企业战略型财务管理

企业战略型财务管理

主讲嘉宾：德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建

——摘自德勤会计师事务所合伙人、中国业务发展总经理金建在2014年第二届中国管理会计国际化人才建设大会上的主题演讲

我们主要讲财务管理的战略方向，现在要转型，这个大家有共识。特别是讲到我们现在的财务管理不仅仅是一个记账，做事后的记录这种工作，现在要转型到一个前期的战略决策，甚至战略预测，这个工作现在是前所未有的，所以做好一个企业的财务官，特别是首席财务官，那绝对就是企业的领导人，把企业的财务管理当成他战略发展的一个组成部分。也就是说他的战略管理里面包括了财务管理，这是第一个概念。我想这个大家平时看得比较多了，职能转变以后，财务管理几乎是占了整个战略管理的50%以上。

我们现在主张的战略管理是以企业的价值实现为管理核心，这是我今天讲的第二个特点，也就是说我们讲财务管理，首先把它提升到战略管理的层面。然后讲财务管理，又要把它以什么为核心呢？为企业价值的增长为核心，而不仅仅账面上或者说数据方面的调整，所谓企业的价值，现在可能国资委已经开始重视了，大家听说过eva这么一个说法，eva就是企业价值评估，这个价值评估的核心是什么？就是企业的运营，企业最终的增长，最后用什么来体现？以它企业价值是否增长来体现，所以这个概念应该说是我们新形势下财务管理的一个核心内容。我们现在很多财务管理说老实话，以前一直不被重视，企业财务人员从来都是听领导指示，叫你怎么做就怎么做，现在我们转型到企业管理人员，第一要占据企业领导层，第二要给企业发展决策提供重大的支持，第三在企业核算，在企业最终财务审核体系当中，要体现企业本身的价值增长。如果一个企业可以想象，他不重视价值增长的话，他这个财务管理是不到位的，特别是国资委推广的eva 系统，所有国有企业你的增长，你的利润首先要拿出eva这个系统来考核，看看是用了多大的投资，用了多大的成本才得到的增长。

财务人员要有一个大转变。他是这样说的：我们这里面要强调财务管理的经理人员或者是骨干人员，应该是整个我们战略管理的一个领导者。要把他的地位提升，所以从事财务管理的人员以前地位都很低，在咱们计划经济的时候，叫计划财务部，有没有企业的在这里，有没有在座的企业家叫计划财务部，财务老是跟着计划后面，这是长期习惯。第二，现在财务虽然有，但是有的财务部就是把它叫做财务等于会计部或者等于出纳，等于事后的事情，往往在财务管理人员方面，编制、机构设置方面，都比较落后，跟不上现在的形势，所以我们现在要主张提高财务管理者的战略地位，财务部现在有首席财务官，除此之外，将来还

要搞分

开，财务管理，预算管理，会计管理，这样才能清楚。而且这里面财务人员将来都要参与到整个企业运营过程当中，除了企业首席财务官之外，还要有比如首席运营官，还有首席风险官，都要从财务这条口出来，只有他们才能给企业担当风险，才能知道运营过程。从这个角度，我们在财务管理人员方面，应该有一个大的转变。

我们现在财务人员做分析的人很少，所以我们现在发现很多会计专业的人员出来都是很机械的，把表格弄出来就行了，他不知道做分析。所以我们的财务教育真的要改变思维模式。从事财务管理人员的数量现在不是三百万，是更少，这个数字缺口更大，人员更少，为什么呢？我刚刚讲了，有些人在财务部工作，他是核算人员，他是会计、出纳，从这个角度来谈，人员缺口非常大，我们要转型，我的观点，整个财务人员都要进行再培训，就看国家有没有这个魄力，这个再培训，可以创造很多新的企业价值。当然这个再培训量很大，不亚于希望工程，咱们财务人员也需要希望工程，这个需要下很大的力气。从企业本身来说，我们要找复合型的人才，这样的人才市场上比较缺，需要搞培训，所以搞财务培训的机构，我们是向你们敞开大门，希望我们搞财务培训的机构能够利用这个好机会，去找一些渠道。第三篇：企业发展必须的战略型财务管理人才

企业财务部需要的战略型财务管理人才

一）、财务部的工作是什么？

1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来；

2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配；

3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。

二）、财务部需要什么样的人才？

1、战略型人才——企业融资、战略管理层面；

2、核心型人才——兼顾会计核算和税务管理层面；

3、基础型人才——会计核算层面；

三）、会计的工作按时效性划分及重要性

1、事后反应及控制——财务会计

2、事中监督及控制——审计

3、事前分析预测及控制——管理会计

四）、企业如何培养人才？

1、内部培训；

2、外部培训；

3、职业认证；

4、自学；

五）、企业通过什么认证培养考核财务人才？

1、会计师职称：初级：助理会计师—《经济法基础》和《初级会计实务》；

中级：会计师—《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》；

高级：高级会计师—《高级会计实务》+评审

2、注册会计师—专业阶段考试设：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法6个科目；全通过以后参加综合阶段考试设—职业能力综合测试1个科目；

3、税务会计师—《税务会计实务》、《纳税筹划》、《税务稽查与企业纳税风险分析》、《企业税务管理》、《税法解析》共5个科目综合考评+专业综合论文；

4、注册管理会计师—《商业模式创新与企业战略管理》、《企业资本运作与金融工具应用》、《企业信息化管理与应用》、《管理会计实务操作与应用》、《企业法律风险防范与应对》、《企业内部控制——方法、技术、案例》共6个科目综合机考。

六）、注册管理会计师需要懂什么？

1、企业风险控制

2、企业战略运作

3、企业资本运作

4、企业信息化管理

七）、职业资格认证能带来什么？

1、系统完善的实操技能培训，提升个人知识和能力储备；

2、提升企业财务管理能力，加强企业财务风险管理水平；

3、证明个人职业成就，提升个人职业价值和职业自信感；

4、带来一个长期获取信息和能力提升的平台；

5、成为社会和企业认知、聘用、考核财务人才的新标杆；

八）、财务人员证书的划分

国内从认证产生至今，一个比较简单的划分方法是把从事财务工作的所有财务人员，按照职业的称呼，简单的纵向分为几种资格：会计从业资格证、助理会计师、中级会计师、高级会计师。

高级中级

初级

但是随着经济的发展，社会分工的细化，已经不能完全满足社会对财务人