度分析等等；客户决策树中的相关人员均应纳入联系人管理，以便对相关人员进行跟踪管理。
第10页客户的联系人是销售过程中的一个重要角色，实际上企业和客户之间的关系是通过联系人来建立并保持的，联系人是企业与客户之间沟通的纽带和桥梁。
营销管理系统介绍
营销管理系统介绍一、目前营销管理系统现状目前有一套营销管理系统，此系统为包括客户端、应用服务器（Eone平台）、数据库的多层架构体系，后台数据库为SQL Server2000,该系统涵盖的主要业务流程及业务模块如下：1、系统涵盖的主要业务流程2、系统涵盖业务单位销售公司、财务、灌装生产车间、仓储运输、物控采购。
4、其他业务系统及与其对接情况与营销管理系统业务关联紧密的主要是财务核算业务，目前集团公司财务系统为浪潮myGS gSeries，酒业公司财务系统目前为用友早期财务系统，拟升级至浪潮财务系统。
营销管理系统与财务核算系统暂还没有实现数据的有效对接。
二、本次系统升级拓展主要需求目标之一：将现有营销管理系统改造升级为企业内部供应链管理系统。
结合公司业务流程梳理与调整，在全面深入的业务调研基础上，通过引入新的软件平台打造包括计划、销售、采购、生产等在内的完整的内部供应链管理系统，全面实现企业内部物流、资金流及信息流闭环式管理。
主要需求：紧密结合公司正在开展的业务流程梳理工作，在实现现有系统各项功能的基础上，还要解决以下业务问题：1、采购管理包装材料请购申请、材料采购计划安排、询价管理、询价转采购、采购订单管理与下单、采购到货处理（分批次到货）与跟踪、质检处理（分初检验与终检验）、不合格品处理、入库申请管理、库存管理（出入库管理、库存查询与盘点、即时库存与报警处理、出入库管理）、财务出入库审核处理、财务结账处理与查询、费用统计与查询、财务往来帐查询、财务凭证生成处理、付款计划生成与审批、财务月末处理与查询生成报表处理等相关功能模块。
2、质量管理按以下业务流程实现从产品原辅材料采购进货到灌装生产直到最终产成品全过程的质量管理与监控，实现各类质量信息的可追溯管理。
增强合同协议管理功能，实现对销售合同、资金协议、其它协议、运货方案、来文等相关文档全面进行管理，并提供强大的管理查询统计功能。
4、与财务核算系统的结口升级后的供应链管理系统必须与公司现有财务核算系统有良好的数据接口，提供相关财务数据导出功能，自动实现往来帐管理、生成财务凭证转到财务系统中；增加财务入账处理功能。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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RIS:营销管理系统
RIS售楼管理(CRM)系统是构建在客户关系管理理念基础上，突出房地产行业业务流程特性，专门为房地产企业收入管控线条——营销管理业务过程提供支撑的专业平台。
应用RIS售楼管理系统，房地产企业、一手楼盘代理的经纪公司等行业专属用户可以根据地产销售业务的实际流程,
实现从开盘准备、营销策略定义、产品管理、价格管理、蓄水期客户管理、市场营销、客户库、客户跟进、购房管理、售后服务、现场财务；销售过程调用的支撑工具（短信、IPAD展售、热线管理）等一系列业务协同流程的高效管理和严密控制。
从而最终实现以客户为中心，提高运作效率和对销售业务进程的主动管控能力，全面提高企业的收入线条控制力。
以“房源”、“客户”为主线，全面导入以客户为中心的营销理念，融合国内数百家知名房地产企业营销管理的最佳实践经验，形成了实用、高效的售楼业务管理流程和项目销控策略，可快速提升房地产企业营
销线条的管理水平。
系统针对房地产营销中市场营销、销售过程、客户服务三个核心销售业务方面，辅助财务收款管控，全程协同项目销售的各个业务操作，提升准确率和，强化效果控制。
系统将广告发布、客户确认、销售反馈、客户成交、财务收款、财务催款、售后服务、问题投诉等管理环节有机结合起来，形成优化并高效的地产营销管理业务流程——企业的每个业务活动运行在清晰的企业管理流程中，自动化的系统对企业管理者提供基于真实业务运营的管理可视性。
清晰的业务流程明确各岗位职责，规范的业务操作提高各个业务环节的工作效率——软件系统的实施能最大限度的减少管理漏洞，少人为因素的干预，并提高企业运营和管理效率，支持企业商业目标的实现，从而从根本上提高企业的行业竞争性。
以营销业务为中心，动态扩展：经纪公司管理模块、房地产销售专用工具、IPAD应用、会员管理等房地产营销全局支撑软件环境。