管理决策分析冲突分析
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第六讲管理决策分析(冲突分析)
一、管理决策概述
1.基本概念
决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。决策是决策者的行为和职
责。
决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。决策分析就是为帮助决策
者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技
术,以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过程。
按照.西蒙()的观点,“管理就是决策”。从本课程已有内容来看,决策是系
统工程工作的目的,系统分析从某种意义上就是决策分析。
2.决策问题的基本模式和常见类型
其中,A
——决策者的第i种策略或第i种方案。属于决策变量,是决策者可控因i
素。
θ——决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种自j
然状态。属于状态变量,是决策者不可控制的因素。
——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果,一般叫益损值、效用 W
ij
值。
根据决策问题的基本模式,可划分决策问题的类型。其中依照
θ的不同所得到
j
四种类型是最基本和最常见的划分。
决策问题的要素决策问题的类型
完全把握———确定型决策
3.管理决策分析方法
完全不把握—对自然不确定——不确定决策
二、对策论与冲突分析方法
够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个动态的过程,各种要素都在变化,这样很容易使人认识不清,所以需要确定一个瞬间时刻,使问题明朗化,但时间不直接进入分析模型。
(2)局中人(Players ):是指参与冲突的集团或个人(利益主体),他们必须有部分或完全的独立决策权(行为主体)。冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作N ,2≥=n N 。
(3)选择或行动(Options ):是各局中人在冲突事态中可能采取的行为动作。冲突局势是由各方局中人各自采取某些行动而形成的。
每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个策略(Strategy )。 第i 个局中人的行动集合记作i
i i k O O =,。
(4)结局(Outcomes )。各局中人冲突策略的组合共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合(笛卡尔乘积或直积)为基本结局集合,记作T ,∑===n
i i
k T 1
2
(5)优行序或优先向量(Preference Vector )。各局中人按照自己的目标要求及好恶标准,对可能出现的结局(可行结局)排出优劣次序,形成各自的优先序(向量)。 三、CA 基本方法举例
——Cuban Missile Crisis (CMC) 1.背景
1956年末至1959年
1961年4月及1961年中 1962年10月14日
美 苏
①维持现状 ①维持现状 ②实施空袭 ②撤除导弹基地 ③设置封锁圈 ③加剧局势紧张化
本分析的类型和目的
2.建模
(1)明确基本要素
时间点:1962年10月中旬 局中人:美、苏
行动:美——①空袭 ②封锁
苏——①撤除 ②升级
(2
美:
1.空袭0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 20
2.封锁0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 21
苏:
3.撤除0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 22
4.升级0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 23
十进制数0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12131415
(3)确定优先序
美: 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
苏:0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10 8
3.稳定性分析
基本假设:①每个局中人都将不断朝着对自己最有利的方向改变其策略;②局中人在决定自己的选择时,都会考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响;
③全局平稳结局首先对每个局中人来说都是个体平稳的。
(1)确定单方面改进结局UI
(UI——Unilateral Improvement)
(2)确定个体稳定状态
①合理稳定(Rational stable——R)
②连续处罚稳定(Sequentially sanctioned stable——S)
③非稳定(Unstable——U)
(3)确定全局平稳结局(Equilibrium——E)
CMC 的稳定性分析
全局平稳 E E
个体稳定 r s u u r u u u r u u u 美: 4 6 5 7 2 1 3 0 11
9 10 8 UI
4 4 4
2 2 2
11
11 11 6 6
1 1
9
9
5
3
10
个体稳定 r s r u r u r u u u u
u
苏: 0 4 6 2 5 1 7 3 11
9 10 8 UI
6
5
7 7 5 6 0
3
1 2
4
4.结果分析
四、冲突分析一般方法
不可行结局的类型(Type )
n 人冲突中第i 个局中人稳定性分析的程序
“0” “2” “6”
美
苏