建立企业内部人才市场初探

建立企业内部人才市场初探

与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点等。建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，有利于建立市场取向的人才价值观，有利于实现人力资源的市场化管理。企业内部人才市场的建立，为人才提供了成长发展的机遇和挑战，各类人才处于持续的激活状态，实现人尽其才、才尽其用，从而增强企业的竞争力和创造力。企业内部人力资源市场化，是市场化发展的必然；可以预见，谁在人才资源市场化配置程度上领先一步，谁将在激烈的市场竞争中赢得主动。

一、企业内部人才市场的产生及其特点

（一）企业内部人才市场的产生

以往各个门店独自进行的人力资源管理，容易造成信息分割封闭且时间局限性大，不利于人才信息资源的充分合理使用，不利于更大范围的人才合理流动，不利于人力资源的有效配置和人力资本的快速增值。

上述情况容易造成人力资源管理上的用人不公、平均主义、人不能尽其才的现象，进而使人力资源管理缺位和人力资源关键职能缺失，这就构成了企业内部人才市场的需求一方；而人力资源管理上的人不能尽其才的现象，造成有能力人员的富余，这就构成了企业内部人才市场的供给一方。

由于人才的需求方和人才的供给方的存在，使人才在企业内部的流动成为可能，而人才流动促进了企业内部人才市场的形成。

（二）企业内部人才市场的特点

相对而言，建立企业内部的人才市场，这个市场是流动的而不是静止的，是开放的而不是封闭的，是无形地自由配置而不是有形地强行安置。这就使得人才不再为某一部门或单位所独有，可以在企业内部一定条件下自由地流向合适的岗位。

与外部人才市场相比，企业内部人才市场具有许多优点，如：取得所需人才成本低、时限短、团队凝聚力不扩散等等；更具有自主选择，公平竞争，公正评判，使人能尽其才的好机制。从长远来看，人力资源只有合理流动和有效配置，才能为企业寻找到更加合适的人才、留住人才并使其发挥作用，实现人力资源价值的最大化。

由此可见，人才市场化、建立企业内部人才市场是时代发展的必然趋势。利用现代信息技术，通过建立一个开放、流动、高效、联合的“人才信息库”，激活企业现有的人才资源，挖掘、引进、储备和选配高素质的短缺人才，使人才资源共享，可以为企业持续、快速的发展提供强有力的人才保障。

二、企业内部人才市场的作用

企业内部人才市场作为撮合人才供需双方的中介服务机构，通过提供相关的人力资源服务，规范企业内部人才市场发展的相关政策，制定整体性人力资源开发的规划，具体发挥以下几方面的作用：

（一）建立企业内部人才市场，有利于实现人才的合理流动和配置，能够节约人力资本的投入人才市场的建立，使有专长的人才向合适的岗位流动，充分发挥其才能；在部门之间流动，还可以保证部门之间的开放性，弱化部门壁垒，增强企业整体的团队战斗力。

（二）建立企业内部人才市场，有利于建立市场取向的人才价值观

企业内部人才市场的建立，通过引入竞争机制，赛场选才，能够有效铲除积淀层，破除论资排辈的旧观念，树立重水平不重年龄、重实绩不重资历的新观念，将素质高、能力强的人才在市场上

选拔出来，实现专业岗位和管理职位的“能上能下、能进能出”的目标，从而使每一位管理干部和专业人才的危机感和压力感增大，促使他们变压力为动力，更加努力地工作。企业内部人才市场的建立，还有利于人才的多重开发，通过发现员工的比较优势，最大限度地激发员工的潜能，避免人才流失，也有利于员工掌握多种技能和适应竞争的环境。

（三）建立企业内部人才市场，有利于实现人力资源的市场化管理

通过内外人才市场的置换，可以有效配置和管理人力资源，促进人才的合理、科学、规范地流动，有利于不同部门、单位、区域间的人才信息交流，实现人才信息资源共享，降低配置过程中的信息成本。

三、企业内部人才市场的运行机理

（一）企业内部人才市场的运行规则

人才市场的特点，决定了人才市场的运行规则。企业内部人才市场的运行规则主要有以下四个方面：

1、采用先内后外，内外置换的原则。在同等条件下，企业在职员工在公司范围内有优先择业换岗权力。但当人才需求在内部人才市场无法得到满足时，即转向对外招聘，通过内外人才市场转换，最大限度地发挥员工的潜能，使企业在发展过程中的人才需求得到满足。

2、采用公平、公正、公开原则。在内部招聘过程中，必须坚持计划公开、岗位公开、考核公开、评价公正，建立客观公正的评价标准，增加透明度。

3、采用优胜劣汰原则。在内部员工岗位置换过程中，坚持优胜劣汰原则。企业在职员工无论其现任职务高低、工龄长短、资历深浅，在竞聘岗位面前人人平等，以“才”择人，促进优秀人才脱颖而出。

4、采用组织审批原则。各用人部门或单位的人才结构安排及人力资源配置，由企业人力资源部门审批。原则上，置换岗位的人员应首先征得所在部门或单位的同意，方可提出置换申请，否则人才市场将不受理置换申请，以保证人才流动的有序性。

（二）企业内部人才市场的基本运行程序

1、企业内部人才市场的基本运行程序：

1）首先由各用人部门制定供需计划。各用人部门或单位根据工作需要，制定人员供需计划，经人力资源部门审核后，报人力资源部门最高负责人批准，送内部人才市场。各用人单位要确定年度需调离的人员数量，并将这些人员分为两类，一类为可以直接进入人才市场交流，另一类为不符合企业用人标准，需要适应性培训。

2）拟进行岗位置换的员工，必须填写《岗位/部门调整申请表》。企业内部拟进行岗位置换的员工，详述本人特长、专业、工作适应范围、主要工作业绩等情况，并提出希望从事的部门或岗位，经原部门或单位同意后，提交人才市场。

3）人力资源部门和各用人部门视供需情况，提供选择机会。在尊重置换岗位员工和用人部门意见的前提下，采取推荐、招聘、竞聘等多种方式，为供求双方提供双向选择机会。

4）人员交接。经用人部门考核合格的员工，在做好部门工作移交后，到人力资源部门办理调动手续。

5）时间安排。可以暂定每年的第一季度为人才流动双向选择的时期。

（三）组织与管理要求

企业内部人才市场的基本职责，是收集、汇总企业各部门岗位需求情况，为公司人力资源的合理配置提供依据；对企业内部人才流动进行宏观调控，协调各部门间人员的岗位置换，为优秀人才的合理流动创造条件，使人才流动有序化、规范化；引入竞争机制，让人才在人才市场上获得公平竞争的机会，优胜劣汰，从而产生人才优势，促进人才流动和人才的优化组合。

各部门和单位有责任支持本部门优秀员工参与内部人才市场，对于本部门工作考核结果较差的员工，各部门和单位不能将其推向内部人才市场，可参加岗位适应性培训。原则上，内部人才市场员工的流动应遵循“每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展”的规律，实现员工价值与企