品管人员培训及考核办法内容
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3.當QC人員的績效考評補評為D級時,取消當月職務津貼,當連續兩月被評為D級或連續三月被評為C級時,則須重新對其進行培訓并考核,考核仍不合格者,QC人員被取消品管資格,QC負責人則降級處理.
3.2.3.評鑑方式:
評鑑方式一:
1.培訓講師負責進行筆試考核;
2.QC負責人、QE或工場負責人對QC的實際技能、自身素質進行效果評估,評估結果填寫于﹝訓練評估表表﹞內;
4.新進QC人員試用期為三個月.
5.考核不合格則于以補訓并考核,若仍不合格則書面報告人事部,予以辭退或降為生產部員工.
3.2.2.持續評估:
1.QC發証后仍須根据每月的培訓計划參加品質技能及品質意識方面的培訓,不斷加強自身的技能及素質.
2.QC人員每半年考核一次,考核不合格經補考仍不合格者,則取消品管資格,QC負責人則降級處理.
3.1.2.品管部主管或負責培訓的講師根据﹝_年訓練計划表﹞的年度培訓計划制定每月的﹝_月訓練計划表﹞.
3.1.3.為不影響工作,同一課程一般分為兩組,培訓講師須提前1天通知QC負責人,QC負責人根据QC人員的的上班時間來合理安排并通知QC. (一般培訓時間利用QC人員的休息時間,培訓時間不算加班)
3.評估結果
QC人員評估方式:
20%筆試成績+80%評估(QE評估占30%+QC負責人評估占60%+工場負責人評估占10%).
QC負責人評估方式:
20%筆試成績+80%評估(品管主管評估占30%占+QE評估占60%+
工場負責人評估占10%).
4.綜合評估結果須達到60分方為合格.
評鑑方式二:
直接由培訓講師進行理論及技能方面的全面培訓後進行綜合考試,考試成績達到70分方為合格.
3.2.資格評鑑:
3.2.1.新進Hale Waihona Puke BaiduC人員
1.新進QC人員于試用初期須先接受《品質概述》、各工場的《PQC檢驗作業指導書》、各工場檢驗標准等基礎課程的培訓.
2.試用期間由QC班長或QE以實際演練方式或開課形式對新進QC人員關於抽樣方案、量規儀器及識圖等方面的操作技能培訓.
3.考核合格即可頒發資格証書,并可獲得QC職務津貼.
品管部人員培訓及考核辦法
1.目的：
為了加強品管內部管理,提高品管人員整体素質,從而有效管控品質,特針對品管部人員的培訓、考核評估制定以下辦法。
2.範圍：
適用于品管部QE級以下的品管人員。
3.作業內容：
3.1.培訓計划的實施:
3.1.1.品管部主管每年年底依据《人力資源管理程序》提出下一年度的品管部的人員培訓需求,呈交人事部.
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3.2.3.評鑑方式:
評鑑方式一:
1.培訓講師負責進行筆試考核;
2.QC負責人、QE或工場負責人對QC的實際技能、自身素質進行效果評估,評估結果填寫于﹝訓練評估表表﹞內;
4.新進QC人員試用期為三個月.
5.考核不合格則于以補訓并考核,若仍不合格則書面報告人事部,予以辭退或降為生產部員工.
3.2.2.持續評估:
1.QC發証后仍須根据每月的培訓計划參加品質技能及品質意識方面的培訓,不斷加強自身的技能及素質.
2.QC人員每半年考核一次,考核不合格經補考仍不合格者,則取消品管資格,QC負責人則降級處理.
3.1.2.品管部主管或負責培訓的講師根据﹝_年訓練計划表﹞的年度培訓計划制定每月的﹝_月訓練計划表﹞.
3.1.3.為不影響工作,同一課程一般分為兩組,培訓講師須提前1天通知QC負責人,QC負責人根据QC人員的的上班時間來合理安排并通知QC. (一般培訓時間利用QC人員的休息時間,培訓時間不算加班)
3.評估結果
QC人員評估方式:
20%筆試成績+80%評估(QE評估占30%+QC負責人評估占60%+工場負責人評估占10%).
QC負責人評估方式:
20%筆試成績+80%評估(品管主管評估占30%占+QE評估占60%+
工場負責人評估占10%).
4.綜合評估結果須達到60分方為合格.
評鑑方式二:
直接由培訓講師進行理論及技能方面的全面培訓後進行綜合考試,考試成績達到70分方為合格.
3.2.資格評鑑:
3.2.1.新進Hale Waihona Puke BaiduC人員
1.新進QC人員于試用初期須先接受《品質概述》、各工場的《PQC檢驗作業指導書》、各工場檢驗標准等基礎課程的培訓.
2.試用期間由QC班長或QE以實際演練方式或開課形式對新進QC人員關於抽樣方案、量規儀器及識圖等方面的操作技能培訓.
3.考核合格即可頒發資格証書,并可獲得QC職務津貼.
品管部人員培訓及考核辦法
1.目的：
為了加強品管內部管理,提高品管人員整体素質,從而有效管控品質,特針對品管部人員的培訓、考核評估制定以下辦法。
2.範圍：
適用于品管部QE級以下的品管人員。
3.作業內容：
3.1.培訓計划的實施:
3.1.1.品管部主管每年年底依据《人力資源管理程序》提出下一年度的品管部的人員培訓需求,呈交人事部.
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