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2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和 文化资源等。对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还 包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮 液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常 强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全 兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸 州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒 厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端 市场竞争异常激烈。
2020/1/13
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• 补充：用波特的“五力”模型全面分析耐克和 阿迪达斯
• 索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期： • 1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。 • 2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地
生产产品，在当地销售。 • 3）80年代，向国际化企业飞跃发展。
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• 请问，索尼公司的国际化经营是否可以归 为企业战略问题？
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风险性
• 6. 风险性： 企业战略管理存在风险性。 国际化经营存在很大风险性，如进入他国 市场会遇到文化不同、经营方式不同、法 律环境不同等风险，但是索尼公司利用先 产品出口，后建厂等方式，有效规避了国 际化经营的风险。
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社会性
• 7. 社会性：企业战略管理的社会性指 的是，企业战略会影响到利益相关者。
• 3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多， 因此行业中现有企业的竞争程度高）
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• 3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能 否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境 加上行业环境）进行归纳总结？
• 通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈 现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然 全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞 争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端 市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如 何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全 兴酒业未来发展的重心所在。
• 企业战略的主要特征包括：
• 全局性 • 长远性 • 系统性 • 竞争性 • 相对稳定性 • 风险性 • 社会性
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全局性
• 1. 全局性：全局性指的是，战略管理是 对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到 企业管理和经营各方面的重大决策。
• 索尼公司决定进行国际化经营，是影响企 业宏观发展的重大决策，它要求企业改变 原有的经营范围和经营模式，对企业的未 来发展具有重要意义。
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• 1. 请简述波特五力模型及其用途。
• 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中 的哪几力？这几力的程度高还是低？
• 3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能 否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境 加上行业环境）进行归纳总结？
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13来自百度文库
• ． 波特五力模型包括： • 新进入者威胁 • 替代品威胁 • 供应商的讨价还价能力 • 用户的讨价还价能力 • 以及现有企业竞争激烈程度
• 这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞 争的激烈程度和行业的获利能力。
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• 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中 的哪几力？这几力的程度高还是低？
• 1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不 多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）
• 2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料 供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质， 因此可以判断供应商的讨价还价能力低）
• 索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部 进行战略规划，而且需要研发部、市场部、 财务部、人力资源部等各职能部门或事业 部把总经营战略中规定的目标、方向和意 图具体化，并进行实施。
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竞争性
• 4. 竞争性：竞争性指的是，进行企业 战略管理的目的就是要在市场竞争中提升 自己的实力，取得竞争优势。
• 索尼的国际化经营会影响到企业的股东、 员工、上下游供应商、政府等多个利益相 关者。
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• 案例分析二：
1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。 近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等 中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势， 发展迅速明显高于其他白酒企业。
• 索尼公司通过国际化发展，经过30年的时 间，年销售额超过了6000亿日元，成为国 际知名企业，在国内以及国际市场中取得 了竞争优势。
•
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相对稳定性
• 5. 相对稳定性：战略必须在一定时期 内具有稳定性，才能在企业经营实践中具 有指导意义。
• 索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方 向，具有相对稳定性。
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长远性
• 2. 长远性：长远性指的是，战略管理 通常会影响企业未来较长时期的发展。
• 索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化， 到如今成为国际化知名企业，国际化经营 历经几十年，指引着索尼企业几十年的发 展方向。
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系统性
• 3. 系统性：系统性指的是，企业战略管 理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企 业各个部门，需要各部门协调和配合。
战略管理
第一次作业 5. 11 阳娜
2020/1/13
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• 案例分析一： • 索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象
征”。1946年，索尼公司的资金只有19万日元。经过30年的时间， 年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索 尼的神话”。索尼在国际范围内的发展更为显著。现在包括出口和海 外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。可以说，在日本企业 中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。
3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮 液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。这些竞争者的实力都非常 强大，给全兴带来不小的冲击力。在中低端市场上，竞争更激烈。全 兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸 州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒 厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端 市场竞争异常激烈。
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• 补充：用波特的“五力”模型全面分析耐克和 阿迪达斯
• 索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期： • 1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。 • 2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地
生产产品，在当地销售。 • 3）80年代，向国际化企业飞跃发展。
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• 请问，索尼公司的国际化经营是否可以归 为企业战略问题？
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风险性
• 6. 风险性： 企业战略管理存在风险性。 国际化经营存在很大风险性，如进入他国 市场会遇到文化不同、经营方式不同、法 律环境不同等风险，但是索尼公司利用先 产品出口，后建厂等方式，有效规避了国 际化经营的风险。
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社会性
• 7. 社会性：企业战略管理的社会性指 的是，企业战略会影响到利益相关者。
• 3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多， 因此行业中现有企业的竞争程度高）
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• 3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能 否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境 加上行业环境）进行归纳总结？
• 通过以上分析可以看出，四川全兴所处的市场环境竞争较为动荡，呈 现出动态性和敌对性都高的特点，特别是管制严格，竞争激烈。虽然 全兴凭借水井坊成功进入高端市场，获得国家政策的支持，在高端竞 争上也获得了领导地位，但是随着越来越多的白酒企业开始注意高端 市场，五粮液、茅台等行业龙头不惜重金打造超高端品牌。因此，如 何保持在高端市场的地位，适应竞争越来越激烈的外部环境，将是全 兴酒业未来发展的重心所在。
• 企业战略的主要特征包括：
• 全局性 • 长远性 • 系统性 • 竞争性 • 相对稳定性 • 风险性 • 社会性
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全局性
• 1. 全局性：全局性指的是，战略管理是 对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到 企业管理和经营各方面的重大决策。
• 索尼公司决定进行国际化经营，是影响企 业宏观发展的重大决策，它要求企业改变 原有的经营范围和经营模式，对企业的未 来发展具有重要意义。
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• 1. 请简述波特五力模型及其用途。
• 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中 的哪几力？这几力的程度高还是低？
• 3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能 否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境 加上行业环境）进行归纳总结？
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13来自百度文库
• ． 波特五力模型包括： • 新进入者威胁 • 替代品威胁 • 供应商的讨价还价能力 • 用户的讨价还价能力 • 以及现有企业竞争激烈程度
• 这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞 争的激烈程度和行业的获利能力。
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• 2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中 的哪几力？这几力的程度高还是低？
• 1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不 多，但差距较小。因此行业中现有企业的竞争程度高）
• 2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料 供应商。由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质， 因此可以判断供应商的讨价还价能力低）
• 索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部 进行战略规划，而且需要研发部、市场部、 财务部、人力资源部等各职能部门或事业 部把总经营战略中规定的目标、方向和意 图具体化，并进行实施。
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竞争性
• 4. 竞争性：竞争性指的是，进行企业 战略管理的目的就是要在市场竞争中提升 自己的实力，取得竞争优势。
• 索尼的国际化经营会影响到企业的股东、 员工、上下游供应商、政府等多个利益相 关者。
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• 案例分析二：
1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。 近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等 中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势， 发展迅速明显高于其他白酒企业。
• 索尼公司通过国际化发展，经过30年的时 间，年销售额超过了6000亿日元，成为国 际知名企业，在国内以及国际市场中取得 了竞争优势。
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相对稳定性
• 5. 相对稳定性：战略必须在一定时期 内具有稳定性，才能在企业经营实践中具 有指导意义。
• 索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方 向，具有相对稳定性。
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长远性
• 2. 长远性：长远性指的是，战略管理 通常会影响企业未来较长时期的发展。
• 索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化， 到如今成为国际化知名企业，国际化经营 历经几十年，指引着索尼企业几十年的发 展方向。
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系统性
• 3. 系统性：系统性指的是，企业战略管 理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企 业各个部门，需要各部门协调和配合。
战略管理
第一次作业 5. 11 阳娜
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• 案例分析一： • 索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象
征”。1946年，索尼公司的资金只有19万日元。经过30年的时间， 年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索 尼的神话”。索尼在国际范围内的发展更为显著。现在包括出口和海 外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。可以说，在日本企业 中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。