校园招聘方案69100

汇聚英才成就梦想

－2017届校园招聘实施方案

一、总则

1.招聘目的:为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。

2.选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。

3.用人标准：踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维、吃苦耐劳的精神、认同公司企业文化。

二、招聘计划制订

1.招聘需求的提出

根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请表》。人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。

2017届校园招聘需求表

2.学校的选择

人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择办公地点城市的院校进行人才招聘。如杭州：杭州电子科技大学、浙江工业大学、浙江理工大学、浙江工商大学、中国计量学院……

3.招聘计划书

在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》，确保整个校园招聘顺利实施。

三、招聘准备

1．校园招聘小组组成

1）招聘人员确定：由公司人力资源部员工、往届毕业生组成。要求参与人员提供演讲稿进行评比。

2）职责分工

宣传组：前期的宣传准备工作以及校园宣讲会的组织

面试组：负责现场面试、简历删选、人才测评等一系列选才工作

后勤组：保障校园招聘整个活动顺利开展

2. 宣传资料准备

包括校园招聘宣传册、海报、条幅、宣传单页等-------宣传组；

3．面试资料准备

包括求职申请表、性格测试题、专业知识测试题、面试评价表、无领导小组讨论题目、结构化面试题目等。 ------面试组

4.预约宣讲会时间

联系高校就业办负责人，确定宣讲会时间、场地；要求学校就业信息网上发布我公司的信息。------后勤组

四、招聘实施

（一）校园宣传

招聘前，发动持续、广泛、有效的校园宣传，营造声势，吸引眼球是招聘成功的前提。要点“统一形象、多种渠道、分片承包、宣传到位”

第一阶段：广泛宣传

目的：通过在校园全方位的宣传,让每一位在校学生，无论在学校的哪个角落，都能获知公司的招聘信息。

方法：

1．海报宣传

要求：

（1）覆盖到学校宿舍楼、食堂、教学楼、活动中心、自习室等学生集中出现的地方。

（2）海报上可以用彩色油笔写上宣讲会时间和地点。

（3）海报要按统一的版式来制作，尺寸、内容、印刷纸张一致。

（4）海报的张贴可以由学校来安排，公司安排责任人来协助、检查。

（5）海报管理，在主要的张贴地点，如果海报丢失或撕毁，责任人要及时补贴。

（6）要在宣讲会前三天开始此项工作。

2．悬挂条幅：在学生出行的校园各主要道路，悬挂公司的宣传条幅。

3．宣讲会PPT：在宣讲会场所展示企业形象，派送小礼品。

第二阶段：重点宣传

1．目的：借助学院、班委的途径，将招聘宣传册（彩页）发给每一位毕业生，让其了解公司的招聘信息。

2．合作对象及内容：

根据公司业务发展需求，选择某一学院或专业进行重点宣传工作。

方法：

1）．调动院系领导热情，推动宣传工作深入开展。

联系学院领导、班主任、辅导员洽谈合作事宜,宣传我们公司并让其积极配合执行。

2）．组织学院、专业班级讲座，落实宣传册发放。

组织大三、大四学生专场讲座，宣传公司文化并宣讲公司招聘计划。讲座结束配合发放公司宣传册和求职申请表，在回收的求职表中，可进行抽奖，获奖者奖励小礼品以此激发大家积极性。

重点院系：计算机学院、市场营销

3．公司网站及全国招聘网站（前程无忧、智联招聘）配合发布校园招聘信息。

4．组织已通过网络投递简历的学生做支援者。

（二）招聘宣讲

1.校园宣讲

根据事先安排好的时间、地点，由公司高层在现场进行演讲。内容包括公司的发展情况，企业文化、薪资福利、用人策略、员工在企业发展机会、本次校园招聘工作流程和时间安排。通过精心组织、高质量的宣讲会，让参加的同学了解到企业现状、发展前景、文化等，增强对企业的好感。

2.沟通互动

宣讲后，公司组织互动活动。求职者可以就个人关心的问题提问，公司给予解答。

3.简历填写

有意向的求职者现场领取公司统一的《求职申请表》，要求亲笔填写后，交公司指定的简历回收地。

（三）人员筛选

人员的筛选主要分五个环节：

1.简历筛选

公司根据求职者的基本资料（学校、专业、专业课成绩、计算机水平、实践活动、爱好特长、出生年月）、填表的态度及内容的完整性等方面初步筛选。

2.笔试

笔试主要对求职者进行专业能力测试和综合素质测试，时间为60分钟，测试后筛选出招聘人数的200%进入第三轮测试------面试。

3.面试

3.1面试考察内容

面试主要测评应聘者是否具备职位要求的综合素质和工作能力，包括知识、经验、能力、性格、人品和价值观等情况。面试的内容如下表所示:

3.2 面试方法

■无领导小组讨论

■结构化面试

3.3评选原则

招聘小组成员采用多票制原则确定进入下一轮的侯选者。保留计划招聘人数的150%进入复试。

1）初试时要求有2/3以上赞成票即可进入下一轮面试；

2）复试时要求全票通过方可被录用。

4.录用标准