如何构建幸福企业

如何构建幸福企业

作者：周文辉张敏

来源：《现代企业文化》2019年第09期

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-108-03

摘要从古到今，追求幸福是人们的终极目标。大数人的大部分时间是在企业中度过的，幸福企业的建设是时代的需要，也是未来竞争的需要。现代企业管理的核心是以人为本，强调发展的终极目的是为了人的幸福，越来越多企业家把创建幸福企业作业企业发展的目标。

关键词天然工坊幸福企业企业文化传统文化

从古到今，追求幸福是人们的终极目标。大数人的大部分时间是在企业中度过的，幸福企业的建设是时代的需要，也是未来竞争的需要。

现代企业管理的核心是以人为本，强调发展的终极目的是为了人的幸福，越来越多企业家把创建幸福企业作业企业发展的目标。

科学研究和实践都已证明：幸福的员工是更高效的员工，可以带来更高的绩效和生产力。某商学院研究发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率也少得多，生病的次数也少得多。

企业要快速发展，必须是上下同欲者胜，建设幸福企业是天然工坊公司创始团队与员工的共同目标，本文重点介绍天然工坊创建幸福企业之路。

什么是幸福企业？

关于幸福企业，有一个简单的定义，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。幸福企业是相似的，这些企业使命至上、客户导向、尊重员工、持续创新、注重团队建设、不断进取、勇担社会责任等。

幸福企业倡导“以人为本”的文化，关注和重视员工物质、精神及自我满足的需求。员工在获得适当的物质的同时，还可以通过劳动过上幸福而有尊严的生活，为员工创造一个有尊严的环境。

如何构建幸福企业？

天然工坊创始团队在公司成立之初即以建设幸福企业为目标，通过不断地学习、探索、实践，总结出一套行之有效的具体方法。具体来说，幸福企业的构建可以分为四个步骤，分别是：播下善种、培育福田、心耕细作、静待花开。

一、播下善种：弘扬传统文化，成就幸福组织

（一）创业初心——传播健康理念，成就幸福组织

为什么要创业？

很多人创办企业的目的就是赚取利润，但是越来越多的人认为不能把股东利益最大化作为企业唯一的目标，应该兼顾其他权益人的利益，以及更多为社会创造价值。正如科林斯所说：利润对于企业就像空气和水对于人的重要性一样，但是利润不是唯一目的。

2012年，天然工坊创始人苏路江告别打工生涯，决心牵头创办一家幸福企业，尽管当时做什么项目还不清楚。而创业的初衷竟然是，市面上的幸福企业太少了，自己就来创办一家理想中的企业。接下来，苏路江花了1年时间寻找到7位志同道合、价值观高度一致的创业伙伴。

2014年，创业团队相约来到长沙，正式开始幸福企业的创建之旅。

天然工坊团队创业的初衷就是为社会提供高品质的健康环保产品，为员工提供幸福工作的环境。正因为有了赚钱以外的理想追求，天然工坊的团队才能顺利度过创业初期几次生死存亡的危难时刻。

（二）使命引领——赋予生命意义，创造社会价值

决定一个企业高度的是企业家的见识与格局。最幸福的人不是那些一味追求自身幸福的人，而是那些不吝付出、为他人谋求幸福的人。

为什么要创业？其实是你要找到生命的意义，找到值得你为之奋斗一生且赴汤蹈火也在所不惜的理想。也是要回答你创办这家公司的使命是什么？

中国社会现阶段的主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，中国人民进入追求美好生活的新时代。企业崇高的使命感和员工工作的意义感催生员工幸福感。工作的意义感让员工在工作中认识到自己追求的目标与企业的目标的相关性，知道自己所从事的工作意义及价值所在。

为什么苏路江一开始就要打造幸福企业，这还得从他与传统文化的渊源说起：2008年以前，作为服装设计师的苏路江，追求的就是钱和权，爱与人攀比，生活苦恼，感觉不到任何幸福感。以前就职的上海公司老板，通过民间高利贷跑马圈地，导致债台高筑，进了监狱，失去了人身自由。

苏路江开始思考：人生最大的成功是什么？

通过后来成为创业伙伴的刘国栋推荐，开始学习中华优秀传统文化，并从此与传统文化结缘。通过学习传统文化，苏路江对财富与人生有了新的认识，并把创建幸福企业，弘扬圣贤文化作为人生使命。

雷军在回顾他创办小米的初衷时介绍，2007年金山上市，雷军可谓功成名就，不再过问公司具体的事，每天睡觉睡到自然醒。过了三四年这样轻松的日子，雷军迈入不惑之年。有一天突然觉得人不能这样过一辈子，还得有点儿追求和梦想。于是定了一个在外人看来有点儿夸张的梦想，想改变中国产品在老百姓心目中的形象，讓老百姓用上优质的产品。在他眼里，国内的产品总体来说外观差、质量差、价格贵。雷军在美国出差看了沃尔玛和Costco后感叹，美国人用的产品价格便宜，安全质量好。这给了雷军创办小米最大的动力，把东西做好，价格还便宜。

二、培育福田：人文关怀先行，人文教育培根

（一）人文关怀——用爱凝聚人心，孝心感动家人

管理者关心员工，员工才会关心公司。正如孟子所言：君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

天然工坊重视员工的幸福，关心员工的衣食住行及家庭关系，把员工当成家人。公司没有打卡制，没有传统意义的KPI。“让员工在最舒服、最轻松、最高效的状态下完成工作，工作效率和质量自然也就上来了。”一位管理者说。

天然工坊倡导“家文化”，没有等级森严的管理，每一位员工都是平等的，每一位同事都是家人。员工午休有充足的休息室，提供懒人沙发。办公室内自建小卖部和休闲区，供员工休息、自习。每个员工入职后都会收到一张书签，书签上有一个二维码，这是员工的吐槽专区，吐槽直通创始人。创始人会根据员工的诉求及时地做出反应。

在天然工坊，转正员工的父母每个月都会收到一份孝心工资，员工自己出少部分，公司出大部分。公司会为生日员工其父母准备一份礼物，因为儿女的生日就是妈妈的“受难日”。员工买生日礼物的钱，公司报销150元，超过部分由员工自己承担。工作满一年的员工有5天年假，公司鼓励员工连双休一起休7天，带父母出去旅游，如果父母不方便出行，还可以带直系长辈，公司提供3000元的孝心旅游津贴。

“妈妈第一次收到孝心工资，既好奇又兴奋，觉得我在公司有一定地位。”

“爸爸用积攒的孝心工资买了一台挖掘机，我很开心。”

“妈妈刚开始收到钱都不舍得用，想替我攒着，后来我跟妈妈说这是公司发给她的工资，前段时间她打电话告诉我说她用那笔钱买了个手机。”